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首先我代表聯(lián)社領(lǐng)導班子和與會的全體同志對省聯(lián)社考核小組領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的謝意！

這次省聯(lián)社對聯(lián)社領(lǐng)導班子進行考核、評議，是對我們履行職責、依法管理、合規(guī)經(jīng)營情況實施有效的監(jiān)督與檢查，也是對我們班子成員的愛護和支持，必將進一步提高領(lǐng)導班子決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和經(jīng)營管理水平，有效促進市農(nóng)村信用社的持續(xù)、健康發(fā)展。下面，我代表聯(lián)社領(lǐng)導班子，就聯(lián)社各項工作的開展情況及個人履職情況作以匯報，并懇請考核小組和同志們提出寶貴意見。

一、抓領(lǐng)導班子建設(shè)，在提高政治素質(zhì)方面狠下功夫

我們聯(lián)社領(lǐng)導班子由5人組成，我任聯(lián)社黨委書記、理事長，主持全面工作；主任主管全面業(yè)務(wù)，分管財務(wù)、信貸工作；監(jiān)事長主管紀檢、稽核、監(jiān)察保衛(wèi)工作；副主任主管體改、辦公室、黨建、工會工作，協(xié)助主任分管財務(wù)工作；副主任主管負債、科技工作。班子成員既團結(jié)一致，又分工協(xié)作，識整體、顧大局，抓經(jīng)營、重管理，協(xié)調(diào)全轄內(nèi)部及社會關(guān)系，調(diào)動內(nèi)部各方力量，公正公開，共同做好各項工作。做為負責人，要具備高度的政治覺悟，堅決執(zhí)行上級部門的工作部署，與省聯(lián)社、市辦保持高度一致。能夠正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，工作中堅持集體領(lǐng)導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，做到了重大決策由委會討論，集體研究，集體拍板，不搞“一言堂”，不搞“暗箱操作”，杜絕了一人說了算。

一是聯(lián)社領(lǐng)導班子通過思想上的進一步統(tǒng)一，規(guī)范經(jīng)營，和諧務(wù)實，提高了組織協(xié)調(diào)能力，解決了宏觀上改革與主觀認識不統(tǒng)一的問題；通過成本控制和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，解決了較高資產(chǎn)規(guī)模與低盈利能力的矛盾；通過各項配套管理的實施，解決了膨脹的市場需求與粗放經(jīng)營管理模式的不和諧；通過人力資源優(yōu)化，解決了較多從業(yè)人員與單一服務(wù)手段的不對稱；通過規(guī)范業(yè)務(wù)行為和超常的管理手段，解決了快速增長的負債規(guī)模與較高的資金成本和不良貸款前清后增的問題，實現(xiàn)了較為科學的發(fā)展局面。

二是班子自身建設(shè)過硬，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導班子的群眾威信較高，源于其內(nèi)在親合力及公正的處事原則。首先，班子成員專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，個突出。工作上團結(jié)協(xié)作，配合默契。善于發(fā)揮班子成員的作用，重大事項班子成員共同商量研究；其他班子成員能主動為一把手出謀劃策、承擔責任，工作不推諉，相互支持合作；其次，敢抓敢管，辦事公正，員工信賴。班子既堅持走群眾路線，關(guān)心員工生活和疾苦，以真誠和熱情換取員工的真心。同時又對員工從嚴要求，不怕得罪人，處處扶持正氣；再次，自律意識較強，能夠做到清正廉潔。

通過狠抓領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè)，全轄發(fā)生了很大變化，聯(lián)社的社會公信度得到提高，農(nóng)村信用社在人民群眾中的形象有了很大改觀。，聯(lián)社被省委、省政府授予文明單位，聯(lián)社委被省聯(lián)社評為先進委、企業(yè)文化建設(shè)先進單位，連續(xù)多年被市委、市政府評為最佳機關(guān)和支持地方經(jīng)濟建設(shè)先進單位。

二、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)同生共嬴

，是我市農(nóng)村信用社經(jīng)營和改革取得重大突破的一年。年初以來，我們在省聯(lián)社和錦州辦事處的正確領(lǐng)導下，以深化改革為動力，以強化管理為保證，以加快發(fā)展為目標，在強化管理方面，高標準、嚴要求、塑形象、重質(zhì)量；在開拓經(jīng)營方面，高起點、求創(chuàng)新、抓效益、創(chuàng)佳績，各項工作取得了較好的成績。

（一）各項指標完成情況

1、經(jīng)營規(guī)模迅速壯大。到末，各項存款余額萬元，比上年末增加萬元，增幅達到%，占各金融機構(gòu)存款總額的%；各項貸款余額萬元，比上年末增加萬元，增幅達到%,占市各金融機構(gòu)貸款總額的%。

2、信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年好轉(zhuǎn)。在政府的大力支持下，通過加強領(lǐng)導、嚴格考核，采取經(jīng)濟、行政、法律等多種手段大力清收不良貸款。截至末，不良貸款余額萬元，不良貸款比例%，比上年末凈下降萬元，占比下降個百分點。

3、經(jīng)營財務(wù)狀況明顯改善。末，實現(xiàn)利潤總額萬元，經(jīng)營利潤萬元，同比分別增加萬元和萬元。資產(chǎn)利潤率逐年提高，末為%，呈現(xiàn)穩(wěn)健良好的發(fā)展勢頭。

4、抗風險能力逐步增強，各項提留合規(guī)準確。通過深化改革，強化管理，規(guī)范經(jīng)營，各項業(yè)務(wù)得到了有效發(fā)展。到末呆賬準備金余額萬元，占加權(quán)風險資產(chǎn)總額的%；應(yīng)付利息余額萬元，應(yīng)付利息備付率達到%；資本充足率迅速提高，末資本充足率為%，較末增加個百分點，增幅達%。以上各項撥備的提取，有效提高了我社抗風險的能力。

5、支農(nóng)服務(wù)功能明顯增強，支農(nóng)服務(wù)水平顯著提高。

建立了支農(nóng)長效機制，農(nóng)業(yè)貸款持續(xù)增長，為“三農(nóng)”服務(wù)的方向進一步明確，信貸支農(nóng)投入明顯增強。到末，農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，農(nóng)戶貸款余額萬元，農(nóng)戶貸款占農(nóng)業(yè)貸款的比例為%，農(nóng)戶貸款面上升至%，農(nóng)村信用社真正成為農(nóng)村金融的主力軍。

（二）專項中央銀行票據(jù)兌付工作取得圓滿成功

12月6日,我市農(nóng)村信用社改革工作取得圓滿成功，萬元的專項中央銀行票據(jù)資金已經(jīng)到賬。

為保證兌付成功，聯(lián)社全體員工都將工作重心轉(zhuǎn)移到票據(jù)兌付工作上來，做到了一切以票據(jù)兌付為核心。在實際工作中作到了三個嚴格：嚴格兌付指標的計算與監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整；嚴格操作程序，不講形式，不走過場；嚴格申報材料，保證材料內(nèi)容、數(shù)據(jù)一致。認真整理置換資產(chǎn)檔案和內(nèi)控、法人治理結(jié)構(gòu)檔案，達到了規(guī)范化、標準化的要求，如期實現(xiàn)了萬元的票據(jù)資金的全部兌付。不但給全轄的經(jīng)營與發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，而且兌付申請過程中有效地完善了內(nèi)控制度，規(guī)范了法人治理，提高了管理水平。

（三）開展資金組織工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)

為了更好地支持我市的縣域經(jīng)濟發(fā)展，為支持春耕生產(chǎn)準備充足資金，于一季度在全轄范圍內(nèi)組織開展了一次“迎春杯”存款競賽活動。在活動期間，各社深入宣傳，營造了一定的氛圍，掀起比、超的吸儲熱潮，增加存款億元，收到了預期的效果，此舉得到了市辦的高度認可。

組織臨柜人員開展優(yōu)服培訓活動。為積極響應(yīng)省聯(lián)社“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動號召，全面落實市辦“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動實施方案，切實提升我市臨柜人員優(yōu)服水平，于4月組織了兩期臨柜人員培訓班，近110名臨柜人員參加了培訓。

規(guī)劃轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點。為適應(yīng)競爭日益激烈的金融市場形勢，從自身發(fā)展的實際出發(fā)，規(guī)劃所轄營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)，將信用社整體遷址到城內(nèi)的分社，將分社的所有業(yè)務(wù)并到信用社，實現(xiàn)了信用社與社會的共贏。

（四）開展信貸營銷，大力支持縣域經(jīng)濟發(fā)展

在開展信貸營銷工作中，積極配合中央、地方各級黨委、政府恢復養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實省委省政府恢復禽類養(yǎng)殖和建設(shè)省級標準化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神，加強信貸資金扶持力度，推動市禽類養(yǎng)殖向更為科學、標準化方向發(fā)展。為恢復禽類養(yǎng)殖投放貸款萬元，重點支持了個省級高標準養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，建成萬只以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)個，使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)了巨大的變革和提速。

以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，加強對大型農(nóng)事企業(yè)的扶持，投放涉農(nóng)龍頭企業(yè)貸款戶金額萬元，重點扶持了以旺發(fā)養(yǎng)殖、鐵豐牧業(yè)、尹家熏雞、翠龍肥業(yè)等國家、省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。在推動企業(yè)快速健康發(fā)展的同時，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。其中養(yǎng)殖以公司加農(nóng)戶的經(jīng)營模式，帶動了我市個鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬余戶農(nóng)民從事綠豬養(yǎng)殖，平均每頭豬增收200元；牧業(yè)在我市10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了30多個肉雞飼養(yǎng)生態(tài)圈，年出欄肉雞480萬只；熏雞年實現(xiàn)銷售收入3600萬元。

（五）加強財務(wù)管理，控制費用開支

結(jié)合改革工作實際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先”為原則，強化財務(wù)管理，規(guī)范和控制費用支出。費用額較去年同期可比口徑實現(xiàn)了零增長。

根據(jù)《農(nóng)村合作金融機構(gòu)非信貸資產(chǎn)風險分類指引》和《遼寧省農(nóng)村信用社非信貸資產(chǎn)風險分類實施細則》等有關(guān)文件精神，在市辦的積極指導下，對非信貸資產(chǎn)進行了風險分類，規(guī)范非信貸檔案，做到了非信貸資產(chǎn)風險分類工作的有序推進，使非信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了真實全面的反映。

（六）加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快電算化進程

在省聯(lián)社科技部領(lǐng)導下，本著科學、合理的原則，完成了網(wǎng)絡(luò)支中心的建設(shè)，為全市個信用社、家儲蓄網(wǎng)點提供科技網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。并積極配合省聯(lián)社做好數(shù)據(jù)移植工作，全面推進“金信工程”，做好上機人員的培訓工作。

三、抓職工隊伍管理，提高技能，整合人力資源

在信用社班子建設(shè)上，一是按照干部管理原則，堅持對信用社正（副）職主任、機關(guān)科長進行年度政績考核，將德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，形成檔案材料，存檔備查，作為日后干部決策的主要依據(jù)；二是對部分信用社主持工作的主任進行了充實和調(diào)整。在嚴格考核的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實了信用社領(lǐng)導班子。累計調(diào)整基層信用社領(lǐng)導班子個，提拔主持工作主任名，提拔副主任名，異地調(diào)整主持工作主任名，任命主任助理名，解聘主任、副主任人，降格人。

在機關(guān)干部隊伍建設(shè)上，要求做到精明強干，有較強的工作能力，正確執(zhí)行上級部門及聯(lián)社制定的各項規(guī)章制度，善于鉆研，腳踏實地，認真負責，正確指導基層工作的開展。對基層工作做到有布置、有檢查、有匯報、有總結(jié)，對向上級報送的各種材料、報表，做到精益求精、一絲不茍，出色完成本職工作。

在員工隊伍建設(shè)上，一是強化員工思想道德建設(shè)。堅持不懈地開展世界觀、人生觀、價值觀教育，增強職工辨別美丑、是非、榮辱的能力。對員工開展警示教育活動，聘請檢察院同志以身邊的案例教育大家遠離犯罪，努力學習，積極工作,激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情；二是強化技能人才培養(yǎng)。有計劃、有步驟地組織職工參加培訓班，不斷提高員工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平，共培訓人次，其中：會計、出納、記帳員人次，信貸員、貸款記帳員人次，儲蓄員、事后監(jiān)督員人次；三是根據(jù)信用社實際情況和員工隊伍情況，進一步加強員工隊伍管理，對員工思想動態(tài)時時做到跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。一年來，公開處理違紀員工14人，累計調(diào)整、調(diào)動員工44人次，辦理內(nèi)退1人，辦理退休退職3人，新招聘大學生8人，臨時工考試合格簽定合同5人，辦理置換勞動關(guān)系12人，保證了信用社人力資源的合理配置。

四、抓風廉政建設(shè)，樹立良好社會形象

1、抓學習、防腐拒變，加強領(lǐng)導干部廉政建設(shè)。

一是堅持從“學”字入手，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和勤政意識。進一步明確的質(zhì)、宗旨、地位及在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中所起的主導作用。通過深入細致地學習，進一步開拓視野，更新思路，堅定信念。二是堅持從“幫”字著力，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，體現(xiàn)信用社以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)、解農(nóng)所需、辦農(nóng)所困的服務(wù)宗旨。三是堅持從“防”字立足，針對信合系統(tǒng)當前的一些思想偏差，制定一系列的具體政策，嚴防各類違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

2、堅持兩個結(jié)合，引深廉政建設(shè)。

堅持兩手抓、兩手硬的原則，將開展風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，相互促進。領(lǐng)導班子及其干部職工定期進行專題政治、業(yè)務(wù)學習，提高自身組織協(xié)調(diào)經(jīng)營決策、廉潔自律和整體駕馭的綜合能力；同時，在員干部中比理想、比自律、比奉獻，共同過好政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、享樂關(guān)和親朋關(guān)，使廣大員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在思想上筑起一道拒腐防變的堅固長

3、抓規(guī)范、未雨綢繆，確保廉政建設(shè)落到實處。

認真落實中央金融工委對金融系統(tǒng)干部員工提出的“四點要求”、“五個結(jié)合”和“十個嚴禁”，明確要求員干部以法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度為依據(jù)、為標尺、為準繩，從大處著眼，小處入手；從大局出發(fā)，小事做起，堅持做到“慎獨”、“慎言”、“慎行”、“慎處”，不謀私利、嚴于律己、大公無私、清正廉潔，自覺抵制各種不正之風的侵蝕。

4、強化綜合治理，為業(yè)務(wù)經(jīng)營保駕護航。

年初開始，聯(lián)社委把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，詳細制定管理目標和考核辦法，認真落實第一責任人的責任。堅持“誰主管、誰負責”實行分級管理、逐級負責、層層落實的管理辦法，嚴格執(zhí)行省社安全保衛(wèi)各項規(guī)章制度和文件精神，保衛(wèi)部門認真履行崗位職責，指導和監(jiān)督轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點的安全保衛(wèi)工作。

不斷加大監(jiān)督檢查力度，做到聯(lián)社檢查和信用社主任自查相結(jié)合、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查和非常規(guī)檢查相結(jié)合、日查和夜查相結(jié)合，重點增加突擊檢查。按照《遼寧省農(nóng)村信用社員工違反規(guī)章制度處理暫行規(guī)定》，對違規(guī)責任人進行處罰，有效控制違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，降低了不安全因素，防止各類案件的發(fā)生。

協(xié)助當?shù)毓膊块T做好安全保衛(wèi)的監(jiān)督檢查和指導工作。雖然守押工作已移交當?shù)乇０卜?wù)中心，但由于近幾年社會上不斷出現(xiàn)搶劫金融網(wǎng)點和運鈔車案件，公安部門也加大了對金融單位的檢查力度，對軟硬件設(shè)施要求更高更嚴。聯(lián)社也不斷加大對安防設(shè)施的資金投入力度，正按計劃逐步更新改造安防設(shè)施，逐步達標。一年來，保衛(wèi)工作取得了較好成績，被公安部門評為“平安單位”,“十七大期間安全保衛(wèi)先進單位”。

五、存在的主要問題及下步工作安排

盡管我們在工作中取得了一定成績，但還存在一定問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、班子建設(shè)方面。

一是對學習重要性的認識普遍增強，但存在忽視建知識和政治理論學習的傾向，理論學習與實踐運用脫節(jié)，分析問題、處理問題和創(chuàng)新能力不強，工作水平不高。

二是市場意識普遍增強，但組織紀律觀念有所淡化，在對待局部與全局關(guān)系上存在本位主義傾向，在貫徹民主集中制原則上存在個人主義傾向，在自律問題上存在自由主義傾向。

三是改革發(fā)展意識普遍增強，但存在形式主義以及等、靠、要思想，工作帶有盲目，缺乏務(wù)實精神，傾向于表面工作。

四是對深入基層開展調(diào)查研究工作不夠主動，對業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏前瞻、預見。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。

一是存款結(jié)構(gòu)不盡合理。低成本存款比例較低，資金成本較高。

二是農(nóng)業(yè)貸款投放比例有待提高，充分運用人民銀行支農(nóng)再貸款，最大限度滿足廣大農(nóng)民的生產(chǎn)、生活需要。

三是不良貸款清收難度較大。主要是原鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）企業(yè)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部拖欠貸款，由于形成原因復雜，這部分貸款和人員由于缺乏約束機制，清收困難較大。

下步工作打算：

以十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入落實科學發(fā)展觀，圍繞“風險為本，審慎經(jīng)營，嚴格管理，效益至上”的經(jīng)營理念，提高農(nóng)村信用社的信貸支農(nóng)服務(wù)能力和服務(wù)效率，更好的支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村信用社的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營與“三農(nóng)”相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進步。

1、班子建設(shè)方面。

加強委中心組的政治學習和業(yè)務(wù)學習，學習十七大報告，以科學發(fā)展觀開展業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。堅決貫徹執(zhí)行的方針、政策、法律和規(guī)章制度，堅決貫徹執(zhí)行省聯(lián)社的各項工作部署；堅持兩手抓兩手都要硬，充分發(fā)揮組織的政治核心作用，促進各項工作全面發(fā)展；認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持集體討論決定農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的重大決策、信貸投放、大額資金運作事項及重要人事任免；領(lǐng)導班子成員講、講團結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)，整體功能得到有效發(fā)揮。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。

加大資金組織工作力度，開展“迎奧杯”存款百日競賽活動；規(guī)范、完善信貸管理，以改革為契機，制定嚴密的操作規(guī)程，通過健全信貸內(nèi)控制度，杜絕不良資產(chǎn)前清后增問題的發(fā)生，加強新增貸款的管理，為信用社的發(fā)展與壯大奠定堅實的基礎(chǔ)；狠抓增收節(jié)支工作，實現(xiàn)利潤最大化，積極開辦代收代付、保險、代客理財?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重不斷上升；深入推進“兩項治理”工作，進一步搞好內(nèi)控制度建設(shè)，確保各項工作順利進行，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展。

3、隊伍建設(shè)方面。

切實把教育培訓放在更加突出的位置，著眼于全面提高隊伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，本著“干什么、練什么、缺什么、補什么”的原則，結(jié)合實際，認真抓好全員培訓，提升員工的知識水平和專業(yè)技能，加快建設(shè)學習型員工隊伍的步伐。科學制定教育培訓計劃，突出培訓的針對和實效，嚴格培訓考試、考核制度，不斷提高培訓質(zhì)量和效果。

積極推進干部人事制度改革，完善選人用人機制，規(guī)范競爭上崗程序，擴大選用人才視野，真正使才有所用。逐步建立科學統(tǒng)一的管理機制，使組織機構(gòu)、工作方式、內(nèi)部管理等方面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化。對那些政治素質(zhì)差、群眾威信低、工作不負責、業(yè)績不突出的，堅決進行調(diào)整或解聘；加強人力資源開發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。

4、黨風廉政建設(shè)方面。

進一步強化風廉政教育，堅持貫徹教育為本、預防在先的方針。加強對全體員干部的教育管理。采取上課、專題報告、觀看影視錄像、知識競賽、外出參觀等多種形式，認真搞好紀政紀條規(guī)教育、典型案例警示教育、經(jīng)常黨風風教育。做到常抓不懈、警鐘長鳴，緊密聯(lián)系員的思想實際，切實增強針對性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)。

以上是聯(lián)社領(lǐng)導班子工作情況匯報，不妥之處請考核組和與會同志們批評指正。