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2007年，**公司在我鎮黨委、鎮政府的正確領導及大力支持下，企業經營實現了穩步發展，下面，我就**公司2007年上半年企業經營基本情況向各位領導匯報如下：

一、2007年上半年企業經營基本情況

1、20

07年上半年企業實現銷售收入情況

2007年上半年，公司積極適應當前的房地產規模擴大，建筑機械需求量增長這一優勢，使**公司保持了日歷天數每天平均四臺的發貨量，從而使公司的銷售收入大幅度提升，最終實現了2007年上半年銷售收入在2006年的基數上增長了20個百分點。

2、2007年企業重點技改項目進展情況

2007年上半年，公司投資研發的SC200/200施工升降機已通過實地測試和國家質量監督檢驗中心的驗收，僅2007年上半年已銷售20余臺并已出口阿聯酋、印度等國家。該產品為公司實現出貨值50余萬元。

3、2007年企業打造品牌之路，實現名牌效應情況

公司于2006年10月份參加了“山東省著名商標”的評選，經過省、市各級分管單位的層層評審，2007年5月份，“**”商標最終被評為“山東省著名商標。同時，**塔機又陸繼獲得“山東省塔機行業前十強”，“山東省機械行業名牌產品”等各項殊榮，**公司也被評為“山東省機械工業百強企業”。我們就是想通過一系列榮譽的獲得來更好的樹立知名品牌的企業形象和產品形象，提升企業和產品的自身價值，從而謀求企業的超常規、跳躍式的發展戰略。

二、2007年全年企業銷售目標情況

1、確立2007年的銷售目標是：爭取銷售收入在2006年的基數上再增長20個百分點。實現出口創匯100萬美元。

三、2007年企業工作規劃情況

1、繼續加大技改項目的投入。2007年已投資新上了一套大型工裝，準備對QTZ5013以上的大型塔機的標準節進行片裝改進，以適應市場需求。

2、實行市場化運作。以市場為導向，廣設辦事處，提高售后服務力度。

3、擴大產品出口，做大國際市場。2007年，公司將加大對國外市場開發力度，全面開展自營進出口業務。

4、打造質量優勢，提升產品檔次。本著**塔機成就建筑之美的經營理念，為國際國內各類建筑商提供最優質、最穩定的產品。

總之，2007年公司仍將認真總結發展經驗，進一步理清工作思路，調整工作重點，加強企業的品牌戰略、技術創新、產業延伸等方面建設，擴大企業規模，快速把企業做大做強，為葛家鎮的經濟發展做出我們新的貢獻。

謝謝大家！