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尊敬各位領導

您們好！

我叫xx，今年xx歲，大專文化，現任xx主任。今天，我應聘的是xx。

我懷著十分激動的心情來參加這次競聘。在我心里，質檢處處長是一個具有強烈使命感和責任感的職位。今天，我能有勇氣站在這里和所有前來參加競聘的同仁們一爭高下，是進廠4年來我的工作經歷和所取得的成績鼓勵著我；是多年來，以xx為首的一代領導們，胸懷天下，精誠敬業的精神深深激勵著我；是內心深處熱愛xx、報效xx、奉獻xx的理想促使著我參加今天的競聘。

下面，我首先談一下自己的工作經歷和競聘的條件：

我于2000年8月進入xx工作，從一名普通裝箱工做起。由于思路清晰，轉變迅速，適應性強，我幾乎一年換一個新的工作崗位，每個崗位我都能在短時間內干出起色，做出成績，從原料組織到成品包裝，從高溫生產到低溫安排，從生產控制到銷售開發，從班長到調度員、副主任、主任。每到一個單位，每到一個崗位，我都能迅速適應環境，并根據各單位的特點和實際情況，很快理清思路，抓住關鍵，將各項工作迅速理順與規范。去年11月份，我來到xx，在原料車間的這段時間中，我實現了兩個突破：1、車間的重組，工序的優化，原來三個車間9位主任，優化到現在的一個車間3位主任，工作不但沒受影響，反而更加井然有序。2、在今年原輔料上漲的情況下，通過精心研究工藝，科學預測市場，合理原料搭配，一舉實現普通腸扭虧為盈，使普通腸噸利潤由原來的-65元，提升到現在的100元。

在這四年多的工作經歷中，變化的是我努力的工作，不變的是我對事業的執著追求和一顆對xx的赤誠之心。29歲，正是一個人創業的最佳時機，我強烈的希望在集團公司二十年輝煌之機展示自己，為xx延續輝煌、創造國際大xx做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道，選擇了質檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰、選擇了拼搏，選擇了一條沒有回頭的路，但是有集團公司及各級領導的大力支持，那怕是刀山火海，我也要開辟出一片嶄新天地！因為我不能錯失和xx事業同步發展的大好時機，如果我競聘成功，我將按照“樹立一個觀念，維護一個名牌，確立一個宗旨，建設一支隊伍，全力推進質量管理體系，多管齊下”的原則來開展工作。

一、樹立一個觀念：質量全局觀。

“企業不抓成本是走彎路，不抓質量是走死路”。隨著市場競爭的熾熱化，以及消費者質量意識的迅速提升，我們要建百年xx，樹立全局的質量觀，事在必行。我們老總也經常說：“產品質量無小事，食品安全大如天”。抓住了質量，就抓住了市場，有了市場，企業就會高速健康的發展。如何樹立質量觀，我首要的是打破那種“講起來重要，看起來次要，做起來不要”的陳舊質量觀念。不遺余力的按照老總的指示：全面推進質量管理體系，不斷樹立廣大干部職工的質量市場觀念，充分發揮質檢處的作用，讓我們的產品經得住市場的考驗。

二、維護一個名牌：xx國際品牌。

產品質量是企業的命脈，日本的“雪印”，南京的“冠生園”，無數歷史教訓證明了產品質量的第一重要性。前天央視《今日說法》反映“貴州山花奶粉56人中毒，主要原因是殺菌鍋出故障，鮮奶存放長達11個小時，造成金黃色葡萄糖酸菌嚴重超標而引起中毒。”看到這條消息，我的心情非常沉重，作為xx主任，肉餡的及時周轉，“xx問題”的出現，應該引起我們全體干部的重視和深思。我們企業的發展，我們xx品牌的維護，更進一步的要求我重視質量，這也是我維護xx品牌義不容辭的責任，也是我應聘質檢處處長的動力。

我到質檢處后，一方面，我將全面推行產品質量責任倒推制，根據市場反饋問題，直接追究到每個分廠，每個車間直至每個工序的責任人，改變以前那種“出了問題就批評，出了問題無措施”的不負責制度，而是按照王總提出的“前道控制勝于后道挑揀，分析預防勝于通報批評”的指導方針，來把問題控制在萌芽狀態。另一方面實施生產過程質量曝光制，通過數碼相機將生產過程中出現的各種不規范行為進行“現場寫真”，并在公司曝光通報，通過抓典型對比，來提高分廠干部職工的質量意識，全面維護xx品牌的形象。

三、確立一個宗旨：產品質量“零缺陷”

我們知道，質量控制的好壞主要取決于工作質量的優劣，而工作質量的優劣又取決于我們的思想認識，長期以來“大事不犯，小事不怪”的工作思想還在上至領導下至職工的心中根深蒂固，“小事不怪”充分說明了我們的工作進入了這樣一個誤區“即小事是無法避免的”，然而要我們創造一個國際大xx，就必須“大事不犯，小事避免”，要做到這一點就必須從扭轉觀念著手，確立“質量零缺陷”的管理宗旨，把思想認識上升到一個全新的高度。

1、從制度上，進一步完善質量監督管量體系，細化質量考核內容，做到考核無漏洞，管理無盲區；

2、從思想上，編制市場質量警示錄，每月匯總各種質量案例，市場索賠處理情況，下發各分廠作為學習材料，讓廣大員工了解內幕，從而樹立正確的質量觀念。

3、抓好市場、生產兩條信息通道，制訂出高效、快速、便捷的信息反饋傳遞程序，規范各環節質量信息的傳遞，定期研討月質量分析，由相關生產單位一線代表參與例會分析，確保兩個部門共同探討，及時溝通，齊心協力，全面推進產品質量持續、穩步發展。

四、建設一支隊伍：廉潔、精干、高效、務實

質檢處，作為公司的一個職能部門，人員的管理非常重要，原輔料的接收、生產過程中問題的暴露、問題的分析預防處理都需要人，都需要廉潔、精干、高效、務實的人。在這支隊伍的建設上，我重點從以下幾方面著手：

1、樹立自己的一身正氣：作為質檢處處長，周圍會有許多不良習慣向你挑戰，贏得了挑戰，就拓開了發展的空間，相反，經不住誘惑，就會成為xx的罪人。作為農家娃的我，貧窮造就了我的骨氣，骨氣塑造了我的正氣，我會用我的這身正氣，帶領大家，感染大家。

2、培養專業化的人才；質檢處簡單的說，就是檢查，要檢查，就要有專業知識，我記得王總說過：強化職能，做專業化的質檢隊伍，才是質檢處下步發展的方向。在人才的培養上，定期開展專業知識培訓講座，不斷塑造專業化的質檢隊伍。在專業知識培訓上，可以通過四種方式進行，一是通過老職工對新職工，二是通過專業對非專業，三是通過高學歷對低學歷，四是通過市場人員對生產人員，以這四種方式，從不同角度，不同側面提高廣大質檢人員的業務素質，增長業務才能。另外，結合質檢人員的實際情況，按照“日發現，旬總結，月分析”的模式，進一步加大日常培訓工作。

3、建立完整的考評制度：建立質檢員定期考評制度。主要從以下幾個方面綜合評定：一是由所在單位干部職工問卷檢測；二是看其發現問題的力度；三是看其處理問題的應變能力；四是看是否有善于總結規律的能力；五