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為進(jìn)一步規(guī)范交通建設(shè)市場秩序，維護(hù)公平競爭，促進(jìn)交通事業(yè)健康有序發(fā)展，按照黨中央省交通廳和項目辦治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，以及省交通廳廳長周秋田同志在全省交通系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作電視電話會議要求，結(jié)合我項目部的實際情況，現(xiàn)將項目部治理商業(yè)賄賂情況匯報如下:

一、工作重點

治理商業(yè)賄賂重點圍繞建設(shè)工程分包、原創(chuàng)：工程設(shè)計變更、設(shè)備材料采購以及質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)，堅決糾正在管理和經(jīng)營中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當(dāng)交易行為。著力解決項目管理過程中的不正當(dāng)經(jīng)營行為、嚴(yán)重違反建設(shè)項目管理法規(guī)等問題。

二、對不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾

自查自糾工作以在項目部建設(shè)為切入點，組織開展對參與施工過程的各施工處、各部室進(jìn)行自查自糾。

（一）教育動員。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《反不正當(dāng)競爭法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《交通廳黨委關(guān)于切實加強對公路建設(shè)項目管理人員教育管理和監(jiān)督的意見》等，重點學(xué)習(xí)周秋田同志在全省交通系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作電視電話會議上的講話精神。采取集中學(xué)習(xí)、平時自學(xué)、集中討論、組織專題講座、開展答題問卷活動等多種形式，注重實效,營造工作氛圍。

（二）自查自糾。摸清工程建設(shè)經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的手段，掌握所涉及的崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況。

重點查找為獲取不正當(dāng)利潤，以送紅包、高消費招待、報銷各種費用、送禮等形式進(jìn)行商業(yè)賄賂行為以及欺詐協(xié)作隊伍、拖欠民工工資行為。對材料采購等經(jīng)濟活動情況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和開展自查自糾工作。

針對自查中發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)交易問題，管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，切實加以整改。認(rèn)真研究提出整改措施，端正經(jīng)營思想，規(guī)范經(jīng)營行為，做到嚴(yán)格自律，誠信為本。

三、建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制

加強對職工法律法規(guī)、紀(jì)律和職業(yè)道德等方面的教育，增強自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，筑牢思想道德防線。對項目部的管理規(guī)定、監(jiān)管措施和規(guī)范要求進(jìn)行整理，并針對存在的制度性缺陷進(jìn)行修訂完善。加強對生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售、工程計量等重點環(huán)節(jié)和項目管理、財務(wù)等重點人員的監(jiān)管。加強內(nèi)控機制，樹立以守法誠信、工程質(zhì)量為核心的經(jīng)營理念，制定和完善職工行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范。

四、加強治理商業(yè)賄賂專項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各科室負(fù)責(zé)人位成員的治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部綜合辦公室，主要工作是制定具體的實施方案并認(rèn)真組織實施。

我們力求在施工過程中人人監(jiān)督，人人自查，徹底防治商業(yè)賄賂現(xiàn)象的出現(xiàn)。項目部通過加強學(xué)習(xí)、加強領(lǐng)導(dǎo)、加強措施、加強管理來治理商業(yè)賄賂工作，成果顯著，截止目前沒有出現(xiàn)任何商業(yè)賄賂現(xiàn)象。