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領(lǐng)導(dǎo)者有兩種,一種是自身能力很強(qiáng),特別能干,所以凡事親歷親為；另一種是靠思路來調(diào)動(dòng)別人、組織大家共同完成工作，不但能調(diào)動(dòng)本部門積極性，還能組織科瑞的董事來協(xié)助，甚至?xí)柚饽X。其實(shí)，水平最高的高手，任何公司都養(yǎng)不起，稀缺資源，應(yīng)該是公眾化的人物。比如最好的律師、最好的會(huì)計(jì)師，公眾服務(wù)機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)當(dāng)中，那才是最合適的如何能借助這些機(jī)構(gòu)來為我服務(wù)，形成部門工作的一種新的結(jié)構(gòu)，這是一種很好的方法。

科瑞的每個(gè)部門都有自己的定位，搞好部門的工作。都要能夠明確回答清楚“誰”問題。但我有的部門并不知道自己的權(quán)利邊界，不知道什么是自己該管的什么是不該管的什么是增值服務(wù)。例如，科瑞的董事會(huì)是一個(gè)層面，經(jīng)營班子是另一個(gè)層面。經(jīng)營班子要介入董事會(huì)的管理要被授權(quán)的否則就是越權(quán)，就是不講規(guī)矩。董事會(huì)是個(gè)組織，而且是民主決策性質(zhì)的組織，董事或董事長的指示只有形成董事會(huì)的決議，才成為執(zhí)行層的依據(jù)，這就是規(guī)矩。只有我每個(gè)部門的定位和權(quán)利邊界都清楚了才能做好工作。還要讓自己的權(quán)力置于監(jiān)督之下。企業(yè)賦予的權(quán)力并非個(gè)人私權(quán)，企業(yè)做事不但要講程序。而是公權(quán)。科瑞有自己的監(jiān)督部門，一個(gè)人做事情如果不想出問題，也不想推卸責(zé)任，最好的辦法就是將權(quán)力置于監(jiān)督之下，做事走程序。否則的話，只要權(quán)力，不擔(dān)責(zé)任，要么是程序上有問題，要么是定位有問題，權(quán)、責(zé)、利的匹配與均衡永遠(yuǎn)是管理科學(xué)的不二法門。

學(xué)會(huì)用數(shù)字說話。數(shù)字有幾種表達(dá)方式，一個(gè)好的部門經(jīng)理做事要懂得運(yùn)用方法。第一種是簡單地把自己的成績羅列為數(shù)字，這是一維的方式。如果連數(shù)字都沒有，管理必然一塌糊涂，不能量化也就無從考核。第二種是將今年的數(shù)字、去年的數(shù)字和前年的數(shù)字都列舉出來，然后再作比較，這是二維的方式。但僅有二維方式還不夠，工作做得好不好，還應(yīng)該用同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來比較，就形成了三維的方式。例如，與科瑞類似的民營企業(yè)，融資利率是多少，如果有這方面的數(shù)字作為參照，就能得出更確切的評(píng)價(jià)。跟自己的過去比較，費(fèi)用降低了百分之多少，那可能是過去工作的水平不高，現(xiàn)在很容易得到提升。當(dāng)前企業(yè)的平均融資利率是多少，比較起來我之上還是之下，這就一目了然，所以一定要采用三維的方式，形成三維坐標(biāo)系。有了這樣的坐標(biāo)系，有了事先設(shè)定的條件，年終考評(píng)就很容易說清楚。沒有這樣的坐標(biāo)系，只憑印象說話，大家比的就是講故事的本領(lǐng)，而不是做事情的能力。從簡單一維數(shù)字到立體三維數(shù)字，科瑞的考核能夠走到這一天，就越來越規(guī)范，即使身在海外的人，也能準(zhǔn)確了解科瑞的資產(chǎn)狀況和業(yè)績水平，所有股東的心里都很踏實(shí)。做股東的踏實(shí)了員工踏實(shí)了所有買我股票和基金的人也都踏實(shí)了能讓大家都感到踏實(shí)，工作也就做好了

科瑞人的工作做得很踏實(shí)，踏實(shí)是一種信任。能讓大家信任我因?yàn)榭迫鹁邆溥@種能力。使得大家都信得過我管理水平，相信我投資眼光，相信我盈利能力。做基金，就一定能做成讓大家都放心的基金，能夠置于陽光下的基金，一切工作都經(jīng)得起檢驗(yàn)，都很陽光，這也是當(dāng)年創(chuàng)辦科瑞的一個(gè)最大愿望，就是要將科瑞辦成一個(gè)公眾型的能為社會(huì)創(chuàng)效益、謀福利、大家都愿意把錢投給科瑞的公司。所謂信托，就是因?yàn)樾湃嗡酝懈叮蠹叶枷氚炎约旱呢?cái)產(chǎn)托付給科瑞。這個(gè)時(shí)候，就會(huì)很有成就感，比用自己的錢去掙錢還要幸福，這才是終極目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^也是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)元老對(duì)你提出的殷切期望。

發(fā)展預(yù)期向好，但我面臨的最大問題仍是發(fā)展不快、發(fā)展不足，經(jīng)濟(jì)總量偏小、工業(yè)發(fā)展滯后、財(cái)政平衡能力弱等深層次矛盾還未完全破解，來自國際、區(qū)域間及周邊的競爭和擠壓也日趨加劇。同時(shí)，必須看到困難大希望更大，挑戰(zhàn)多機(jī)遇更多。國家深入實(shí)施“東北振興”戰(zhàn)略，全省著力推進(jìn)對(duì)經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略升級(jí)，加之全縣上下團(tuán)結(jié)凝聚、思進(jìn)求快、崇尚實(shí)干，都為實(shí)現(xiàn)新的趕超跨越提供了重大機(jī)遇和寶貴條件。共青團(tuán)工作要謀求新作為，就必須把主題牢牢定位在加快發(fā)展上，越是發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻越爭先去奮斗，越是攻堅(jiān)的緊要關(guān)頭越爭先去奉獻(xiàn)。惟有如此，團(tuán)組織才能在前進(jìn)中永葆生機(jī)、煥發(fā)活力。基于認(rèn)知形勢(shì)，著眼服務(wù)全局，最近團(tuán)縣委確立了青春創(chuàng)業(yè)，再造工作主題，基調(diào)鮮明，思路清晰，符合縣委要求、社會(huì)意愿和全團(tuán)實(shí)際。圍繞這一主題，必須把團(tuán)的工作準(zhǔn)確契合到全縣中心工作上，不斷豐富和深化其內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，推進(jìn)“發(fā)展實(shí)踐中出全力、用真功、使實(shí)勁。要堅(jiān)持多干實(shí)事、少做表面文章，多選實(shí)在動(dòng)作、少搞形式主義，真正將深化主題化為具體行動(dòng)，圍繞招商引項(xiàng)、優(yōu)化環(huán)境、做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)工作推進(jìn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向，爭先實(shí)干，體現(xiàn)主題、叫響主題、深化主題中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

打造品牌中搭建新載體。發(fā)展的希望在創(chuàng)新，三要?jiǎng)?chuàng)新招法。創(chuàng)新的希望在青年。沒有一大批“青”字號(hào)品牌，就沒有共青團(tuán)的知名度和影響力。要以改革的精神研究解決團(tuán)的工作中出現(xiàn)的新情況，把握新規(guī)律，追求共青團(tuán)工作社會(huì)化，力促工作成果最大化。團(tuán)組織要經(jīng)常深入一線了解基層愿望，因地制宜地從青年需求出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)、推出一系列新的載體，使團(tuán)的工作始終體現(xiàn)貼近青年、貼近基層的實(shí)效。要整合品牌資源，堅(jiān)持打造新品牌與深化老品牌相結(jié)合，構(gòu)建品牌活動(dòng)集約發(fā)展優(yōu)勢(shì)。對(duì)近年來團(tuán)組織開展的有愛就有希望”助學(xué)行動(dòng)、青年文明號(hào)”青年志愿者”青少年維權(quán)崗”等一些老品牌，要繼續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)并不斷推陳出新。對(duì)“青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”共青團(tuán)員路”青年文明示范崗”農(nóng)村青年增收成才行動(dòng)”等一批新品牌，要深度推進(jìn)，使其成為面向青年、服務(wù)社會(huì)的拳頭”品牌。各級(jí)團(tuán)組織要以敢為人先的勇氣，奮力爭先的姿態(tài)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，爭創(chuàng)一流的氣概，努力打造更多的共青團(tuán)品牌。青年人風(fēng)華正茂，最少保守思想，最具創(chuàng)新潛力，更應(yīng)化創(chuàng)新為動(dòng)力，辟活水為源泉，保持創(chuàng)新銳氣，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，始終走在全社會(huì)創(chuàng)新的前列。

鞏固提高中構(gòu)建新格局。團(tuán)的建設(shè)是團(tuán)的基礎(chǔ)工程，四要夯實(shí)基礎(chǔ)。團(tuán)的生命。去年以來，團(tuán)縣委探索出一套以推進(jìn)“雙基工程”為重點(diǎn)的團(tuán)建新模式。經(jīng)過兩年的實(shí)踐檢驗(yàn)，已被各級(jí)團(tuán)組織認(rèn)可和接受，顯現(xiàn)出持久、旺盛的生命力。要深化已有模式，集中時(shí)間打硬仗，深入推進(jìn)抓規(guī)范，切實(shí)在加強(qiáng)團(tuán)的基層組織、團(tuán)員和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中，探索出一條既符合上級(jí)要求、又具有地方特點(diǎn)的團(tuán)建新路子。要積極拓展新領(lǐng)域，認(rèn)真做好“非公”和農(nóng)村團(tuán)建，把竭誠服務(wù)青年貫穿于全部工作的始終，既要為優(yōu)秀青年發(fā)展創(chuàng)業(yè)架橋鋪路，也要為困難弱勢(shì)青年解決實(shí)際困難；既要服務(wù)青年的學(xué)習(xí)和工作，也要服務(wù)青年的生活和精神追求，努力提升團(tuán)組織凝聚力和影響力。要不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持作風(fēng)帶團(tuán)、作風(fēng)興業(yè)、作風(fēng)育人，弘揚(yáng)蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，保持團(tuán)員先進(jìn)性上下功夫，不斷增強(qiáng)先進(jìn)意識(shí)，使廣大團(tuán)員時(shí)刻牢記自身使命，不懈追求。要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，做到政治上關(guān)心、思想上引導(dǎo)、生活上照顧、事業(yè)上支持，加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔、交流和輸送工作，為其提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)。團(tuán)縣委也要加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)建方面作表率，堅(jiān)持“黨政所需、社會(huì)所盼、青年認(rèn)可”和“心靈溝通、真誠奉獻(xiàn)、力所能及”原則，把青年歡迎不歡迎、贊成不贊成、滿意不滿意，作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)承擔(dān)縣委和政府授權(quán)委托的青年事務(wù)管理工作，努力建設(shè)成為全縣團(tuán)組織最堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，打造全縣團(tuán)員青年最可信賴的青年之家”要通過抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基石，構(gòu)建一個(gè)組織體系更健全、群眾基礎(chǔ)更牢固、社會(huì)聯(lián)系更廣泛、運(yùn)行機(jī)制更有效、干部素質(zhì)更過硬的先進(jìn)組織，為開創(chuàng)團(tuán)的工作新局面提供有力保障。

中國社會(huì)發(fā)展交響樂中一部壯麗篇章。深信，同志們青年朋友們五四”運(yùn)動(dòng)以來的中國青年運(yùn)動(dòng)史。五四精神感召下，青年一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)的光榮傳統(tǒng)，牢記使命，不負(fù)重托，以“青春創(chuàng)業(yè)”實(shí)際行動(dòng)，具體實(shí)踐中大展作為，再創(chuàng)偉業(yè)！

謝謝大家。