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2014年對于移動企業而言是大變革、大發展的一年。行業重組與3G牌照發放的影響陸續顯現，對企業的影響也深入到肌體的各個方面，從市場經營到思想政治工作，維系企業生存與發展的兩條生命線上都凸顯著強烈的發展與創新主題。自上半年度深入學習實踐科學發展觀活動始，公司堅持以科學發展為指導，探索新形勢下企業思想政治工作的新思路、新途徑，在學習實踐活動、主題教育活動、組織建設工作、企業文化宣貫、精神文明創建、共青團等系列工作中取得了累累碩果，為第三次創業開局之年獻上了一份精彩的答卷。

一、創新發展思路，深入開展學習實踐科學發展觀活動

根據中央精神以及集團公司、省公司學習實踐活動領導小組的統一部署和要求，在省公司和地方黨委的精心指導下，我公司圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的活動總體要求，自2014年3月開始，歷時四個月，扎實深入地開展學習實踐科學發展觀活動，嚴格按照黨中央和上級部門確定的學習實踐活動的指導思想、主要原則、目標要求、方法步驟以及實施方案，認真抓好各項部署和要求的落實，圓滿完成學習調研、分析檢查和整改落實三個階段的工作任務，做到了“規定動作”不走樣，“自選動作”有創新，達到了提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的預期目標。

(一)積極組織學習，營造熱烈的學習氣氛

公司學習實踐活動小組在學習調研階段共組織全體黨員集體參加黨課4次，黨委中心組學習10次，20個支部學習80余次；六領導分赴各支部調研，撰寫了一批高質量的調研報告。分析檢查階段，收集5大類12條問題，在黨委專題民主生活會上討論研究；20個黨支部先后召開了支部組織生活會，部分支部撰寫了分析檢查報告。整改落實階段將各部門反饋的整改項目集合成6大類、共26項的整改落實方案，在三季度與年底的“回頭看”檢查中這些項目已基本整改落實到位。同時，學習實踐活動小組編印《移動通信報》學習實踐活動專刊2期，編制活動宣傳櫥窗專欄3期，編發活動簡報27期；編輯下發手機彩信活動專刊14期；建立“手機短信理論學習課堂”，每天下發2條學習短信，營造出積極熱烈的學習氛圍。

(二)創新六大措施，活動取得積極的成效

本次學習實踐活動中，六大措施保證了公司學習實踐活動的順利開展及取得的積極成效：一是公司領導班子思想高度統一；二是組織機構健全，高標準、嚴要求、確保了學習實踐活動有序開展；三是動員廣泛，組織得力，確保了學習實踐活動深入推進；四是強化宣傳，豐富載體，確保學習實踐活動氣氛濃厚；五是勤溝通、多匯報、嚴要求，確保學習實踐活動不走樣、見成效；六是聯系實際，注重實效，確保學習實踐活動效果明顯。通過學習實踐活動，移動全體黨員干部增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，形成了促進公司科學發展的共識，查找出了影響公司科學發展的突出問題及原因，制定了科學完整的整改落實方案，同時也進一步明確了實現公司科學發展的總體思路是——力爭繼續保持企業主導地位和領先優勢，確保企業與員工共同、持續、全面、和諧發展。

(三)狠抓科學整改，落實學習活動的長效性

7-12月份，是科學發展觀學習活動的整改落實階段，公司在《移動通信集團分公司黨委深入學習實踐科學發展觀整改落實方案》的基礎上，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，按照“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，結合公司黨委分析檢查報告，立足整改落實方案，著眼長遠、突出重點、解決問題，進行整改落實，取得了明顯的實效。

一是領導高度重視。公司黨委書記、總經理周曉春同志對此次移動學習實踐活動整改落實工作負總責。在移動學習實踐活動總結大會上，部署下一階段關于整改落實項目的各任務，要求廣大員工，將學習實踐科學發展觀這樣一項長期的戰略性任務，變成常抓不懈的日常任務，站在已取得成果的基礎上，繼續解放思想，與時俱進，進一步鞏固和擴大學習實踐活動成果。牽頭公司領導要統籌協調，對重大整改事項親自研究部署抓落實。作為影響公司未來發展的兩大重心——TD與全業務項目的整改尤為重要。分管這兩塊工作的陳建忠副總經理和李波副總經理更是高度重視，向主管部門及協助部門強調整改的重要意義，責成牽頭部門拿出行之有效的方案，在限期內完成既定目標，確保所有工作如期完成。各責任部門主要負責人對涉及本部門的整改任務負起直接責任，涉及多個部門的整改任務，由牽頭部門負責綜合協調，其他部門密切配合，確保學習實踐活動結束后，整改工作依然真正到位，將科學發展真正造福于企業與全體員工。

二是強化溝通互聯。整改落實方案由移動學習實踐活動領導小組全面組織實施，督導組負責督促檢查，發現問題及時向領導小組和領導小組辦公室匯總、報告。如TD室內分布系統優化測試整改項目，由于合作方中興公司人力資源緊張等原因，致使該項目未能如期完成所有任務；經過溝通、匯報，負責該項目的網絡維護中心研究制定了一套行之有效的方案（《關于公司技術支撐和后臺配合的考核管理辦法》），解決了TD網絡優化測試的難題，為長遠健康發展打下基礎。

三是完善監督機制。學習實踐活動小組通過公司網站、宣傳欄等形式公布整改落實方案。對重要事項作出公開承諾，接受黨員、干部和群眾的監督。認真開展群眾滿意度的測評，根據測評情況，進一步征求意見，完善整改措施，真正做到了以人為本，科學發展。

(四)整改得力，提高了公司實踐科學發展觀能力

通過整改，切實解決了一批存在的突出問題，增強了公司工作的科學性、前瞻性、針對性和主動性，使得思想更加解放，作風更加務實，制度更加完善，措施更加得力，進一步提高了公司黨委實踐科學發展觀能力。

一是全業務運營開創信息化應用新局面。全業務分公司以科學發展觀為指導，努力打造大學數字化校園、推進“無線”建設、重點參與政府行業的電子政務建設，7月份建設了WLAN和TD的一、二期建設（基站1059），EDGE網絡建設（基站1651個），G3網絡覆蓋了市區、四縣（市）主要城區范圍和主要交通干線共計454.67平方公里，對“無線城市”的建設的推定起到了有效的促進作用。

二是市場經營新思路保障企業穩定發展。由VIP客戶服務中心牽頭的調整各專業營銷部門的月度GS考核和加強對各部門進行常態化的督導檢查等三大項目的整改落實取得完滿成功。高危中高端客戶捆綁率已經從過去的20%攀升至目前的85%以上，共完成中G3業務巡展單位576家，贈送上網卡1014張，有效提高單位客戶的感知，讓客戶了解高效、精彩的G3業務，同時抑制競爭對手強勢攻擊，實現集團單位的穩定發展。

三是整合TD建設資源實現新跨越。以陳建忠副總經理為組長的共建共享工作領導小組高度重視共建共享工作的整改落實進展，通過與電信聯通多方面的溝通與協商，目前已完成共建基站77個、鐵塔75個、桿路15公里、傳輸15公里，完成共享基站71個、鐵塔67個、桿路13.6公里、傳輸13.6公里，通過對換共享聯通基站61個，鐵塔61個，切實貫徹省公司關于“電信基礎設施共建共享”工作有關精神，為今年各項建設工作提供有力的支持，做到建設投資最省。

四是網絡優化取得長足發展。由網絡部牽頭的3個課題研究和針對2、3G互操作,全網拉網測試、T-G切換成功率保持在98%以上，制定建設競賽辦法，對緊急站點每月下督辦工單，創新建設施工模式，提升了工程建設質量。

五是增強了企業核心競爭力。由綜合部牽頭的加強部門協調，成立“G3營銷辦公室”、“全業務分公司”和“區域化營銷管理中心”三個新部門，更適合公司G3品牌推廣、全業務經營與拓展農村市場的現實需要，QC主題攻關活動成果豐碩，技術創新管理方面，共完成創新成果11項，完成成果引入11項，承擔集團公司研發項目2項，上報專利6項，評審通過1項（地市公司中唯一通過評審的專利申請），另有2個項目被評為集團公司一類成果，現已有多個專業流程實現IT化，啟動了“卓越100”流程管理咨詢項目，樹立品牌。

六是員工隊伍建設不斷深化。61名上市公司員工招聘、5批供300余名勞務員工的招聘與培訓工作全部完結，經過結業考試現皆已在需要的崗位上開始工作，實現了員工隊伍建設的良性發展。

二、凝聚發展力量，“第三次創業”主題教育活動精彩紛呈

2014年是行業重組、三雄鼎立的第一年，也是全業務競爭的開局之年，移動正面臨著前所未有的挑戰與機遇。居安思危，在大浪來襲之前，正確看待企業發展面臨的形勢，做好充分的思想準備，堅定信心，以飽滿的工作熱情和昂揚的創業激情投身到企業的“第三次創業”中來，是每一位移動人肩負的神圣使命。在省公司“燃燒激情，再創輝煌”主題引領下，公司深刻領會本次思想政治教育精神，立足“第三次創業”要求與特色，旗幟鮮明地喊出了“企業未來一定有我”的口號，昭示出移動人在直面3G、全業務競爭時的勇氣和決心。

根據省公司“堅定發展信心，保持創業激情”第三次創業主題教育活動“十個一”活動方案，移動結合自身實際，根據時間順序和活動特點、性質，將整體活動分為預熱啟動、深入實施、展示總結等三個階段分步實施。一是移動總經理助理、公司黨委書記、總經理周曉春同志的主題宣貫講話為本次活動拉開了序幕；二是在深刻學習集團公司宣貫提綱和周總講話精神的感召下，五區四縣（市）分公司、各部室班組組織了40余場熱烈活潑的思想大討論，在此基礎上，各分公司、部門報送了一大批優秀的主題征文稿件，其中有數篇在省公司主編的《移動通信》的“燃燒激情再創輝煌”專欄上發表，其中優秀全文由分公司黨群部結集成《燃燒激情再創輝煌——移動“第三次創業”主題教育活動獲獎征文選編》；三是成功舉辦主題演講比賽，經過各分公司、各部門預賽選撥過的二十余位選手齊聚一堂，抒發個人在第三次創業中建功立業的萬丈豪情。一、二、三等獎獲得者的六篇演講稿與征文一道結集出版。同時，一等獎得主鄭毅代表公司出征省公司決賽，獲得了二等獎的好成績；四是“金點子”征集活動收集廣大員工建議與意見數百條，內容涉及業務發展、客戶服務、綜合管理等諸多方面，充分體現了移動人當家作主、為企業未來出謀劃策的良好用心。評選出的“金點子”已根據內容分類至具體部門，供其采納參考，五是參與省公司“弘揚先進燃燒激情再立新功”評選，獲先進榮譽的天心區分公司等四家“先進單位”，呂曉陽、鄧志紅兩位同志獲得省公司勞模表彰，雨花區分公司東塘營業廳等10家班組獲得“工人先鋒號”榮譽，岳芬、黃海等19位同志獲得“先進工作者”榮譽稱號，所有先進的事跡由公司黨群部匯編為《燃燒激情再立新功——“移動十年“省級先進集體與個人典型事跡匯編》。

歷時半年的移動“第三次創業”主題教育成效顯著，實現了最初的三個目的：一是表彰先進，回顧十年，感恩員工、企業和客戶；二是讓廣大員工認清形勢，統一思想，居安思危；三是做好準備，迎接第三次創業的挑戰。

三、夯實發展基礎，黨建工作扎實開展。

一年來，移動在市委、市政府及省公司的正確領導下，各級黨組織和廣大黨員干部、全體員工一道，奮發圖強，開拓創新，通過全面加強黨的思想、組織、作風、制度建設，深入學習實踐科學發展觀，較好地發揮了黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用，以及黨員的先鋒模范作用，業務發展碩果累累，黨建工作取得一定成績并呈現出良好的發展勢頭。

（一）黨委中心組會議學習制度與基層黨組織的“”制度健全規范。

年初制定下發了《移動2014年黨群工作要點》，并出臺了《移動2014年黨支部建設目標管理辦法》，將基層黨組織抓黨建工作情況納入績效考核評價體系，使基層黨組織做到建設有目標、工作有重點、落實有責任。目前，支部自身建設不斷加強，《黨支部工作手冊》填寫完備，“”制度完善到位，組織生活有序健康，呈現出良好的發展態勢。

2014全年公司黨委組織黨委中心組學習20次，召開全體黨員大會1次，組織全體黨員集中黨課4次；公司黨委會形成制度，每月至少堅持召開1次以上會議研究布置重點工作；上半年按照省公司和地方黨委的要求成功組織了深入學習實踐科學發展觀活動專題民主生活會，并在年底前專題研究了確定了下半年公司黨委會及各支部民主生活會主要內容及召開時間、要求，進行了相關布置。

（二）黨員發展與組織管理工作進一步完善，執行力大幅提升。

公司黨委嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，根據各支部上報的09年發展計劃，4-6月份由黨群部牽頭組織對發展對象進行實地考察，2014年共發展23名新黨員，并圓滿完成13名預備黨員到期轉正工作，為黨員隊伍的充實壯大打下了堅實的組織基礎。同時根據各支部上報的2010、2011年培養考察計劃，對入黨積極分子進行了分批培訓，40名上市員工入黨積極分子參加了由市建委組織的09年度入黨積極分子培訓班，黨員的培養、考察和吸收工作形成了良好的工作機制，進一步加強了組織管理，保證了發展質量。

在公司部門機構調整和部門負責人變動后，公司黨委及時跟進相應的黨組織建設工作，調整健全黨的基層組織。7月份對原有的20個黨支部進行調整，將市場客服渠道黨支部、集團客戶VIP黨支部、網維傳輸黨支部等合并支部重新拆分獨立，成為擁有3個黨總支、28個黨支部、更適合組織管理的新格局，確保了本部基層黨組織的健全和工作的順利開展。調整后的各支部迅速召開支部黨員大會，推選出新的支委班子成員，及時完成了新老黨支部的調整，確保了黨支部各項工作的正常開展。

（三）積極探索勞務員工黨員代管工作新模式，開創合作新局面。

企業發展的形勢對勞務員工黨員的管理工作提出了新要求。公司一直在探討，采取何種適當的合作模式，讓第三方公司輸入的1700多名勞務員工產生一個更好的歸屬感，而不是處在一個尷尬的位置上？于是在2014年，我們開展了一場聲勢浩大的破冰之旅。09年2月，在人力資源部、黨群部的溝通協調下，由機關黨總支與新興公司簽訂了《關于勞務員工黨務工作合作事宜協商備忘錄》，明確了由移動負責代管新興公司派遣至移動公司工作的勞務黨員的日常黨務工作。

一是抓好勞務工的日常黨務管理工作。勞務工的思想組織活動一定要依托在工作之上，才會顯得更有血有肉，而不是簡單的走個過場。所以公司在這一點上做了大量的工作，從提高思想認識著手，勞務工作為企業員工隊伍的一員，在政治民主權利、工作、學習、生活等各方面，和企業正式員工一視同仁，維護外來勞務工的合法權益，關系到企業的經濟發展和和諧穩定，公司從維護企業發展大局的高度出發，加強與他們的溝通聯系，向他們介紹企業生產經營情況，了解勞務工的工作、學習、生活情況和遇到的實際困難，千方百計為他們排憂解難，切實做好外來勞務工的管理工作。通過規范勞務工的管理，采取靈活的用工形式，合理調整用工人員結構，充分發揮了勞務工的作用，解決了企業結構性缺員及公司業務快速增長對用工的需求問題，保障了公司的良性發展。

二是組織培養考察黨員勞務工。一直以來，勞務工中不斷涌現著很多的優秀份子且懷有強烈的入黨愿望，但之前也是由于種種原因，公司一直尋求不到很好的方式來對這些優秀勞務工進行培養。公司適時出臺了一系列的政策來對勞務工進行了組織培養，加強教育培訓，為提高外來勞務工的技能素質，組織他們白天在車間結合崗位向師傅學習崗位操作技術，下班后利用業余時間學習專業理論知識，分批對他們進行培訓，并從建立長效機制入手，通過實行優勝劣汰、進出有序的動態管理模式，提高企業在用工調控上的主動性，逐步淘汰低素質的勞務人員，建立健全了勞務工考核制度，根據崗位特點，制定相應的工作業績考核辦法，并將考核結果反饋給公司記入個人檔案，對業績考核不合格、未能按要求通過技能鑒定考核及其他原因不予使用的勞務工予以辭退，形成人員的合理流動機制，一年來，公司來組織協調勞務工的組織生活、黨員活動、思想教育活動等，規范了黨員的發展流程，雙方合作順利，各項日常黨務工作有序開展。今年，經過公司黨群部與市直工委的大力協商爭取，15名勞務員工生力軍加入黨組織隊伍，6月份，公司組織了列入明、后年培養發展計劃的45名勞務員工入黨積極分子參加市直工委專門為移動組織的培訓，為黨組織培養發展新生力量奠定良好的基礎，開創了移動勞務員工黨員發展的歷史新篇。

三是關懷體恤勞務工，提高政治待遇。公司定期開展勞務工工作例會和日常走訪巡視，加強工會與勞務工的溝通聯系，注意了解和收集信息，及時為勞務工解決生活中的難題，千方百計為他們排憂解難，逐步完善各項體制，移動在原基礎上，提高了勞務員工的政治待遇，源頭維護，切實保障外來勞務工的合法權益，給與了他們更多的關注和關心，切實體現了企業對勞務工的人性化關懷，充分調動他們的積極性，增強了他們的歸屬感。

（四）黨務基礎工作扎實推進，精細化管理水平切實增強。

根據市委組織部要求，黨群部采集、更新、完善了《移動上市員工黨員信息》、《移動勞務員工黨員信息》、《移動黨組織機構基本信息》等建檔工作。同時，組織人力將黨員基本信息、組織生活、獎勵情況等信息錄入市黨員信息系統，全面地匯總與整理公司黨員的基礎信息，并對之開始信息化管理，提高黨員基礎工作開展的實效。

四、增強發展動力，企業文化建設卓有成效。

企業文化作為黨群工作的重點和創新點歷來為公司所重視，2014年更是在企業文化落地、班組文化建設和廉潔文化體系建設等方面取得突破性進展。

（一）“感恩求學爭先”子文化宣傳深入人心。

公司領導及各部門、各單位，通過各種載體和渠道，與員工進行有效溝通，宣講樹立“企業感恩員工員工感恩企業”的人性化理念，通過開展各種業務技術培訓、崗位練功比武、工作總結講評以及上級培訓下級等方式提高提高人的綜合素質，努力為員工建立一個公平公開的競爭環境，讓員工可以憑自己的能力和努力去發展提高，積極營造移動“感恩求學爭先”的科學、和諧發展氛圍。各分公司、部室也紛紛依據部門特色，開展如演講比賽、班組讀書會等形式多樣的活動，繼續“感恩”氛圍營造，打造“和諧”企業文化。

（二）“執行先鋒”系列活動打造班組建文化新局面。

分公司作為全省班組文化建設的試點單位，積極行動，明確目標，制定方案，推進管理下沉，將企業文化建設的重點延伸到企業管理的最末端——班組。由企業基礎管理辦公室牽頭組織的班組執行力文化建設活動把加強企業文化建設與加強班組執行力建設有機融合起來，取得了良好的實施效果。2014年企管辦重點圍繞兩件核心的事情來展開班組“標準化”建設工作：第一是建立班組的規范和標準。第二是建立班組長的認證標準。圍繞著以上兩大核心事情，配套了“四個一”班組建設工作，即建立一個管理體系；推行一個分級認證；打造一個活動品牌；搭建一個信息平臺。

從“我型我秀快樂出發”——班組口號標識大賽到“大話班組真我風采”——班組博客大賽，從“累積點滴改進邁向完美品質——QC主題攻關活動”到“創意大PK”——創新建議活動，一系列舉措使得移動成功打造出了響亮的“執行先鋒”品牌，并在全省進行推廣。班組建設推廣指引、優秀班組建設工作寶典、班組管理制度集三劍合璧，為公司的班組建設開辟了新的領域，整理完善包括班組團隊管理在內的八大具有移動特色的班組基礎管理制度，使得班組工作的執行有章可依、有規可循。QC建設也取得了長足進展。在“中國移動首屆珠穆朗瑪星火小組第一屆QC發表賽”上，代表移動赴賽的開福區網格化營銷模式QC小組的《創建網格化營銷模式提升市場效益》QC獲得第二名的好成績。公司亦被評為2014年省質量管理小組活動優秀企業。企管辦嚴斌主任在11月集團公司“加強班組建設經驗交流會”上，作為唯一的市公司代表作經驗發言，更是體現了公司在此領域工作的先進性。

（三）廉潔文化建設取得階段性成果。

在紀檢監察審計部的牽頭組織下，廉潔文化建設工作取得突破性進展。特邀省公司相關部門領導和專家兩次蒞臨公司指導工作，組織人員赴婁底學習廉潔文化建設的先進經驗，與中南大學合作打造廉潔文化建設項目合作。組織管理人員和特殊崗位人員參觀監獄反腐警示教育，將預防職務犯罪工作落到實處。

廉潔文化體系的建設和理念宣貫的落地執行是2014年公司在廉潔文化建設方面取得的最具突破性的進展。“一大體系三大活動整合宣傳”，環環相扣、承接緊密，保障廉潔文化體系建設有條不紊、如火如荼地開展。

“一大體系”：公司從制度體系、教育體系、監督體系三方面入手，完成制度匯編，打造“H“型教育模式，推出了廉潔從業評價體系及員工廉潔從業手冊。在此基礎上，打造“三大活動”：廉潔文化理念體系宣貫大會，《開心講廉》移動專場節目錄制和“當好廉內助”家屬代表茶話會，將廉潔文化理念體系落地。“整合宣傳”：辦公場地物化宣傳、逐級培訓、學習網站、發送短信等方式，基本實現所有員工“人人知曉、人人理解、人人執行”。

五、深化發展思路，文明創建工作奏響新篇章。

在省公司制定的縣（市）營業部文明創建的“289”工程指導下，公司09年以省級“文明窗口”、市級“文明單位”創爭工作為重點，不斷深入做好企業的文明創建工作。年初提出創建規劃，通過行業與地方申報兩種途徑謀求突破。積極與省、市委宣傳部、省通管局、區縣文明辦、市建委宣教科聯系與匯報，通過省通管局向省文明辦申報瀏陽市分公司創建“省文明窗口單位”稱號，通過市直工委、市文明辦申報瀏陽市分公司、望城縣分公司繼續保持“市文明單位”稱號，通過縣、市兩級宣傳部及文明辦申報寧鄉縣分公司、縣分公司創建09年度“市文明單位”稱號，通過市建委系統申報岳麓區分公司創建“市文明窗口單位”稱號。為保障創建工作出成果、出實效，黨群部通過出臺措施、后續跟進，將文明創建責任落實到人，使得工作順利開展；同時積極與主管單位溝通匯報，取得上級支持，目前已有岳麓區分公司通過市級“文明單位”驗收，瀏陽分公司通過省級“文明窗口”驗收。

六、堅定發展理念，團組織隊伍建設持續完善

（一）團委組織建設展新顏。

4月份黨群部對團支部建設提出具體要求，各支部開始對團員信息進行全面摸底、清理和統計、上報，組織團支部改選，建立健全團的基層組織。六月份黨委會議通過決議，任命王佳同志為團委負責人，籌備團代會。經過精心籌備和醞釀，十月份共青團中國移動通信集團有限公司分公司第二次代表大會隆重召開。117位來自公司各部門、單位的團員代表齊聚一堂，選舉出以王佳、譚杜同志為首的新一屆團委班子，確保我公司青年工作力量得到加強，公司團組織機構進一步完善，各方面工作得到有序、有力地開展。

與組織建設同步完善的還有青年活動。三月“學雷鋒”系列活動，五月團員代表參加團市委表彰活動，三季度“做志愿者、結同心緣”系列活動，十二月組織160名團員青年觀看電影《志愿者》。團組織開展的系列工作深入人心，反響良好。

（二）青年文明號、手創建工作喜報傳

通過與團省委、團市委的積極接洽，本年度公司有VIP客戶服務中心機場貴賓廳獲得省級“青年文明號”的榮譽稱號。王佳、邵林兩位同志獲省級“青年崗位能手”光榮稱號；雨花區分公司校園室、開福區松桂圓營業廳、網絡維護中心BSC班組榮獲市級“青年文明號”稱號，靖小虎同志獲市級“杰出青年崗位能手”稱號，羅家駿、何綿花、雷文娟、喻彩斌等四位同志獲得市級“青年崗位能手”稱號。同時，還組織申報2014年青年文明號的7家班組、營業廳負責人參加團市委專項培訓班，為2015年工作打下基礎。

通過一年來的工作，公司堅持科學發展，通過狠抓思想教育與組織保障，建立健全各種制度規范，以宣傳引導為工作著力點，為企業穩定與長遠發展保駕護航。分層次、有重點、立體式的展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發揮優秀基層黨組織和黨員干部的先進模范作用，取得了較好的成效。看到成績的同時，工作中尚存的不足也不容忽視：一是黨建思想政治工作在基層有所削弱，黨務工作隊伍整體素質還待進一步加強；二是在思想政治工作方法的運用上還不夠豐富，各個分公司、班組取得的效果也不平衡。這些都有待在今后的工作中改進。