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各位領導、各位同志：

大家好！

**年，在組織和領導的關心下、同志們的大力幫助下，我走上了總會計師的工作崗位。總會計師崗位對我自身提出新的要求，在工作中我緊緊圍繞“學習、實踐、自律”的工作思路，加強自身建設，提升自我修養，較好地完成了領導和組織交辦的各項工作。無論是**工作還是從事***以及完成領導交辦的其他工作，我都一一制定相應的工作預案和工作計劃，通過研究新情況、積累新經驗、創造新成績。

現在我把自己一年來的思想和工作情況做以匯報，請予以評議。

一、履行職責情況

(一)努力學習，不斷提高自身綜合素質

隨著世界多極化和經濟全球化趨勢的日益明顯，科技進步正在深刻地改變著經濟和社會生活。發展競爭因素，不僅是“人才”的競爭，更是“學習力”的競爭。誰具備“學習力”，誰就能在競爭中取勝。因此每個人必須隨時接受最新的教育，持續不斷增強學習能力，這樣才能使自己在理論素養、知識水平、業務本領和領導能力等各個方面不斷提高，并適應新形勢下的工作需要。一是加強理論學習，堅定政治信念。自己能夠認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，積極參加局組織的政治學習，特別是自開展保持共產黨員先進性教育活動以來，自己雖是一名盟員但也能和黨員一樣進行先進性學習，通過一系列學習教育，使我加深了對鄧小平“特色理論”的理解，對“三個代表”的思想內涵也有了深刻認識。同時，在學習中，自己深刻剖析思想動態和政治覺悟，從中找出工作中存在的不足，進一步改正和完善自我。在思想和行動上始終與黨中央保持高度一致，在工作上時刻牢記全心全意為人民服務的立黨宗旨，踏踏實實做事，清清白白做人。

(二)解放思想，不斷更新工作思路

思路決定出路，解放思想的程度決定工作的提高速度。立足于會計行業，謀求干大事業、求大發展。一年來，我十分注意用解放思想來總攬全局，推動發展。

一是以權力觀教育為契機，認真學習經典理論著作、江總書記“三個代表”重要思想以及市場經濟理論，管理科學等相關知識，利用部分時間深入基層調查研究，虛心聽取基層意見，使自己對分、下屬公司的要求，對工作人員制定的標準，對財務部的情況有了更準確的把握。

二是面對國內國際不斷變化和會計財務政策越來越不穩定的新形勢，初步學習了國家調整產業政策、投資政策對我們的正負面影響及政策走向、對財務部的工作方向進行了認真思考。

三是著眼于服務、指導、監督的基本職能，立足于行業和集團的實際，對照集團公司的深層次發展戰略規劃和工作思路，重新審視了總部財務工作的優勢，進一步明確爭先進位的突破口。

通過三個方面的綜合思考，我認為有歷任領導、同事打下的堅實基礎，有先進的辦公設施等硬環境，有高素質人才群體這種軟環境支持，有全體工作人員管理再上新臺階的強烈愿望，有領導的大力支持，財務部工作要實現新的發展。在此基礎上，我進一步理清了工作思路，初步提出了一系列新的工作目標。比如財務部工作對總部

(三)求真務實，認真履行工作職責

出實招、重實干、求實效是財務工作的出發點和落腳點。今年以來，我和同事們圍繞以人為本、以財為中心工作理念和集團公司領導“企業管理的重點是財務管理，財務管理的重點是資金管理，資金管理的重點是現金流量管理”的指示精神，真抓實干，團結拼博，確保了相關工作有序高效運轉。

1.突出發展抓重點。財務部今年確定的重點是“一個加強、二個壓縮、三個創新、四個嚴格”，一個加強是繼續加強會計人員學習，努力造就一支愛崗敬業，能當家、善管理的高素質理財隊伍。一年來，除了參加公司統一組織的學習外，財務部重點學習新會計準則、新辦法，我們給集團公司財務人員配備、征訂了適用的學習書籍，并積極組織在蘭的全體財務人員參加省會計局、省廳舉辦的三個準則培訓班，取得了全部合格的好成績，參加了外經貿部舉辦的會計制度培訓研討班，開拓了視野，更新了觀念；平時還有針對性地進行一些專業學習，如《住房公積金管理辦法》，《企業國有資本與財務管理暫行辦法》等，寓學習于工作中，學字當頭，對提高財務人員理論水平、認識水平、管理能力起到了促進作用；二個壓縮是壓縮存貨和應收賬款的占用，優化資產結構。上半年結束后，通過財務我們財務分析，應收賬款和存貨占用資金呈攀升勢頭，根據領導安排，財務部隨即進行專題分析，對分、下屬公司不規范的賬務處理進行了統一，并確定誰批準，誰負責，誰賒欠，誰負責，沒有責任人視同管理不到位由公司經理負責的原則，責任到人，加大清收，合理加速庫存周轉，目前應收賬款和庫存商品逐步趨于合理，優化了資金結構；三個創新即制度創新，管理理念創新，理財思維創新。全省經營體制全面理順后，集團公司按照規范的方式對其進行了改制，從財務報告來看，大部分單位能按集團公司和分公司的有關規定和制度執行，但少數單位在會計核算、股權管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認識，我們除下通知進行規范外，主要是調整管理思路，一是在制度制定前進行全方位、多角度、深層次的學習和換位思考，把制度建設做為企業文化建設的重點去構筑，管理的本質是控制，而控制的核心是各項規范制度要變成自覺行為，由一個被動的執行者升級為主動的實踐者，達到人人具有強烈的財務意識，人人采用嚴格的財務手段，人人追求明確的財務目標，制度、人性的融合，使制度在不經意中得以滲透，這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性，手段的單一，員工心理的抵觸，在實踐中是對勞動生產率的降低，是對生產力的弱化，把制度人格化，歸入企業文化建設中去，這是我們理財思維的創新；二是抓管理建章立制，鼓勵爭創一流。今年財務部修訂的8個制度和下發的相關管理文件都體現了這種新意；三是制度體現了與時俱進的要求。修訂制度中，我們用排法定責的方式，對照檢查制度和工作，對廢止的條文進行了清理，對不合時宜的條款進行了修訂，對空缺的進行了完善，使制度體現出新意來，力求滿足集團公司長遠的管理需要；四個嚴格是嚴格財務報告管理，嚴格投資管理，嚴格預算管理，嚴格股權管理。財務報告是企業的“睛雨表”，這張“睛雨表”的準確與否關系到集團的決策正確與否，今年我們出臺了《財務報告評比辦法》、《財務分析評比辦法》，一方面是規范報表行為，提高各級領導對這項工作的重視，另一方面是引入激勵機制，激活生產要素。二是清理調整、分紅配股、轉讓受讓股權，改善了集團公司股本結構，規范了集團公司對下屬公司的投資，制訂了專用的備查薄，實施電算化管理。股權管理是現化企業的核心管理，股權實質上是發言權和表決權。為此，在財務預算、利潤分配等工作上，我注意處理行政管理和股權管理的關系，屬行政管理的，不用股權管理；屬表決管理的，不用行政管理，屬行業管理的，不用股權管理，力爭減少對下屬公司和分公司不必要的干預，對下屬公司財務預算依法實施審核制度，對分公司預算實施審批制度，規范了以股權管理為線，實施集團化母下屬公司管理的要求。三是嚴格了投資管理。根據公司安排，財務部對項目資金進行了清理，并規范了管理，實行季報制度，建立規范的項目報表和賬目，使項目的總結得以順利論證，同時加強了資金投入的管理，本著必須、合理、嚴格的原則，管好用好行業這筆“引子錢”。全年投放440萬元，隨著其他款項的陸續到位，累計撥款將突破1700萬元，解決了下屬公司中上無片瓦，下無寸土企業的困難和補足集團公司部分不到位的投資款。四是嚴格了預算管理制度。根據主管領導安排，通過幾年的努力，集團的預算管理已逐步走上了正規。特別是財政部《關于企業實行財務預算管理的指導意見》下發后，我們進一步規范了預算的程序，預算的內容和預算管理的獎罰措施，成為集團強化財務管理的一種有效手段。在強化內部的預算管理中，我們始終堅持指標留有余地、穩健發展的預算原則，堅持先生產后生活的原則，努力加強基礎設施建設，近三年在倉儲營業設施的建設上積累了資金，投資將達到1700萬元；堅持在經濟效益增長的前提下，職工收入適度提高的原則；堅持集權與分權的原則，重大財務事項，財務政策必須高度集中，以維護集團的整體營運效率，對一些具體事項充分授權，以調動基層的積極性、創造性；堅持牢牢把握企業總體奮斗目標，預算出適合企業的總目標以及細化給每個下屬公司的經營管理目標及各方的責權關系。為了保證預算管理的有效實施，母、下屬公司之間定期進行信息反饋，對預算的執行情況進行跟蹤監控，防止責任單位為完成預算而采取的短期行為，確保了預算目標的實現。預算管理過程中我們采取了事先預算、事中監控、事后分析的辦法，實現了母公司對下屬公司整個經營活動的動態管理。在預算的基礎上，我們參照國有企業效績考核評價指標與各單位簽訂當年目標管理責任書，確定必保任務，并與預算指標相掛鉤，對雖完成目標任務，但突破或完不成預算指標的項目實行否決的辦法，嚴格的考核獎罰制度，有效的管理措施和激勵機制，市場實現了封閉運行，逐年提高提供了支持和保障。

2.立足穩定解熱點。針對股權管理不規范，下屬公司換屆人員交流增多的現狀。我組織財務部對全集團的股權進行了清理，并將規范股權管理的原則性意見提交集團財務會議集體討論，進行了有益的償試和探索；針對集團公司對下屬公司投資不到位，對下屬公司應付分公司貨款240萬元進行了債轉股，給下屬公司注入了急需的資金，同時降低了分公司貨款占用，實現了雙贏；針對明年配送中心的正式投產運行，及早研究布置明年的配送核算；針對分公司費用開支不申報，費用專戶不合理占用資金的問題，我們一方面和分公司溝通交流“十統一”的思想，算效益賬，另一方面細化預算，實行費用按月結算申報制度，半年來各分公司積極配合，使得閑置資金數額得到壓縮；針對集團的財務管理中顯露出類似的熱點問題，我們都能熱情服務，積極探索，立足穩定，尋找解決方案，力求最佳。

(三)勤政廉潔，樹立良好的對外形象

做好部門工作，要靠一班人團結協作，關鍵在部門領導人。為此，我始終堅持以身作則，率先垂范，以此帶動集體樹立良好形象。一是講績效，增強工作責任心，圍繞建設務實高效的工作機制，我在認真履行自身職責的同時，對所有工作崗位實行責任制，強化了工作責任，在本部門形成了比實干、比效率、比成績的氛圍，確保工作有長計劃短安排，有部署有檢查，有措施有效果；二是講團結，增強步調一致性，對領導，擺正自己位置，演好自己角色，做到正參不歪參，到位不越位，自覺維護統一。對同事，我能自覺接受監督，積極爭取支持，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，既強調意志集中，步調一致，又堅持民主決策，不搞一人說了算；職責上分，目標上合，工作上分，思想上合，任務上分，步調上合，既講分工，又講合作，經常傾聽各方面的呼聲，在生活上關心他們，工作中注意聽取和尊重他們的意見和建議，努力調動各方面的工作積極性；三是講效益，增強工作的務實性，杜絕以會議落實會議，以文件落實文件的問題，精簡文件和會議，會議上力求解決實際問題，減少虛套和不必要的往來應酬，減輕對分、下屬公司財務工作的壓力，集中精力解決大事、思考難事；四是講正氣，增強廉潔自律性，我時刻注意表率和示范作用。在工作生活中，按照“自省、自重、自警、自勵”的要求，從小事做起，從點滴做起，管住自己，帶好隊伍，不謀私利；五是講奉獻，克服自己生活上的困難，立足工作、充實自己，不計較個人得失，全身心投入到工作中

二、思想作風建設情況

當今世界正發生著人類有史以來最為迅速、最為廣泛的變化，“全球經濟一體化”、“知識經濟”、“西部大開發”新名詞、新事物不斷涌現，知識更新飛速，不學習就要落后。一年來，我在自己學習、加強思想建設上下了一些功夫，取得了一定效果。

(一)學理論。重點學習了省第十次黨代會上領導的講話；江總書記在中央黨校省部級干部進修班畢業典禮上的講話；“七一”社論；“三個代表”重要思想；接受了權力觀教育；學習了《公民道德規范實施綱要》、《“四五”普法簡明讀書》、十六大精神和修訂后新黨章等內容。

(二)學科技。采用科技手段更快更新地獲取意見，加快知識的更新，加快知識的占用量，一是電腦充電；二是書海知識；三是信息家電獲取知識。

(三)學專業。一是學習最新企業會計制度、經濟法規；二是學歷學習，今年繼續參加了工商管理專業專升本科的教育；三是參加全國高級審計師職稱考試。

有播種就有收獲，通過學習開闊了視野，豐富了知識，充實了自己，帶動了別人，同時也促進了自己在更高層次上抓好工作的自覺性。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自己這段時期的工作，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與集團的要求和同志們的期望相比，還存在一定的差距。我認為自身還存在三個問題；第一、自身學習不夠，理論思考和科學實踐水平有待于進一步的提高，深入研究集團宏觀管理還不夠；第二，忙于事務，工作方法急待提高；第三，有時思想上還存在畏難情緒。對這些問題，我將在今后的工作中加以解決。

一是繼續加強學習，提高領導水平和駕馭工作的能力，努力適應管理需要，著眼于理論運用，著眼于理論的思考和理性實踐，著眼于新的實踐和新的發展。

二是進一步解放思想，強化開拓創新意識。從集團的實際出發，從解放思想入手，下大力氣克服求穩怕亂，患得患失的消極思想和不良情緒，積極探索新時期財務運作特點和管理手段的變更。

三是在財務管理上牢固樹立以人為本，以財為中心的理念和建立誠信會計體系，探求適合企業特點的財務文化。

四是工作思路上要處理好速度與效益，規模與結構，當前與長遠，社會效益與經濟效益的關系，為集團的中長期發展積累財力。

五是工作方法上運用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側”的經典，用人之長，調動各方面的主觀能動性。

六是進一步加強自身建設，完善部門負責制度，個人崗位責任制，率先垂范，深入基層調查研究，狠抓落實、多辦實事的工作作風，用自身良好的形象維護集團的整體形象。

七是緊緊把握公司的戰略發展脈搏，深入開展會計人員職業道德教育，提高理財隊伍的整體素質，帶好隊伍。

八是研究強化集團整體運作水平的新途徑，重點是盤活資產，調整結構并探索集團資產采購，提高資金使用效率。

請大家對我的述職給予批評指正。