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同志們：

我們今天隆重召開“創先爭優”表彰大會。會議將認真總結一年來的“創先爭優”工作，安排部署下一階段的主要任務，表彰一年來在“創先爭優”活動中取得優異成績的先進基層黨組織、優秀黨務工作者、優秀共產黨員。首先，我代表公司黨委向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向奮戰在公司內各工作崗位上的廣大共產黨員致以節日的問候和崇高的敬意!向理解、支持企業發展的離退休老黨員表示衷心的感謝!

下面，我講兩個方面的內容。

關于一年來的“創先爭優”工作

一年來，公司兩級黨組織緊密圍繞生產經營工作重心，積極開展“四好班子”創建活動，切實加強機關作風建設，大力營造穩定、和諧、發展、創新的氛圍，持續推進了“三個一”工程(即建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象)，促進了干部職工思想觀念的轉變，維護了企業穩定、發展的大局.推動了企業改革發展的步伐。

一、開展了“四好班子”創建活動，干部能力建設得到了加強

按照集團黨委的要求，公司黨委認真組織開展了“四好班子”創建活動?；顒又?，在制定計劃，明確目標的基礎上，提出了6項一票否決指標，3項加分指標，使創建實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業兩級班子的領導水平和工作能力。

加強了干部的理論學習。堅持了中心組學習制度，制定了學習培訓計劃，精選了四個專題十三項內容，采取中心發言人和舉辦專題講座的方式，集中學習了黨和國家科學發展觀以及先進企業的發展啟示等內容;堅持了處級領導每年選學“兩本書”、科級干部每年選學“一本書”制度，定期給中層干部開設了學習專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學習，采取中心組擴大學習的方式，為50多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學習，拓寬了科級干部的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。

加強了班子作風建設。黨委為了加強干部隊伍作風建設，于今年4月7日召開了科級干部和機關全體人員作風建設動員大會，6月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風建設專題教育活動，組織召開了公司級班子作風建設專題民主生活會;加強了領導干部節假日值班制以及深入基層一線、深入重點項目蹲點的制度，對重點在建項目實行了公司領導班子成員責任分管制度，黨政主要領導春節期間分別深入江西、山東工地慰問項目部職工并和工地職工一同過了春節;落實了民主集中制和領導班子議事規則，兩級班子做到了小事互相溝通、大事會議決定，在涉及企業和發展全局的問題上，統一思想、統一口徑、統一步調，使班子整體效能得到了良好的發揮。

加強了紀檢監察。充實了紀委委員，調整了效能監察工作領導小組成員;制定了年度工作計劃，召開紀檢監察工作會議同11個基層黨支部負責人簽訂了目標責任書;加強了反腐倡廉懲防體系建設，卓有成效的開展了治理商業賄賂和企業效能監察活動。通過健全組織，明確計劃目標和責任，堅持教育、制度、監察監督并重，公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產經營規章制度方面，沒有出現違規違紀和群眾信訪舉報現象，較好地維護了領導干部勤廉從業的良好形象。

加強了干部的監督和考核。去年底通過群眾測評、干部互評、領導評價以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層干部，進行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結合兩次考核結果，今年對群眾認可、有實績的優秀干部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調整交流了10人。

加強了后備人才的培養。更新了后備干部培養計劃，對后備干部進行了跟蹤考察;督促落實了7名后備干部MBA的培訓學習;對四類人才(經管、工程技術、政工、技能)做到了政治上關心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創造了較好的工作、生活條件，組織了21人次參加了外語、計算機等專業考試，60人參加了繼續教育，為13位符合條件的同志聘任了相應的專業技術職務，組織了8名同志參加了一級建造師資質考試并予以注冊。

二、加大了宣傳力度，營造了發展的氛圍

黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀經濟走勢，結合企業面臨的新形勢、新任務，把職工關心的熱點、企業發展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深、做細、做實上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了干群的士氣。

在內宣方面，充分發揮了《公司簡報》、《宣傳櫥窗》、基層黑板報等陣地的主導作用，先后兩次編制印發了《形勢與任務宣傳提綱》、舉辦了3期主題宣傳圖片展、2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內容：一是企業的形勢和任務;二是一手抓施工、一手抓產品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家、自立自強、與時俱進的優良傳統;四是“創爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創品牌、效益、誠信的意識。

在外宣方面，主要在省國資委網、宿州電視臺、集團動態、集團網站等媒體進行企業閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委、團省委推薦宣傳了一名優秀黨員、一名優秀團員的先進事跡。

通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業加快發展的認識和信心，鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團內部和社會上對我公司有了進一步的認識，對企業的發展潛力有了全面的了解。

三、加強了隊伍建設，構筑了發展的基石

建設一支思想穩定、技術精湛、作風頑強、能打硬仗的隊伍，是企業加快發展，提升競爭優勢的基礎。我們在職工隊伍建設方面，開展了以下工作：

在黨組織建設方面，重新組建了機關黨支部，切實加強了項目部黨組織建設;堅持了“”制度，黨委每月統一編寫黨課教材印發到支部;加強了對支部工作的督察和指導，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進行檢查調研，幫助解決支部工作中存在的問題;先后組織了2篇黨課教材、2篇黨支部建設材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。

加強隊伍建設方面，開展了“黨員示范崗活動”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項具體的標準，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動中的9名黨員有5名被評為優秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動全公司黨員發揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果;加強了黨員培養和發展工作，以“青年知識分子、女職工、一線職工”為重點，發展了7名預備黨員，確定了6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會。

在機關管理人員中，開展了效能建設活動，明確了機關各部門各崗位的職責;規范了勞動用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強了勞動紀律，采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴格了勞動紀律;實施了機關部室和中層干部效能建設月度報表考評制度。效能建設活動的開展推動了機關工作作風建設，提高了工作效率，收到了良好的效果。

在技工人才培養方面，開展了“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動;對車工、機修、電焊、鉚工、電修、鑄造等6大工種進行了崗位業務培訓;對全公司主要技術工種開展了技能考核;對相關崗位進行了安全培訓;對特殊工種進行了特種作業上崗培訓;組織了6個工種的崗位練兵，開展了技術大比武活動;在青年團員中，堅持了導師帶徒活動，確定了新入公司青工的指導師傅;組織成立了4個學習小組，在定期堅持學習的基礎上，有針對性的開展了“五小”“QC”活動，其中4項“QC”成果獲得了集團公司的表彰，13項“五小”成果得到了匯總以待評選;此外還認真落實了人才引進、培養和使用規定，目前已簽訂大中專學生接收協議19人，擬錄用一線技術工人20人;同時，改造了大中專學生集體宿舍，裝修了學生共用食堂，為大中專學生提供了一個較好的工作、生活條件。

四、維護了發展大局，服務了生產經營

兩級黨組織、全體黨務工作者以及工會、共青團、武?？频嚷毮懿块T，一年來，緊緊圍繞生產經營，充分發揮職能作用，有效的維護了公司內穩定的大局，有力的促進了生產經營工作的開展。

開展了凝心聚力工程。組織了“兩節”送溫暖活動;建立了職工大病醫療互助會、女工防癌團險;開展了“安康杯”勞動競賽以及職工合理化建議征集活動;組織了安全生產知識競賽、安全春聯送基層活動;開展了“慶三八女工硬筆書法展、女工才藝展”以及“紀念五一座談會”。組建了“青年突擊隊”，在20天內突擊安裝了金黃莊礦井架常規一個月的任務;組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌征文活動，以此為基礎舉辦了公司內的春節團拜會，并參加了集團公司的文藝匯演，贏得了公司內外職工的好評;同時還開展了青年春日出游、乒乓球比賽以及青年聯誼等文體娛樂活動。

解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節和今年春節期間，分兩次報銷了離退休人員剩余的醫藥費76.98萬元，補發了1996年所拖欠的工資64.48萬元;今年6月份，返還了拖延11年之久的職工集資款29.9萬元和1998年拖欠的工資82萬元;清理疏通了泰康路及小區下水道2210米，解決了小區夏季汛期嚴重積水問題;在小區主干道兩側種植花草881平方米;遷移了影響居民出入安全的小區門口電線桿及其拉線。

妥善開展了穩定工作。調整了信訪穩定小組，建立完善了主管領導負責、信訪部門組織協調、各方參與、齊抓共管的格局;制定了信訪穩定工作應急預案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳,設立了兩處信訪接待場所，明確了值班領導和值班人員。穩妥處理了2起不穩定因素，維護了和諧、穩定、發展的良好環境。

實現了治安綜合治理。及時調整了綜治領導機構，并同基層各單位簽訂了綜治、防火責任書;堅持了小區防范機制，加強了公司生產區和生活區的治安巡邏，加強了對重點要害部位和易發案地段的管理;落實了防火安全檢查制度，投入資金4000余元對全公司的消防器材進行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參加的防火演練等活動;完善了糾紛調解組織，適時化解了各類糾紛3起，有力的維護了公司內的治安穩定。

一年來，在兩級黨組織、全體黨務工作者和各職能部門的通力合作下，我公司的“創先爭優”工作得到了深入扎實的開展，涌現出了一批先進典型。在他們中間，有“創爭”活動扎實、基礎資料規范的金工車間黨支部;有強化責任、黨性和奉獻三種意識，充分發揮黨員先鋒模范作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發揮職能、盡心盡力服務生產的生產黨支部。有勇挑重擔、認真貫徹企業“兩腿”走路的排頭兵-----山西項目部經理段新峰同志;有精打細算、節儉創效的鉚焊車間主任張偉超同志;有扎根基層、甘當老黃牛的董國慶同志;還有吃苦耐勞、井下帶班作業的機修車間年輕的技術員韓友明同志等?？梢哉f，今天受到表彰的3個先進黨支部、24名優秀共產黨員和2名優秀黨務工作者，是我公司13個黨支部、256名黨員和20多名專兼職黨務工作者的優秀代表。它們以堡壘作用和先鋒模范作用的突出發揮，影響和帶動各基層黨組織、廣大共產黨員，團結奮進，拼搏進取，為企業生產經營的良性運行做出了積極的貢獻。2006年，我公司完成產值1.3億元，實現利潤610萬元，創建公司以來最高紀錄。今年上半年，完成產值6436萬元，較去年同期增加了422萬元，去年底和今年上半年的生產經營指標均較好的實現了我們的目標要求。

在全面總結一年來“創先爭優”工作取得成績的同時，我們也要正視活動中存在的問題：如各基層黨組織“”制度還需進一步落實;項目中的黨組織建設和黨員教育尚需進一步加強;黨群干部現有人員年齡偏大，文化較低，后備力量難以為繼;個別黨員和部分干部的黨性觀念還有待于加強、對公司黨委的部署存在著搪塞應付、落實不力等現象。這些問題我們將在下一步的工作中切實加以解決。

關于下半年的“創先爭優”工作

2007年，是公司創新管理理念、加快發展、開創新局面的關鍵一年。在目前及今后的一個時期內，我們面臨著煤炭建筑市場壓縮、市場經濟秩序日趨完善、各行各業的制度、運作程序、監管措施不斷規范、企業參與市場競爭日益激烈的壓力。直面這些壓力和挑戰，我們必須解決制約企業發展的一些問題，如：人才儲備力量不充分，發展資金不充足，經營機制不靈活、管理方法不規范等。如何做好當前形勢下的黨建和思想政治工作，推動企業和諧快速發展，是擺在我們兩級黨組織和廣大黨員面前的一項十分嚴峻的任務。為穩妥的解決這一任務，我們必須緊緊圍繞生產經營這個中心，充分發揮公司黨委的政治核心作用、各基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大共產黨員的先鋒模范作用，為全面完成公司2007年的發展目標以及企業今后的發展規劃而努力奮斗。

今后一段時期，公司的“創先爭優”工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十七大會議精神，認真落實集團公司黨委的部署，持續推進公司黨委“建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象”的“三個一”工程，實實在在的開展好“四好班子”、效能建設、“黨員示范崗”、形勢任務的宣傳教育等重點活動，調動企業內外一切積極因素，為建設一個穩定、和諧、有競爭力的企業做出兩級黨組織以及每一個共產黨員應盡的貢獻。

一、以深化形勢任務宣傳教育為重點，努力促進職工隊伍思想觀念的轉變

形勢任務的宣傳教育是歷年來黨委宣傳工作的重點，我們要一以貫之。尤其是在目前的形勢下，通過有效的形勢任務宣傳教育手段，真正促進職工思想觀念上的轉變，真正使我們的職工隊伍從思想上、行動上融入企業這個大家庭，熱愛這個大家庭，并用實際行動為建設這個大家庭做出努力，這是兩級黨組織的首要任務。

要繼續加強形勢任務的宣傳教育。今后，公司兩級黨組織要把形勢與任務的宣傳教育活動繼續深化落實，要把“工資從哪里來，工程從哪里來”的形勢與任務的大討論予以深入進行。要通過實實在在的宣傳和討論，使每名職工對公司目前的形勢和任務，都要有一個清醒而正確的認識，切實體味出企業的期望，切實肩負起發展的重任，以企興我榮、企衰我恥的主人翁精神全力投入各崗位工作。

要通過有效的宣傳教育強化職工隊伍的五種意識。一是加快發展的意識?！鞍l展是第一要務”，在競爭激烈的市場經濟大潮中，不發展不行，發展慢了也不行，要增強企業實力和競爭力，要提高我們的生活水平和質量，只有發展、只有加快發展，要堅決破除小富即安，不富也安的思想。二是市場誠信的意識。要牢固樹立守信為榮、失信恥辱的誠信理念，增強履行合同的意識，干精品工程和品牌產品，加強與業主和客戶的溝通，真正做到“干一個工程，贏一方市場，銷一件產品，交一方朋友”。三是求真務實的意識。對工作、對事業，要認認真真，一絲不茍，講實話、做實事、求實效，力戒空談空想。四是積極進取的意識。企業是大家的企業，企業的發展要靠大家的努力，大家生活水平的提高也要靠企業的發展。每個同志都要有做任何事情不服輸的精神，都要有創一流的勇氣，以此來增強工作的主動性，勤于思考、敢于負責、勇于創新，堅決反對工作上的不思進取、推諉應付和陽奉陰違現象。五是艱苦創新業的意識。要讓每一名職工明白，企業還不富裕，還在創業，在生產、生活中要嚴格要求自己，勤儉過日子，不能大手大腳，鋪張浪費。

二、以深化“四好班子”創建活動為抓手，打造有創新力的干部隊伍

建設一支思想好、作風正、能力強的領導班子和干部隊伍，是開創企業發展新局面的基礎和保證。今后一個時期，要以深化“四好”班子創建活動為抓手，以提高干部能力建設為目標，努力打造有創新力的領導班子和干部隊伍。

不斷提升干部隊伍的能力建設。干部隊伍能力的提升，一靠學習，二靠實踐。我們要繼續堅持和完善中心組學習制度，充實學習內容，提高學習的針對性和成效性;繼續堅持和落實處級干部學習“兩本書”、科級干部“一本書”制度。學什么，這要求我們每一個干部結合自身情況，有選擇的學習，加強學習的針對性，吸收新知識，增強新本領。加大監督和檢查的力度;適時開設學習專題講座或播放電視教學錄相，拓寬大家的視野、更新大家的思維，改善大家的知識結構;在學習方式方法上，要把個人自學和組織培訓結合起來，把倡導自主學習和強制學習結合起來，做到工作學習兩不誤。

認真落實民主集中制原則。在兩級班子中間，要認真落實民主集中制原則和領導班子議事規則，要進一步完善班子的工作制度和程序，做到大事集體研究決定，日常工作加強溝通交流，班子之間既明確分工、各負其責，又互相支持、互相補臺;要增強全局觀念，局部服從全局，副職服從正職，正職支持副職，發揮班子的整體效能，反對本位主義，保證政令暢通，做到令行禁止，一級向一級授權，一級對一級負責;建立工作責任追究制度，對嚴重失職瀆職的、無所作為的將視其情節給予嚴肅處理。通過制度建設，增強干部的工作責任心。

加強干部隊伍的形象建設。要以完善落實制度為重點，把懲防體系建設提出的具體任務，分解到部門和人員，并認真加以落實;要加大紀檢監察工作力度，重點加強對領導干部執行廉潔自律規定和落實黨風廉政建設責任制情況的檢查監督;要緊密結合生產經營實際，針對人財物管理的關鍵環節或薄弱環節，深入開展效能監察活動;要進一步推進企務公開，保證職工的知情權，讓干部清清白白的做事，讓職工明明白白的信任。

推進干部隊伍年輕化。我們公司45歲以上的同志仍然是企業發展的骨干，要在的發揮好這部分同志聰明才智和實干精神的基礎上，加快企業后備干部隊伍的建設，認真落實后備干部培養制度，對有發展潛力的年輕干部要采取換崗位、壓擔子、加強培訓等方法加大培養力度;對成熟的年輕干部要大膽地放手使用;要著力抓好大中專學生招聘工作，落實好企業急需人才的聘用、調入問題;穩定、用好公司內現有人才，真正做到以感情留人，以事業留人，生活上關心。

加強對干部的管理和考核。要完善以能力、業績和責任心為主要內容的干部績效考核辦法，加大干部考核的力度和范圍，把年度考核、日?？己艘约爸攸c工作考核有機結合，并把考核結果與干部的任免、干部的獎懲真正掛鉤，要實行“未位淘汰”制度，讓每個干部時刻都有“無功就是過”的危機感、緊迫感和責任感。

三、以“黨員示范崗”活動效應為基礎，建設好基層黨組織

以發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目標，夯實基層黨組織建設的基礎，推進黨的組織工作制度化、規范化、正?；?。

發揮“黨員示范崗”效應。黨員示范崗要實行動態管理，在不斷擴大示范崗范圍的同時，要推行“取消”制，做到“擴大”和“取消”并存。各支部要組織好“黨員示范崗”活動，使示范崗黨員在思想作風、工作作風、生產經營、文明和諧等四個方面發揮好“十六項帶頭、十六項帶動”作用，真正做到吃苦在前，享受在后，誠實待人、真實做事，以突出的先鋒模范作用推動和促進全體黨員、全體職工愛崗敬業、遵章守紀、艱苦奮斗、再創新業。黨委工作部要對示范崗黨員一季一檢查，半年一考評，對在示范崗活動中做出優異成績的要總結推廣，并給予表彰獎勵，對在示范崗活動中沒有發揮積極效應的要指導幫助。

加強基層黨組織建設。要重點選好書記。要把那些政治素質強、群眾基礎好并且有能力做好黨務工作的同志，選拔到黨支部書記這一崗位上來。同時要優化黨支部成員，配強班子。選擇一批文化水平高、綜合素質好、有發展潛力的年輕黨員骨干進入支部委員會，不斷提高基層黨組織的戰斗力。在選齊配優班子的基礎上，還要切實加大對黨支部書記的培訓力度，努力提高黨支部書記的科學文化素質和業務工作能力。各支部書記在“創先爭優”工作中既要創造性的開展工作，又要善于總結，做好基礎性的工作，要確實做到年年有進步，年年上臺階。要用發展的觀點來評價每一個黨支部的工作，建立“黃牌”、“紅牌”工作機制。

落實“”制度。各基層黨組織要嚴格“”制度，黨課、會議、活動內容，事先要認真準備，過程要認真記錄。今后，黨委不僅要加大對基層黨組織活動的檢查和監督力度，還會擇機派人參加黨支部的活動。

做好黨員的培養發展工作。黨組織要通過深入細致的思想政治工作，提高黨外群眾對黨的認識，吸引更多的優秀職工向黨組織靠攏。有沒有廣大職工群眾積極要求加入黨組織的意愿是對黨支部感召力、凝聚力的一個檢驗。在金工車間的青年職工中有8名大中專畢業生積極申請要求加入黨組織，金工車間黨支部要正確引導，積極培養，鼓勵他們不斷進取，努力向上。各黨支部對要求加入黨組織的積極分子，要加強思想教育，做好培訓與培養。以“一線、一流、青年”為重點，加大優秀青年的選拔培養力度，要按照有計劃，重質量，成熟一個，發展一個的總體要求，把優秀的同志吸收到黨組織中來。

加強離退休黨組織工作。建立、落實離退休黨組織工作制度，加強對離退休黨員的教育與管理，加大和離退休黨員的思想溝通，發揮好離退休老同志在企業發展中的作用。

四、努力推行機關效能建設，力爭把機關建成能謀善斷的“司令部”

加強機關效能建設，是今年集團和公司黨委安排部署的一項重點工作，也是“創爭”工作的一項重要活動內容。其目標要求是：機關各部門對下代表著公司班子在安排和布暑工作，對上代表著單位水平和素質，對外代表著企業的形象和風格。一個企業的風采首先要通過機關各部門來展現。因此，我們要把機關效能建設作為職工隊伍建設的“核心”來抓，努力把機關建設成為能謀善斷的“司令部”。并以此帶動和建設一支有市場競爭力的職工隊伍。

明確職責范圍，提高執行能力。紀律嚴明、作風務實、辦事高效、反應快捷是機關效能建設的基本要求。繼續完善機關職能部門的職責范圍和工作人員的崗位職責，不斷規范機關各部門及其人員的工作程序，力爭做到分工明確，職責清晰;繼續完善機關部室及各管理崗位工作業績考評實施辦法，在嚴格考評的基礎上，對先進部室和優秀管理人員，給予年終獎勵，對考核不合格的人員，將給予待崗或調整崗位;繼續強化勞動紀律，嚴格禁止上班遲到、早退、竄崗、工作日午間飲酒、上班時間炒股、玩游戲、上網聊天等現象發生，對于違反上述勞動紀律人員一經發現將給予嚴肅處理。

協調合作，團結共事。各部門要各負其責，各司其職，又要與其他部門通力合作。大家知道，每項工作干的好壞，直接與團結協作的程度有很大關系。特別是機關管理部門，幾乎所有的工作的安排和處理，都牽扯到上對領導、下對基層、中對部門之間的溝通協調問題，也是最能體現團結協作程度的窗口。因此，要求各部門加強對本部門工作人員的教育和管理，嚴格按照職責和領導安排，充分發揮各自的積極性和能動性。該配合的要積極配合，多一點支持，少一點扯皮，不封閉，不推諉，充分發揮“團隊”精神，為實現企業的共同目標而努力工作。

培養學習風氣，創建學習型機關。機關各部門，既是管理工作的實體，又是領導的參謀部，更是智囊團。我們工作和生活在信息和知識日新月異的時代，要想不被時代所淘汰，出色的干好本職工作，成為對單位、對社會有貢獻的人，我們就必須要努力學習科學知識和業務知識，不斷地用新知識充實自己，掌握新本領，新技能。機關各部門要有一種時不我待的緊迫感，培養良好的學習風氣，把各自的部門打造成學習型、創新型的一流的管理部門。

服務基層，服務生產。服務基層，服務生產的本質是要樹立以職工為本的思想，要想基層之所想，要急生產之所急，主動深入基層，深入生產一線，了解情況，解決問題。在這里，我要強調的是，一要逐步解決機關有的部門人浮于事、作風散慢、辦事拖拉的問題，實行按事定崗定人;二要在分配上向一線傾斜，向偏遠地區、環境艱苦的地方傾斜，鼓勵機關的同志到生產一線去;三要在條件成熟的時機，在機關開展競爭上崗，擇優上崗，努力把機關真正建成服務基層，服務生產，作風過硬，工作高效的“指揮部”。新成立的機關黨支部，要圍繞機關效能建設的總體要求，積極開展工作，切實負起責任，充分發揮機關黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

五、以“創爭”活動為源頭，統籌安排各項工作

企業良好的形象，是企業增強凝聚力、職工增強自豪感和歸屬感的砝碼，是企業走向市場的無形“綠卡”，是集團黨委開展“創爭”活動的最終目的。我們要認真按照集團黨委的部署和要求，在不斷加大企業內部四個專項組“創爭”力度的同時，重點做好以下幾項工作，樹立企業在集團和社會上的良好形象。

要加大企業宣傳力度。一要加大對外宣傳工作力度，建立和落實好外宣工作責任制和新聞稿酬獎勵制度，首先是要加強對集團的宣傳，讓集團更多的了解我公司的工作、支持我公司的工作，為我公司的發展營造良好的外部環境;其次要加大對社會的宣傳力度，加強和社會傳媒的聯系，充分利用新聞媒體及時宣傳企業的先進群體、先進個人和企業業績，擴大公司的社會影響力，提高公司的社會知名度。二要做好企業內宣工作，要把公司簡報、宣傳櫥窗、基層黑板報等宣傳陣地繼續辦實辦好。三要加強通訊員隊伍建設，培養宣傳新生力量，提升企業宣傳工作實力。

要加強企業文化建設。要按照《集團企業文化建設實施綱要》的要求，認真總結我公司在多年發展實踐中，形成的擁有自己特色的傳統和作風，要把這些好的傳統和作風予以發揮光大;要精心提煉我們的企業理念、企業精神等文化建設的內容;要在優化工作環境和生活環境的基礎上，積極開展主題集中的文化活動，凝聚人心，鼓舞斗志，增強企業的凝聚力。

要抓好職工素質提升工作。群團組織要繼續開展好“創建學習型班組，爭當學習型職工”活動，和業務部門配合，做好職工的安全、質量、環境和業務知識的學習培訓，組織好職工崗位練兵、技術比武活動、勞動競賽等活動;落實青年教育管理實施意見，開展好導師帶徒、QC科技攻關以及“五小”創新活動，著力打造經管、工程技術、政工、技能四支人才隊伍。

要做好企業的穩定工作。企業要發展，人心不能亂。面對市場的競爭和公司內穩定工作的壓力，要通過思想政治工作的有效開展，以座談、走訪、幫扶結對等具體方式，傾聽職工心聲，理順職工的情緒，解決職工工作、生活中的實際問題，調動職工的積極性。要在健全穩定信訪組織，完善穩定工作機制，暢通信息通報渠道的基礎上，對個別影響穩定形勢的重大情況要超前預警、提前研究對策;同時要健全處理突發事件應急預案，實現對突發事件的快速反應和有效處置。

要實施治安綜合治理。要在完善綜治組織，健全防范機制的基礎上，有針對性的加大有關法律法規以及安全常識的宣傳，做好防火、防盜、防人身傷害等基礎性工作，為企業的發展和職工的生活提供一個安定、有序的環境。

六、搞好下半年的生產經營，開創企業發展的新局面

加大力氣，想方設法落實好下半年的生產經營工作，是確保我公司實現全年奮斗目標的唯一辦法。下半年，我們要在以下幾個方面加大工作的力度。

全力抓好產品生產和在建工程。繼續圍繞力爭年產值突破1.6億元，結算收入1.15億元的承包經營合同這一中心目標，加快在建工程施工步伐，加大產品生產和銷售力度。根據不同的任務采取不同的形式發動職工大打攻堅戰，確保各項任務的完成。

繼續尋求新產品開發項目，著眼目前公司內形勢，必須堅持“兩條腿”走路的方針。一是抓住中小機電安裝工程不放松，多干工程，多創效益，提高職工收入，增加企業積累，維護企業和職工隊伍的穩定;二是加大結構調整力度，多生產銷售傳統產品，多引進研制新產品，增加企業發展后勁，拓展企業發展空間。按照這一指導思想，我們將加大市場調研和新產品開發力度，加強與科研院所及大型企業集團聯系合作，尋求機械設備配套產品、零部件的加工生產或開發新產品、形成批量生產能力，逐步做大做強企業，力爭能夠成功的開發一到兩個市場前景好、附加值高的項目，努力打造企業的“拳頭”產品，真正實現產品、工程“兩腿”并進。

繼續加大市場開發力度，力爭市場定位有重大突破。產品和工程的量，是企業做大做強的根本。雖然現在已到手的任務量不少，但缺口不小，產品銷售有所滑坡。因此，下半年我們仍要繼續堅持一手抓工程，一手抓產品的方針，重點在非煤礦山、礦山化工、鐵路三電等工程項目上力爭市場占有位置能有較大的突破。為此，我們要圍繞工程開發和產品銷售搜集信息，加強對投標工作的管理，認真研究業主及競爭對手的情況，掌握底線、合理報價，依靠我們自己的業績和品牌，擴大競爭優勢，并采取靈活手段，爭取更多的產品和工程項目，為下半年和明年一季度提前做好準備。超級秘書網

繼續強化經營管理，增強盈利能力。管理是提高企業素質和競爭力的關鍵。下半年我們仍然要在完善各項制度上下功夫，不斷提高依靠制度管理人，依靠制度約束人的管理手段，并在嚴格執行制度中不斷總結，不斷創新，不斷改進，以提高我公司的經濟運行質量。

落實好安全檢查和督查制度。安全大于天，無論是公司內產品加工還是公司外設備安裝，都要把安全生產放在第一位。安檢部門要在認真組織安全培訓，落實安全規章制度，不斷提高職工保安意識和保安能力的基礎上，深入車間、項目部，按照“四不放過”的原則，認真作好安全檢查和安全隱患的監督整改工作，防止事故的發生，構建安全生產長效機制，實現本質安全。

同志們，我公司“創先爭優”工作歷來有著優良的傳統，我們兩級黨組織、全體黨務工作者以及廣大共產黨員，要以對黨組織負責、對職工負責、對企業負責的精神，緊緊圍繞企業發展這個中心，團結起來，同心同德，以實干求卓越，以奮進贏輝煌，為開創公司發展的新局面，做出我們新的、更大的貢獻!