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自建礦以來，十分重視干部的選拔交流工作，嚴格按照干部管理原則和干部管理權限，加強對中層以上領導干部和中層管理人員的管理，注重教育培養，搞好選拔任用，嚴格考核獎懲，做到干部“能上能下”、“能進能出”，有效激活了“一潭池水”，促進了干部隊伍建設，為礦山三個文明建設提供了堅強的組織保障。

建礦以來，隨著生產建設的發展，干部隊伍不斷發展壯大，該礦大力加強干部隊伍建設，注重加強干部的培訓和教育，嚴格干部的使用與考核，不斷優化干部隊伍。特別是1995年以來，該礦不斷創新干部管理機制。在干部的教育與培養上，以干部素質教育為重點，以增強各級班子凝聚力為核心，不斷豐富干部培訓方式，加強干部隊伍建設，各級班子加強理論學習、黨性鍛煉、調查研究，綜合管理能力和處理突發事件的應變能力得到明顯提高；在干部選拔與任用上，該礦按照德才兼備原則和“四化”標準，堅持任前民主測評和公示制度，每年都進行干部調整，大力提拔優秀年輕干部，并積極向**公司推薦黨群干部和經理班子成員，幫助遴選中層管理人員，協同搞好其干部的教育、監督和管理。2014年以來，該礦公開競聘選拔3人，組織推薦和民主選配12人，提撥干部11人，副科職轉正7人，提高了選人用人的公信度；在干部的考核與獎懲上，該礦根據上級關于干部考核文件精神，堅持做好對干部的任期考核、年度考核和平時考核工作。以季度（半年）考核和年度考核為主，專項考核和臨時考核為輔，對干部進行綜合考核，從德、能、勤、績、廉等方面全面考核評價干部綜合素質和管理能力，并強化對干部考核結果的運用，提高了選拔任用干部的準確性；在干部的交流與退出上，該礦根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部管理權限，通過調任、轉任交流，對領導干部的工作崗位進行調整，進一步優化領導班子結構。在干部交流中，注重加大二級單位黨政之間、機關與基層之間、主體與法人單位之間以及重要崗位科職干部交流的力度，形成了“雙向融入”的格局，實行“一崗雙責”，做到工作同干、責任共擔，使干部的綜合管理能力得到明顯提高。僅近兩年，就交流干部45人，在干部能上能下方面取得明顯進展，使優秀年輕人才脫穎而出。

為了解決科職干部老齡化問題，為年輕干部成長進步搭建平臺，2013年，該礦根據中央組織部、國資委和公司黨委關于領導干部選拔任用的有關精神，結合實際，率先實行干部退出機制，并制定了《礦科職干部退崗暫行規定》，明確規定：凡礦管科職領導干部，年滿50周歲，不再擔任科職領導職務；科職干部離崗后，并繼續在礦工作的，在年滿53周歲之前仍可按其退崗當年績效獎的一定比例繼續享受年度績效獎；不愿繼續在礦工作的，其崗位工資按離崗前標準保持不變，如符合國家或上級有關退休、退養政策規定的，可以辦理相應手續。2014年，該礦認真貫徹落實公司《關于處、科職干部退出領導職務有關規定的通知》精神，建立干部“能上能下”的長效機制，礦22名退出科職干部崗位人員辦理了內退手續。2010年，2名退出科職干部崗位人員辦理了內退手續。