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知識(shí)以及技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的主要。有關(guān)現(xiàn)目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的不足之處,進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)觀念不強(qiáng),企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量比較低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重等等,已經(jīng)引起廣泛關(guān)注。但就我國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題,往往只注重內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要推動(dòng)力量的中外合資合作企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題并沒有引起足夠的重視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織后，大量外資涌入國門，國際企業(yè)競爭國內(nèi)化，國內(nèi)企業(yè)競爭國際化態(tài)勢日益明顯。中外合資合作形式已經(jīng)成為外國企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的重要選擇。然而，某些領(lǐng)域，由于外企實(shí)力強(qiáng)勁，或者國內(nèi)企業(yè)意識(shí)欠缺，這種結(jié)合往往是建立在國內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的正當(dāng)權(quán)益削弱甚至流失的基礎(chǔ)上的。

市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局有關(guān)人員調(diào)研了電梯有限公司、玻璃股份有限公司、電器有限公司、有限公司等單位，為了解中外合資合作企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)狀況。并在區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局召開了區(qū)中外合資合作企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)座談會(huì)，陶瓷有限公司、電氣(中國)有限公司、集團(tuán)股份有限公司、系統(tǒng)有限公司等10多家企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

一、合資合作企業(yè)成立時(shí)。有的因?yàn)槠髽I(yè)成立時(shí)間較早，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，也有的因?yàn)槠髽I(yè)成立初期，沒有涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，還有的合作企業(yè)，中方只投入土地，甚至不參加經(jīng)營管理，收益也是固定的即土地的租賃費(fèi)用)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)更是不會(huì)關(guān)心。這帶來很多問題，如企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的歸屬問題，特別是合資期滿后如何分配問題;新開發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益的歸屬問題;企業(yè)日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理問題。因?yàn)槌闪r(shí)沒有約定，實(shí)踐中各個(gè)企業(yè)因其本身情況的不同，只能采取不同的操作辦法，或再協(xié)商簽訂新的合同、或者作出新的管理規(guī)定。但這也衍生出許多新的問題。因此，建議在相應(yīng)的合資合作企業(yè)合同和章程范本中加入專門關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條款，相應(yīng)的法律規(guī)定或?qū)徟绦蛑幸蠛腺Y合作企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度還剛剛建立，有的還在籌建過程中，甚至有的還未提上議事日程，這些企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理沒有專人負(fù)責(zé)，而兼職的管理人員對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的解也很有限。以往對企業(yè)的宣傳培訓(xùn)中，往往只重視國有企業(yè)，實(shí)際上，加強(qiáng)對合資合作企業(yè)中方人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳培訓(xùn)，對防止國有無形資產(chǎn)的流失同樣具有很重要的意義。

二、對員工新開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何獎(jiǎng)酬。大部分企業(yè)對員工新開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)很不規(guī)范，沒有明確的規(guī)定。有的決定晉升、評定獎(jiǎng)金時(shí)作為參考，有的給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，但對于具體數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間都沒有明確，因而發(fā)明人、設(shè)計(jì)人權(quán)利的實(shí)現(xiàn)無法得到保障。沒有規(guī)范的獎(jiǎng)酬措施，必然會(huì)挫傷員工發(fā)明創(chuàng)新的積極性，也必然會(huì)影響合資合作企業(yè)的市場競爭力。盡管在專利法和實(shí)施細(xì)則中都有給予發(fā)明人和設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)酬的相關(guān)規(guī)定，但在具體的實(shí)踐中，員工不一定有這個(gè)意識(shí)，而且要主張自己的合法權(quán)益也有一定的難度。因此，建議在合資合作企業(yè)中推廣相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度(知識(shí)產(chǎn)權(quán))并將員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作為其中的一個(gè)重要部分。

三、外方只許可轉(zhuǎn)讓低層次的專利技術(shù)。往往不刻意以有形資產(chǎn)作股權(quán)控股方式，而采取在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面加以控制。由于合資合作企業(yè)中往往采用的外方投入或許可使用的技術(shù)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制方式更能以小投入達(dá)到強(qiáng)勢控制的目的如外方在許可中方使用其專利技術(shù)時(shí)，往往只給中方低層次的技術(shù)，而涉及到核心技術(shù)的外方就要求中方購買具體的設(shè)備或配件，這樣一來，中方既得不到核心的技術(shù)，又在生產(chǎn)上依賴外方的設(shè)備或配件。另外，還有的外方在轉(zhuǎn)讓、許可中方使用專利技術(shù)時(shí)不轉(zhuǎn)讓、許可使用相關(guān)的其它專利技術(shù)，使得受讓方僅憑受讓技術(shù)無法生產(chǎn)時(shí)，外方再高價(jià)向中方兜售其相關(guān)專利技術(shù)，中方陷于被動(dòng)局面而不得不支付高額使用費(fèi)。對此，企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)時(shí)應(yīng)對外方轉(zhuǎn)讓、許可的技術(shù)認(rèn)真進(jìn)行檢索、分析，不僅要了解引進(jìn)技術(shù)，還要了解其它相關(guān)技術(shù)。合資合作企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度還剛剛建立，有的還在籌建過程中，甚至有的還未提上議事日程，這些企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理沒有專人負(fù)責(zé)，而兼職的管理人員對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的解也很有限。以往對企業(yè)的宣傳培訓(xùn)中，往往只重視國有企業(yè)，實(shí)際上，加強(qiáng)對合資合作企業(yè)中方人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳培訓(xùn)，對防止國有無形資產(chǎn)的流失同樣具有很重要的意義。