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按照會議要求，下面把資產保全部2015年經營形勢、工作思路措施、目標計劃等有關情況作以簡要匯報。不當之處，請領導和同志們批評指正。

2014年，在行公司的正確領導和相關部門的支持配合下，我部圍繞地區公司不良貸款清收工作大局，積極發揚歷年來鍥而不舍、堅韌不拔、勇于拼搏和螞蟻啃骨頭的團隊精神，經過上下共同努力，較好地開展了資產保全工作，切實提高了經營工作質量，圓滿完成了各項既定工作目標，部門工作始終保持了超前跨越、蓬勃發展的良好態勢。

2015年是公司轉變經營理念的重要一年，也是鞏固14工作效果的關鍵一年。為提高工作成效，總行下發了調整資產保全部部門工作職責及調整資產保全部內設部門及工作職責的通知，按照公司統一部署，今年我部既要經營地區不良貸款，還將增加很多管理職能。

一、2015年我部經營工作形勢面臨嚴峻考驗

2015年我部工作共面臨六大難題和挑戰：

一是部門工作職責調整大。原來是獨立清收的經營部門，現在變成了經營和管理一體化的總行一級部門。

二是部門工作內容增加多。除報表統計工作調整到綜合管理部外，今年總行下達給公司資產保全部的具體工作職責共7大項，其中新增職責為3項：1.參與全行公司類關注-資產的管理，并提供保全方案咨詢、處置預案制定等專項支持，并督促落實；2.牽頭全行公司類不良資產重大資產重組項目的談判并落實資產保全方案；3.負責指導、督促、組織推動異地分行公司類不良貸款的清收。

三是部門工作角度有所不同。原來只負責xx地區已上收不良貸款的清收，現在負責全行不良貸款的歸口管理部門。要求我們必須轉變工作角度，樹立全行不良貸款管理概念。

四是部門工作對象出現變化。原來作為獨立經營部門，對外打交道多，現在增加管理職能要與總行各條線部門、xx地區各支行、異地分行聯系、溝通。

五是部門貸款結構不同以往。首先表現在不良貸款風險集中，大額不良貸款占全行不良總額56%;其次表現在老不良貸款經過多年清收已清收怠盡，07-09年發放貸款億元，占不良總額%。

六是部門人員素質有待提升。我部人員多年從事清收經營，在貸款清收方面摸索并積累了一些行之有效的工作經驗，但對于管理是全新的工作，必須重頭開始。這對人員工作素質提出了新的更高的要求。

二、2015年我部經營工作思路和及目標

2015年我部的工作思路是：深入貫徹落實科學發展觀,堅持以人為本、實事求是原則，緊緊圍繞著“以發展為主題、以改革為動力、以防范風險為基礎、以提高質量效益為重點”的這一中心環節，突出重點難點，知難而進，迎難而上，積極行動，主動出擊，努力工作，全面提升信貸資產質量，確保實現不良貸款總量絕對下降。

(一)突出不良貸款考核重點，千方百計做好不良貸款清收降壓工作。一要對2014年發放形成的不良貸款嚴格問責，由相關部門對其責任認定，落實真正意義上責任清收；二要對2014年前發放形成的不良貸款由地區重新落實責任，考核到人，責任清收；三要有針對性地加強新貸款質量考核；四要堅持問責制度，建立職責清晰、獎罰分明的信貸約束機制。對不良貸款不降反升的地區管理中心、網點，要嚴格問責，認真落實不良貸款責任追究制度，對2015年新發放形成不良的，嚴格進行處罰并追究相關責任人的責任。

(二)進一步創新清收處置思路，力促不良貸款快速下降。進一步解放思想，更新觀念，變直接參與清收為指導督導地區管理中心清收，積極創新清收處置的思路和方法。要研究采取多種途徑、多種方式加大對涉政不良貸款的攻堅力度，同時繼續采取現金清收、打包處置、貸款重組等方式進行處置。

三、2015年我部經營工作方法及措施

為應對部門職能的調整，順完成部門工作職責，2015年，我部將采取以下項具體工作措施：

一是及時傳達貫徹總行文件精神，引導全部上下全面轉變思想觀念，科學調整工作思路，不斷改變工作方式，牢固樹立管理全行不良的概念，盡快適應新職能的工作要求，使各項工作得到有序開展。

2、建立xx地區不良貸款清收實施細則，規范操作流程。明確上收貸款的步驟、內容、支行與資產保全部各自承擔的職責。

3、在清收過程中，加強與支行的溝通，積極摸索好的清收工作方式，盡量減少支行的工作量，如資料復印件上收改為原件上收，承擔書面工作支行只需蓋章。

4、地區公司類不良貸款的清收：

(1)全面梳理公司類不良貸款情況，明確清收重點，做到一戶一策，任務分解到人，專人負責清收。積極推行不良貸款分類處置方案。根據不良貸款的成因、借款人的現狀和擔保人的不同情況采取不同策略，實施不同的分類處置方案。靈活運用經濟、行政、法律等多種手段，按照先大后小，先易后難、先急后緩的順序清收不良貸款，同時認真落實公司抓大戶、釘子戶，地區管理中心搞當地戶、小戶，網點抓小額農戶的三級清收模式。動態掌握借款人和擔保人的變化情況，及時調整清收方案，確保清收降壓工作出成果。

(2)每周進行工作小結并及時進行匯報，加強清收人員履職效果。每月總結清收處置情況和進度，制定下一步清收方案，提高執行力。

5、建立全行公司類不良貸款清收臺帳。為強化信貸管理，提高信貸資產質量，減少不良貸款存量，做到清收有目標，追究有落實。結合公司經營實際，將加大力度清收不良貸款工作作為促發展、創效益的重要舉措。聯合信貸業務審查部、客戶經理部業務骨干，分組，對有信貸業務的地區逐一進行摸底調查，所查貸款，逐筆拉列清單，逐筆認定責任人。在此基礎上，研究制定《不良貸款責任追究辦法》，我部逐社建立不良貸款責任清收臺賬，對公司不良貸款實行臺賬管理，統一制作電子版不良貸款管理臺賬，并下發到各地區實行分級立賬，分級管理，并分別設專人負責，地區臺賬管理員按月上報不良貸款清收情況，與我部臺賬管理員共同核銷臺賬有關內容，我部每月填寫貸款責任追究通知書一式四份，一份留存，一份交人力資源部，按責任追究辦法扣劃責任人工資，一份交信用社建檔，一份交貸款責任人。

6、建立全行關注-資產的工作規程。“關注-”貸款按風險程度分為三個風險等級進行管理。各地區負責對“關注-”類貸款逐戶逐筆進行實時監測，各地區對“關注-”貸款逐筆進行分析，對每筆貸款變化趨勢作出總體判斷和評價，并形成分析報告。對于存量“關注-”貸款于每季末10個工作日內書面上報資產保全部；對于新發生的“關注-”貸款于發生后5個工作日內書面上報資產保全部。我部建立全行“關注-”貸款臺賬、“關注-”貸款明細匯總表及監測管理臺賬、“關注-”貸款風險事項報告記錄。對于“關注-”貸款，逐筆確定監測管理人員，先通過信貸系統摸清貸款基本情況，再根據各單位上報的書面報告逐筆進行分析，在此基礎上提出監測建議，并將監測內容及監測結果報綜合管理崗，綜合管理崗歸納總結反饋監測結果，形成書面報告報總經理室審定，審定監測結果告知各地區，督促各地區逐戶、逐筆及時進行整改，堵塞漏洞，將導致不良的潛在風險降到最低。在此基礎上，我部于每季末15個工作日內形成全行“關注-”貸款的分析報告報行長室。

四、工作建議

工作中，希望公司制定優惠政策，指導我部加強與公檢法部門的協調，切實加強對各地區管理中心的督促指導，盡力做好對大額不良貸款的清收處置，并引導各地區管理中心強化自主意識，創新清收處置方式，多管齊下清收處置不良貸款，努力促成不良貸款清收降壓工作順利達標。