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同志們：

大家好，今天召開這次會議，相信大家都知道原因。首先我們為，同志表示祝賀，恭喜他們榮任職位。借此機會，我也給給幾位同志提幾點要求，務求你們在新的崗位上能繼續拼搏向前，起好積極模范的帶頭作用。

眾所周知，基于長青的企業發展核心都在于管理層，而領導干部能力的強弱決定著企業的生存與發展，作為我們農信社領導干部更因該處處率先垂范、身體力行，使我們農信社形成爭創一流業績的良好氛圍。

一是帶頭強化學習，做學以致用的表率。

我們農信社在這個金融機構競爭強烈的時代就必須保證我們所有的領導干部和職工都保持學習的熱情，因為學習不僅是改變這個時代的唯一工具，也是發展的基礎，是創新的動力。而我們的領導干部更是肩負重任，任重道遠。要做好領導干部，首先要不斷提高自身思想政治素養，思想政治素養是領導者最重要的素養。其次，要有“活到老、學到老”的精神，干一行愛一行，愛一行學一行，學一行專一行，專一行成一行。我們要積極的學習各種金融知識，時代在進步，各種金融知識也在不斷更新，作為領導班子，就必須及時掌握各種資訊，并傳達給職工，這樣才能做到與時并進，不斷創新。再次，要做到“三悟”。一要悟道理。潛心研究上級精神和先進經驗，求深、求細、求準。通過悟道理，學以立志，學以提高，學以致用。二要悟責任。要把學習與自己的工作實際緊密結合起來。要明白參加信用社工作為了什么？現在做官應該干什么？將來身后應該留什么？三要悟精神。要充分使學習與自身的精神提升相得益彰，我們要常懷感恩之心、完善之心、愛美之心，感悟正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到善于把握全局，正確領會上級精神，因地制宜、因情施策地抓好各項工作。

二是帶頭狠抓落實，做求真務實的表率。

業精于勤，勤而能立；空談誤國，實干興邦。我們要解決當前農信社發展的問題，就必須要樹立科學發展觀和正確政績觀，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。所以做一個合格的優秀的領導干部就要做到：一要調查研究摸實情。調查研究是謀事之基，成事之道。如果在當前改革的過程中遇到的難點和矛盾交織在一起的時候，就要求你們必須要深入實際，到基層第一線去，到群眾中去，才能摸實情、出實招、求實效。二要調動全員筑合力。要做好領頭羊的作用，就必須充分調動全員圍繞全局抓落實的積極性，做到目標同向，工作同心，相互配合，步調一致。這樣才能上下齊心共創佳績。三要加強督查抓落實。工作中要善于抓總綱，抓重點，抓“牛鼻子”，抓住不放，抓出成效，確保各項工作落到實處。要從自身開始，形成“說干就干、干就干好、干就一流”的風氣，摒棄應付、對付、湊合等不良的作風，樹立“敢碰硬、敢負責、敢抓、敢管”的作風。四要堅持真理實現科學發展。工作中不弄虛作假，不欺上瞞下。要立足信用社發展的長遠利益，想實事、干實事。要正確處理當前與長遠、局部與全局的關系，正確處理改革、發展、穩定的關系，注意經濟效益和風險防范持續協調發展的原則，加快農信社向一流金融機構邁進的步伐。

三是帶頭解放思想，做改革創新的表率。

農信社的希望和未來都取決于解放思想。解放思想、持續創新決定著我們農信社今后的發展。所以就要求我們農信社領導干部要向解放思想要辦法、要招數，進一步更新觀念、創新思維。要向創新要策略，要效益，改革創新的核心是觀念，要力戒守舊、守攤的思想，打破舊有觀念的束縛，用改革的辦法解決發展中的問題，用創新的辦法解決前進中的困惑。在謀劃農信社發展思路時，必須進行全方位、多維度、開放性的思考，必須具有戰略眼光，高點起步，要以先進、開放的思想理念，盡可能地多掌握現代金融企業和本區域主要競爭對手的動態與信息，善謀大勢，從復雜多變的形勢中科學預測區域經濟、競爭對手和信用社的發展趨勢。創新是我們農信社實現又好又快發展的動力，創新需要勇氣和智慧。不創新，就失敗；不創新，就出局。因此，大家要聚精會神出“精品”，開拓進取出“新品”，以改革創新的精神開創我們農信社工作的新局面，實現跨越式發展。同時，作為一名領導干部要精通業務，勤奮學習，熟悉經濟、金融政策，把握當前農信社改革的要點和發展的趨勢，成為金融工作的行家里手。

四是帶頭遵章守紀，做制度執行的表率。

提升管理效能的要素不僅僅是“人”和“制度”，核心在于制度的執行力。只有增強“人”和“單位”落實職責和制度的能力，保證各項工作執行、落實到位，我們的管理才能趨向科學、高效。在制度執行中，領導干部要以身作則、遵章守紀、責任心強、管理嚴格，從而營造一個風清氣正、干事創業的環境；領導干部要求不嚴、缺乏執行力，則導致上行下效，管理混亂，進而引發案件。在今后的工作中，我們農信社每一位班子成員都要在制度執行方面必須身體力行，積極發揮“引領”和“指導”的作用，不折不扣地執行好各項規章制度，自我提升執行力，做制度執行的表率，進一步引導和規范員工言行，使每位員工都能以精益求精的工作態度，認真對待每一項細節。同時，更要牢固樹立嚴格治社、審慎經營的理念，堅持不懈地抓好內控制度建設，確保依法合規經營。對因制度執行不力、內控建設薄弱的單位或個人而造成損失的，要鐵面無私，用鐵的手腕、鐵的流程、鐵的紀律、鐵的制度來保障農信社又好又快發展，讓制度變成一條“高壓線”，讓人碰不得，摸不得，讓每一位違章違紀的干部員工付出沉重的代價。

五是帶頭團結協作，做以人為本的表率。

新時期的工作，領導班子團結是事業發展的關鍵，因此，作為領導干部你們必須要做好思想的統一，做好黨性的修養。在對攸關全局的大事，必須敢于堅持原則，講真理。對工作中的事情必須要做到“三通氣”，即：大事必須通氣，難事反復通氣，改變決定的事提前通氣。工作中要多碰頭、思想要多溝通、感情要多交流。同時，作為一個優秀合格的領導，必須要樹立人才第一的觀念，堅持把人才的引進工作放在第一位，只有以人為本，才能形成尊重人才、愛惜人才、重用人才的良好氛圍。尊重人才、愛惜人才、重用人才不能只停留在口頭上，要落實到行動上。一是要設身處地的為人才著想，從高處著眼，從細處著手，為人才解決工作和生活的實際困難，營造良好的工作和生活氛圍，用感情留人。二是要敢于對人才委以重任，給人才提供一個在實踐中鍛煉和提高自己的機會，把人才培養成為工作骨干、業務精英，為人才提供用武之地，用事業留人。

在這里，在今天，就是幾位同志身負重擔的時刻，從現在起，你們就要做好表率作用，以身作則，在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，從而為我們信和事業再創輝煌。