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生命至高無上，無比珍貴。就像祁有紅寫的《第一管理》讓我更真切的感受到安全和企業那種密不可分的關系。使我受益匪淺，內心久久不能平息。讓我對安全管理有了更深入的認識和理解。安全管理要進步，行政的主體領導和行政的對象職工群眾有著共同責任。

要把強化安全責任意識的宗旨持續下去，就要了解安全生產基本的五要素，安全文化、安全法制、安全責任、安全技術、安全投入。企業安全生產管理需要行政領導與職工共同發展，是一個共同發展的過程。為了我們企業的共同發展，我從《第一管理》體會到，我身為政工管理者，應該增強工作能力和動力。主動關心、激勵他人，營造進取氛圍，提高企業人員的向心力。

1906年美國U-S鋼鐵公司董事長B-H-凱理對傳統生產方針“產量第一、質量第二、安全第三”全方面的觀察，凱理得出了結論：是事故拖垮了企業。于是凱理決定把安全放在首位，其次質量第二，產量第三。安全是帶動職業進步的齒輪，與企業環環相扣。沒有安全，企業也無法站住腳。質量是安全基礎，安全是生產前提。

承建佛山市東方包裝材料有限公司倉庫工地發生了某員工在安裝14-15樓的軸模板中，安全意識淡薄，自我保護能力差，高處工作也維系安全帶，踩斷了一條腐朽的木板，不慎墜樓，當場身亡。這個工程建筑者們根本沒有意識到建筑安全的嚴重性，也違反安全技術的基本要求。

全世界每年僅因工傷死亡人數就達到200多萬，平均沒7秒死一人，每分鐘死8人，每小時死500多人，每天死600多人。觸目驚心的數據帶給我們的是無法相信的事實。因此我深切體會到，企業安全生產不僅是方法，更是一種精神、一種原則。《第一管理》中有句話“所有的安全問題都是管理問題,所有的事故都是可以預防的”，這句話充分說明了所有的安全事故我們都可以預防，避免。因此我要安全管理工作做到精益求精。

我清楚地認識到，政工管理這份工作的艱巨性，必須將安全工作提高到企業發展的戰略層面上來，絕不能懈怠每個職工的安全。在對工程施工進行安全管理時，必須將人、技能、意識都納入到安全管理中。同時也要把閱讀《第一管理》后的感受、感知、感悟牢記在心落實在實際的工作中，把思想變為行動，用行動見證成果。