前言：本站為你精心整理了公路養(yǎng)護行為文化建設工作報告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

行業(yè)文化是行業(yè)的靈魂，是推動行業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的行業(yè)文化是構(gòu)成行業(yè)核心競爭力的主要組成部分，行業(yè)的發(fā)展來源于行業(yè)全體職工對行業(yè)文化的認同和共同的價值觀。行業(yè)文化建設越來越多地受到人們的關(guān)注和重視，已成為推動行業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為行業(yè)潛在的資源。作為公路養(yǎng)護單位，要正確認識行業(yè)文化的重要性，確立行業(yè)文化的應有地位，通過行業(yè)文化建設，加強行業(yè)內(nèi)部管理，提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造行業(yè)最佳效益，促進行業(yè)發(fā)展。行為文化是行業(yè)文化的重要組成部分，是全體干部職工在長期的學習、工作和生活等實踐中所形成的各種行為方式、行為規(guī)范與行為習慣，是一個行業(yè)歷史文化積淀在現(xiàn)階段的顯露。對一個人而言，優(yōu)秀不是一種行為而應是一種習慣；對一個行業(yè)而言，優(yōu)秀不是一時一事的展現(xiàn)，而是一種風氣、一種精神，是一種文化。

建設行為文化要從加強隊伍建設入手，一要注重干部隊伍行為文化的建設，干部隊伍是一個行業(yè)隊伍的骨干，是領(lǐng)頭雁；干部隊伍的行為代表著一個行業(yè)的形象，對行為文化建設起著表率和示范作用。二要注重職工隊伍行為文化的建設，特別要注重職工業(yè)務技能的培養(yǎng)，職工職業(yè)道德的養(yǎng)成和修煉是基礎和前提，高超的業(yè)務技能是關(guān)鍵，二者合二為一才是行為文化建設的落腳點和最終目的。三是要注重干部職工職業(yè)道德行為的修煉，愛崗敬業(yè)、遵紀守法、開拓創(chuàng)新等職業(yè)道德規(guī)范是全體干部職工需要共同遵守的。但是，不同崗位有不同的職業(yè)道德要求，具有鮮明的特殊性，這就要求干部職工根據(jù)自己不同的崗位特點對自己的職業(yè)道德行為進行長期堅持不懈的修煉。四是應注重特色管理行為模式的探索和實踐，管理、超限及養(yǎng)護崗位的工作各具不同的特點，在實際工作中超限行業(yè)實行的軍事化，標準化管理就是特色管理的探索。

公路養(yǎng)護行為文化建設除了從加強隊伍建設入手外，還要做到以下四點：

一、通過加強學習、提升干部職工素質(zhì)，建設公路養(yǎng)護行為文化

提升干部職工素質(zhì)從單個人來說，一要提升思想政治覺悟。要認真學習鄧小平理論、“三個代表重要思想”和科學發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，在政治上、思想上、行動上與上級部門和本單位保持一致，立足本職，做一名新時期的優(yōu)秀公路養(yǎng)護職工。二要提升業(yè)務工作技能，努力學習科學文化知識，學習工作技能與業(yè)務技術(shù)，以過硬的本領(lǐng)完成各項公路養(yǎng)護生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)自身價值。三要提升道德情操修養(yǎng)，做到嚴以律己，寬以待人，講文明禮貌，團結(jié)他人，共建和諧單位。從單位整體來說，一要提升領(lǐng)導班子素質(zhì)，提高領(lǐng)導工作能力，改進工作作風，做到廉潔自律，發(fā)揮領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗堡壘與模范表率作用。二要提升中層干部素質(zhì)，加強執(zhí)行力建設，使中層干部成為單位聯(lián)系普通職工的橋梁紐帶，做好上情下達，下情上傳，努力完成單位布置下達的生產(chǎn)工作任務。三要提升普通職工素質(zhì)，學文化、學技術(shù)，做到愛崗敬業(yè)，安心本職工作，努力作貢獻，在平凡崗位顯風采。通過切實提升干部職工素質(zhì)，建設公路養(yǎng)護行為文化。

二、通過建立健全制度、嚴格考核，建設公路養(yǎng)護行為文化

建設公路養(yǎng)護行為文化，必須建立健全制度，一方面用制度規(guī)范干部職工的行為。另一方面干部職工有目標，按照制度要求，約束規(guī)范自己的行為，明確知道自己可以干什么，不能干什么，以此促進公路養(yǎng)護行為文化建設。有了制度，必須嚴格考核。如不考核，制度就成了擺設，絲毫不起作用。通過嚴格考核，增強干部職工遵守制度的自覺性，努力按照制度要求去做好每一樣工作，提高公路養(yǎng)護質(zhì)量。在嚴格考核中，要做到獎罰分明，是獎的要兌現(xiàn)，是罰的罰到位，切實維護制度的嚴肅性。

三、通過加強監(jiān)督、規(guī)范管理，建設公路養(yǎng)護行為文化

要建設公路養(yǎng)護行為文化，必須加強監(jiān)督、規(guī)范管理。人是具有惰性的，往往習慣于方便行事，這也是許多干部職工放松對自己的要求、違反規(guī)章制度的主要原因。為此，必須加強監(jiān)督、規(guī)范管理，以此約束、促進干部職工自覺遵守規(guī)章制度，按規(guī)章制度辦事、做工作。在加強監(jiān)督、規(guī)范管理中，要求干部職工做到按時上下班，規(guī)范說話辦事，不賭博，不拉小集團，加強領(lǐng)導班子團結(jié)，辦公室衛(wèi)生整潔、不亂擺亂放，上班時間不到處亂跑。通過加強監(jiān)督、規(guī)范管理，提升形象，提高工作效率，來建設公路養(yǎng)護行為文化。

四、通過設立載體、樹立典型，建設公路養(yǎng)護行為文化

建設公路養(yǎng)護行為文化，要設立載體，通過報紙、網(wǎng)站、宣傳欄等大力宣傳行為規(guī)范，使規(guī)范入心入腦，開展“著標準裝、用文明語”主題教育活動，強化“三個服務”，倡導文明新風，讓干部職工在潛移默化中規(guī)范行為。要樹立典型，通過榜樣的力量，激發(fā)每個干部職工的工作積極性，形成人人趕超先進，個個爭當先進的良好局面，切實搞好公路養(yǎng)護工作。

建設公路養(yǎng)護行為文化，對于做好新時期的公路養(yǎng)護工作具有重要意義。我們要提高認識，精心部署，周密安排，自始至終，常抓不懈，切實建設好公路養(yǎng)護行為文化，以此促進公路養(yǎng)護工作的全面發(fā)展，奪取新的勝利。