前言：本站為你精心整理了竟聘經營部經理崗位的竟聘報告范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

又到年終了，一年一度的竟聘開始了，能者上、庸者下，這是我們公司一貫的用人制度，總經理以下的每個職位都得竟聘上崗......下面是我幾年前竟聘經營部經理崗位的竟聘報告。

競聘報告

尊敬的領導：你們好！

>首先，我感謝各位領導和同事們給我這樣一個機會，來競聘我公司經營部經理這一崗位。

對于我，大家可能并不陌生。但在這樣一個場合，我還是先做一下自我介紹吧。我叫楓林溪語，現年32歲，我于1988年7月畢業于河北理工大學，工業民用與建筑專業，大學學歷，中共預備黨員。畢業后參加工作，在我集團公司一公司任職，歷任測量員、材料實驗員、技術員、資料員、預算員、工程部經理等職務；1999年3月調到我們房地產開發有限公司任銷售部經理，2000年11月任我公司經營部經理之職至今。現具備技術職稱資格一級預算師、注冊造價師、工程師。

下面，我主要談一談我這次競聘的目的、對競聘崗位工作的感受以及自己對競聘崗位的理解和認識。

第一參加競聘的目的

此次競聘是繼2000年我公司實施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立并得以順利推行。我參加此次競聘，目的有兩個：

一是想展示一下自己的能力。我到我們房地產開發有限公司工作，已經歷了3年多的時間，已經適應了房地產開發的工作環境，實際了解和掌握了部分職能部門的具體工作環節、特點和技巧，比如在銷售部和經營部的工作，建立和實施了一定范圍的諸多相關管理制度，培養和建立了一定數量的業務關系客戶；

二是想通過與各位領導的此次溝通，增強彼此間的相互了解。雖然我希望競聘能夠成功，但不論結果如何，這對于提高我公司經營部的管理工作，使之更趨科學化、系統化、制度化、正規化，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化、專業化的干部隊伍，促進我公司綜合實力的快速發展，都會產生有益的影響。

第二對以往工作的感受

回顧自己十幾年來的建筑施工管理工作和房地產開發管理工作，總結起來有如下幾點：

一是做事要有恒心。建筑施工和房地產開發，都是較為龐大的系統工程，工作周期長，涉及范圍廣，各環節連接緊密，專業技術要求高。我認為作每一項事情，不論大與小，繁與簡，難與易，都要按時、按預期目標實現。每個環節、每個步驟、每件事情都要這樣，否則就會影響整個系統的正常運行。

二是做事要有耐心。日常工作繁雜而瑣碎，但作為管理工作內容的每一項細節，都是整個工作核心的組成部分，我從不因此而敷衍塞責，一推了事；對既定的工作目標都能專心一意地努力，工作中出現一些問題和障礙是難免的，要知難而上，勇于開動腦筋、集思廣益想辦法，排除障礙，實現目標，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法。

三是做事計劃性強。既然是一項系統工程，那么這個系統中的每一個環節，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事務性工作，通過十幾年來在工作中的積累，能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率；

四是適應性強，參加工作的十幾年來，根據工作需要我曾先后在施工技術、資料、材料試驗、預算、經營管理，開發銷售、經營，包括造價管理、合同管理、材料采購等多個崗位上工作過，每個崗位之間既相互獨立又相互關聯，每個部門和崗位都是專業性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換，這即是工作的需要，也是本人對自己的要求。

五是信守諾言，具有團隊精神。誠信守諾，既是我為人處世的原則，也是我在工作中的準則。經營部的工作在企業中總攬全局、貫穿始終，其工作成效的好壞直接決定了項目經營效果的好壞，既是對開發相關部門工作的指導、監督，又是對總體開發成果的總結和評判，辦公室人員必須具有協作意識，緊跟領導的指揮，要從宏觀處著眼、細微處著手，既要保持橫向的緊密聯系，又要堅持縱向的貫穿，將公司領導的發展意圖具體落實、貫徹始終。我始終堅持從服從大局出發，堅持從企業與職工的利益出發；

六是始終保持著對工作的執著和熱愛。開發房地產，各崗位工作的專業技術要求固然重要，而對待工作的精神狀態，更決定了一個職員的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。

第三我對經營部經理這一崗位的理解和認識

我在經營部工作經歷時間并不長，還有很多方面需要積累經驗和提高水平。作為經營部，單從公司對這一部門的命名上就能夠看出，這一部門直接關系整個公司開發項目的經濟運營效果，負責全部與經濟運營有關的工作，結合以往工作的每一方面的工作內容，更能看出這一點，從項目的最初可行性研究調研；確立項目后，各種政府審批手續的資料整理、送審、批復，使項目建設合法化；工程招標，施工合同的洽談簽訂；各種施工材料設備的采購招標選用；工程

款的審定；工程預結算的審查；工程項目經濟指標的分析匯總等等。做一個優秀的經營部門的中層領導者，必須竭盡自己全部的智慧與才華，更應具備強烈的責任心與敬業精神。它對公司領導負責，要把領導對于每個項目的總體構想、總體規劃逐項落實到實處，不得有半點偏差，要把經營中的各種信息及時反饋給領導；它對相關部門，要把經營決策的有關信息及時傳達、貫徹、實施，把相關工作進展情況橫向溝通；對外界合作伙伴，要力求以最低的經濟支出，取得最優的產品，獲取最高的回報。通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一項具體的工作才是成功的鋪墊。

第四我認為我參加此次競聘，具備以下基本條件

對于競聘經營部經理的崗位，我認為本人具備一定的優勢，總結如下，供領導考慮：

1、學識水平，我是大學學歷，學的是工民建專業，我參加工作以后，通過各級領導的大力支持和自己的刻苦努力，已經具備多個專業技術職稱和任職資格，主要有：國家注冊造價師、工程師、一級預算師，現在正在爭取在2002年內能夠獲得高級工程師的任職資格。具有較為符合的專業技術任職資格是我競聘這一崗位的基本條件。

2、我有十二年的建筑業基層管理工作經驗，了解建筑業的很多相關業務和辦事程序，重要的是具有長時間的實踐體會和經驗，可以說是一位多方位的內行里手。這一點在當今有中國特色的社會主義經濟體制下的市場經濟的運作中，以內行管理業務工作，是必須的、科學的、合理的條件。

3、我在公司已經工作了3年多，對我們公司的管理制度、工作方法和辦事程序了如指掌。對經手的業務悉數清楚，可以如數家珍，這對于工作的系統化很有裨益。

4、特別是任經營部經理職務也已有一年時間，熟悉這一部門的日常業務，建立和培養了相當數量的合作伙伴，這些合作伙伴本著互惠互利的雙贏原則，大都合作愉快，為以后更好地開展工作具有相當的重要性。

5、本人年齡正處于經歷充沛的中年，個人負擔輕，能夠全身心地投入工作中，同時，具備較為廣泛的社會關系和社交經驗，有利于日常工作的順利開展。這是作為崗位任職人員勝任本職工作的基本保障。

6、與公司的各位同事具有長時間的合作經歷，能夠較為準確地理解領導的指揮意圖，能夠非常愉快地與各位同事合作，能夠充分地傳達和匯集各方面的信息，這是作為團隊一部分能夠很好發揮作用的先決條件和根本基礎。

7、我有嚴謹務實的工作作風和較強的敬業精神。有力不用是為狡猾奸詐，無力可用是為愚鈍懦夫，只有具有較高的工作水平，具有嚴謹務實的工作作風，再加上較強的敬業精神，才能圓滿完成各項業務工作。我一直忠于我們的企業、熱愛自己崗位、以企業利益為重、遵守著企業的各項規章制度。我愛這個崗位，我愛宏達公司，我有信心完成好這個崗位的每一項工作。

第五對這一職務工作的幾點展望

如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好本職工作，除了繼續按照公司現有管理辦法和制度，完成本部門的各項工作以外，如下幾個方面的重點工作：

通過對以往我在宏達公司各項主要工作的總結，我們更加堅定了對公司總體發展戰略的信心，增強了對公司2002年工作計劃的責任感，決心更加努力地配合好公司的各項管理工作，為此，我們在2002年計劃主要從以下幾個方面開展工作。

首先，翔云小區工程施工地下部分已經完成，所以材料、設備招標工作非常緊迫。鋁合金門窗、太陽能、地采暖、防盜門、配電柜、通風道、通風設備、上下水管材等要抓緊時間組織招標。

根據合同約定，翔云小區工程按照河北省2003年預算定額及相應費用標準執行預結算。所以為控制撥款，科學合理投入資金，減少竣工結算的工作量，經營部要把施工圖預算作為今年的工作重點，要及早著手。

其次，河灣二期工程即將開工，針對該項目，我們的工作重點：一是材料、設備的采購招標；二是河灣二期施工合同的簽訂，以及施工圖預算造價的確定。

第三，結合總結以往工作的經驗體會，將過去工作中的好辦法、好經驗充分發揮，糾正和改進以往工作中的不足和不完善之處，將各項工作科學化、系統化、制度化、正規化，從大處著眼，細微之處著手，增強責任心，強化制度管理，盡全力配合公司領導的工作。

第四，計劃加強本部門職能管理內部自檢和管理業績考核辦法。初步計劃有關自檢和考核內容包括：

經營部基本職能內部自檢內容：

1—1按類別建立各類合同臺帳，掌握各類合同的執行情況；

1—2建立項目部工程進度款審批值臺帳，準確掌握公司工程款的審批情況；

1—3建立分包工程進度款撥付與預結算臺帳并準確復審；

1—4中標后的15天內召集合同交底會并做好記錄，及時向項目部提供交底資料及合同；

1—5建立各項目部藍圖、變更、索賠簽證的工程實物量臺帳；

1—6及時辦理工程結算；

1—7建立竣工工程經濟數據分析臺帳；

經營部基本職能內部考核內容

2—1組織召開新開工項目的合同交底達到100；

2—2對項目預算員的委派管理100；

2—3及時裁決公司內部合同糾紛；

2—4嚴格管理公司發包和分包工程支出；

2—5保證公司計劃產值指標的實現。

對于競聘這個崗位，我知道每一個人都注定不可能完全實現他的理想，這次我是本著百分之百努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數競聘者的競爭聘報告中都會提到同樣一句話“盡自已最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難。可以毫不回避的講，這十幾年在多個不同崗位的工作中，我沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點。但是，我可以問心無愧地說：我盡力了！

如果我能夠在這次競聘中獲得成功，那么我將在今后的工作中，努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性的發展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。我一定忠于企業，熱愛本職崗位，以企業利益為重，勇于奉獻，遵守企業的各項制度。

提起我對這一崗位的薪金報酬要求，我認為我愛這個崗位，能夠開心工作是第一位的，薪金報酬的多與少并不十分重要，我將主要聽從公司的安排。當然，按照競聘要求需要說明一下的話，我就表述我個人的觀點：對以往公司給我的薪金報酬我是滿意的。

我希望我的上述表述，能夠使得各位領導滿意，肯于給予我這次機會，讓我出任這一崗位；我希望若干年后，回憶起這一段能夠有幸被聘為經營部經理的人生段落，我仍然能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的盡力了！

謝謝！