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眾所周知，畢節乃至遍布*全省的鹽業運銷企業，都是新中國成立時，從國民黨手中接管過來的資歷很深的老牌國有企業。對于古老的鹽業企業的生存和發展史，80年代以前的我們就不再去追溯，專門將90年代初至*年、*年至20*年這兩個歷史階段抽出來進行比較，就不難看到“解放思想，轉變觀念”的重要性和必要性。

90年代初至90年代末的10年間，同是有食鹽專營政策的保護，國家同樣給予退稅補貼政策優惠，產區也給促銷獎和運費補貼，為何企業效益普遍低下？用現在的思維分析，就是思想塵封，觀念落后，加之體制不暢，管理陳舊。*年至20*年這短短的5年，應該說是全省上下鹽業翻天覆地變化的5年，各地、縣級子公司都從中嘗到了不少的甜頭，在外部環境沒有發生變化的情況下，原因又在哪里呢？不言而喻，除*年*鹽業（集團）有限責任公司掛牌成立后，理順管理體制外，完全得益于20*年上半年，全省開展的“解放思想，轉變觀念”大討論帶來的勞動用工、干部聘用、勞動工資“三項制度”的大改革。

回顧這段歷程，我們鹽業人無不深深地感到，同在一個地域環境里經營鹽商品，同樣受到一個政策的保護和優惠，為什么會出現兩種不同的結果？回答是肯定的：只有思想上的大解放，才有鹽業企業的大發展。

歷史唯物主義告訴我們,宇宙間的萬事萬物,不可能停留在一個位置或一個水平上,它們總是要通過不同的形式,按照自我運動的規律不斷地向前推進，這種推進，就是事物本身的自我解放，就是事物在向前發展。然而，客觀事物的這種發展是不依人們的主觀意志為轉移的。就以我們鹽業企業而論，從我們鹽業人的主觀意志來講，希望食鹽專營政策萬古長青，希望退稅補貼的優惠政策永世長存，但這種想法到底有沒有它的合理性和可能性呢？歷史唯物主義的回答是：不可能。因為客觀事物的發展已經告訴我們，食鹽管理體制在一定的歷史時期內一定要搞改革，食鹽放開是遲早的事，退稅補貼的優惠政策20*年就要取消，這些外部環境都是在按照它自身的運動規律在變化，絕對沒有什么萬古長青和永世長存之說。為了使我們的思想跟上已經變化了的形勢，集團公司準確把握契機，適時地提出了新一輪“解放思想，轉變觀念”大討論，這是明智之舉，聰慧之措，我作為集團公司下屬的一名基層領導干部，堅決支持，積極響應。

作為一名基層領導干部,怎樣以實際行動參與并搞好這次新的一輪“解放思想，轉變觀念”大討論？我認為：

（一）認清形勢，看到光明。對當前我們鹽業企業所面臨的形勢應該從“不利”和“有利”兩個方面去分析，從而看到光明，增強必勝的信心。從“不利”方面看：

（1）鹽業體制納入“十一五”期間改革范圍，專營機遇已為時不多；

（2）20*年民族貿易退稅優惠政策取消，將使為數較多的鹽業公司出現虧損；

（3）產區取消運費補貼和促銷獎，將使企業雪上加霜。從“有利”方面看：一是專營政策雖為時不多，但總可以為我們搶抓機遇贏得了一定的時間，我們應該做到機不可失，時不可待；二是鹽業集團是*鹽業人戰勝困難的強大優勢，而且這種優勢已在多元化的經濟領域（各類經濟實體、新業的建立）嶄露頭角；三是高附加值的多品種鹽、畜牧鹽將為企業創造新的經濟增長點；通過這樣的分析，我們一定要看到，失去的終歸要失去，你縱使有回天之力也無法挽回，這是不可抗拒的客觀存在。只有在原有的有利條件即將失去的時候，從自身條件的現實中找出有利的因素，并充分加以改造和利用，才能在困難的時候看到光明，增強戰勝困難的信心。

（二）十破十立，洗精換髓。在這次大討論中，使我深刻地認識到，集團公司黨委在貴鹽黨發[20*]04號文件中所列的“十破十立”，是我們企業戰勝目前困難的強大思想武器，也是我們這次“解放思想，轉變觀念”大討論的中心課題。我認為，無論是一個企業，還是一個人，他所面臨的最大困難，不是來自于外界，而是來自于他自身，如同一棵大樹，如果它精力充沛，根深葉茂，內力很強，就是遇到12級臺風都不可能把它刮倒，假如這棵樹內心干枯腐朽，毫無內力，別說刮12級臺風，就是遇到外來的微弱力量，也會把它連根拔起。因此，安于現狀、不思進取等“十破”之列的各種落后思想和陳腐觀念，就是我們鹽業企業目前最大的困難和敵人，只有通過解放思想大討論的人民戰爭，徹底把這些落后思想從每一個人的腦海里清除干凈，才能牢固樹立起迎難而上、永不滿足等先進思想。

（三）身體立行，勇于實踐。學習中我還認識到，對待先進的思想和科學的理念，我們不能采取“葉公好龍”的態度，而是要身體立行，勇敢地去實踐，扎扎實實地做出成效來。比如說企業通過創辦輔業，尋找新的經濟增長點的問題，在第一輪的“解放思想，轉變觀念”大討論中，我們公司就提出來，并付諸實踐，但由于多種原因而流產。這次新的一輪“解放思想，轉變觀念”大討論，公司又把它作為新業提出來，擺在桌面上進行討論。我認為，在這一次的討論中，我的認識就比上一次討論大大地進了一步。進的這一步是什么呢？就是不能老把問題提出來讓別人去做，而是要自已親自去參與，去實踐。對于這一點，我們領導干部比起其他職工來更為重要。因此我覺得，換個角度講，只有領導干部思想的大解放，才能有鹽業企業的大進步、大發展。