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今年市上給我們店張辦下達了“三五”工程工作任務是：生豬存欄5萬頭；“三萬”工程工作任務是2000畝。目前生豬存欄已完成4.8萬頭。上半年已發展時令水果1000畝。我們主要抓了以下工作。

一、科學規劃，明確任務。

在“三五”工程方面，我們制定了《店張辦年生豬養殖發展規劃》，提出建設生豬存欄10萬頭，出欄15萬頭，建設三個萬頭養豬大村的總體目標。具體目標是:建成萬頭養豬村；村生豬存欄5000頭以上村；村生豬存欄3000頭以上村，成立養豬合作社5個。

在三萬工程方面，我們根據實際情況，在尚志、東西張、西西張建設嘎啦等早熟蘋果1000畝，在店張、東北村建設優質桃500畝，在建設紅提葡萄500畝，建成標準示范園一個，砍伐老果園2000畝。目前時間過半，任務過半。

二、廣泛宣傳，動員群眾。下半年我們將利用廣播、標語、撒發材料等形之有效的方法，進一步大力宣傳此項工作，真正做到家喻戶曉，婦孺皆知。

三、科技培訓，優質服務

下半年我們將采取聘請專家講課，政府塔臺，企業唱戲，召開土專家技術交流會等方式方法，大搞科技培訓，確保每一戶有一名農業技術員，建設兩支隊伍；①是以辦事處農業辦畜牧站技術人員為核心的專職隊伍。②是建成以土專家鄉土人才組合的群眾服務隊。解除群眾疑難，當好群眾助手。

四、積極跑資金，爭項目，加強果業和畜牧業招商引資工作，為群眾發展產業提供資金支持。

五、明確責任，精心組織。我們成立兩個工程工作領導小組，抽調精力強將，全力抓好此項工作，實現領導包片，包重點項目，干部包村，村干部包戶包地塊工作責任制，任務到人，責任明確，確保人員到位，組織到位、工作到位。

六、強化督查嚴格獎懲

我們將實行周評比，月通報制度，隨時對各項工作進行檢查。領導干部站前沿，工程完成并不難。對在工程建設中表現好，成績突出的辦村干部進行重獎，對工作滯后，群眾意見大的辦村干部，特別是主要負責人要嚴肅批評，并把工程業績做為年終集體和個人先進評選的主要考核內容。

總之，今年我辦“三五”工程和“三萬工程”時間緊，任務重，困難多，我們店張辦一班人將在市委、市政府正確領導下，團結奮斗、解放思想、下勢立茬、攻堅克難，完滿完成市上下達給我辦的工作任務。