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同志們：

今天的會議，是我們結束“十五”規劃、告別不平凡的20*年，開始“十一五”規劃、進入機遇與挑戰并存的20*年召開的一次重要會議。會議的主要任務是，貫徹中央十六屆五中全會、市委-屆-次全會精神，落實縣委屆次會議精神，總結20*年度工作，分析當前面臨的形勢，安排部署20*年工作任務，解放思想,振奮精神，搶抓機遇，大膽創新，開創工業經濟發展新局面。下面我主要講兩個方面的問題：一是20*年工作的簡要回顧，二是20*年任務的安排部署。

第一個問題，簡要回顧20*年工作

20*年，是十五規劃的最后一年，是我們改革調整力度最大、應對各種不利因素最多的一年，也是我們在攻堅克難中積聚能量、加快發展的一年。一年來，我們認真貫徹落實縣委、縣政府“---”的總體工作部署，堅定信心，迎難而上，奮力攻堅，在宏觀調控持續發力、各方面困難較大的情況下，仍取得了來之不易的成績。全公司共完成工業總產值萬元，銷售收入萬元，增加值萬元，實現利稅萬元。

回顧過去一年的工作，我們主要有以下幾個方面的做法和體會：

一、技改項目建設取得新進展。技術改造是轉變經濟增長方式的主要手段。20*年，我們以項目建設為載體，大力推進技術進步與創新，堅持用先進適用的工藝、技術和設備改造和提升傳統產業，實現了企業的上檔升級。全公司累計完成固定資產投資萬元，是上年的倍，創歷史新高。其中：--紡織公司技改擴建項目，投資萬元，完成萬紗錠的檢修調整，紗布兩廠己具備開工條件。--化工公司污水綜合治理項目，投資萬元，對尿素系統的脫硫、甲醇殘液等生產工藝進行了調整改造，企業年減排廢水131萬噸，基本實現了生產污水零排放和循環水達標排放，年節約成本近千萬元。--氣體公司設備技改項目，投資200萬元，完成了170型制氧機項目建設，設備產出能力大幅提高，生產消耗明顯下降，單瓶氧氣和氮氣成本比改造前分別降低45%和40%，市場競爭力不斷增強。--公司投資100萬元，新建廠房2000平方米，有效地緩解了生產場地緊張的問題。技改項目建設的有序實施，不僅提高了裝備水平，優化了工藝結構，而且達到了降本增效，增強可持續發展能力的目的。

二、基礎管理躍上新臺階。管理出效益，出生產力，出競爭力。20*年，我們眼睛向內，苦練內功，全面加強和改進基礎管理工作。

通過成本管理的深入實施，企業能耗物耗明顯下降，全系統可控成本同比降低3%左右。--化工公司為消化“煤電油運”價格上漲帶來的增本減利因素，在通過技術革新、挖潛改造降低成本的同時，嚴格執行目標成本責任制，層層分解，逐級落實，節獎超罰，從而把經營成本控制在了合理范圍之內，實現了產品的優勢競爭。--酒業公司在成本壓縮空間十分小的情況下，仍千方百計降成本，經過深入市場考察與調研，打破瓶裝酒用玻璃瓶的傳統習慣，在保持玻璃酒瓶整體風格不變的情況下，做出用環保透明塑料瓶替代玻璃酒瓶的大膽決策，這樣不僅單個酒瓶成本下降30%，而且流通損耗大大減少。--包裝公司在實施全員全過程目標成本控制的同時，堅持以脫崗培訓、技術大比武等形式提高員工崗位技能，做到以提升素質降成本，使得成本目標得以有效落實，僅原紙利用率一項就提高五個百分點，年節約成本近百萬元。

通過質量管理的全面加強，企業產品質量穩步提高，市場信譽度不斷增強。--酒業公司堅持“品牌是企業的生命、質量是員工的飯碗”的經營理念，按照ISO9001質量體系認證標準要求，嚴格生產過程控制，做到事事有標準，人人有責任，層層有落實，質量不合格一票否決，決不出廠，從而保持了優良的產品質量。近年來，企業生產的--系列酒沒有出現一例質量反饋，企業的知名度和美譽度不斷提高。--機械制造公司牢固樹立“質量第一”的思想，在生產中堅持做到“三監督三落實”，即主動監督上道工序、自我監督本道工序、接受下道工序監督，落實每組流程、每道工序和每個零件的相應責任人，確保了產品質量的穩定性和可靠性，過硬的產品質量贏得了廣大客戶的一致認可與好評。

通過現場管理的大力推行，企業人流物流運轉有序，生產效率大幅提高，經營面貌煥然一新。--公司車輛以文件制度的形式，規范和完善了生產操作標準，實行定置作業，落實崗位責任，一改過去生產現場混亂、物品擺放無序的不良局面。--氣體公司整修廠房、場地，調整生產布局，統一作業標準，實現了協調生產。

三、市場拓展能力有了新提高。市場是企業經營的出發點和落腳點。20*年，我們以市場為導向，找準市場的賣點和切入點，采取多種靈活有效的措施，化被動為主動，化不利為有利，不僅經受住了市場考驗，而且擴大了銷售領域。--酒業公司在做好白酒貼牌生產的同時，集中力量加大--系列酒的新品開發與銷售，他們針對不同市場和消費群體先后開發了-----等新品種，并在-----等地重新選定了信譽好、實力強的特約經銷商，有力地拉動了--系列酒的銷售，--系列酒年產銷量同比分別增長%和%。--包裝公司針對產品銷售回款難的現實問題，在調整清除不良客戶的同時，加大優質客戶的開發與攻關，在增加訂單品種與數量上下功夫，擴大了與----等大客戶的業務量，拉動了企業的生產經營，企業實現銷售收入萬元，同比增長%。--機械制造公司針對農機市場旺銷新形勢，一方面大力加強與各地農機公司的業務合作，擴大產品市場覆蓋面，另一方面為規避產品大量占壓流動資金帶來的經營風險，在保持產品合理庫存的基礎上，及時調整營銷策略，變過去農機公司代銷為現在的直銷，這樣不僅提高了資金周轉率，而且保持了良好銷售態勢，企業年產各種型號旋耕機臺，實現銷售收入萬元，同比分別增長%和%。--車輛公司面對國內改裝車市場持續低迷的現狀，在提高服務質量、鞏固老客戶的基礎上，積極拓展海外市場，產品成功打入南非剛果，實現了企業產品出口零的突破。--印務公司在提高裝備水平和印刷質量的同時，大力加強客戶關系管理，使得書刊印刷和彩色包裝印刷業務量大幅攀升，企業實現銷售收入萬元，是去年同期的倍。--鑄造公司、--汽車公司、--氣體公司等企業也都千方百計擴大銷售，為全系統銷售任務的完成做出了應有的貢獻。

四、體制改革邁出新步伐。改革是解放和發展生產力的必由之路。20*年，我們按照縣委、縣政府有關深化體制改革工作的總體部署，加快推進--紡織廠、--床單廠、--農機廠和--掛車廠等企業公司制、聯合重組、兼并、破產、拍賣等形式的改組改造，使得體制改革工作取得了重要進展。其中：--紡織廠于20*年初由法院依法宣告破產程序終結，破產資產由--紡織有限公司出資萬元整體購買；--床單廠于20*年10月由縣法院依法裁定破產，債權債務處理有序進行；--農機廠改制搬遷工作己全面結束，新組建了--機械制造有限公司；--掛車廠產權多元化改組改造己順利完成，新組建了--天掛車輛有限公司。改革工作之所以能夠不斷縱深推進，取得明顯成效，關鍵在于我們上下同心，工作同步，落實同力。概括來講，就是突出了重點、破解了難點、營造了亮點。

突出了重點。改革是一項系統工程，政策性強，操作復雜，只有重點突出，措施得力，才能穩步前進。我們總結以往改制經驗，針對改革過程中需著力加強的重點工作，總公司機關成立了信訪接待組、政策咨詢組、財務審計組、治安消防組和生產統計組等五個領導小組，妥善做好改制企業政策宣傳、答疑解惑、審計評估、經濟補償、安全生產等工作，從而化解了矛盾，理順了情緒，形成了共識，實現了改革發展穩定的協調統一與相互促進。正是這些重點工作的一一落實，我們的改革進度才有條不紊。

破解了難點。改革不僅是利益格局調整的過程，更是破解諸多疑難問題的過程。我們本著對企業職工高度負責的精神，想對策、用真功、出實招，力求在難點問題上有所突破。針對破產企業離退休人員大病醫療無著落問題，我們請示政府，協調社保中心，召開專題會議，由總公司機關出資組建了--小區物業站和--物業管理站，負責--紡織廠、--脫機廠和--公司三個破產企業離退休人員的管理，進而解決了大病醫療問題。針對改制企業下崗失業人員管理和再就業問題，我們找縣勞動局，跑市勞服處，爭取優惠政策，由總公司機關出資成立了--勞動服務中心，負責下崗失業人員的統一管理和工作安置，己有名職工實現了再就業。針對--紡織廠破產終結后存在的遺留問題，我們在向市縣相關職能部門征求意見，確定政策依據和執行標準的基礎上，組織精干人員，對遺留問題進行核查與匯總，如實上報縣政府，使得遺留問題得到了妥善解決。正是這些難點問題的一一破解，我們的改革動力才源源不斷。

營造了亮點。改革是手段，企業有發展、職工得實惠才是根本目的。我們己改制的--酒業公司、--鑄造公司、--氣體公司等企業，經過一年多的發展，呈現了資產總量擴大、運行質量提高、競爭能力增強、職工收入增加的新局面。我們結合--農機廠的改制搬遷，經請示政府、協調各方關系、爭取優惠政策，--萬平方米職工集資住宅樓工程己全面啟動，這樣不僅可有效緩解系統內職工無住房問題，而且建房盈余可彌補我系統企業改制資金的不足。我們針對--紡織廠破產后的出路問題，大力加強引資招商，促成由--紡織公司整體接收--紡織廠資產和人員的合作事宜，不僅盤活了存量資產，優化了資源配置，而且形成了新的經濟增長點。正是這些亮點工作的一一呈現，我們的改革步伐才邁得如此穩健。

五、精神文明建設取得新成就。精神文明建設歷來是我們做好各項工作的前提和基礎。在改革發展的關鍵時期，精神文明建設為經濟發展提供了強有力的精神動力、思想保證和智力支持。我們圍繞“保先學教活動”的深入開展，大力加強黨建工作。在“保先學教活動”期間，我們始終堅持“五個結合”，即集中學與分散學相結合、個人思考與集體討論相結合、黨員干部與一般干部相結合、理論學習與整改推進相結合、教育與發展生產相結合，圓滿完成了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的學教任務，取得了階段性成果，達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務職工群眾、促進各項工作”的目標要求，實現了“兩不誤、兩促進”。我們圍繞改革發展過程中出現的熱點、難點問題，認真做好思想政治工作，一方面加大改革政策的宣傳與講解，做好職工的解疑釋惑工作，另一方面針對職工群體性上訪事件，帶著對職工深厚的感情做好說服教育工作，幫助職工解疙瘩、卸包袱，有效地避免了問題和矛盾的激化。我們圍繞《實施綱要》的落實，全面抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，加大廉政考評力度，層層落實黨風廉政建設責任制，切實從源頭上預防和解決腐敗問題。我們認真落實“兩個確保、一個低保”的政策，多方籌措資金--多萬元，為下崗失業人員繳納社會保險和發放基本生活費，保持了全系統的穩定局面。我們積極開展扶貧濟困活動，讓困難職工群眾感受到黨的關懷與溫暖。此外，安全生產、財務審計、武裝保衛、工會和計劃生育等工作也都創新工作方法，采取有力措施，為整體工作的全面完成添了磚、加了瓦。

以上成績的取得，是全系統廣大干部職工同心協力、頑強拼搏、艱苦奮斗的結果，是在座的各位領導和同志們勇于實踐、扎實苦干、開拓創新的結果。在此，我謹代表工業總公司黨委，向在座的同志以及戰斗在生產經營一線的廣大干部職工，致以親切的問候和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到存在的差距與不足。一是主要經濟指標未完成年度計劃，部分企業經營形勢仍很嚴峻；二是企業經濟增長方式粗放，運行質量不高，與集約式經營、內涵式發展的要求相比差距較大；三是企業技術進步與創新步伐較慢，結構性矛盾還比較突出；四是企業資金周轉十分緊張，籌融資能力還不強；五是體制改革工作仍面臨諸多難題，任務繁重而艱巨。對于這些困難和問題，我們一定要引起高度重視，在今后的工作中，采取有效措施，努力加以解決。

同志們，目標凝聚人心，形勢催人奮進，雖然我們的任務繁重而艱巨，但只要我們在縣委、縣政府的正確領導下，以追求卓越的信念，敢為人先的膽略，求真務實的精神，大膽創新，合力攻堅，乘勢而上，就一定能夠增創新優勢，再創新業績，從而為振興我縣經濟、構建和諧社會做出應有的貢獻！