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（一）在內部管理方面

1.科室內各項規章制度有待于進一步完善；

2.在嚴格管理的同時，如何為全科室成員創造寬松、和諧的工作環境方面需要進一步探索；

3.干部建設有待于加強；

4.工作作風不夠嚴謹，偶爾存在紀律散漫的問題。

（二）在工作作風方面

1.領導班子與科室成員之間溝通還不夠；

2.工作主動性不強，有時忙于應付，工作做得不夠細致，缺乏前瞻性的工作研究；

3.處理日常工作和應急工作之間矛盾的水平還有待于進一步提高；

4.工作的透明度還有待于進一步增加。

5.業務指導與基層工作聯系不緊，對基層工作的調查研究不夠深入。

（三）在工作實踐方面

1.協調綜合經濟部門為全團職工服務的力度有待于進一步加強；

2.與各科室的聯系溝通的方式方法有待于進一步改進；

3.促進全團經濟發展，特別是對促進產業結構調整的對策有待于進一步深化。

針對以上幾個方面問題和不足，發改科緊密結合科室工作實際，從宗旨意識、能力建設、政治紀律等方面進行剖析，分析發展觀是否科學、群眾基礎是否牢固。經研究，認為主要歸因于以下五點：

（一）牢固樹立和深入落實科學發展觀的意識不夠。以人為本、全面協調可持續發展的科學發展觀，是我們黨對社會主義現代化建設規律認識的進一步深化，是全面建設社會主義和諧社會的根本指針。作為宏觀經濟調控牽頭部門的導航者，發改科成員更應該時刻堅持以科學發展觀為指導，更深入地探索發展的內涵和外延、促進全團經濟社會的全面發展。然而，為了盡快實現全團經濟的跨越式發展，我們在實際的工作中過分強調在促發展上要有所作為，在推動改革上力度不夠；在經濟增長上濃墨重彩，在統籌經濟發展和社會進步方面重視不夠；在招商引資方面走在前列，在產業導向方面重視不夠。究其原因，對科學發展觀的認識、理解和運用方面有待于進一步加強，在將科學發展觀與我團實際緊密結合方面有待于進一步思考，在發展理念、發展方式上有待于進一步改進，需要真正把思想和行動統一到科學的發展觀上去。

（二）雖然經常學習馬列主義、思想及鄧小平理論，但思想上未引起高度的重視，學習目的不夠明確，學習時缺乏思考，只從字面上理解思想，沒有意識其思想的精髓，更沒有掌握鄧小平同志強有力的理論武器，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化。究其原因，科學發展觀觀念還沒有樹立，在認知能力方面還需要進一步提高。

（三）為群眾服務意識的淡薄，未牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念。沒有深刻體會“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的實質。沒有堅持任何時候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標準，在個人利益與集體利益相沖突時，往往考慮個人得失較多，而忽略了群眾的想法，這是工作中缺乏耐心的根本原因。“一切為了群眾”試要我真正做到全心全意為人民服務，拿出百分之百的熱情接待每一個居民，而不是對群眾使性子，發脾氣，群眾有問題來反應，這是相信我的體現，決不能把這作為不予理睬的事。究其原因，理論聯系實際的意識強化得不夠，對轉變工作作風和樹立親民觀念的重要性認識有待于進一步加深，弘揚調查研究之風的力度有待于進一步加強。

（四）是業務理論水平不高，不夠鉆研。沒有深刻意識到業務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用，還缺乏敬業精神，在實際工作中還常追求任務完成。而忽視任務質量。業務水平要有提高，必需要對業務鉆研，而自己在業務方面存有依賴性，認為領導會有集體指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。自己沒有一整套學習業務知識的計劃，在工作中有時缺乏一定自信。究其原因，對事業缺乏奮斗的熱情，習慣于按部就班，循規蹈矩，墨守成規，對工作沒有前瞻性，在培養、鍛煉干部工作的自覺性還有待于進一步探索。

（五）工作方法簡單。只安于表面，把自己分內的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，有沒有創新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。究其原因，嚴格管理、推動工作與創新意識結合的不夠，在增加工作計劃性，提高工作效率方面還有待進一步改進。

四抓四看活動還在繼續，我們一定要緊緊圍繞兵團黨委工作部署，密切結合自身實際，找出自身的不足和差距，周密制定符合自身特點的計劃措施，創造性地抓好活動落實，確保“四抓四看”活動取得扎實成效。