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各位領導、同志們：

縣工商局現任領導班子于20*年11月組建，到現在將近三年時間。在這近三年里，在市局黨組和縣委、縣政府領導下，我們順利完成了機構改革；基層建設步伐加快；全局人員的思想面貌、工作狀態明顯改觀；辦案力度顯著增強。在實踐“創造環境、促進發展”工作主題的過程中，我們一手抓監管，一手抓服務，為民營經濟發展保駕護航，受到縣委、縣政府充分肯定。這些成績的取得，是我們班子成員帶領全局同志團結一致、艱苦奮斗的結果。我作為班長，首先感謝上級領導的指導幫助，感謝各位班子成員的全力支持?，F在，我向大家匯報兩年多來的思想情況和工作情況，請提出寶貴意見。

一、思想政治方面新時期的工商行政管理工作，要求我們必須適應不斷變化的政治經濟形勢，努力加強自身的政治思想修養，提高自己的綜合素質。在近三年來的工作中，我以學習為主線，努力提高自身的大局意識、廉政意識、服務意識。首先，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大精神，增強大局意識。通過對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；用“三個代表”思想指導我們的思想建設、隊伍建設、市場監管等各項工作，指導我們的“五增五創”實踐，使自己在繁雜的日常工作中，始終能夠把握正確的政治方向，提高了工作的主動性。其次，學習《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，增強自己的廉政意識。時刻用共產黨員的標準嚴格要求自己，在工作上做到求真務實不浮夸，在生活上做到勤儉樸素不浪費，在作風上做到潔身自好不腐敗。自重、自省、自警、自勵，擇善而交、擇優而用。真正把精力用在工作和學習上，自覺維護作為一名黨員和領導干部的良好形象。第三、學習鄭培民、任長霞等先進人物的事跡，強化自己執政為民、服務為本的意識。為人民服務是我們黨的根本宗旨。通過學習鄭培民、任長霞先進事跡，進一步鞏固了自己的宗旨意識，作為一名黨員，作為一名領導干部，心中要時刻想著老百姓，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

二、業務工作方面加強辦案實現行政執法重要突破。形成了以“12315”投訴舉報中心受理為基礎，以業務股室協作查案為主力，以各工商所轄區管理為觸角的打假執法網絡。20*年全局辦案300起，罰款30萬元；20*年辦案400起，罰款40萬元。在今年開展的“三打三?！焙褪称穼ｍ棃谭ㄐ袆又?，我局已查處案件100余起，查獲假劣飲料、食品和商標侵權商品價值二十余萬元。辦案與罰款數量的明顯提高，體現了市場監管力度的顯著增強。硬件建設為職能到位提供有力保障。從20*年到現在兩年多時間，我們全局上下一心、艱苦奮斗，基層建設步伐明顯加快。在償還歷史遺留債務30萬元的基礎上，共為基層所和業務股室配備執法車輛11臺，新建基層工商所2個，修繕2個設施陳舊的工商所；為五個基層工商所和主要業務股室配備電腦10臺，硬件設施投資達到60余萬元；機關建設也邁出了新的步伐，辦公、生活環境進一步改善。從嚴治隊為樹立工商形象打下堅實基礎。結合國家工商總局頒布的《六條禁令》，我們也及時出臺《關于加強組織紀律確保執法到位的六項規定》，并采取明查暗訪的形式，加強督查，有效減少了以權謀私、粗暴執法等不良行為發生。新服務體現“五增五創”工作主題。推出了加快行政審批速度、首辦責任制、農副產品商標戰略、一站式辦公等八項措施，服務縣域經濟發展。并對下崗職工和農村進城人員開辟“綠色通道”，在攤位安排、注冊登記等方面優先辦理。可以說，過去的近三年時間，是夏縣局查處案件數量明顯增多、市場監管力度顯著增強的時期；是服務地方經濟發展出臺新舉措、取得新成果的時期；是基層建設取得突破、工商所監管能力大為提高的時期，是夏縣局隊伍建設得到有效加強的時期。

三、工作中存在的主要問題及改進措施：成績值得肯定。但是不可否認，自身工作中的問題依然很多，歸納起來表現在以下六個方面：

一、班子的整體合力沒有得到充分發揮。夏縣局的班子是在機構改革過程中調整充實的新班子，是一個年輕的班子。雖然分管領域的工作富有成效，但相互之間配合不夠，班子的整體合力不能充分發揮。

二、工作過于求穩，創新性、主動性仍有不足。自己從基層上來，對具體的業務工作較為熟悉，但是把握全局、整體推進工作的意識不夠，導致工作過于求穩、求實，創新不足。

三、對基層同志要求多，關心少。兩年多來，雖然夏縣局的基層建設力度很大，基層同志的工作環境有較大改善。但由于基層工商所處在執法一線，他們在工作中的許多困難我們未能及時了解、解決，兩年多時間三名基層所長被撤職，這里有他們自己的原因，但也有我們對他們了解不夠、關心不夠的原因。

四、理論學習滯后。理論學習非常重要。由于我們平時更多地重視了具體的、繁雜的事務性工作，導致了理論學習不及時，學習時間不能充分保證。

五、機關建設需要進一步規范。近一時期，雖然我們重視了機關建設，機關面貌有較大改善，但是仍存在著對機關建設認識上的偏差，沒有將機關建設提升到建設先進的工商文化的高度，在實際操作中缺乏長遠規劃，而且檔次偏低，沒的達到最佳效果。

六、工商所監管力度衰減的問題急需解決。今年以來，由于農資市場、奶粉市場等一系列市場整治工作的開展，加之“三打三保”行動、“兩整頓”等，基層工商所普遍感到緊急性、突發性工作多，工作無頭緒、無規律，甚至感到無所適從，直接導致了安排的工作到基層所后，得不到很好的落實，嚴重影響職能到位。解決上述六個問題，我認為主要從三個方面入手：一是切實加強理論學習。用正確的、先進的理論指導我們的工作，確保工作不走彎路；二是改進工作作風。經常深入基層，掌握第一手資料，全心全意幫助基層同志解決工作中遇到的問題，支持基層同志安心工作。三是狠抓落實。工作只安排不落實，一切都是空話。要從制度建設抓起，提高從局領導到一般人員的責任意識，繼續發揚艱苦奮斗的精神，不折不扣地落實市場整治任務，落實“兩整頓”要求，為全面實踐“五增五創”工作主題提供強有力的保障?？偨Y過去，夏縣局的工作取得了一些成績，我個人也付出了很大的努力，做到了大局為重、團結奮進，學習為本、自我提高，艱苦奮斗、攻堅克難；對于工作中存在的困難與問題，將會以更加積極的工作態度，發揚求真務實的作風，逐步加以解決，爭取以更大的成績向組織交一份滿意的答卷。