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稅源管理

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稅源管理

一、完善稅源管理運行機制

首先,上級應加強對基層分局的指導和監控,并在業務工作下達和布置上,充分考慮基層分局在各時期的工作量和承受力,將“減負增效”工作落到實處,有效緩解基層工作壓力,在平穩、有序中推動稅收工作健康發展;

其次,基層分局應加強內部管理,進一步節約人力資源,把有限的人力投入到稅源管理工作中去,以提高工作效率;

第三,加強辦稅服務廳建設,統一辦稅服務廳崗位設置及職責,規范辦稅服務內容和操作標準。將部分管理工作前移到辦稅服務廳,深化“一窗式”管理,實行一人臨柜,各事統辦。加強對電子技術的開發及應用,極大地減少納稅人來辦稅服務廳的人數和次數,節約人力資源。

二、樹立稅源管理正確認識

首先要樹立以管促收的觀念。在經濟稅源和稅收制度既定的情況下,稅收管理水平決定稅收收入規模。必須在思想上真正重視稅源管理工作,并長抓不懈;

其次要遵循科學管理的理念。從實際出發,實事求是,用科學的思考分析問題,用科學的方法研究問題,用科學的手段方式解決問題,不斷探索和掌握稅收管理的客觀規律;

第三要確立全員管理的思想。樹立團隊意識,糾正稅源管理僅僅只是稅務管理員的職責的錯誤認識,切實改變把強化稅源管理工作局限于稅務管理員的狀態。要堅持分工協作的原理,把稅源管理工作進行合理分解,人人負責,個個努力,形成合力,充分發揮稅源管理工作的整體效能。

第四要樹立管理創新的理念。管理創新是一把雙刃劍,必須做到科學、務實,切忌為創新而創新、搞形式主義和花架子。

三、推行科學精細稅源管理

首先,要加強納稅人戶籍管理。一是嚴格做好開業、變更、停復業、注銷、外出經營報驗登記管理工作,加強非正常戶的認定和處理。二是注重實地巡查,了解納稅戶增減變化實際情況,減少漏征漏管戶,并定期開展檢查工作,摸清納稅戶底數。三是依托信息化進一步落實納稅人戶籍資料的“一戶式”管理,及時歸納、整理和分析戶籍管理的各類信息,建立健全戶籍管理檔案。

其次,要實行屬地原則下的稅源分類管理。以稅收貢獻大小為基本分類,并根據征管實際,實施專業化管理。按區域管理,著重掌握片區管戶的動態變化,減少漏征漏管;按行業管理,探索行業稅源管理措施,動態監控行業稅負變化。根據不同行業和類別企業的特點,建立分類管理資料,合理確定管理的方法,逐步建立完善分類管理制度。

第三,要建立完善定期稅收分析制度,建立健全稅收分析檔案,及時掌握影響稅收收入變化的相關因素及存在的問題,并采取措施及時解決。

第四,要完善納稅評估體系。開展納稅評估,是管好稅源的一項重要措施。要在全面了解掌握稅源的情況下,做到有的放矢,使納稅評估工作起到“以評促管和以評促收”的作用。一是健全評估制度,建立科學、實用的納稅評估模型和細化的納稅評估指標體系,二是完善評估方法,綜合運用不同稅種的分析評估方法,有針對性地開展納稅評估。三是依托信息技術,提高評估質量和效率。四是定期開展評估業務培訓,交流評估經驗。

四、加強稅收管理員隊伍建設

加強稅收管理員隊伍建設是實行稅源管理科學化、精細化的重要保證。強化稅源管理,對管理者提出了新的更高的要求,應采取切實措施,提高干部素質,增強稅源管理的執行能力。不斷增強管理人員的事業心、責任心。

五、做好稅源管理的后勤保障

基層稅務局的辦公經費和資源歷來緊缺,只有合理配置好資源,將有限的財力、物力向稅源管理工作傾斜,才能將稅源管理的后勤保障落到實處,從而有力地推動稅源管理工作。

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