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編者按：本文主要從怎樣才能在管理的全過程中落實安全生產的各項活動，真正做到安全生產呢；許多企業(yè)對管理人員和員工的業(yè)績考核大多注重生產方面的指標，而忽視安全方面的指標；安全生產是一個由各個部分緊密相連的系統(tǒng)；及時對安全工作做檢查、總結和評比可以使消防責任人和負責這方面工作的管理人員有一種被重視的感覺；進行講述。其中包括：，使安全生產真正做到常備不懈，使安全事故真正做到防患于未然、在管理過程中任何一個環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產大打折扣，造成事故隱患、一旦這種錯誤認識在企業(yè)中蔓延就會使管理者和員工形成忽視安全生產的“默契”，安全事故就會像一顆定時炸彈時刻威脅著工作人員的生命和財產安全等，具體材料詳見：

怎樣才能在管理的全過程中落實安全生產的各項活動，真正做到安全生產呢?把安全生產工作作為日常性業(yè)績考核的目標之一是解決這一問題的有效手段。

許多企業(yè)對管理人員和員工的業(yè)績考核大多注重生產方面的指標，而忽視安全方面的指標，把安全生產作為日常性業(yè)績考核的目標之一，就是要使這些在實際操作中容易被忽視，對企業(yè)來說卻又是性命攸關的指標納入到日常管理中來，使安全生產真正做到常備不懈，使安全事故真正做到防患于未然！

安全生產是一個由各個部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計劃、布置、檢查、總結、評比等環(huán)節(jié)，在管理過程中任何一個環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產大打折扣，造成事故隱患。把安全生產的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產考核的體系中，可以使管理者從思想到行動上都重視起來。

絕大多數(shù)企業(yè)都有安全衛(wèi)生設施和安全生產計劃，但有些企業(yè)仍不斷發(fā)生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人為因素造成的。這些人為因素的形成,究其原因還是安全生產的后續(xù)環(huán)節(jié)沒有認真執(zhí)行。

在安全生產計劃中，比如每隔多久清理一下輸氣管道，每隔多久給員工進行安全生產教育，每隔多久對生產設備進行一次維護，每隔多久對消防設施進行一次檢查等，這些任務的完成與否并不會立即影響生產率更不會影響業(yè)績，甚至用來完成這些任務的時間、人力和物力如果被節(jié)省下來，還可以提高生產率或增加經(jīng)濟效益。一旦這種錯誤認識在企業(yè)中蔓延就會使管理者和員工形成忽視安全生產的“默契”，安全事故就會像一顆定時炸彈時刻威脅著工作人員的生命和財產安全。

及時對安全工作做檢查、總結和評比可以使消防責任人和負責這方面工作的管理人員有一種被重視的感覺，讓他們更多地把精力和注意力投入到工作當中，切實保障平安！