建設銀行網點轉型學習心得
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時光的老人又一次送來了五月，即將迎來“五四”青年運動90周年紀念日。為做好“五四”青年運動宣傳工作，總行團委在《建設銀行報》開設“青春建行贏在轉型”專欄活動。主旨是促使青年先進集體、先進個人發揚“五四”精神，勤于學習、善于創造、甘于奉獻，在推進我行戰略轉型過程中做出的顯著成績和突出貢獻。我通過感受我行轉型變化、感受客戶需求、感受我行改革成果，有些心得體會及意見建議表達如下：
隨著社會經濟的不斷發展，金融活動日趨活躍，作為老百姓最受歡迎的銀行之一，我認為以傳統的存貸款盈利模式,建行的高速增長不可能持續。我建設銀行**分行本著與客戶同發展的宗旨，切實踐行以客戶為中心的服務理念，大力推進網點轉型。我經過的探索與實踐，我認為應該科學規劃分區功能、調整業務流程、實施彈性排班、合理設置崗位，做到大堂經理對客戶的疑問“有問必答”，做到個人業務顧問對客戶的個人理財需求“有求必應”，實現由傳統銀行的交易主導型向營銷服務型轉變，要得到廣大客戶的普遍認可。
同時，我們要增強員工素質，全面提高員工業務技能。可以在全轄范圍內開展業務知識測試，測試內容涵蓋了網點轉型崗位設置與職責、服務流程與行為規范、網點精神等相關規定。通過知識測試，促進網點人員綜合素質和業務技能的全面提高。舉辦座談會，加深了全行員工對網點轉型的認識,相互交流了網點轉型過程中的先進經驗，并對轉型工作中存在的問題進行了積極探討。通過舉辦減壓培訓緩解網點轉型給員工帶來的壓力,通過典型案例，對員工的生理、心理、精神、行為等各個層面進行深入淺出地剖析，引導參訓員工如何舒緩壓力，調節情緒，營造快樂，進而提高服務技巧，達到超越自我，對網點轉型從形轉到神轉起了促進作用。
大廳布局、業務分區、排號機設置、大堂經理的微笑、大堂經理與個人業務顧問的熱情交接……零售網點轉型項目的每一個細節都逐漸深入我行人心。看到我行的轉型取的的成績。我應該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網點轉型到戰略轉型工作中獻計獻策。
二衡量建行改革成敗的最重要的標準,就是看能不能為客戶提供最好的銀行服務。
隨著經濟貨幣化發展,客戶金融需求廣度和深度都將明顯增加。我認為銀行不再是以傳統的壓縮成本、產品模仿爭奪市場,而是要更為關注發現及挖掘客戶需求。細分市場、細分客戶，為客戶提供差別化服務，是落實以客戶為中心經營理念的關鍵。調整區劃、改善網點環境、降低柜臺的高度、部分取消玻璃的遮擋，與顧客同高度的服務，面對面的對話，無不是在給顧客提供良好的環境、感受建行的友好。做好顧客的分流，提高工作效率，使顧客可以享受更方便快捷的服務，減去長時間排隊等候的煩惱。建行也在加強員工的業務技能的培訓與提高，要求員工的業務熟練、擅長，服務規范，業務的分工化、合理化，不再一人全能，而是團隊協作，作到效率與技能的提升。
從個人感受客戶需求，我力爭做到以下幾點：
一是以前銀行的排隊現象嚴重是舉國人民關矚的問題，等待時間過長容易使客戶肝精火旺，急火攻心，心火怒放，倍感煩燥，心中不滿。我應做到轉型后，細分客戶，給予每位客戶正確的引導。減少了客戶的等候時間，讓他們心情舒暢。
二是優質服務是長期以來我所堅持做的事情，堅持笑對每位客戶。笑是優質服務的基礎，以前我的笑容被人們形容成形似許三多的憨厚老實的笑。為了避免給客戶造成很傻很天真的假像，所以我很少笑。但是為了給每位客戶提高優質服務給每位客戶最好的印象，我應現在堅持笑對每位客戶。
三是我會努力成為我行的行業標兵。因為轉型后工作量是巨大的，強度是沉重的。但是良好的道德品質、積極的工作態度、和虛心的學習態度是我不可缺少的。
建行人的作風：勤奮嚴謹，求真務實。我作為建行青年我應本著發揚“五四”精神，發揚先輩光榮傳統，勤于學習、善于創造、甘于奉獻，真愛真干事業。我作為建行里微小的一份子，做著一個銀行工作者該做的普通工作，我應響應建行的領導改進著我的工作，抱著“窮則獨善其身，達則兼濟天下”修煉我的品格，堅守著自己的職業操守，保衛著國家和人民的財產神圣而不可侵犯。我作為一名普普通通的建行員工，就象大海里的一滴水一樣平凡，但就是這樣千千萬萬普普通通的水滴，匯聚成了大海，得海水洶涌澎湃，千古如斯。正是千千萬萬普普通通像這樣建行普通青年員工水滴共同的努力使得建行改革順利進行。
