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調(diào)研匯報材料

今年以來zz鄉(xiāng)黨委、政府堅持發(fā)展為第一要務(wù)，招商引資為第一動力。把招商引資作為本地區(qū)可持續(xù)協(xié)調(diào)全面發(fā)展，構(gòu)建和諧社會首要舉措和一把手工作的重點。緊緊抓在手上，一刻也沒有放松，盡最大努力向投資者提供寬松的政策環(huán)境，優(yōu)良的社會治安環(huán)境，周到便捷服務(wù)環(huán)境。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營造“引商、愛商、扶商、親商、富商”良好的社會氛圍，極力消除和減少招商引資環(huán)境制約因素，樹立“人人是環(huán)境、改善環(huán)境從我做起”“招商人人有責、個個都是招商人”的理念，，形成全民招商和專業(yè)招商相結(jié)合的招商格局。

年初，為做好招商引資工作，根據(jù)鄉(xiāng)干部實際情況，重新組合，優(yōu)化為三支隊伍，重點投入招商引資，并制定相應(yīng)的配套措施，主要有：

一、鼓勵干部外出招商

鄉(xiāng)黨委、政府出臺外出招商引資有關(guān)規(guī)定，鼓勵工作人員外出招商，凡自愿外出的鄉(xiāng)政府工作人員，每人每年招商引資任務(wù)為200萬元，在招商引資期間只發(fā)生活費，完成任務(wù)報銷差旅費，補齊扣發(fā)工資，并優(yōu)先提拔使用，現(xiàn)已有2名同志外出招商。

二、建立健全招商引資網(wǎng)絡(luò)。形成以上海知青，zz籍在外工作人員以及外出務(wù)工有成人員及鄉(xiāng)干部戰(zhàn)友、同學(xué)為主的招商聯(lián)系群，去年我們通過舉辦“上海知青回故鄉(xiāng)”和zz籍在外工作人員及務(wù)工有成人員迎春茶話會等活動，廣交朋友，加強聯(lián)系，捕捉信息，提高招商引資的目的性和成功率，降低招商成本。

三、強化班子成員招商意識，明確目標責任。全鄉(xiāng)15個班子成員人人肩上有擔子，書記鄉(xiāng)長率先垂范，承擔主要任務(wù)，規(guī)定完成和超額完成任務(wù)的，按縣招商引資獎罰規(guī)定，予以重獎；完不成招商任務(wù)的，不得評先評優(yōu)，年底考核只發(fā)四塊工資。

四、從強配備招商辦人員。在全鄉(xiāng)干部范圍內(nèi)將聯(lián)系廣泛、善于交際、工作能力較強、適宜從事招商的人員充實到招商辦，從強配備招商人員。

五、實行投資企業(yè)幫辦服務(wù)責任制和責任追究制。對已投資的企業(yè)，黨委政府確定一名班子成員作為具體幫辦人，對投資者的需求，在政策許可的范圍內(nèi)盡最大努力予以滿足。凡因服務(wù)不到位造成投資者不滿意影響項目進展的，將追究幫辦人責任。

六、書記鄉(xiāng)長作為招商引資第一責任人，主要精力放在引資洽談和項目服務(wù)上。具體為：1、每個項目的聯(lián)系洽談和簽約；2、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，落實招商引資優(yōu)惠政策；3、解決投資者在辦證、招工、管理中的具體困難；4、掌握招商信息，親自或安排班子成員聯(lián)系招商事宜。

當前招商引資存在亟待解決的問題主要有：

1、縣職能部門服務(wù)態(tài)度上有待于進一步改善，工作效率有待于進一步提高，存在辦事手續(xù)復(fù)雜，時間過長等問題。

2、金融部門與外來投資企業(yè)缺乏直接便捷溝通渠道，投資者在當?shù)厝谫Y相對困難。

3、行政服務(wù)中心有“空殼”化趨勢，權(quán)力仍在原主管單位，行政服務(wù)中心工作人員無權(quán)拍板，反而增加了投資者辦證程序和辦證的時間。

4、“軟環(huán)境”回頭看活動，要取得成效，我們認為應(yīng)采取：

（1）、全面分析我縣招商引資形勢和存在的問題，尤其對存在問題的人為因素，加以深入研究、剖析，從體制上、獎罰上，采取果斷措施，抓住典型案件，堅決處理到位，起到警示他人作用，力求有較大的轟動效應(yīng)。

（2）、縣委、縣政府要繼續(xù)加大省管條條單位的協(xié)調(diào)力度，要有措施、有辦法，對條條單位施加足夠影響，共同維護AA發(fā)展大局，為招商引資服務(wù)。

（3）、強化干部教育，達到更深層次的全民思想解放和行動解放。

5、對縣委、縣政府的建議：

總的看來，縣委、縣政府制定的招商引資一系列政策是十分正確和科學(xué)的，對促進我縣招商引資工作起到了巨大作用，取得的成績也是有目共睹，一項政策的出臺，都是有逐步完善的過程，目前各項政策落實的力度我們印象應(yīng)該進一步加大，措施進一步具體，把招商引資工作引入選拔和獎勵干部任用機制。