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“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。通過參觀我們集團現有工廠和正在建設中的項目，我想起這句古詩，是啊，有時需要跳出中紅普林看中紅普林。日本著名企業家松下幸之助曾經說過這樣一句話：“集合眾智，無往不利。”在集團公司事業發展如日中天之際，作為總經理，我在沉思一個問題，發展與管理的關系，發展中精管理，管理中求發展。而員工市企業的發展的源泉和財富。中紅普林下一步的發展，需要在員工管理上加以改進。

一、重視員工的優點

看到員工的優點，歸根到底就是要看到員工的長處。作為管理者我們每天要對員工的工作進行監督和管理，工作有好有壞標準不一，遇到某種現象達不到要求我們很可能就會要進行批評和教育。很多時候出現這樣那樣的問題，我們就會問一個為什么，隨后就會就事論事的指責和批評，甚至會因失誤而處分員工。每每此時，作為管理者我們又是否看到這個員工的優點呢？這么說來是不是員工有了問題我們就不能夠批評了，不能夠指出他的失誤和錯誤了嗎？當然不是，而是要我們首先考慮事情的原委，把事實調查清楚，根據實際情況有的放矢，并且要講究方法和策略。

二、重視賞識的作用

有一本書，就叫賞識教育。一個優秀的管理者應當知道怎樣帶好團隊，發揮好戰斗堡壘作用。賞識式管理就是充分認識到職工的內在潛力和優點，不斷進行激勵和鼓動，調動他們的積極性繼而發揮團隊作用，創造更大的經濟效益。這就要求我們在管理工作當中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵員工，就是要認識到員工的優點發揮其特長，人盡其才物盡其用。賞識和激勵員工不單單是靠管理者的只言片語，而是要有一套完整的激勵措施和機制，比如物質、比如精神等等。但是搞管理就要從激勵出發，比如我們每天喊同一句內容振奮人心的口號，那么這句口號就可能會成為我們員工前進的動力，精神的支柱。

三、重視共贏的力量

應該說，一個企業需要優秀的領導和優秀的員工隊伍。再優秀的領導沒有優秀的下屬去做工作，照樣實現不了目標；同樣，領導和下屬都很出色，但是企業沒有一種好的企業文化，沒有一種好的工作氛圍，也不能出色完成任務。在任何競爭的市場環境中，單純的依靠技術因素，資金實力都無法決定企業的成功，真正的成功必然依賴于領導者如何最大限度的開發和利用人力資源。關鍵在于領導者如何通過有效的領導方式最大限度的提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正實現領導者與下屬的共贏。所以通過此次培訓不僅學到了很多關于領導管理方面的知識而且也認識到了自己在平時工作中所存在的問題，在以后的工作中要把這些知識運用到實際工作中去，以推動企業更快的發展。