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班組是發電廠的細胞，是發電運行的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到發電廠的生存與發展。發電廠乙值由12名職工組成，平均年齡歲，其中大專學歷人，團員人，黨員人，擔負著發電運行的重要任務。在值長同志的帶領下，乙值以創建先進班組活動為載體，克服了班組人員年輕、工作經驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研業務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的工作任務。通過加強文明服務、創建學習型班組，有效地遏制了安全事故，實現了質的飛躍。乙值多次被評為先進班組，班里有名同志榮獲“青年崗位能手”稱號。眾所周知，乙值的工作環境艱苦，但他們卻從來不叫苦喊累，始終以“拼搏創新奉獻”的精神激勵著自己。

抓管理建制度

制度是推進規范運作的前提。為做好班組管理工作，發電部乙值專門成立了班組基礎管理小組，在值長帶領下，從設備臺帳管理、技術資料管理、工器具管理、材料和備品備件管理、班組基礎臺帳管理等入手，建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項基礎管理制度，夯實了以操作規程、工藝紀律為重點的各項基礎管理工作，筑牢安全生產防護堤，全面規范班組管理制度，完善班組管理模式，實現班組管理規范化。通過現場交流學習，借鑒其他班組先進的管理經驗，推陳出新，互比共進，促進班組管理水平躍上新臺階，班員安全生產意識得到進一步提高，全員參與管理的局面正在逐步形成，班組競爭力進一步得到提高。

運行乙值在日常工作中始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，嚴格遵守安全規程、運行規程，嚴格執行“兩票三制”，“兩票”合格率始終保持100%。乙值還從落實各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，乙值在原有基礎上進行創新，改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由值長、交班工人與接班工人一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和值長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。

抓學習強素質

學習是增強班組戰斗力的重要途徑。這一點在乙值得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態度，更離不開值長在其中的模范帶頭作用，值長率先垂范，帶領班員嚴格執行政治業務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業務學習，并要求每人寫學習心得筆記。堅持學習月、學習日制度，做到在學習中工作，在工作中學習，采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用。先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，正是由于全體員工的不懈努力，讓班組在所有班組中脫穎而出。

重視團隊的力量，在人員管理上，乙值更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質上水平。作為值長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養技術骨干。出于這樣的認識，值長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領崗上職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術?！爸挥惺炀氉约旱臉I務，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。在公司2005年10月舉辦的“運行技術比武”和2010年6月舉辦的“2010年安全知識競賽”中，均取得團體第一名和個人第一名的好成績。

在引導大家認同企業共同發展目標的基礎上，在班組內部努力形成一種互相信任、互相理解、互相尊重、互相關心的和諧氛圍。建設反映班組特點、精神風貌的班組園地和文化墻，為“小家”增添文化氣息；推行班務公開，遇事商量，過程參與，結果公開，接受監督；開展人性化、親情化管理，將關心員工生產生活列入重要議事日程，切實解決員工實際困難和問題。

一系列活動的有效開展，進一步提升了班組的學習力、增強了凝聚力、強化了執行力、拓展了創新力、提高了員工的核心競爭力。一支愛崗敬業、政治素質高、具有現代經營理念、掌握科學管理知識、富有創新開拓精神的員工隊伍正在形成，使班組綜合管理水平得到明顯提高。

抓創新提技能

乙值廣泛開展了讀書自學、崗位練兵、技術交流、技能比武等活動，建立了攻關團隊、創新小組、專業協會等團隊或組織，加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。乙值不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理設備的技術也有了突飛猛進的發展。涌現出了修泵專家青工技術能手電腦行家等一批技術尖子.他們還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。乙值大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據范圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工在巡視檢查中發現正在運行的運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.通過觀摩和聽診,確定是由于內部零件發生磨擦引起的,拆開泵后發現泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。

抓業績效果好

安全生產是電力生產永恒不變的基礎,要抓好安全，搞好安全生產就應該先抓好人的安全預防教育。乙值認真落實健康、安全、環保責任，以制度規范個人行為。在春、秋季安全大檢查，安全生產月活動中，全值人員認真討論，分析總結，查找出了我廠在人員、設備、安全管理上存在的一些問題，提出了整改建議。對值內存在的問題進行了總結整改，完善了值內制度和各種事故預案和防范措施，有力保證了安全生產。

秋季安全大檢查工作是對班組缺陷處理的有利時機,是確保設備正常運行的有力保障。針對這一時機，班組對設備的技術狀態、設備母線、接地裝置進行了絕緣檢測，及時處理了各類缺陷，并進一步完善了班組基礎管理資料，班組的管理工作逐步走向規范化。在巡檢工作中，班組先后共發現缺陷13600多條，其中重大缺陷174條，為機組保持良好的健康水平做出了積極貢獻。

在工作現場，大家嫻熟的操作和認真的工作態度，無不滲透在各個工作環節，有的擰螺絲、有的打磨接頭、有的涂著黃油，體現了班組團結、和諧的工作局面。全年設備完好率100%，班組建設管理工作得到加強，人員思想穩定，沒發生任何安全責任事故，超額完成各項工作指標和工作任務，工作業績和工作成果企業最優。2009年，班組小指標明顯優于平均水平，其中供電煤耗完成319.25克/千瓦時，僅此一項一年可為公司節省400余萬元；完成廠用電率6.56%，此項一年可為公司節省80余萬元，同時也為機組指標保持在全國同行業先進水平做出了突出貢獻。

發電部乙值的工作成績，是與全體人員一起努力工作分不開的，從值長到技術員、職工，從未被困難嚇倒過，招之即來、來之能戰，戰之能勝，吃苦耐勞，不計個人得失，是乙值的光榮傳統。乙值全體班員表示成績屬于過去，他們將以更加飽滿的熱情，在廠部領導關懷和指導下，繼續努力把今后的工作做得更好?，F如今，作為全廠一流的班組，乙值有能力為本廠的安全運行保駕護航，有信心優質高效的完成工作任務，為發電事業譜寫新的輝煌！