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電力企業(yè)已進入轉型改革的新時期，如何使轉型改革順利進行，最大限度地調動各類員工的積極性，是應該十分重視的問題。掌握各類員工的思想及工作狀況，認真做好各類員工的思想工作，充分調動他們的主觀能動性，使他們人盡其才，才盡其用，仍然是我們面臨的重要任務。

因此，我所黨支部針對員工的思想動態(tài)進行了一次問卷調查，并針對問題做了一次較全面的分析。

電力企業(yè)目前的多種用工形式，使員工的思想狀況呈現(xiàn)多樣化的趨勢。a類（正式）b類（人事）員工在基層單位占有較大比重，他們目前思想基本穩(wěn)定，絕大部分正式工都能愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)地工作，即便是有不如意的地方，也能任勞任怨。這部分員工的主要要求和想法有四種：一是希望公司能切實解決員工的住房問題，并多提供一些外出學習、培訓的機會。二是希望公司更加公平公正，關注員工的利益，特別是工作處在技術前端的正式員工，往往認為自己是電力公司效益的直接創(chuàng)造者，勞動報，酬應比其他崗位多才合理。三是希望合理調整用工，盡量減少加班，加班應調休或發(fā)放加班工資。這部分員工中絕大部分是中青年，他們在單位是骨干，在家里也要扛大梁，上要贍養(yǎng)老人，下要養(yǎng)育子女，希望盡量能保證休息時間，在搞好工作的基礎上安排好家務。四是要求工會開展員工活動多一點，便于調整員工情緒，陶冶員工情操，提高員工整體素質。

人事員工目前在修試所占比例較高，基本上達到了百分之五十。這部分員工中分為多種類型：第一種是大中專畢業(yè)生，畢業(yè)后沒有找到正式工作，應聘來電力企業(yè)工作；第二種是下崗失業(yè)的青壯年，通過熟人介紹或應聘來電力企業(yè)工作；第三種是城市周邊無業(yè)的青壯年，或介紹、或應聘來電力工作。上述三種類型的員工，都是從事前端工作或簡單體力勞動。他們工資較低，工作較辛苦，生活也較艱辛，特別是一些失業(yè)下崗的招聘人員，為了節(jié)省，往往中午都不在食堂就餐，而趕回家吃。他們的要求，首先認為工資太低，希望能提高工資，其次，要求企業(yè)對他們的福利好一點，比如給予通訊費、交通費、出差、住房補貼等，起碼能享受比其他單位更好一點的待遇。這部分員工有吃苦耐勞的優(yōu)點，但他們不可能有主人翁思想意識，一旦不如意或是發(fā)現(xiàn)待遇比電力企業(yè)好的單位，便會不管單位的工作實際，不顧領導規(guī)勸挽留，堅決辭職跳槽。

針對上述不同群體員工的思想狀況及其需求，我所黨支部認為，電力企業(yè)各級領導應當分別針對不同情況，以人為本，采取不同措施，做好不同群體員工的思想政治工作，達到團結各類員工、增強凝聚力，使企業(yè)興旺發(fā)達的目的。

第一、切實做好員工的思想教育工作。對a類、b類員工，應當給予極大的，關注。首先要加強對他們的思想教育。要讓這部分員工，明白自己是企業(yè)的主人、是單位的骨干、是基層電力的支柱。一般來講，修試員崗位工資大部分較低，在逐步解決調整崗位工資的前提下，應首先在獎金上實行傾斜，將勞動強度大的工種，適當提高其獎金系數(shù)。其次是確保他們的休息時間，對確需加班的，應及時按規(guī)定發(fā)放加班工資，并講明道理，做好工作。再次是工會應適當多安排一些員工活動，使他們從緊張的工作中獲得身心放松的機會。當然，在目前轉型改革時期，各級領導尤其要教育a類、b類員工，牢固樹立主人翁意識，以企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)轉型和發(fā)展做貢獻，基層單位要把思想教育始終滲透在各項工作之中。

第二，認真做好人事員工的教育管理，對人事員工，要以熱忱的態(tài)度歡迎他們。多勞多得，按勞取酬的分配原則，要更具體地落實在他們身上。大中專畢業(yè)生都是初次走向社會，他們當中大部分是為了鍛煉自己，同時獲取勞動報酬，改善經濟條件，才來應聘的。另一部分，則是家庭條件較好，只想闖蕩一番，滿意就留下工作，不滿意就立馬走人。下崗失業(yè)人員和社會無業(yè)人員都是以謀生的目的來企業(yè)工作的，他們一般只關心工資高低，工作的輕重，對企業(yè)其它方面不太關注。對上述各類人員，同樣要做認真細致的思想工作，同時要采取各種形式引導他們自覺加入到主人翁隊伍中來。如，對他們工作當中突出的個人，給予適當獎勵，并號召員工向突出人物學習，讓人事員工中的先進個人參與公費療養(yǎng)或旅游等。總之，熱情接納、平等相待、積極鼓勵、按勞付酬是做好人事員工思想政治工作的基本原則。