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班組的安全生產(chǎn)建設(shè)工作是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分，是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，是各種安全管理措施最終落腳點(diǎn)，班組的安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設(shè)，對(duì)于確保人身安全無(wú)事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行是至關(guān)重要的。那么，中層管理干部如何搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、端正思想政治作風(fēng)

要搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，首先就應(yīng)該提高自己的政治思想覺(jué)悟，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)決杜絕官僚主義文化的侵蝕。作為中層管理干部，應(yīng)該時(shí)刻記住工牌上標(biāo)示的這樣一句話：“我首先是個(gè)出色的員工。”在日常工作中，我們要求中層干部不能脫產(chǎn)，再高級(jí)別的人都要去頂崗位，每月至少一次（除非年齡已超過(guò)50歲），一定要在第一線做一個(gè)合格的員工，一定要制度化地在第一線工作。還要加強(qiáng)和員工的溝通交流，鼓勵(lì)員工講真話、提意見(jiàn)，同時(shí)積極主動(dòng)的接受員工的監(jiān)督。

二、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

人為安全事故的發(fā)生，都是由于人的安全意識(shí)淡薄引起的，所以要搞好安全生產(chǎn)工作，必須提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，我們要組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度。我們要求員工在干任何工作前都要不斷的反問(wèn)，“安全措施是否到位？”“這樣干是否符合安全規(guī)程要求？”，讓員工把“安全工作”養(yǎng)成習(xí)慣。其次，要加強(qiáng)案例剖析。認(rèn)真吸取教訓(xùn)，克服麻痹思想，并針對(duì)本班組的實(shí)際情況認(rèn)真查找人的行為、設(shè)備管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。第三，要積極開(kāi)展形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識(shí)，強(qiáng)化先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

三、完善工作程序制度

由于一崗多人工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)相互推卸，為更好地管理供電所，筆者認(rèn)為“將一人多崗，一崗多責(zé)”的原則，重新對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，將供電所設(shè)置為“一所三員三班”（也就是說(shuō)一個(gè)供電所只有一名所長(zhǎng)、一個(gè)安全員、一個(gè)技術(shù)員、一個(gè)營(yíng)業(yè)員、配電班、營(yíng)業(yè)班、業(yè)務(wù)受理班）。

管理學(xué)上有一句名言“制度第一，管理者第二”。安全生產(chǎn)的管理除了要遵守現(xiàn)有和安全生產(chǎn)有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)的法律、規(guī)程、制度外，還應(yīng)結(jié)合班組實(shí)際建立和完善班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、防火防盜責(zé)任制等。要在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知防范和救援能力。班組要建立健全安全信息管理系統(tǒng)，完善班組安全信息管理。堅(jiān)持做到用制度管人、管事，安全監(jiān)管有章可循，同時(shí)要采取切實(shí)有效的措施確保制度的落實(shí)，做到有章必循，違章必究。企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作應(yīng)每月進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果作為年度班組長(zhǎng)、班組員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、工資獎(jiǎng)金分配的依據(jù)之一。

四、提高專業(yè)技術(shù)水平

我們做任何工作都要從基礎(chǔ)抓起，做安全工作更需如此。專業(yè)技術(shù)是職工的基本素質(zhì)，要搞好安全生產(chǎn)，就必須先搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。各個(gè)班組應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出本班組的培訓(xùn)方案，并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行。在培訓(xùn)過(guò)程中，既要有豐富的理論培訓(xùn)，更要注重將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，這樣才能真正的起到培訓(xùn)的目的。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，以便適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代需要。要組織開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)職工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。為提高職工實(shí)踐技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)提供服務(wù)平臺(tái)。鼓勵(lì)職工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測(cè)水平，提升安全管理模式，切實(shí)維護(hù)職工的安全健康。

五、起好模范帶頭作用

管理人員長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)第一線，他不但不能發(fā)現(xiàn)管理中存在的新問(wèn)題，而且原有的技能也會(huì)淡忘，更不能正確地指揮別的員工。因此，管理人員首先必須是一個(gè)合格的員工，而且還必須是在任何時(shí)候都出尖撥類的員工。管理人員要嚴(yán)格檢查班組是否在醒目位置，按照崗位危險(xiǎn)嚴(yán)重程度設(shè)立紅、黃、藍(lán)三色預(yù)警標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)有害因素告知牌。利用班前會(huì)，組織職工對(duì)不同崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨識(shí)，讓職工了解生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)、危害因素，以及由此所引起的后果。監(jiān)督班組是否做到安全注意事項(xiàng)不講明不上工、責(zé)任不明確不上工。認(rèn)真做好班前會(huì)和班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄的檢查。全面準(zhǔn)確的掌握安全檢查、安全交底、隱患排查治理等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。嚴(yán)格監(jiān)督班組做好班組交接班工作，上一個(gè)班組工作結(jié)束后，必須和下一個(gè)接班班組現(xiàn)場(chǎng)搞好交接班。要求班組填寫(xiě)好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

總之，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，是整個(gè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實(shí)了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細(xì)胞”的強(qiáng)大生命力，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

附：班組員工獎(jiǎng)懲措施細(xì)則

一、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）班組長(zhǎng)在工作中的改革、創(chuàng)新被單位采納，并給單位帶來(lái)工作效益或經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)100---800元，有效解決技術(shù)難題的獎(jiǎng)勵(lì)300---800元，新的方法達(dá)到核心關(guān)鍵技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)5000元。(但班組長(zhǎng)必須以書(shū)面形式將個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)管理方法提交到關(guān)相部門(mén))

（二）在工作過(guò)程中班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)解決，為單位減少不必要損失的，獎(jiǎng)勵(lì)100--1000元。

（三）班組長(zhǎng)連續(xù)5年以上被省級(jí)、州級(jí)評(píng)得先進(jìn)班組或個(gè)人先進(jìn)的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人300元，獎(jiǎng)勵(lì)班組2000元。

（四）一年中，如班組長(zhǎng)或班組成員連續(xù)6次獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，年終再給予班組長(zhǎng)2%的獎(jiǎng)勵(lì)，給予班組成員1%的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、懲罰

（一）不服從班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人工作安排、有意怠慢工作或工作不努力的，正式員工處罰300元，農(nóng)電工處罰200元，情節(jié)嚴(yán)重正式員工待崗6---1年，農(nóng)電工情節(jié)嚴(yán)重的給予待崗位3個(gè)月，在待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)。如在待崗期間正式員工、農(nóng)電工工作發(fā)生事故、重大事故、特別重大事故的給予開(kāi)除工作籍。

（二）班組長(zhǎng)在任職期間（管理），發(fā)生安全生產(chǎn)事故、重大事故、特別重大事故的對(duì)班組長(zhǎng)給予降崗使用3年。3年內(nèi)不得參加組聘中層管理人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人。

（三）員工的生命是單位最寶貴的財(cái)富，在任何危急情況發(fā)生時(shí)，單位都奉行“生命第一的”原則，單位不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)搶險(xiǎn)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。帶病堅(jiān)持工作不但不能得到表?yè)P(yáng)，而且有可能受到相應(yīng)的處罰。班組長(zhǎng)或班組成員帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜。如帶病工作，一經(jīng)查出，每次處罰100元---200元。

（四）對(duì)客戶提出的問(wèn)題不解釋、不解答、不落實(shí)的處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人元300元。

（五）在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，值班員及部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患而不立即上報(bào)的，每次處罰300元---1000元。

（六）在檢修中因有事急需離開(kāi)，未做好交接工作的，每次處罰300元。