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1、執行前——領會力、預測力、計劃力

領會力是執行過程中的第一能力。領會力是指各級干部理解中央的政令及上級決策精神，認識新任務、理解新問題的能力，為執行做好準備。也就是通常所說的“悟性”。要確保領會力的正確，就需要我們正確把握政治方向，在錯綜復雜的矛盾和風浪面前明辨是非，保持政治上的清醒；就需要我們正確把握大局，服務和服從大局，反對一切形式的分散主義、本位主義和小團體主義，全面認識我們所面臨的總形勢、總任務和當前的中心工作。

執行力是一種預測力。在中國古代歷史上，曾經涌現出了一大批如孫子、張儀、張良、諸葛亮等謀士。正是由于他們“運籌帷幄之中，決策千里之外”的能力，才使得自己的國家獲得了一個又一個大大小小的勝利。抗日戰爭勝利前夕，對中國的前途和命運作了科學預見：抗戰結束后，一定會下山“摘桃子”，一定會爭奪勝利果實，挑動內戰，中國仍然面臨兩種前途和兩種命運。歷史證明的預見是完全正確的。這個預見的根據是什么呢？說：“國民黨怎么樣？看它的過去，就可以知道它的現在；看它的過去和現在，就可以知道它的將來。”在這里提出了一個歷史唯物主義的認知方式：“過去—現在—將來。”這就是說，科學的預測力是以歷史為根據、以現實為出發點，對客觀事物矛盾運動的深刻分析、對客觀事物的歷史和現狀全面把握及合理推斷的一種結果。

是一種計劃力。中國有句古話：“凡事預則立，不預則廢”，意思是說不管做什么事如果是先有了打算，往往能取得好的效果，否則就有可能失敗。這就要求我們在開展工作時盡量事前做好計劃。一般講，計劃具有目標、時限、手段和主體四要素，即任務是什么、在多長時間完成、怎么完成、由誰完成。要把決策變成具體執行的計劃，就需要具備計劃力。

2、執行中——服從力、組織力、創新力

執行力是一種服從力。服從是組織觀念的一種表現形式。在執行過程中，首要的一條就是服從，唯有服從，才能實現上下感覺一致、認識一致、行動一致。如果下級不服從統一指令，各有各的想法，工作就無法開展。“沒有任何借口”是*西點軍校200年來最重要的行為準則。它體現的是一種服從的態度。“沒有任何借口”，堅決服從，不是冷漠或缺乏人情。假如你的下屬抗令不行，你是什么心態？由己及人，你也應該服從你的上級。少數服從多數，下級服從上級，個人服從組織，是工作的一條基本原則。

執行力是一種組織力。所謂組織，就是通過設計和維持組織內部的結構，協調相互之間的關系，使人們為實現確定的目標而有效工作的過程。螞蟻的世界可以形象地說明組織工作的重要性。比如，螞蟻發現食物后，如果有兩只螞蟻，它們會分別走兩條路線回到巢穴，邊走邊釋放出一種它們自己才能識別的激素做記號，先回到巢穴者會釋放更重的氣味，這樣同伴就會走最近的路線去搬運食物。螞蟻做事有分工，也能夠迅速根據環境變化進行調整。一只螞蟻搬食物往回走時，碰到下一只螞蟻，會把食物交給它，自己再回頭；碰到上游的螞蟻時，將食物接過來，再交給下一只螞蟻。螞蟻的組織能力特別強，不需要任何監督就可以有條不紊地完成工作，一個個體的弱勢，并不影響整體的高效運作。就像螞蟻組織體現出的超強功能一樣，我們所有決策和計劃的成功實施，不僅需要干部的服從，而且尤其需要組織力的保證。

執行力是一種創新力。創新力是人的知識、技能、智力及智慧的統一與綜合，一般是指我們在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實現工作的新突破。俗話說，辦法總比困難多。很多事實證明，一個地方工作干得如何，與那個地方干部的創新能力有很大的關系。

3、執行后——評估力、問責力、調整力

執行力是一種評估力。為什么要進行評估?計劃無論多么完善，也不可能預見到在計劃實施過程中將會發生的所有不確定性。因此，有必要把實際結果與原始目標相比較，作出系統的客觀的評估。通過評估，發現決策及實施過程中的偏差，并提出糾正和完善的措施。

執行力是一種問責力。問責力是問責制度下的產物，是根據評估結果對執行人員實行問責的能力。問責制是對一切行政行為及其后果都必須和能夠追究責任的制度。20*年10月，*掀起“責任風暴”和“治庸計劃”，旨在提高執行力，懲治不作為、亂作為。截至20*年6月，共追究行政責任294人。實施問責制以來，*干部責任意識明顯增強，工作效率顯著提高，執行力建設取得了明顯成效。國家安全生產方面問責風暴使各級干部警醒。

一種調整力。調整力則是指執行人員針對評估和問責提供的意見和建議，針對出現的新情況，對執行過程中存在的缺點和問題進行修正完善的能力。是使執行更趨圓滿的過程，也是執行的最后一個環節。

第三，談談為什么要提高執行力。

當前，我縣正處在推進科學發展、加快追趕跨越的關鍵時期，提高執行力是推進*追趕跨越、奮力崛起的現實需要。這里從五個方面來說：

首先是，有基礎。近幾年來，*經濟社會發展勢頭良好，從最近五年情況看，主要經濟指標的增速連續多年保持高位增長，呈現“加速”態勢。全縣地區生產總值由20*年的20億元增加到20*年的44.19億元，年均增長11%以上；人均生產總值由3595元增加到7827元，翻了一番多；財政收入由1.*億元增加到1.9億元，年均增速超過12%；農民人均純收入由1458元增加到2934元，增加了一倍多；全縣規模以上工業總產值由4.3億元增加到26.82億元，增長5倍多，累計完成固定資產投資69.7億元，年均增長44%。

其次是，有優勢。一是具有政策機遇優勢。黨的十七屆三中全會和國家擴大內需的政策機遇，可以使我們多做一些打基礎、管長遠、增后勁的要事。去年下半年，國務院出臺了《關于進一步推進長江三角洲地區改革開放和經濟社會發展的指導意見》，明確要求長三角地區“積極推進傳統產業的升級改造和梯度轉移”。我縣地處皖鄂贛三省交界之處，區位優越、交通便捷，泛長三角地區也一直是我縣招商引資的重點區域，承接產業轉移大有可為；去年12月，國務院批準設立*城市帶承接產業轉移示范區，這是我省第一個進入國家層面的區域發展戰略，省委將于年內啟動建設并力求實質性進展，目前示范區規劃編制工作正在緊鑼密鼓進行，安慶是示范區重要成員之一，這意味著我縣在未來產業發展、基礎設施建設、提升綜合實力等方面將迎來重大發展機遇。二是具有比較優勢。從安慶這個層面上看，*的工業不強，農業也沒有明顯的優勢，*的最大比較優勢是旅游業。旅游業是朝陽產業，*具有得天獨厚的旅游資源，是名副其實的旅游資源大縣。作為擁有國家重點風景名勝區、國家AAAA級旅游景區、國家水利風景區和全國農業旅游示范點四張“國字號”名片的花亭湖，有“*中第一湖”之美稱。現在，國家文化產業示范基地項目“五千年文博園”又落戶*，為*的旅游業發展錦上添花，成為獨樹一幟的文化景觀。比較優勢就是潛力所在，后勁所在，希望所在。可以說*的旅游振興之日就是*奮力崛起之時。三是具有人文優勢。*作為千年古縣、名人故里、紅色熱土、禪宗圣地、文教之鄉，歷史悠久，人文薈萃。特別是*教育的發展，培養了一大批優秀人才，人才資源雄厚。

再次是，有共識。近幾年來，我們圍繞建設“工業*、活力*、和諧*”三大目標任務和“工業強縣、農業穩縣、旅游興縣、開放活縣和城鎮化”五大戰略，明確了“三區帶動”和新農村建設兩大重點，提出了“十一五前三年打基礎、上速度，后兩年比人均、增后勁，下一個五年規劃期內，力爭經濟總量躍升全市中等位次”的近期目標定位，這些基本的發展思路已成為全縣上下的共識。特別是學習實踐科學發展觀活動的深入開展，廣大干部群眾進一步增強了推進科學發展、加快追趕跨越的憂患意識、責任意識和目標意識。大家一致認為，加快發展是*的頭等大事、首要任務，是*人民的共同利益所在。

但同時，我們應該清醒的認識到，當前我們*最大的問題，不是戰略問題，不是思路問題，也不是決策問題，而是執行力的問題。沒有執行力，就沒有競爭力；沒有執行力，就沒有發展！如何將優勢變為勝勢，將要求變為行動，將藍圖變為現實？關鍵在于各地各單位堅定地執行和落實，關鍵在于班子擁有執行力、團隊富有執行力、人人都有執行力。中層干部處于貫徹執行班子決策、為科室人員當好示范表率的承上啟下關鍵位置，提高中層干部執行力顯得尤為重要。

四、提高執行力是人民群眾的熱切期盼。在這次學習實踐活動開展前，縣委為摸清這次活動要解決的重點難點問題，進行了千人問卷大調查。在大調查中，對機關干部作風總體評價“一般、較差、差”的占到43%，有57%的調查對象認為干部作風建設上存在官僚主義、形式主義，73%的調查對象認為要進一步加強干部隊伍教育管理和作風建設，提升干部素質。在縣委主持召開的群眾代表、離退休老同志代表和黨外人士代表座談會中，與會代表也多次提到“中梗阻”的問題。在全縣深入學習實踐科學發展觀活動動員會上，章書記嚴厲指出，“一些部門服務觀念不強，辦事效率不高，‘中梗阻’、推諉扯皮現象比較突出”。特別是有的外來投資者說，“上下熱中間冷”。有的干部看人辦事，看來頭辦事，甚至個別的不給好處不辦事，給了好處亂辦事。蓋一個公章要你來回奔波幾天，一天能辦的事拖上一周乃至幾個月。群眾說得最多的是“門難進，人難找，臉難看，話難聽，事難辦。”這種機關行政中的“中梗阻”現象，雖然發生在少數單位和個別人身上，但影響很壞，危害極大，嚴重地破壞了*經濟發展環境，廣大干部群眾對此深惡痛絕。消除“中梗阻”，關鍵是要提高中層干部的執行力，保證各項工作落到實處。

五、提高執行力是干部個人成長的需要。干部的健康成長，要靠素質立身、靠品德做人、靠實干進步。根本一點，就是要看干部是否有堅強的執行力。執行力強不強，直接反映了干部的精神狀態、能力水平。執行力是干部成長的核心競爭力，提升執行力就是提升競爭力。在《地球是平的》一書中，有個關于獅子和瞪羚的非洲諺語：在非洲，瞪羚每天早上醒來時，它知道自己必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須超過跑得最慢的瞪羚，否則就會被餓死。不管你是獅子還是瞪羚，當太陽升起時，你最好開始奔跑。不進則退，我們應當時刻強化危機意識、憂患意識，堅持不懈地提高執行力，保持在競爭中的優勢。在學習實踐科學發展觀征求黨外人士代表意見座談會上，有代表指出，現在機關里干部精神狀態不太好，一個重要原因是領導往往只看重那幾個，有人無事干、熬日子，有事無人干、苦樂不均。其實，這里面就是執行力問題。對執行力強的干部，領導自然用得多，也高看一分。

第二個問題：如何提高執行力

（一）要在解放思想中提高執行力。解放思想是提高執行力的前提，思想解放的程度，決定改革的深度、開放的力度、崛起的速度。要實現*科學發展，必須在解放思想中提高執行力。

解放思想要聯系實際。現實中有這樣一個怪現象，說到個人，沒有人承認自己思想不解放，而一說到*發展中的問題，又異口同聲認為原因在于思想不夠解放。都說思想不解放，究竟是誰思想不解放？解放思想，要聯系個人思想實際，切實把自己擺進去，認真查找自身存在的問題，不能象手電筒一樣，只照別人、不照自己。我們要切實解決謀劃有余而實踐不足、顧后有余而瞻前不足、滿足有余而爭先不足的問題，把思想認識從那些違背科學發展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，使思想和行動更加符合黨的思想路線，更加符合科學發展觀的要求。

解放思想要勇于創新。創造性地落實上級精神，是執行力的最高境界。在執行中，領導更多的是出一個思路，確定一個目標，規定一個時限，提出期望的結果，這就要求執行者有能力去策劃整個操作過程，而且其結果應盡量超越領導的預期。能夠把上級決策本土化、特色化的人，才是執行力強的優秀人才。勇于創新，首要是敢想、敢闖、敢突破。凡是有利于加快發展的，就要堅定不移地去做；凡是不利于加快發展的，就要毫不猶豫地去改，真正以思想的解放帶動創造力的釋放，以觀念的更新帶動工作的創新。

解放思想要真抓實干。解放思想不能坐而論道、紙上談兵。大家都知道“諸葛亮揮淚斬馬謖”的故事。正是因為馬謖在執行諸葛亮的戰略決策時，不能實事求是，不能結合實際，結果失了街亭要塞，誤了蜀漢大業，自己也丟了卿卿性命。要切實弘揚真抓實干的精神，在干中統一思想，在干中深化認識，腳踏實地、埋頭苦干，真正形成支持改革者、鼓勵創業者、批評空談者的濃厚氛圍，真正形成“干部從干中來、到干中去”的積極導向。

（二）要在勤學深思中提高執行力。“工欲善其事，必先利其器”。只有具備了一定的技術和能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執行。

執行力要靠學習來不斷提升。猶太人是世界上最聰明的民族之一。有資料顯示，從*年到20*年，占世界人口0.3%的猶太人竟然獲得了20%的諾貝爾獎，成就驚人。研究發現，酷愛學習是猶太人成功的重要原因。在以色列這個只有700多萬人口的國家里，有借書證的人高達100萬，人均閱讀量常年位居世界前列。濃厚的閱讀風氣源于猶太人重視培養學習習慣。據說，在許多猶太人家里，當小孩稍微懂事時，大人就會翻開一本書，涂一點蜂蜜在上面，叫小孩子去舔，其用意不言而喻：讀書是甜蜜的。現在在我們的干部隊伍中，存在著“讀書讀個皮，看報看個題，上網只會玩游戲”、工作憑感覺、辦事憑經驗、服務憑心情的現象，這樣的干部，怎么指望他能夠有執行力？知識淵博才能觸類旁通，厚積薄發方能得心應手。腹有詩書氣自華。要通過學習不斷提升自己的素質，提升自己的執行力。

執行力要靠思考來不斷深化。古語云“學而不思則罔，思而不學則殆”。恩格斯把思維譽為“地球上最美麗的花朵”。船的力量在于帆槳，人的力量在于思考。拿破侖說，世界上有兩種東西最有力量，一是劍，二是思想，而思想比劍更有力量。思路決定出路，沒有思維能力就缺乏行動能力。在問卷調查中，有68%群眾認為：我縣干部在抓發展上思路不寬、招數不多，我認為一些干部習慣于等上邊、看外邊，穿新鞋、走老路，不善于思考是重要原因之一。我們中層干部要做到謀劃在前、思慮在先，掌握工作的主動權。對于一項具體工作要從三個方面去思考。一是從全局的角度想，就會使自己站得高、看得遠、想得深。二是從職責范圍的角度想，就會使自己把工作把握得更全面、更周到。三是從一件事的全過程去想，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。在大量日常工作中，領導往往只是點個題，文章怎么做，就要看各位用心程度。

（三）要在強化責任中提高執行力。強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。比爾?蓋茨這樣說過：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”在暢銷書《做事做到位》中，作者這樣寫道：“有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就象是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就象是地獄。”你對工作的態度決定了你對人生的態度，你在工作中的表現決定了你在人生中的表現，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。要完成上級交付的任務，必須具有強烈的責任心。*年4月，*和*戰爭爆發后，*總統麥金萊必須立即和*的反抗軍首領加西亞將軍取得聯系，而當時加西亞在古巴叢林里活動，沒人知道他的確切地址。一個名叫羅文的人接到任務，要把*總統的信交給加西亞將軍。當羅文接過信后，并沒有問“他在什么地方？怎樣去找？我怎么把信交給他？”他孤身一人輾轉前往古巴，經過千辛萬苦，憑籍他的勇氣、責任心和不屈不撓的意志，終于把信交給了加西亞。這就是著名的“把信送給加西亞”的故事。“羅文精神”揭示出任何時候都不能忘記自己的職責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。比如：在江蘇睢寧，現在各級機關有一句響亮的口號，這就是——“在睢寧只許講想辦法、馬上辦，不許講沒辦法、不能干、等等看”。

（四）要在關注細節中提高執行力。千里之堤，毀于蟻穴。使人疲倦的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。這些充分說明，細節決定成敗。在我縣，群眾反映一些干部作風漂浮，抓工作大而化之，不注重細節，不善于做深入細致的工作，有時導致小事拖大。當前，提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，深入些、再深入些，細致些、再細致些的工作作風，力求把小事做細，把細節做精。沒有精彩的細節，就沒有壯觀的全局。上海地鐵一號線是由德國人設計的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設計師設計的二號線投入運營，才發現其中有那么多的細節被二號線忽略了。上海一到夏天，雨水經常會使一些建筑物受困。德國的設計師就注意到了這一細節，所以地鐵一號線的每一個室外出口都設計了三級臺階，要進入地鐵口，必須踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。就是這三級臺階，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。而地鐵二號就因為缺了這幾級臺階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經濟損失。為什么德國二戰后能夠迅速崛起？我看，就是因為德國人的嚴謹，不放過工作中的任何一個細節。天下大事，必做于細。在執行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，追求卓越，力求完美。

（五）要在破解難題中提高執行力。任何一項事業從來就不會是一帆風順的。只有在困境中攻堅克難促進發展，才能體現能力和水平。人們常講“困難就是欺軟怕硬的彈簧”，只要迎難而上，排難而進，總能有解決問題的好辦法。“態度決定一切”，這句話很有道理。落實不落實，首先是態度問題。在執行的過程中，遇到了艱難險阻怎么辦？別無他法，就只有兩條：一是對自己再狠一點。有一位領導同志在講“一個領導人要有定力”的時候說過：你要登山嗎？就要披荊斬棘，不怕扎破手；你要過河嗎？就要奮力擊水，不怕嗆了水；你要上樓嗎？就要一步一個臺階地走，不怕累得氣喘吁吁，不達目的絕不罷休。二是執行要再韌一點。現階段是社會的發展加速期、矛盾凸顯期，各種矛盾錯綜復雜，交織在一起，解決起來難度很大，如遇難則退，一碰就回，那將一事無成。在這樣的情況下，要始終保持昂揚的斗志，愈挫愈勇，愈碰愈硬。作為一名中層干部，應當投入自己全部的忠誠和熱情，盡職盡責，盡心盡力，干事創業。說的“與天斗，其樂無窮；與地斗，其樂無窮；與人斗，其樂無窮”，我看就是不屈的精神，表達了的樂觀的革命精神。因為當時斗爭環境艱苦，主席的這句話表明了面對困難的不屈的精神。當然從反的方面來說，他只強調的是人的主觀能動性，忽視了事物發展的客觀規律，從中的與天斗、與地斗，到中的與人斗，應當予以摒棄。

（六）要在規范流程中提高執行力。我的理解，流程就是規矩，就是制度，就是程序。規范流程是提高執行力的關鍵。要徹底消除低效率，必須制定與工作實際相匹配的運行流程，規范做事方式，優化做事程序。在江蘇盱眙，就十分注重以規范流程抓實工作落實，如該縣重點項目督查考核辦公室在抓項目考核時，制訂了“日督查、月過堂、季觀摩、半年總結、全年獎懲”規范化督查考核流程。具體是：每天督查一次重點項目最新情況，并編發快報；每月29日牽頭召開縣黨政聯席會，過堂一次項目進展情況；每季度牽頭組織該縣黨政干部集中觀摩一次項目實施情況；每半年牽頭召開一次項目實施總結推進會；年終負責對項目實施情況集中考核盤點，并牽頭組織召開全縣性大會，兌現獎懲，電視臺現場直播。流程導向有利于提高執行力，每一名中層干部對自己所從事的每一項工作，都應該有一個清晰、規范、科學的流程，使每一個干部心中都有一個執行的“路線圖”，正像海爾集團首席執行官張瑞敏所說的，“管理就是擦桌子”，在哪里擦、誰來擦、什么時候擦、誰來檢查擦的效果都有著嚴格、清晰的規定。

最后，談談怎樣做一名優秀的中層領導干部

中層干部在單位處于承上啟下的特殊位置。特殊的位置決定了中層干部的特殊作用。中層干部的執行力如何，直接關系到單位的運轉效率和工作成敗。一名優秀的中層領導干部，應該做到這句話要求：個人定位一標桿、工作熱情一團火、執行落實一盤棋。

（一）個人定位一標桿，就是要境界高、心態正、有本事、口碑好，在各方面能擔當表率。

境界高，則有大發展。大家都知道，聯想集團現任首席執行官楊元慶初入聯想時，只不過是一名普普通通的銷售員。為什么楊元慶能夠獲得如此迅速的發展？聯想集團創始人柳傳志的回答是：“我研究他已經很久了。之所以最終選擇他當聯想的接班人，是因為他有著不同常人的大境界。”做事先做人，人的品行決定了人的一生。在干部選拔任用上，中央領導也反復強調要突出以德為先的用人導向。胸懷坦蕩，大度從容，以集體利益為重，遇事總是先替別人考慮，克服私心雜念的困擾，這樣的干部必然會受到大家的擁戴和歡迎，必然會有大發展。

心態正，則能擔重任。總書記曾指出，“心態決定狀態”。在執行的過程中，不同的心態會帶來不同的結果。唯有健康的心態才能帶來執行力的有效提升。有這樣一個故事，兩個人都銷售鞋子。他們來到了非洲赤道附近的一個海島，發現島上的居民都不穿鞋，也不知道鞋是什么東西。A見此情況，心里涼了半截，心想，向不穿鞋的人推銷鞋，不是向盲人推銷畫冊、向聾子推銷收音機嗎？他二話沒說，立即離開了海島。與A的態度相反，B看到這種狀況，心花怒放，認為海島沒人穿鞋，鞋的銷售潛力一定巨大。因此，他留在島上，與島上居民交朋友，宣傳穿鞋的好處，經過努力，他在島上建立了鞋的市場。這個故事，經典的闡釋了心態的重要性，A因為心態消極，所以不戰而敗，而B有著積極的心態和堅定的執行，所以大獲全勝。這印證了管理學中的一句名言，“態度決定一切”。如何保持良好心態，在這里，我建議把縣活動辦編發的《學習輔導資料（一）》中仲祖文《名利上要有滿足感、能力上要有危機感》和省委王明方副書記《保持良好心態、優化政治生態》兩篇文章推薦給你們，以進一步深入學習、領會和感悟。

有本事，則有大潛力。所謂有本事，就是指有解決問題、推動工作的本事。善于解決問題的中層干部，首先必定有一雙善于發現問題的慧眼，能及時找出單位內部和外部存在的問題。通過層層地抽絲剝繭，找出問題的根源。發現問題產生的原因后，就必須迅速地采取行動，對癥下藥，拿出解決問題的辦法。

口碑好，則有號召力。作為一名中層領導干部，平時要敢說“向我看齊”，關鍵時刻敢喊“跟我來”，站得出來、豁得出去。永遠站在隊伍的最前方，能夠起到一個標桿的作用，給下屬以榜樣與力量，使得整個團隊昂首闊步地向前。二戰時期，有一次巴頓將軍帶領他的部隊在行進的時候，汽車陷入了深泥里。巴頓將軍命令所有的人下車推車。在大家的努力下，車終于被推了出去。當一個士兵在準備抹去自己身上的泥污時，驚訝地發現身邊那個弄得渾身都是泥污的人竟然是巴頓將軍，原來巴頓將軍剛剛和他們一起把車推了出去。我們干部只有具備巴頓將軍以身作則的精神，才能建立良好的口碑、贏得尊重。現實中，我們總有哪么一些干部，包括領導干部，對上是卑躬屈膝，欺騙，從來不說“不”；對下是蠻橫無理、語氣生硬，工作作風飄浮，這種從是實際上是沒有能力水平，黨性修養差，心術不正。

（二）工作熱情一團火，就是要有良好的精神狀態，對工作始終充滿火一樣的激情和干勁。

老百姓有句話：“煮飯要旺火塘，做事要熱心腸。”熱情是一種積極向上的追求，是一股奮發進取的勁頭，沒有足夠的熱情，什么事都干不成。因此，干部要始終保持一種干事創業的激情，以強烈的事業心和責任感投入到工作中。阿里巴巴的首席執行官馬云說，三流的點子加上一流的執行力，永遠要比一流的點子加上三流的執行力好。任何事情算得再好，不如現在卷起袖子開始干。干就是執行，重慶市委書記對“干”有精辟論述，講了六個干，“當好干部要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標準地干、要齊心協力地干”。

一是“要干”，解決的是“干”的思想認識問題。為政之要，貴在力行，重在履職。無論在什么時候，首先“要干”，“不干，半點馬克思主義也沒有！”，不干，一切都是空想。中層干部必須樹立“干”的意識，要有“干”的內在動力，要有“干”的信心和決心。特別是在當前應對金融危機、保增長保民生保穩定任務艱巨的特殊時期，更要毫不遲疑、毫不動搖地干，被動應付只能貽誤戰機、坐失良機。要“干”字當頭，“干”字為先，力戒坐而論道、光說不干。要當挖山不止的愚公，不要當指手劃腳的智叟。江蘇盱眙、睢寧等縣近年來之所以取得快速發展，就在于他們真正弘揚了埋頭苦干、艱苦拼搏的干事創業精神，在盱眙，機關干部“晚上當成白天干、雨天當成晴天干、兩人事情一人干、假日當成平日干”的工作作風蔚然成風；在睢寧“周六保證不休息、周日休息不保證”已成為干部的口頭禪。

二是“要自己干”，解決的是工作作風問題。打鐵還需自身硬，正人先正己，要別人干，首先要自己干。但是，我們的一些干部，在“干”的問題上指手劃腳，作語言的巨人，行動的矮子，不想親自干，也不會親自干，導致執行不得力、落實不到位。干部要想帶領好一個團隊，一定“要自己干”，不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當“二傳手”，要親自抓，親手干，而且要一抓到底。

三是“要率先干”，解決的是“干”的方法問題。干部必須始終樹立一種勇擔重責、甘為人先的精神，要身先士卒，做好表率。但是，少數干部，平時工作中，缺少一種沖勁和闖勁，醒得早，起來遲，呆在那兒空論道。當有了困難、矛盾和問題的時候，不是在第一時間沖到第一現場，而是躲在背后，或者干脆繞道而走、視而不見、躲避逃避。這樣的干部就很難服眾，這樣的團隊就很難有執行力。

四是“要早干”，解決的是干的機遇問題。任何工作都要立足于早謀劃、早布置、早落實、早見效。搶占先機，一步領先步步領先。面向世界、面對周圍，更要有“快人一拍”的先機意識和早干精神，要有“逆水行舟，不進則退”的憂患思想和危機意識。如果存在等要靠的消極思想，工作上是能拖則拖，事不到火燒眉毛不做，事業很難取得成功。

五是“要高標準地干”，解決的是“干”的標準和要求問題。要干就干出水平，追求卓越，不要馬馬虎虎、流于一般。要干就要干出一流，干出成效，不能盲目的干，更不能蠻干、瞎干，不做耗時費力的無用功,更不能搞虛假的政績工程和形象工程。

六是“要齊心協力地干”，解決的是“干”的合力問題。任何工作、任何事業，都必須繼承和發揚“心齊氣順，風正勁足”的好傳統，團結干事。團結出戰斗力，團結出凝聚力，團結出向心力，做任何事情，個人的力量畢竟有限，必須充分相信群眾、充分依靠群眾，團結帶領群眾，集中民智，凝聚民力，“心往一塊想，智往一起聚，力往一處使”，形成共識，共同行動，方能抵達勝利的彼岸。

（三）執行落實一盤棋，就是要在工作中牢固樹立大局意識，對上級決策要絕對服從，對上下左右要注意溝通，對科室內部要凝心聚力。

中層干部要有強烈的服從意識。西點軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那里，每個學員首先要學會的是如何服從。學員上的第一堂課，就是學會把自己的個性全部抹除：所有人的名字都統一換成編號，頭發剪成同一發型，衣服全部換成校服。這樣做的目的是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。因為軍令如山，服從命令是軍人的天職。任何個人主義和英雄主義，在戰場上都可能導致一場災難的發生。做中層管理者其實同樣如此。如果每個人都只強調自己的個性，不服從上級領導，各往各的方向走，那么整個集體就是一盤散沙，沒有凝聚力與戰斗力。

中層干部要有良好的溝通能力。管理學上有這樣一個觀點：70%的管理問題是溝通問題。對中層干部而言，溝通牽涉到與領導、下屬、同級、同行及其他有關方面的溝通。只有通過有效的溝通，才能贏得上級的支持，同級的配合，下級的信賴，才能取得執行的成效。

中層干部要有很強的凝聚力。一個科室少則一兩個人，多則七八個人。如何將一群不同經歷、不同性格、不同水平的人打造成一個高績效的團隊，對于中層領導干部來說，就顯得格外重要。真正的團隊，是一群心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的集合體。有凝聚力才有戰斗力，能強有力地凝聚起一個團隊的中層干部首先是一個堅定、勇敢的承擔者，這種承擔不僅表現在自己遇到問題時，敢于擔當和能夠迎難而上，更表現在當下屬遇到問題和煩惱時，能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，幫助他們解決問題，讓他們更好地成長。要營造和諧團結的工作環境，明確切實可行的共同目標，制定獎罰分明的激勵機制并嚴格執行。

最后，我想借清代著名學者王國維在《人間詞話》中的一段話來結束這次交流。“古今之成大事者、大學問者，必經過三種之境界”，第一種境界“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，說的是“立志”。我們在座的中層干部，可能大多邁過了“四十不惑”，回想當年，我們是何等的青春年少，意氣風發，對人生充滿夢想，充滿激情，在登高望遠、俯仰天地中確立了人生的目標與方向。第二種境界“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，說的是“追求”。作為中層干部，我們大多處在這個階段，成了家，立了業，工作上有所進步，事業上有所建樹，同時也面臨著很多困惑和苦惱、誘惑與選擇，正處在人生求索，求索人生的關鍵時期。我們有理想，有追求，更需要我們有堅韌不拔的毅力，任勞任怨的心志，百折不撓的干勁去面對未來。第三種境界“眾里尋他千百度,驀然回首,那人正在,燈火闌珊處”，說的是“收獲”。天道酬勤，各位都是*發展的骨干和脊梁，我衷心地希望大家在實踐中不斷提升自己的執行力，經過辛勤的勞作，最終能夠成就事業，成功自我，實現人生的價值，收獲豐碩的果實。

謝謝大家！