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先進性教育活動整改方案制定后，*鋼黨委按照市委先進性教育活動領導小組的有關指示精神，對照整改措施按照責任人、,整改時間、責任部門逐項逐條部署和安排，本著同步展開、分類落實的原則進行認真梳理、整改，現將整改情況報告如下：

第一項：建設效益型*鋼，盡快解決目前高產低效，有產量而利潤很低的現狀，努力達到省內先進水平。整改措施：1、繼續加大對標挖潛工作力度，各項技經指標達到唐鋼水平。2、繼續加快高附加值產品的開發。主要做法：在鋼鐵市場競爭激烈的形勢下，成本優勢、品種質量優勢是企業生存的基礎。為此，公司確定把對標挖潛練內功作為求生存謀發展的長效手段，制定出臺了《*鋼對標制度管理辦法》，促進對標工作的規范化、全面化和制度化。在推進對標工作中，以追趕唐鋼各項指標為階段性目標，堅持全方位對標。至2005年底通過不間斷地與唐鋼等省內外先進企業對標，開拓了思路，對出了信心，找出了存在的問題和差距，并結合自身優勢下大力氣進行改進，收到了明顯成效。2006年元月份，*鋼機燒結礦成本546.55元/噸，比唐鋼572.73元/噸低26.18元/噸；球團礦成本664.13元/噸，比唐鋼706.02元/噸低41.89元/噸；煉焦綜合成本1059.22元/噸，比唐鋼1088.61元/噸低29.39元/噸；連鑄坯綜合成本2014.01元/噸，比唐鋼2060.81元/噸低46.80元/噸；鋼材綜合成本2139.79元/噸，比唐鋼2224.62元/噸低84.83元/噸；由于*鋼煉鐵入爐原料配比結構不同，綜合影響噸鐵成本高于唐鋼，生鐵成本1583.10元/噸，比唐鋼南區和北區生鐵綜合成本1563.35元/噸高19.75元/噸。目前*鋼在大眾原燃料采購成本上繼續加大與唐鋼對標力度，努力實現生鐵成本與唐鋼看齊，或低于唐鋼。繼續加大新產品開發力度，追求利潤最大化。在廣大科技人員、營銷人員和主體生產廠職工的共同努力下，已開發出了低成本ⅲ級螺紋鋼、焊絲鋼、焊條鋼、硬線鋼、彈簧鋼、優炭圓鋼、合結圓鋼、鏈條鋼、抽油桿鋼、圓環鏈鋼、優質帶鋼等共計40個新品種。元月*鋼實現稅收1個億，贏利56萬，在新唐鋼成立之即，以較好的成績向新集團公司獻禮。

辦結情況：已于2005年12月完成。

第二項：加快發展步伐，落實科學發展觀，提前實現二次跨越目標。整改措施：1、1800m3高爐達產達效。2、加大引資力度，保證跨越式發展目標實現。①建設120噸轉爐一座、高速線材生產線一條。②1500mm熱軋卷板項目。主要做法：經過全公司的共同努力，1800m3高爐已于2005年10月24日點火開爐，煉鐵廠克服新裝備、新工藝、新技術以及外圍條件影響等帶來的一系列困難和矛盾，精心組織、步步為營，不斷摸索保持高爐順行的工藝操作方針，建立合理爐型，強化內部調劑，逐步調整高爐爐況，生鐵產量穩步攀升。12月4日生鐵產量突破3700噸，勝利實現公司下達的達產指標。目前，1800m3高爐平均利用系數達到2.26，在全國同行業中處于領先水平。2005年12月2日，*鋼120噸轉爐也正式啟動建設，拉開了*鋼實施“十一五”戰略規劃2010年實現800萬噸鋼產量的序幕。目前，組織施工人員進入120噸轉爐工程施工現場，全面展開現場施工的具體準備工作，以確保三月初全面展開土建施工工作。120噸轉爐和二高線重要設備的招投標工作正在進行，兩項工程在今年10月份將如期完成。由于1500mm熱軋卷板市場情況不好，此項目建設公司暫緩。改上中型材，預計今年年底完成。

辦結情況：第一條措施已于2005年11月完成；第二條將于2006年10月完成。

第三項：堅持以人為本，確保改革發展中職工群眾真正得到實惠，企業重大決策，要充分發揚民主，廣泛征求職工群眾的意見和建議，建立職工群眾參與決策的機制。整改措施：1、建立健全職工群眾參與決策的有關規章制度2、在改革改制工作中，確實維護職工群眾的利益。主要做法：堅持廠務公開，積極探索現代企業制度下職工民主管理的有效途徑，進一步完善了民主管理和民主監督機制，充分發揚民主，確保職工群眾在企業改革發展重大決策制定中真正得到實惠。及時做好理順職工情緒、化解矛盾的工作，堅持解決思想問題同解決實際問題相結合，解決好涉及職工群眾利益的實際問題，調動和保護好廣大職工的積極性，為維護公司和社會穩定，確保生產經營和改革發展各項目標任務的順利完成創造良好的條件。

辦結情況：已于2005年12月完成。

第四項：建議公司在深化企業改革，優化管理機制，提高服務水平，吸引優秀人才方面出臺新的政策。整改措施：1、完善有關規章制度，對已有的規章制度狠抓落實，并對落實情況進行不定期的檢查。每年根據發展和變化了的情況進行及時修訂。2、進一步做好優秀人才的招聘、選拔與管理工作，不斷完善考核辦法。3、加強人才隊伍建設，努力營造人才成長的環境和氛圍。4、建立技術專家、崗位操作專家評審和津貼制度。主要做法：至2005年底，公司9家改制單位已成功分流，脫離公司，各單位獨立經營，自負盈虧，但公司在各改制單位中仍占大股，相對控股，并負責各單位黨委班子的領導和監督。在人才隊伍建設方面，進一步建立和修訂了有關規章制度，每年根據企業需要和有關規章制度，招聘大約150名大學生，充實到企業各關鍵技術崗位。公司從2006年1月1日起，在全公司專業技術崗位和操作崗位實行聘評公司級專家和首席操作專家制度。繼續調整理順管理體制，優化管理程序，實現管理流程再造，達到精干高效，提高企業對市場的快速反映能力和應變能力，為人才成長和人盡其才營造了良好的環境和氛圍。

辦結情況：已于2005年12月完成。

第五項：建議公司把事故管理形成機制，有具體部門來檢查、監督執行，真正上下聯動，使每一個管理者都能負責任。整改措施：進一步完善事故管理制度，明確責任，抓好落實。主要做法：為加強各級干部的思想和作風建設，強化了“危機”意識、延伸“事故”管理，建立了專題攻關、以周以天為循環抓好工作落實等一系列工作制度，促進了各級干部作風的轉變。下一步將繼續加大企業“執行力”的執行力度，進一步明確責任，保證了各項工作的順利進行。

辦結情況：將于2006年6月完成。

第六項：盡快采取措施，解決公司機關現有管理模式，提高辦事效率。整改措施：根據公司生產經營和改革發展實際，調整公司機關現有管理模式，提高辦事效率。主要做法：從*鋼的實際出發，按照精干、高效的原則，理順經營管理體制，先后整合精減了5個二級單位建制。調整了公司機關部分處室機構設置，精減了5個處室機構，撤并了部分科室，職能進一步理順，管理得到加強。公司機關人員現有近1000人，精減力度達到50％。在2006年5月1日前，公司機關管理模式調整工作全部到位，一批精干的機關管理人員將使全公司的管理工作實現辦事快捷化、高效化。

辦結情況：將于2006年5月前完成。

第七項：公司黨委要切實發揮監督作用，加強對領導干部的監督，以免發生浪費和腐敗現象。整改措施：建立健全副科級以上領導干部管理制度，加大廉潔自律教育力度。主要做法：制定和實施了《關于進一步加強廉潔從業建設的意見》和領導干部廉潔承諾制度，要求兩級班子成員認真接受職工的監督和檢查，切實開展好民主測評工作。將對副科級以上干部和重點崗位人員進行了廉潔從業專題培訓,對各單位領導班子的黨風廉政建設堅持執行抽查制度。

辦結情況：將于2006年6月完成。

第八項：針對原材料、備品備件進廠質量問題，進行監察，減少不必要的損失。整改措施：完善對原材料、備品備件進廠質量的效能監察制度。主要做法：圍繞公司生產經營、技改建設和改革改制，深入開展了效能監察工作，及時發現和堵塞了管理漏洞，減少了效益流失。公司對每一項原材料及備品備件的采購全部公開招標，公司紀委監察處將對每項招標實行全過程監督，使各項招標都在陽光下操作。

辦結情況：將于2006年6月完成。

第九項；進一步加強干部隊伍建設，加大干部任用、問題查處、懲治工作的透明度，建立符合*鋼實際的規范廠處級領導干部行為的制度。努力實現干部能上能下的用人機制。整改措施：1、健全完善干部管理、任用、考核、懲處等方面的規章制度，繼續做好干部任前公示等制度.2、加強干部隊伍建設，堅持績效考核，能上能下的管理體制，增強其責任意識和奉獻精神。主要做法：在改革、生產和發展的實踐中考察和培養干部，以提高素質、優化結構、改進作風和增強團結為重點，嚴格民主推薦和任前公示制度，加大領導干部季度和年度績效考評力度，依據考核結果把那些德才兼備、政績突出和群眾公認的優秀中青年干部及時選拔到主要領導崗位上來。全公司共培養選拔廠處級以上領導干部40名，調整交流廠處級領導干部81人次，選拔配備廠處長助理22名，使各級領導班子的年齡結構和專業知識結構進一步改善，活力進一步增強。下一步將進一步完善干部管理、考核制度，形成完備的干部管理機制。

辦結情況：將于2006年6月完成。

第十項：加強黨員隊伍和專兼職黨務工作者的培訓，提高黨員和黨務工作者整體素質。整改措施：1、每年舉辦2-5期黨務工作者培訓班。2、繼續完善“”制度，充分發揮黨校（業余黨校）的作用，加強對黨員的培訓。主要做法：公司在下發的2006年度黨群工作要點文件中，對加強黨員隊伍和專兼職黨務工作者的培訓及“”制度進行了系統性、階段性安排，尤其在黨員先進性長期教育和培訓方面做了細致的安排和部署。

辦結情況：已于2005年12月完成。

第十一項：保證基層黨組織活動經費，為黨員開展活動設置一些必要的活動場所，經常不斷地組織豐富多彩的黨員集體活動，增強黨組織的凝聚力、戰斗力和感召力。整改措施：1、采取行政出一點，黨費補一點，確保黨組織開展活動所需經費的落實。2、充分利用現有業余黨校等活動場所，有條件的要建立黨員學習活動室，購置一些圖書和文體用品，豐富黨員的文化生活。主要做法：公司黨委每年下撥近50萬的黨組織活動經費，用于“七一”表彰等重大黨組織活動的開展。一些廠（礦）行政領導積極拿出一定資金對業余黨校的硬件和軟件進行更新，現代化的黨員學習活動室和電教室為提高黨員素質，豐富黨員文化生活提供了良好的環境。

辦結情況：已于2005年11月完成。

第十二項：有些黨群工作的切入點很好，工作安排也詳細周到，但有時表面化，流于形式，沒有真正落到實處。整改措施：加大對黨群工作的督查力度，確保安排布置的各項工作落到實處。主要做法：黨群工作努力做到緊密圍繞實現生產經營、改革和發展目標任務，與行政工作緊密配合，協調一致，高效運轉，增強合力。公司黨委每月定時召開政工例會，對上個月的工作落實情況進行通報，同時緊密圍繞當前生產經營情況對下個月的黨群工作進行安排部署，強化考核，嚴格落實。

辦結情況：已于2005年11月完成。

第十三項：公司黨委成員在深入基層方面多采取一些實際的行動，多下基層走一走，傾聽基層黨員、職工群眾的心聲，多關注職工關注的焦點、難點、熱點問題，解決關系職工切身利益的實際問題（如醫保價格高、勞保用品質量等問題），多關心困難職工群眾，用實際行動來踐行黨的先進性。整改措施：1、建立公司領導聯系群眾機制，暢通民意表達渠道。2、每季召開一至兩次座談會，及時掌握并解決職工關心的熱點、難點問題。主要做法：公司每季召開兩次職工群眾座談會，尤其對群眾提出的熱點、焦點和難點（如職工醫院醫療條件差、勞保用品質量差等）問題特別關注，暢通民意表達渠道。公司黨委成員每周堅持深入廠（礦）基層一線，傾聽職工群眾心聲。加強了信訪和維護穩定的工作，公司每天安排專人值班，公布值班電話和聯系電話，信訪辦和接待科認真接待每一位來訪者，及時解決職工反映出的住房、取暖等實際問題，做好深入細致的思想政治工作。公司堅持開展扶貧幫困送溫暖活動，化解矛盾，理順情緒，推進了生產經營、改革改制等各項工作的順利進行。

辦結情況：已于2005年12月完成。

第十四項：加大職工代表與公司黨政領導交流對話力度，并把這種對話形式作為一項制度堅持下來，定期召開交流對話會，聽取職工的意見和建議，把重點工作、公司發展思路及時與廣大職工見面，真正達到相互交流，共同促進，共謀*鋼發展大計的目的。整改措施：1、進一步完善職工代表與公司黨政領導交流對話制度。2、涉及公司改革和發展的重大問題通過召開對話交流會征求和聽取職工群眾的意見，日常工作中注意隨時與職工進行多方面的交流與溝通。3、繼續在*鋼oa網上辦好總經理信箱，及時解決職工關心的“熱點”、“焦點”問題。主要做法：為促進民主管理，在*鋼oa網上建立了“總經理信箱”，聘請了總經理聯絡員。2005年6月份又以*鋼黨發［2005］20號文件下發了《職工代表與公司黨政領導交流對話制度》的通知。繼續堅持執行了廠務公開制度，加強了上下溝通，暢通了民主監督的渠道，更好地發揮了職工在民主管理中的作用。在每年“五一”和年終勞模表彰會及職代會期間，公司召開座談會，認真征求職工代表意見，職代會上對職工代表的提案逐一認真進行解答。每天總經理對“總經理信箱”內的信息及時整理并分類反饋到有關部門，對群眾反映比較大的問題親自督辦。

辦結情況：已于2005年12月完成。

第十五項：先進性教育活動中還存在形式主義。建議把先進性教育活動重點放在領導干部，特別是有一定權利的領導干部身上。要讓黨員群眾提高認識，必須從黨員領導干部抓起。整改措施：1、進一步加強對黨員領導干部的教育管理和監督力度。2、黨員領導干部要率先垂范，帶頭學習，帶頭整改。3、督導組加強對先進性教育活動的督導檢查。主要做法：加強了對二級單位領導班子和處級干部的業績考核。在加強日常工作考核的基礎上，年底對48個廠礦、處室單位領導班子和全公司157名廠處級干部進行了一次全面的考核，領導干部隊伍建設得到新的加強。黨員領導干部在先進性經營活動中，從自身做起，努力做到“三帶頭”，各督導組加強對先進性教育活動的督導檢查和落實工作，促使全公司黨員在理想信念、黨性觀念、宗旨意識和服務意識上更加堅定。

辦結情況：已于2005年11月完成。

第十六項：建議公司黨委在先進性教育活動第二階段，在查找問題上下功夫，在整改提高上下功夫，使先進性教育活動真正收到實效，真正成為黨員受教育，群眾得實惠工程，真正通過活動的開展，促進*鋼的二次跨越式發展，并以此活動為契機，通過多種形式和途徑建立發揮黨員先鋒模范作用，永葆先進性的有效機制。整改措施：1、黨員領導干部帶頭認真進行整改，自覺接受群眾監督，發揮先鋒模范帶頭作用，做到“兩促進，兩不誤”。2、建立健全基層黨組織的各項規章制度，積極探索保持共產黨員先進性的長效機制。主要做法：在先進性教育活動中，公司黨委對各項工作安排認真組織落實，各級黨組織建設得到全面的加強，使先進性教育活動真正收到實效，達到了提高素質、服務群眾、促進工作的根本目的，辦成了群眾“滿意工程”，職工群眾總滿意度達到98.37%。在總結和鞏固擴大先進性教育活動成果的基礎上，積極探索和建立長效機制，全面加強黨建工作。努力實現了“三個成果”：一實踐成果，二制度成果，三是理論成果。本著“科學、管用、長效”的原則，制定了創新黨建工作的新思路、新舉措。加強和建立健全黨員隊伍建設、基層黨組織建設、思想政治建設和作風建設等各項長效制度；在進一步完善民主生活會、、民主評議黨員等各項制度的同時，建立和完善保持共產黨員先進性的學習培訓、激勵約束、管理監督、黨建工作責任考核等長效機制，以有效的制度保證鞏固和擴大先進性教育活動的成果。

辦結情況：第一條措施已于2005年11月完成；第二條將于2006年6月完成。

第十七項：加大對職工醫院的投入和建設，積極改善職工的就醫條件。整改措施：1、興建職工醫院大樓。2、根據*鋼財力，逐步給以投入，改善醫療設施。3、加強對醫院的管理，提高服務質量。主要做法：為了改善職工醫療條件，2006年公司將投資2000萬元新建一座2.06萬m2住院樓，投資200萬元增加醫療設備。公司職工醫院采用“請進來，走出去”的辦法，加快人才的使用和培養，不斷提高醫療水平，加強醫德醫風教育，改善服務作風，同時在職工普遍關注的醫藥費偏高問題方面，嚴格醫藥制度和采購透明度，真正做到讓廣大職工滿意放心。

辦結情況：將于2006年12月完成。

第十八項：希望公司對改制單位多加指導和幫助。整改措施：公司領導要經常深入改制單位了解情況，對他們的工作給予幫助和指導。主要做法：公司在合法合規的前提下，加大對參股、控股企業的監督指導工作，規范企業行為，行使好出資人權利，確保國有出資人真正到位和國有資產的保值增值。公司領導經常深入改制單位就實行廠務公開制度，增強透明度，推進基層民主政治建設，切實維護職工群眾的合法權益等問題給予幫助和指導。

辦結情況：已于2005年11月完成。

第十九項：公司在改革改制制定政策過程中，凡涉及到離退休職工利益時，盡量吸收離退休職工管理處參加。老干部工作領導小組成員或成員單位不健全，不明確，希望盡快解決。整改措施：1、公司在改革工作中，凡涉及到離退休職工利益時，都要聽取離退休職工代表的意見和建議。2、建立健全老干部工作領導小組成員或成員單位。主要做法：在每年公司召開的職代會期間，邀請老干部代表列席會議，特別在出臺一些涉及到離退休職工利益的政策制定過程中，聽取他們的意見和建議。每年召開一次老干部工作會議，圍繞公司發展大家議事論事，遇有重大問題公司主動向老干部們報告。

辦結情況：已于2005年11月完成。

第二十項：公司目前被盜現象嚴重，應進一步加強廠區巡邏及打擊盜竊力度。1、加大對物資的管理力度，強化安全保衛工作，認真落實防范措施。2、加大對出入廠區人員、車輛的檢查管理力度。主要做法：公司保衛處在不斷增加保衛力量嚴格保衛制度的前提下，投入了上百萬資金對各廠（礦）重要部位設立警衛監督崗，在盜賊經常出沒的地方，封門堵墻，同時加大進出廠區人員和車輛證件的檢查力度，嚴格進出物資管理制度，積極與各單位聯合搞好群防群治工作。

辦結情況：已于2005年11月完成。