管理人員競聘流程
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一、確認競聘崗位的信息
⒈依據崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘
⒉競聘崗位的詳細要求
⒊安排時間、地點
⒋確認報名截止時間
二、制作納賢榜
⒈制作納賢榜應注意的事項
（）確定崗位名稱
（）確認薪資年薪＋獎金原創://
（）確認報名截止日期
（）注明報名方式：書面申請
（）注明演講內容及事項要求
⒉張貼納賢榜
三、報名
⒈人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳
⒉填寫報名申請表
四、資格審查
⒈審查部門：人力資源部干部處
⒉審查條件、標準
（）身體健康情況
（）是否認同公司的文化及理念
（）心態是否積極
（）穩定性
（）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創新能力、執行力等）
（）學歷及專業技術
（）個人簡歷
（）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）
⒊確認候選人名單：依據審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單
⒋報總經理審批
⒌公布候選人名單
⒍提前一天抽簽，確定競聘順序
五、對競聘前的情況進行打分
包括學歷、專業、經驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現進行打分，此項占競聘結果的％
六、邀請評委
⒈確認評委結構：領導、直接上級主管、相關的業務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成
⒉依據評委結構，確認評委名單
⒊在評委邀請表上請評委簽字確認
⒋評委一般為單數，總數為人左右
⒌旁聽人員一般不超過人
⒍文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道
七、競聘程序
（一）提前分鐘召開評委會議
⒈介紹競聘崗位要求
⒉宣布評委紀律
（）近親回避
二關閉通訊設備
（）嚴禁中途離場
（）評委發言內容保密
（）公平、公正的評分
⒊評分方法：分制，可帶小數點
（二）召集所有候選人入場
⒈介紹評委及旁聽人員
⒉宣布競聘原則
（）遵守公司規章制度，體現公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上
（）遵循公司的用人原則
①公平、公正、公開的選拔人才
②能者上、平者讓、庸者下
③任人唯賢
④不論資排輩
（）宣布規則
①演講時間：分鐘以內（工作人員舉倒計時間提示牌）
②提問時間：分鐘以內，（工作人員舉倒計時間提示牌）
③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候
④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況
⑤演講和提問結束后，評委對競聘現場情況進行評分，此項占競聘結果的％
⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在分鐘以內。原創://
⑦其他規則：演講稿交書記員
（三）按規則實施競聘活動
八、競聘結果調研
把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。
九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定
十、公布競聘結果
制作人事任命決定，并對競聘結果進行為期兩個月的公示。
人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態）
在公示期間員工若無異意，當選者即順利通過期。
十一、收集公示期意見和建議
