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為充分發揮工會維權職能，維護改革發展大局穩定，切實踐行“三個代表”重要思想。根據公司廠務公開民主監督工作部署安排，結合單位基層民主監督管理工作實際，一季度，大隊在公司工會及廠務公開領導小組的領導下，積極推行實施廠務、隊務兩級公開、民主監督及廠務質詢工作制度，加大職工參與民主監督管理力度，使隊伍建設、基層民主管理

工作呈現出良好的發展態勢。現將一季度民主管理民主監督工作具體匯報如下：一、建立健全民主管理制度，落實民主監督措施，為廠務公開民主監督提供有力保障。為全面提高大隊黨政兩領導的自身認識工作水平，從根本上解決廠務公開過程的瓶頸現象。在大隊黨總支的統一帶領下，通過不同會議形式，認真學習領會上級廠務公開民主監督工作的文件精神及相關材料，精心組織部暑大隊兩級公開工作有關事宜。同時，結合當前改革、發展、穩定形勢，把廠務公開民主監督工作納入黨總支議事日程，并成立了由黨總支書記、大隊長任組長，成員包括黨政工團負責人在內的廠務公開領導小組，形成了黨組織統一領導，黨政一把手總負責，分管領導各負其責，黨政工團積極參與，工會組織有機協調，職工群眾廣泛監督的廠務公開民主監督工作運行機制。其次，根據本單位工作實際，先后制定完善了大隊兩級公開實施辦法及具體細則，同時把廠務公開工作納入大隊月度雙文明檢查范圍進行嚴考核硬兌現，使隊務公開民主監督工作日益規范化。第三，為提高廠務、隊務公開管理工作水平，促進大隊兩個文明建設，由大隊工會牽頭，建立了三、四兩級廠務隊務公開月度專題會議制度，通過大隊職工代表、民主管理員和基層工會人員的協商、討論及相關信息反饋，逐步改善了基層民主監督民主管理工作的方式和方法，使“全民全意依靠工人階級辦企業”的指導方針落到實處。經過實踐，證明這種形式對于增強民主監督工作的實效性、針對性，提高兩級公開的廣域性，都具有重要的現實意義。二、明確廠務公開內容，規范實施運作程序，廠務公開民主監督日益規范。廠務公開的內容及形式是全面落實民主監督制度的有效載體，是保持其旺盛生命力的關鍵所在。大隊依據單位經營管理工作特性，在廠務公開內容及形式方面都進行了統一規范和要求。一方面，凡是涉及職工切身利益、容易引發內部矛盾和產生腐敗現象的所有事項，全部納入大隊兩級公開公示范圍。根據這一指導思想，在三級廠務公開內容方面，依據公司關于實施廠務公開、民主監督工作制度的通知精神，逐步建立了囊括生產經營管理等廠務公開項目及內容，使單位經營管理工作從事前事中到事后，全方位、全過程地接受監督。另一方面，為規范協調大隊廠務公開民主監督工作，統一制作了廠務、隊務公開標志欄，并在公示內容、時間和方法上進行了規范。如工資、獎金、補貼和考勤等，按月度統一進行公開；評先樹優、崗位調整、單位重大改革措施等隨時公開；民主評議干部、黨風廉政建設及時公開等。再一方面，根據當前重組改制形勢，依據公開、公正和公平的原則，把廣大職工關心的熱點、難點和焦點以及上級有關改革精神做到及時公開宣傳，消除疑慮，統一認識，努力提高單位管理工作的透明度，增強隊伍的凝聚力。到目前為止，職工對大隊兩級公開項目、公開內容以及公開時間表示滿意，沒有應公開而未公開的事情發生。三、健全監督檢查體系，強化民主監督措施，廠務公開民主管理更具實效性。為保障大隊兩級公開民主監督工作的順利實施，提高民主管理工作的實效性，從根本上解決管理過程中暗箱操作、不公正行為的發生，在成立廠務公開相應組織的同時，大隊還建立完善了一整套廠務公開監督措施。如成立由工會主席牽頭的廠務公開監督領導小組，對大隊范圍的廠務公開工作進行宏觀監控；設立大隊廠務公開協理員一名，負責單位兩級公開的具體實施工作；設立單位廠務公開舉報電話，及時處理解決此項工作中隨機事件；建立廠務公開信息反饋網絡，由各基層隊、辦公室指定一名廠務公開聯絡員，隨時上報本單位本部門廠務公開隊務公開的具體實施開展情況，為大隊廠務公開民主監督工作提供相關決策依據。另外，為樹立典型，以點帶面，全面深化廠務公開民主監督制度，大隊制定了基層隊務公開講評工作制度。此項工作由大隊職工代表、民主管理員組成檢查講評領導小組，每半年對各基層隊務公開民主監督工作進行講評。通過這種形式，發現典型，樹立榜樣，全面提高大隊的民主監督民主管理工作水平。四、廣泛征集質詢意見，認真落實質詢制度，廠務公開民主管理逐步推進。廠務質詢是實行廠務公開、實現民主管理、加強民主監督的重要環節，是職代會制度建設的重要組成部分，是實現上下溝通交流的重要渠道。海工準備大隊工會組織根據管理局、有限公司《關于貫徹落實廠務質詢制度》的文件精神，按照“三個代表”要求，嚴格遵守廠務質詢的程序和要求，針對大隊廠務公開、民主管理、民主監督工作實際，適時召開了廠務質詢工作部署動員會，組織開展了廣泛深入的廠務質詢、意見征求活動和召開了質詢問題分析解決專題討論會。在一季度廠務質詢工作中，大隊共向職工、企業員工、外雇工發放廠務質詢意見征集單60份，收到質詢意見、建議21條，占征集總數的45。并在3月10日的廠務質詢會上，大隊行政領導就職工提出的辦公室設備更新、技術改造、職工培訓、福利待遇等方面問題與基層民主管理員進行了面對面的交流、解釋和說明，現場作了部署安排，并有專人督促

落實，跟蹤落實結果，為質詢人作出負責、滿意的答復。通過廠務質詢制度的貫徹落實，深化了大隊民主管理監督措施，維護了職工企業管理民主參與權，激發了職工工作積極性和主動性，穩定了職工隊伍，實現了大隊廠務公開民主管理的縱深發展。總之，海工準備大隊，根據公司廠務隊務公開要求和精神，在“循序漸進、逐步推廣、全面實施、重在提高”的廠務公開總體工作思路指導下，建立完善了廠務隊務公開相關制度和措施，形成了黨政共管、人人參與、廣泛監督的廠務公開大格局，使基層的民主管理民主監督工作不斷躍上新臺階。由于大隊兩級公開制度到位，措施得力，截止目前，未發生一起上訪、違紀和矛盾激化現象，大隊的經營管理工作運行平穩，為開創大隊持續穩定發展的良好工作新局面奠定了基礎。