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本公司是一家大型民營企業，*年8月份進入工業園區，廠區占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級技術人員60人；擁有兩條生產線，生產建筑用陶瓷地磚墻磚；年產值達1.5個億，創稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現有黨員17人，黨員中中高技術人才和管理人員共11人，占黨員總數的64.7%，正式黨員9人，預備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因為多方面的原因，書記離職了，公司支部名存實亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們群龍無首，人心渙散。

我是區委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產——但還是連連虧損。如何扭轉這個局面?改變這種現狀？作為企業黨組織應該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產經營凝聚職工；當好參謀，積極建言獻策。

一、爭取業主支持

1、為業主分憂，初見成效*年8月31日因購買球磨干磨機，短時間周轉不靈，沒能按時發工資，引起罷工。支部出面協調，成功化解這一矛盾，防止了事件的激化，同時對廣大職工進行正面教育，強化“危機”、“機遇”、“責任”、“進取”四種意識，穩定職工情緒，保證了生產正常進行；同時，通過大量深入細致的工作，了解了廣大職工的心聲和需求，及時反饋行政決策層，架起了上下溝通的橋梁，使許多矛盾消解于萌芽狀態，了卻了業主的一塊心病。9月被任命為后勤主管。

2、以心換心，贏得信任*年10月初，處于銷售淡季，資金回籠緩慢，我主動借支3萬元人民幣，幫助公司購進原料，按時完成了與成都東方家園工程公司的150萬元的大訂單。當月被任命為公司人力資源部負責人。*年11月，將公司生產統計和對外統計報表工作交托予我，09年5月被任命為公司宣傳部負責人，主管公司內外宣傳工作。

二、教育凝聚黨員

1、引導黨員技術骨干發揮作用，為企業解難。*年10月成立了以支部委員劉學軍為組長的“技術攻堅破難小組”，通過兩天兩夜的奮戰，成功調試好當月購進的大型球磨干磨機，使對角線誤差降至0.1毫米，遠遠超過國家級標準（≤0.5毫米）。09年9月技術部部長預備黨員張文同志，臨危受組織之令，調整技術配方，變廢為寶。因為公司自身原因，生產、銷售、供應、人力等成本居高不下，導致周轉資金嚴重短缺。支部為此召開了緊急黨員大會，通過現狀分析，指出問題所在，“點將”于張文同志，任務有三：一是將料場堆放多年的廢棄泡沙用上，使原料工段持續生產；二是將球釉房旁邊堆放的廢棄釉料用上，緩解熔塊告急之難；三是調整技術配方，降低解膠劑使用量。通過為期7天的實驗室研究實驗試產，張文同志熬紅了雙眼，熬白了頭發，熬瘦了了身體，終于成功的完成了這個艱巨的任務，當月為公司節約資金8萬余元。張文同志受到支部和公司大力表揚。

2、申請技改，為企業增效。09年1月——5月，親自把關，為公司申請技改資金60萬，成功的進行了年產330萬㎡仿古地磚生產線改造，投產后新增利潤450萬元，新增稅額150萬元。

3、關愛黨員增強組織凝聚力。*年9月，公司黨員王勇突發腦溢血，搶救無效死亡，支部發動全公司為其捐款5480元，其中老總劉維康個人捐款3000元；爭取政府方面的支持，為孀妻申請低保補助。11月處將其妻推薦到公司就業，在支部的大力培養下，09年6月加入中國共產黨，09年7月被任命為公司質保部部長。一年來，慰問貧困黨員7人次慰問金額達1800元。

4、奉獻愛心，捐款5.1209年5.12大地震后，支部發出倡議，發動黨員職工3小時內捐款17560元。

三、團結職工群眾維護雙方合法利益

1、調解勞資糾紛經濟危機爆發以來，因為連月虧損，導致不能按時發放職工工資，引發勞資糾紛，黨組織通過多方努力，成功調解勞資糾紛2起。穩定了員工隊伍，助推企業發展。

2、公平公正處理工傷一起，09年8月中旬，公司機修工任某因工受傷，住院期間，支部曾前往市中心探望3次，并督促公司按醫囑及時補足治療費用，出院休息期間，督促公司按時支付工傷工資；使員工的合法利益得到保護。

3、化解矛盾，維護公司利益09年5月成功化解公司高管與外租腰線車間三名女工因誤會引發的矛盾，維護了公司的形象和信譽。

四、積極建言獻策，做好輔助工作

為了安全渡過金融危機蕭條期，黨組織結合實際情況，引導公司進行重大改革，實行大框架小運作的管理模式。即在不變更法人代表，不變更公司名號前提下實行租賃，將經營權和管理權成功流轉；目前，新一撥領導班子正全力籌備各項投產的前期工作。支部也積極協助搞好人才招聘工作。