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建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的基層領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創新，奮勇爭先，是保證我隊持續、快速、健康發展的最大政治優勢，是促進我隊長治久安、興旺發達的根本保證。班子成立以來，我們在增強班子合力，促進我隊全面發展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導和同志們作以匯報，不當之處，請批評指正。

一、明確任務目標，強化管理，生產經營取得了好成績

我隊領導班子一組建，面對上級的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業的愿望。為此，班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準位置，明確發展目標，使大家思想統一，形成合力。為此我們結合“達標、創優、爭強、奪牌”的基層建設目標和要求，把爭創優秀基層隊為目標，從加強領導班子建設和黨支部建設入手，從干部職工的思想觀念轉變入手，把成本控制、安全管理、生產運作、優質服務作為工作重心，以優質服務強化服務、質量、效益意識和市場意識，眼睛向內、深挖潛力、狠抓基礎，堅持文明建設一起抓。多年來，供石粉一隊注重完善和規范各種管理制度，一整套便于操作符合實際的規章制度已初步建立。隊內實行了按勞分配的部分浮動工資和多勞多得的獎金發放辦法，有完善的崗位職責和崗位工作標準，激勵機制和約束機制。隊內民主管理、廠務公開、民主監督制度初步得到落實。評先選優實行職工直接推薦方法。各項考核、考評嚴格遵循規定條件，做到公正公開。以hse體系文件為核心內容的安全管理、安全制度得到了較好的落實，保持安全生產、文明生產、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實。職工學習室、會議室、活動室及工作辦公場所等必要的設施比較完善。工會委員會組織健全，能較好地落實上級工會和職工代表大會的要求，參與隊內的民主管理并開展活動，配合隊內中心工作發揮作用。綜合治理連年實現了無人員犯罪、無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無*修煉者、職工無人參與“上訪”。20*年為全油田石粉供井13.183萬噸，勞務收入1744萬元；20*年為全油田石粉供井16萬噸，勞務收入2*7萬元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務收入超千萬，完成年計劃的49%，與去年1—4月份相比多上石粉30000噸，我們的經營考核月月達標。

二、大興求真務實之風，干部職工凝聚力、向心力增強

為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發展抓效益、穩定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發展、穩定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊打交道，又苦又累，且時間不固定，遇到工農關系問題，交通不暢問題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴以律己，不搞在家指揮、而是深入生產一線和職工一起奮戰在井場，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅持24小時值班已成為隊干部的規范制度。隊長杜江同志，家住鉆井，為了搞好生產，一年多來沒在家吃過一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊上成了他的家。生產任務多的時候，他一個多星期都沒有回過家，不到一個月累瘦了7—8斤；副隊長馬春林、張向東兩位同志，經常24小時奮戰在生產一線，組織生產和抓安全工作。特別是在“戰返漿”保生產保安全勞動競賽中，二位副隊長經常晚上值班，白天上井，一個月回家住不了幾天，平均每天工作16小時以上。隊干部認真扎實的工作作風，使職工隊伍更穩定。職工群眾說的好跟著這樣的領導干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無窮的，一個好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續幾年來，獲得“創收狀元”“創收模范”同志作為先進典型，讓廣大職工向他們學習，學習他們愛崗敬業，愛護設備的先進經驗。通過學習在隊上形成了比、學、趕、幫、超的良好風氣，涌現了大批創產能手。20*年創產值超百萬的同志就有11人。我們供石粉一隊四個生產班組，一班長劉占彩、二班長劉行軍、三班長霍剛、四班長許占宗，在抓好班組管理的同時，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評為創收模范，許占宗多次被評為創收狀元。20*年他單車創收149.3萬，今年1—4月份創收78.7萬元。四個班長在工作量大的時候經常一天跑好幾個井，有時高青、大北、車鎮一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒有時間照顧。20*年1—4月份石粉拉運81*4噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊的需求。正是因為有一個團結向上的領導班子和一群舍家忘我工作的優秀職工才保證了井隊的優質服務。在我們一隊形成了先進更先進、后進趕先進，一切為我們一隊這個家做奉獻的好集體。

三、發揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創效益，就要處處關心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊領導是這樣想到，也是這樣做到的。隊上的職工有病住院，不管多忙我們隊上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領導開口，都能及時解決。我們單位就是一個家，每個職工都很關心家的發展。根據我們一隊的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊，以“儉”為理念，創節約單位。從培育親情理念下手，營造人與人之間相互關愛，形成了以對為家的共識。我們黨員干部是推行“家”文化建設帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來到按照局黨委和公司黨委《關于深入開展學習貫徹黨章工作的通知》精神，把學習黨章、貫徹黨章、維護黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍繞“負責任、樹正氣、正作風”進行大討論，使黨員干部自覺加強黨性修養，提高了全心全意為職工群眾服務的自覺性、積極性。黨員干部通過學習討論、達成共識，一心一意為我們一隊共同的家，發揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領全體職工以“三老四嚴”要求自己，引導廣大職工講大局、講穩定、講奉獻，確保職工隊伍思想穩，干勁足，樹立與市場經濟相適應的效益觀念，創新觀念、競爭觀念，使全隊職工面對困難，勇挑重擔；在急、難、險、重任務和關鍵時刻都能挺身而出，確保我隊2227萬元的承包任務完成。

2、興好家，發揮資產效用目標，提高設備的完好率和利用率，對車輛設備要做到一日三檢工作，隊上每月檢查一次，使車輛的完好率達到95%、利用率達到80%，加強全員的安全意識、節能意識，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費流失現象的發生。節約成本，興旺家業。

3、愛好家，加強綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強法制觀念，創造一個安定、安全的生活、工作環境。黨員干部無違法違紀、計劃生育達到100%，職工無刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強團結，人人爭做團結的表率

企業要發展，班子是關鍵，我們供石粉一隊是一個為鉆井隊送石粉的服務型生產單位。班子團結合作是一個單位的生命力，團結出凝聚力、出向心力、也出戰斗力，同時團結也是生產力，在班子建設上，以黨支部為核心始終向著建設一個堅強有力，團結向上、吃苦耐勞、聯系群眾，樂于奉獻的基層領導班子而努力。我們認為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調整后，正副職之間關系融洽，工作協調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，做到經常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發，進行善意的批評，對事不對人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發現不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較。為此我們還總結了個“四要四不要”：一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見，但不要優柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發表自己獨立的意見;既要抓好分管工作，又要積極參與集體領導。不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性?？傊?，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統一;責任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭著上，榮譽面前互相謙讓，遇到問題及時溝通，相互支持，不爭名利的好風氣，使職工隊伍穩定，班子成員，配合默契，團結一心形成干事創業的作風。

總之，我們在上級的領導下，與時俱進、積極進取、抓住基層創建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了班子的合力，全隊精神面貌煥然一新，生產經營取得了一定成績。但是和兄弟單位比起來，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領導下，繼續發揚好的作法，克服不足，以優異成績為公司的生產經營作出新的貢獻。

匯報不當之處，敬請各位領導指正。