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隨著中國入世和東風(fēng)汽車有限公司的成立，東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司切切實(shí)實(shí)在自己家門口迎來了全球采購。作為東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司下屬的各個(gè)子公司，必須加速采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合資重組等方式來提升競爭力、迎接挑戰(zhàn)。諸如東風(fēng)氣缸墊有限公司這樣的中小型企業(yè)與外企進(jìn)行合資，其黨建工作模式既不同于原來的國企模式，也不可能接軌于東風(fēng)汽車有限公司黨建“一公開、兩納入”（黨組織公開掛牌、公開活動、黨群人員納入編制、活動資金納入預(yù)算）模式。那么，這樣的中小型企業(yè)合資后應(yīng)如何才能有效開展黨建工作呢？

根據(jù)黨的“十六大”精神關(guān)于凡是有條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會團(tuán)體都要建立黨組織并開展有效工作的要求，本著有利于加強(qiáng)黨的工作、有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，黨的十六大對非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作開展指明了方向。經(jīng)分析，筆者認(rèn)為，在中小型合資企業(yè)中，不同人員對黨建工作的種種不同認(rèn)識，是阻礙合資企業(yè)開展黨建工作的最大障礙。外方對中國黨建工作的不理解、不支持，使黨務(wù)工作者不敢理直氣壯地抓黨建工作；有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為建立黨組織會出現(xiàn)“失權(quán)、分權(quán)、爭權(quán)”現(xiàn)象，許多行為會受到監(jiān)督和制約，不利于企業(yè)發(fā)展，因而抱著消極的態(tài)度；有的企業(yè)員工認(rèn)為自己是來打工掙錢的，抓企業(yè)黨建與他無關(guān)等。就此，筆者進(jìn)行了思索與探析，認(rèn)為，把發(fā)揮表率作用，提高黨員在合資企業(yè)中的影響力作為切入點(diǎn)，把提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為結(jié)合點(diǎn)，黨建工作就能為企業(yè)所需要、為黨員所歡迎、為外商所理解。

一、發(fā)揮表率作用，增強(qiáng)黨員在企業(yè)中的影響力

要在合資企業(yè)取得共產(chǎn)黨的真正地位，得到中外員工的認(rèn)可，特別是得到外方人員的認(rèn)可，很重要的一點(diǎn)，就是黨員要發(fā)揮表率作用，維護(hù)好黨的形象。

天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是我國首批國家級開發(fā)區(qū)之一，現(xiàn)已成為拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的引擎。驅(qū)動這架引擎的18萬從業(yè)者中有一個(gè)特殊的群體——以優(yōu)秀的品格、突出的業(yè)績和勤勞守紀(jì)、富有團(tuán)隊(duì)精神贏得外方尊重、贊譽(yù)的普通共產(chǎn)黨員。在外商眼里，這些普通共產(chǎn)黨員是招聘人員中“最受歡迎的人”、合作過程中“最可靠的伙伴”、本職崗位上“最優(yōu)秀的員工”。摩托羅拉（中國）電子有限公司籌建的日子里，很多共產(chǎn)黨員吃在工地、睡在工地，有些人甚至一個(gè)月才回一次家。該公司的美方老板后來說，在摩托羅拉，你一眼就能從人群里看出哪一個(gè)是黨員，公司里那些最出色的員工也都是共產(chǎn)黨員。于是，他得出一個(gè)結(jié)論：在中國，最優(yōu)秀的人才大多數(shù)在共產(chǎn)黨里。在十堰東森密封件有限公司，也同樣可得出相同的結(jié)論。由法方總經(jīng)理在全體員工中挑選10個(gè)優(yōu)秀員工，有9個(gè)都是共產(chǎn)黨員。

在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，外企中的黨員95％以上被評為A級員工，擔(dān)任管理職務(wù)的中方人員中黨員占70％以上。一些企業(yè)表示，以后招工，同等條件下優(yōu)先招聘黨員。

二、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展

對外開放是基本國策。外商到中國投資，希望能贏利，而我們希望外商投資成功，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在這一點(diǎn)上是“雙贏”。同樣，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是合資企業(yè)中黨組織和外商的共同目標(biāo)。中小合資企業(yè)中黨建工作的基本點(diǎn)，就是要教育黨員員工以良好的形象、出色的業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益、為民族精神贏得榮譽(yù)。

天津婕妮化妝品有限公司是中日合資企業(yè)。日方總經(jīng)理起初對企業(yè)建立黨支部十分反感：“你們搞好生產(chǎn)就行了，不要在企業(yè)里宣傳你們的主義。”企業(yè)建立之初，市場沒有打開，投產(chǎn)當(dāng)年便積壓了200多萬元的產(chǎn)品。銷售部的骨干都是中共黨員，他們立即開會主動研究對策，大家群策群力，制訂了“以大中城市為銷售定位、大型商場靠直發(fā)、中小商場靠批發(fā)”的銷售策略。那時(shí)正值盛夏，他們冒著酷暑，一人一輛自行車，整天奔波在城市的大街小巷。負(fù)責(zé)銷售工作的中共黨員、副總經(jīng)理金貴增專門跑上海、廣州，為了降低銷售成本，他不乘飛機(jī)、不睡臥鋪，硬是在火車硬座上擠了幾天幾夜。就這樣，只用了半年時(shí)間，他們打開了市場，不僅賣出了庫存的200多萬元產(chǎn)品，也使新產(chǎn)品源源不斷涌向市場，企業(yè)產(chǎn)值利稅連年大幅度增長。日方經(jīng)理得知這些奇跡是靠企業(yè)中的共產(chǎn)黨員創(chuàng)造出來的，不僅對黨員員工非常敬佩，對企業(yè)建立中共黨支部也積極支持。對于一家中小型合資企業(yè)來說，這簡直就是奇跡。后來，開發(fā)區(qū)民主評議黨員，日方總經(jīng)理笑著說，日本人能不能參加你們的評議?如果你們的上級要了解你們的表現(xiàn)，我可以做出證明。他還說，中共黨員都是企業(yè)的骨干。

三、贏得外方支持，開展內(nèi)容豐富的黨內(nèi)活動

在中國國土上辦合資企業(yè)，其管理一定要放在我們自己力量的基點(diǎn)上，要做到這一點(diǎn)，黨組織的作用必須在外方人員的內(nèi)心得到認(rèn)可。為此，一方面應(yīng)主動加強(qiáng)與外方人員的溝通，讓他們了解和支持黨的工作。另一方面，堅(jiān)持德能兼?zhèn)涞脑瓌t，配齊配強(qiáng)黨的書記。黨組織在合資企業(yè)中能否發(fā)揮作用，關(guān)鍵看班子建設(shè)水平和書記人選的素質(zhì)高低。應(yīng)把政治素質(zhì)高、有一定的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、具備一定的政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、熱愛黨務(wù)工作、富有奉獻(xiàn)精神的同志選任為黨的書記。

在依維柯公司籌備成立黨組織期間，就主動向外方人員介紹中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)和歷史，介紹與國外政黨的本質(zhì)區(qū)別。在第一次黨員大會召開時(shí)，他們邀請了所有外方人員參加，并為每個(gè)人配了翻譯，讓他了解黨號召做些什么。外方人員十分激動地說：“你們黨要做的事，就是企業(yè)、總經(jīng)理要做的事，號召黨員帶頭為公司目標(biāo)而奮斗，很好，很好！”幾年來，他們還邀請外方人員參加黨委召開的管理理論研討會、用戶心聲演講會、質(zhì)量工作宣傳教育會、金秋科技懇談會，邀請他們參加黨委舉辦的賢內(nèi)助慰問、加班員工慰問等活動，使他們對黨的工作有了更深刻的了解，同時(shí)也加深了對中方員工的了解。現(xiàn)在他們在工作中遇到困難，會直接找到黨組織和工會請求幫助，并經(jīng)常跟黨委、工會的同志交談、商量工作，用他們的話來說：“請黨跟我們一起來做。”

四、注重實(shí)際效果，調(diào)整黨組織在企業(yè)中的工作重點(diǎn)

縱觀眾多中小合資企業(yè)黨建工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，其組織作用和職能的發(fā)揮應(yīng)重點(diǎn)放在“四加強(qiáng)”上來，即加強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)、加強(qiáng)依法監(jiān)督、加強(qiáng)維權(quán)職能、加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制。在中小合資企業(yè)中，黨員活動一般只能在工作之余開展，從事黨務(wù)工作沒有任何報(bào)酬，也不可能僅因?yàn)辄h員身份而得到提拔重用。因此，黨組織要得到持續(xù)穩(wěn)定的組織發(fā)展，還是要靠黨員的先鋒模范作用和黨組織的凝聚力。

天津伊勢丹公司是日方控股企業(yè)，由于國情不同，日方管理人員對給獻(xiàn)血員工放假和發(fā)錢十分不理解。公司黨支部書記姚訓(xùn)賢不僅帶領(lǐng)全體黨員帶頭參加義務(wù)獻(xiàn)血，而且再三做日方的工作，日方最終同意給獻(xiàn)血員工放假。公司發(fā)的獻(xiàn)血補(bǔ)助不足國營單位的四分之一，公司黨支部發(fā)動員工捐款，鼓勵義務(wù)獻(xiàn)血，增強(qiáng)了黨組織在企業(yè)員工中的凝聚力。

天津一合資公司一位外籍高級管理人員對本部門員工經(jīng)常出言不遜，致使部門全體員工拒絕與其合作，致使生產(chǎn)線停工。公司黨組織負(fù)責(zé)人不僅與外方人員據(jù)理力爭，而且積極配合管理層調(diào)查事實(shí)真相，確認(rèn)外方人員違反了公司一貫尊崇的“對人保持不變的尊重”這一文化理念，建議公司解除與對方的雇傭合同，既維護(hù)了員工利益，也促進(jìn)了企業(yè)的健康運(yùn)行。

中國入世后，合資企業(yè)的蓬勃發(fā)展，對基層黨組織建設(shè)來說既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。作為中小型合資公司的黨建工作要做到“有聲、有勢、有為”。只要我們積極探索、大膽實(shí)踐，就一定能開創(chuàng)中小型合資企業(yè)黨建工作的新局面。