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一是強化組織隊伍建設。

建立了由鄉黨委書記任組長,鄉長任常務副組長，分管領導任副組長, 計生，宣傳，勞動，財政，團委，婦聯等相關部門負責人為成員的流動人口管理工作領導小組,配齊配強了工作人員，妥善解決了工作人員的辦公及適應工作需要的設施設備問題；全鄉10個村各配備了1名專職流動人口專干，建立了村綜治、流動人口工作站，為實現流動人口計劃生育服務管理工作“一盤棋”提供了堅實保障。

二是強化責任措施落實。

制發了《關于建立流動人口計劃生育服務管理工作的實施意見》，提出了具體的工作任務、制訂了工作措施、明確了工作職責，確保全鄉流動人口計劃生育服務管理工作落到實處。

三是強化管理制度創新。

鄉村兩級分別建立了組織機構,建立和完善了流動人口計劃生育服務管理工作目標管理措施和考核辦法，將流動人口計劃生育服務管理工作納入各級綜治維穩工作目標考核的重要內容，與干部績效工資與干部年度考評雙掛勾，鄉紀委監察具體負責此項工作的督促檢查，鄉黨委政府定期召開會議研究部署工作，解決工作中的困難和問題。班子成員下基層檢查指導工作時，把流動人口計生工作擺上了議事日程，與經濟工作同安排、同部署、同檢查、同指導。