前言：本站為你精心整理了調查報告—教師是否善于引導學生發問范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、調查目的

牛頓因為提出了“蘋果為什么總往地上落而不往天上飛”的疑問而發現了“地球萬有引力”，瓦特因為提出“煮沸的水為什么能頂起壺蓋”的質疑而發明了蒸汽機，人們因為好奇于蝙蝠如何探路而創造了雷達……由此可見，提出問題是發現、發明、創造的前提，在提出的過程中，才能誕生創新。

根據小學生的年齡和心理特征，他們對新事物反應敏感，具有強烈的好奇心，他們對新事物有濃厚的興趣，原創：而且具有打破沙鍋問到底的精神。照理說，他們是很善于提出問題的，而且還會有很多問題要問的。遺憾的是，他們這一天性大多體現在課間嬉戲中，只要一回到課堂中，他們就將“沉默似金”，“此處無聲勝有聲”演繹得淋漓盡致。針對這一現況，我展開了調查，了解造成學生這種習性的根源，為提高課堂教學效果打下基礎。

二、調查方法

根據本校實際情況，特抽取本校1—6年級共六個班（307人）作為調查對象。

采用方法一：聽課法

分別聽取了1—6年級6位授課老師的授課，著重注重教師是否引導學生發問，其結果參照以下統計表：

由上可知，教師注重引導學生發問的只占1/5，其結果不容樂觀。

采用方法二：查閱授課教師備課教案

涉及到主動引導學生發問的只有一年級的語文教師，絕大多數老師已事先在備課時精心設計一套問題，沒有給學生留一個自由的空間。

調查方法三：抽查學生

從1—6年級每班抽出5位同學，共計30人，對他們進行專項談話調查。

調查內容為：

①你覺得討論問題對你的學習有幫助嗎？

結果：22人認為有；5人說有待嘗試；3人認為無。

②遇到不懂的問題時，你想問個為什么嗎？

結果：答“想”的有28人；另兩人表示無所謂。

③你希望老師在上課時能給你們機會提問的請舉手？

結果：有29人舉手。

④為什么你們上課不主動舉手發問？

結果：回答老師不給機會的有18人；不敢、怕老師責怪的有5人；答錯了，怕別人嘲笑有5人；不想發問的僅2人。

三、調查結果

通過上述調查結果我們可以看出，我們的學生還是渴望發問的，但又是誰給他們創造或提供了這樣的機會呢？

讓我們回過頭來再看看我們過去的教學方式吧！一直以來，在課堂教學中，老師講，學生聽，老師問，學生答，這似乎是天經地義的事。如果教師主動引導學生在課堂上發問，質疑，這無疑是“離經判道”違背自己當初的意愿，是讓學生給自己的教學制造矛盾，發難自己。在長期的教學過程中，原創：教師已經習慣了在備課時精心設計一套問題，把閱讀教學變成一個由教師提出一系列問題，學生連續不斷匆忙而緊張地應答教師提出的問題，學生有唱答的，有集體回答“對”與“錯”的，有猜謎式回答的，但學生必須答出教師已經準備好的答案才算答對；有時也有啟發性的提問，然而教師又往往舍不得或者不愿意在課堂上花費過多的時間，讓學生去思考它，爭論它。這種作法，實際上是在課堂上普遍上演的“教案劇”，我們教師已經看慣了，已經習以為常了！這種作法，究其原因，是教師在課堂追求表演效果的主角，學生是教師的配合者，且大多數學生是觀眾。

四、建議

上述調查表明，在閱讀教學中，引不引導學生提問，如何引導學生提問，看起來是一個教學方法和藝術問題，其實是一個教學觀念問題。因為，這已經涉及到教師在課堂上扮演的主角，而變成學生學習的引導者、合作者、鼓勵者。也就是我們的老師由“演員”的位置轉變為“導演”的位置了，學生由觀眾、看客變成“演員”了。

首先，要圍繞課文主旨提問，問題的范圍要適宜。

其次，把握提問的方向。

再次，注意問題的直觀。

最后，體現語文教學的“育人”性。