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同志們：

今天這次會議，是全市招商引資小分隊(duì)組建以來的第二次調(diào)度會議，既是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、布置工作的會議，也是一次交流做法、查找差距的會議，更是一次升溫加壓、落實(shí)任務(wù)的會議。市政府對小分隊(duì)招商引資工作高度重視，*市長親自出席會議。*市長在多個(gè)場合、多次會議上就如何做好招商引資工作，尤其是做好招商引資小分隊(duì)工作，提出了明確要求，本次會議也是在*市長的具體部署下召開的。剛才，水明同志對全市100支招商小分隊(duì)的任務(wù)完成情況作了通報(bào)，完成任務(wù)較好的單位作了經(jīng)驗(yàn)介紹，完成任務(wù)較差的單位作了表態(tài)發(fā)言。下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、全市招商引資小分隊(duì)組建以來工作情況

去年8月，為積極應(yīng)對世界金融危機(jī)，促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市政府審時(shí)度勢、果斷決策，派出32支專業(yè)小分隊(duì)赴長珠閩等發(fā)達(dá)地區(qū)定點(diǎn)招商。11月，又決定再組建68支小分隊(duì)，使招商引資小分隊(duì)總數(shù)達(dá)到100支、招商干部達(dá)到300人。11月28日，召開了全市招商引資小分隊(duì)動員大會，汪書記、*市長親臨會議并作了重要講話，號召全市上下迅速掀起新一輪招商引資高潮，努力做大做強(qiáng)開放型經(jīng)濟(jì)，為新余經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展注入源源不斷的活力。各招商小分隊(duì)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迅速行動、四面出擊，走訪企業(yè)，會見客商，開展洽談，取得了一定的成效。

一是引進(jìn)了一批項(xiàng)目和資金。3月26日至27日，由市外經(jīng)貿(mào)局、市招商局等7個(gè)單位組成了核查小組，采取聽匯報(bào)、看項(xiàng)目、查報(bào)表、審憑證、下企業(yè)等形式，對全市小分隊(duì)進(jìn)資項(xiàng)目進(jìn)行了核查。通過核查認(rèn)定，截止2009年3月25日，全市共有84支小分隊(duì)的154個(gè)項(xiàng)目通過進(jìn)資認(rèn)定，實(shí)際引進(jìn)資金30.13億元。其中第一批小分隊(duì)全部實(shí)現(xiàn)進(jìn)資，共有83個(gè)項(xiàng)目通過進(jìn)資認(rèn)定，實(shí)際引進(jìn)資金17.22億元；第二批小分隊(duì)有71個(gè)項(xiàng)目通過進(jìn)資認(rèn)定，實(shí)際引進(jìn)資金12.91億元。全市共有6支小分隊(duì)實(shí)際進(jìn)資達(dá)1億元以上，其中第一批小分隊(duì)4支，第二批小分隊(duì)2支。

二是儲備了一大批項(xiàng)目。全市招商小分隊(duì)簽約項(xiàng)目85個(gè)，合同金額77.84億元；在談項(xiàng)目258個(gè)，投資金額479.98億元。

三是推動了全市招商引資工作。隨著全市100支招商小分隊(duì)的全面出擊，我市掀起了新一輪招商引資高潮。今年1到3月全市新引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目個(gè)數(shù)急劇增加，達(dá)到176個(gè)，同比翻了3番多，其中由小分隊(duì)引進(jìn)的項(xiàng)目數(shù)占81.25%；全市實(shí)際引進(jìn)內(nèi)資68.7億元，同比增長199.74%，增幅為歷年之最，其中小分隊(duì)引進(jìn)的資金占42%。

四是提高了新余的知名度。百支小分隊(duì)就像百支宣傳隊(duì)、百支展覽隊(duì)，300名隊(duì)員就是300名新余形象大使，通過他們的推介、宣傳，使越來越多的外商了解、熟悉新余。

五是鍛煉了一批干部。不少同志通過招商引資活動，開闊了視野，增長了見識，豐富了知識，提高了綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力。有些同志從完全不懂招商引資，開始成為招商引資的行家里手；有些同志從不太了解新余的市情，到對新余的市情如數(shù)家珍。

在看到成績的同時(shí)，我們更要看到，小分隊(duì)招商工作還存在不少問題，與市委、市政府的工作要求還有較大差距。

一是時(shí)間進(jìn)度差距較大。從去年小分隊(duì)派出以來，第一批小分隊(duì)駐外招商引資的時(shí)間已過七個(gè)月，而完成任務(wù)過半的小分隊(duì)沒有1支，完成任務(wù)較好的市教育局小分隊(duì)、開發(fā)區(qū)一分隊(duì)、分宜縣一分隊(duì)也只分別完成了各自任務(wù)的30.5%、27.4%、26.8%，還有16支小分隊(duì)任務(wù)完成不到10%，全部第一批小分隊(duì)也僅完成全年任務(wù)的11.63%；第二批小分隊(duì)駐外招商引資時(shí)間也超過四分之一，完成任務(wù)較好的渝水區(qū)十八分隊(duì)、市人大辦小分隊(duì)、仙女湖區(qū)三分隊(duì)分別完成了各自任務(wù)的43%、30%、28.33%，還有16支小分隊(duì)是零進(jìn)資，全部第二批小分隊(duì)也僅完成全年任務(wù)的5.14%。按照這樣的進(jìn)度，要完成目標(biāo)任務(wù)非常困難。

二是工作開展不平衡。從實(shí)際進(jìn)資情況看，第一批小分隊(duì)，進(jìn)資1億元以上的有4支，1000萬元以下的也有4支；第二批小分隊(duì)，進(jìn)資1億元以上的有2支，還有16支小分隊(duì)目前還是零進(jìn)資。從項(xiàng)目上報(bào)情況看（包括簽約項(xiàng)目、在談項(xiàng)目），項(xiàng)目上報(bào)最多的小分隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目數(shù)達(dá)到36個(gè)，而還有5支小分隊(duì)至今未上報(bào)任何項(xiàng)目。

三是引進(jìn)重大項(xiàng)目少。從今年引進(jìn)的項(xiàng)目情況來看，雖然項(xiàng)目個(gè)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于往年，但項(xiàng)目總體質(zhì)量不高，大部分引進(jìn)的項(xiàng)目是中小型的，投資10億元以上的項(xiàng)目沒有，投資5億元到10億元的項(xiàng)目只有2個(gè)，投資1億元到5億元的項(xiàng)目也只有21個(gè)，占進(jìn)資項(xiàng)目總數(shù)的14%。

四是存在“等項(xiàng)目、挖項(xiàng)目、搶項(xiàng)目”現(xiàn)象。有的招商小分隊(duì)走出去招商的次數(shù)和時(shí)間少了，坐在家里“等項(xiàng)目、挖項(xiàng)目”多了；有的報(bào)上來的項(xiàng)目是老面孔（將早已落戶項(xiàng)目的后續(xù)進(jìn)資作為新項(xiàng)目上報(bào)），有的將原來沒上報(bào)的中小項(xiàng)目全部上報(bào)了。同時(shí)，隨著多支小分隊(duì)共同跟蹤項(xiàng)目的情況越來越多，部分小分隊(duì)為完成目標(biāo)任務(wù)而爭論項(xiàng)目的引進(jìn)歸屬問題，尤其是對一些已進(jìn)資項(xiàng)目，更是為進(jìn)資金額而爭搶，都讓客商給自己出具引資證明，讓客商感到為難。有的小分隊(duì)甚至采取“雁過拔毛”的方式，落戶企業(yè)到他那里審批、立項(xiàng)、辦證或辦事時(shí)，就要截取企業(yè)的部分進(jìn)資金額作為自己的招商成果。

五是主觀努力有差距。小分隊(duì)招商引資情況不理想，客觀因素存在，但主觀努力不夠也非常明顯。據(jù)市開放辦調(diào)查了解，主要有以下幾種情況：有的認(rèn)識不深。對市委、市政府的決策部署還未引起足夠重視，沒有把招商工作，尤其是小分隊(duì)招商工作作為重中之重來抓，還在敷衍了事，工作開展十分被動；不少小分隊(duì)隊(duì)長、隊(duì)員仍以原單位、原崗位工作為重，沒有把主要精力和時(shí)間用來招商引資。有的信心不足。認(rèn)為在金融危機(jī)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會不多，沒有看到危機(jī)中存在著生機(jī)，壓力下存在著動力。加之在具體招商工作中思路不寬，辦法不夠，形式不活，感到無從下手，困難重重，存在嚴(yán)重的畏難情緒。有的韌勁不夠。一些同志在招商項(xiàng)目洽談中，急于求成，經(jīng)過幾個(gè)回合，就出現(xiàn)急躁情緒、厭戰(zhàn)情緒，不能堅(jiān)持到底。有的態(tài)度不正。一些同志認(rèn)為，招商主要責(zé)任有一把手承擔(dān)，板子打不到自己身上，完不成任務(wù)無所謂。

這些問題需要我們在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、全力以赴完成招商引資目標(biāo)任務(wù)

最近，省委蘇榮書記指出：“越是世界經(jīng)濟(jì)下行，越要擴(kuò)大對外開放。對外開放的深度決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，甚至可以說，對外開放決定*未來的命運(yùn)。招商引資，即項(xiàng)目工作必須堅(jiān)持常年抓、全力抓，不受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的左右?！币馑际牵航鹑谖C(jī)不見底，也要招商引資；金融風(fēng)暴再嚴(yán)重，也要招商引資。為此，各地、各部門、各小分隊(duì)要對照任務(wù)找差距，分析原因找辦法，專心致志、全力以赴完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。

第一，思想認(rèn)識要提高、提高再提高。*市長多次強(qiáng)調(diào)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)方法很多，但重在跑銀行、重在抓招商?！芭懿窟M(jìn)京”是對的，但國家資金有限、爭取難度也大，要建立融資平臺、想方設(shè)法爭取銀行貸款；要著力抓好招商，招商招得好，就是幾億元，甚至十幾億元的資金進(jìn)來，所以要高度重視招商引資。實(shí)踐證明，招商引資是一個(gè)地區(qū)綜合競爭力的集中體現(xiàn)，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心與責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)、工作能力和水平高不高的重要標(biāo)志。各單位一把手要切實(shí)提高認(rèn)識，高度重視小分隊(duì)招商工作，小分隊(duì)的任務(wù)就是單位一把手的任務(wù)，市里即將出臺績效考核指標(biāo)體系，年底對各單位進(jìn)行考核，小分隊(duì)招商任務(wù)是考核的重要內(nèi)容之一。當(dāng)然，在當(dāng)前企業(yè)投資意愿弱化、招商競爭激烈化的形勢下，做好招商引資工作確實(shí)很難，但我們就是要有一種“有難不畏難、任重不懼重”的精神，堅(jiān)決克服招商工作中的厭戰(zhàn)情緒、觀望思想和無所謂態(tài)度，努力把耽誤的時(shí)間補(bǔ)回來，把“虧空”的任務(wù)補(bǔ)上去。

第二，招商精力要集中、集中再集中。從目前我們所了解的情況來看，很多小分隊(duì)隊(duì)員沒有與原單位工作脫鉤，主要精力都放在單位的業(yè)務(wù)工作上；還有不少小分隊(duì)三天兩頭往家里跑，在外招商時(shí)間少、呆在新余時(shí)間多。要做好招商引資工作，關(guān)鍵是要走出去、駐下來，蹲在家里是招不來商的；關(guān)鍵是要專職專用，心掛兩頭也是招不來商的。市政府組建駐外招商小分隊(duì)的目的，就是要選派精兵強(qiáng)將駐外開展招商。實(shí)踐證明，駐下來、鉆進(jìn)去、粘上去是個(gè)好方法。因?yàn)轳v下來以后，天天想的就是這個(gè)事，因?yàn)閷Ｂ氁院螅行墓ぷ骶褪沁@個(gè)事，所以時(shí)間集中、精力集中，一門心思找線索、全心全意招項(xiàng)目，效果才可能比較好。因此，各單位、各小分隊(duì)一定要按照市委市政府的要求，切實(shí)做到一要脫鉤、二要出去，確保所有精力、所有心思全部用在招商引資上，尤其是工作進(jìn)展緩慢的小分隊(duì)，尤其是現(xiàn)在還沒掌握任何項(xiàng)目和線索的小分隊(duì)，更要抓緊時(shí)間，快出成果。

第三，招商重點(diǎn)要突出、突出再突出。一要突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。要重點(diǎn)招引新能源、鋼鐵、新材料三大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，制定落實(shí)好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商方案，搞好項(xiàng)目規(guī)劃、宣傳和包裝，加速形成我市獨(dú)具特色和優(yōu)勢的企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集群。要重點(diǎn)招引第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。商貿(mào)物流等第三產(chǎn)業(yè)是制約我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，要著力加大三產(chǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)力度。根據(jù)*市長指示，近期我市將專門包裝一批三產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)招商，請各縣區(qū)也要做好這項(xiàng)工作。要重點(diǎn)招引擔(dān)保公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司等各類金融機(jī)構(gòu)。二要突出圍繞總部經(jīng)濟(jì)招商。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣、各級財(cái)政增長乏力的情況下，招商小分隊(duì)要著力招引總部經(jīng)濟(jì)、結(jié)算經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，為財(cái)政增收創(chuàng)造條件。仰天崗在這方面做得不錯(cuò)，在短短三個(gè)月里，引進(jìn)了4家公司總部落戶，引進(jìn)稅收超三千萬元。三要突出重大項(xiàng)目招商。重大項(xiàng)目具有強(qiáng)大的帶動力、輻射作用和聚集效應(yīng)。有時(shí)一個(gè)重大項(xiàng)目落戶，能興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)、帶動一方發(fā)展。因此，我們要積極引進(jìn)投資強(qiáng)度大、技術(shù)含量高、能引發(fā)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的重大項(xiàng)目。四要突出重點(diǎn)地區(qū)招商。要繼續(xù)按照年初確定的招商引資方向，在引進(jìn)內(nèi)資上，主攻閩浙、拓展蘇粵、突破滬京，使我市成為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)客商投資的聚集地；在利用外資上，主攻港臺、拓展韓日、突破歐美，促進(jìn)利用外資工作再上新臺階。

第四，招商方式要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)新再創(chuàng)新。一要抓好項(xiàng)目包裝。項(xiàng)目包裝是招商引資的基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目沒有包裝好而匆忙去推介，很難取得好的招商效果。要切實(shí)做好項(xiàng)目的前期包裝工作，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、資源條件、發(fā)展需要，加強(qiáng)項(xiàng)目收集、篩選、加工、準(zhǔn)備等基礎(chǔ)性工作，精心選擇、包裝、儲備一批招商項(xiàng)目，集中力量對建設(shè)條件成熟、市場前景廣闊、預(yù)期效益好的項(xiàng)目進(jìn)行包裝，加強(qiáng)項(xiàng)目的動態(tài)管理，不斷提出具有吸引力的招商引資項(xiàng)目。在這方面渝水區(qū)做得比較好，對鋼鐵類項(xiàng)目和非鋼項(xiàng)目都進(jìn)行了精心包裝，來了客商就可推介。其他縣區(qū)也要在項(xiàng)目包裝上進(jìn)一步動腦筋、下功夫。二要抓好產(chǎn)業(yè)專題招商。要不拘形式、不重場面、不圖規(guī)格，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，變“大呼隆招商會”為“產(chǎn)業(yè)專題招商會”，努力把每一場招商活動搞得有聲有色、富有實(shí)效。當(dāng)前要著力抓好香港活動周期間我市光伏產(chǎn)業(yè)專題招商會的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?；顒訄A滿成功，這項(xiàng)工作請經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)抓實(shí)抓好。同時(shí)，渝水區(qū)、分宜縣也要分別抓好鋼鐵產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)專題招商會的籌備工作。要轉(zhuǎn)變招商活動舉辦模式，由過去的市里主辦、縣區(qū)參與，變?yōu)榭h區(qū)主辦、市里支持。三要抓好小分隊(duì)協(xié)同招商。小分隊(duì)招商既可以單兵獨(dú)進(jìn)，更需要集團(tuán)作戰(zhàn)。比如渝水區(qū)把20個(gè)小分隊(duì)整合為4個(gè)大隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)力量、項(xiàng)目、信息、資源共享，招商效果比較好，其它小分隊(duì)也可以參考仿照，但招商總?cè)蝿?wù)不變。小分隊(duì)之間要多聯(lián)系多溝通多配合，可以橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成招商任務(wù)。四要通過引智達(dá)到引資。這里的“智”是指知名學(xué)者、專業(yè)機(jī)構(gòu)、科研院所等，通過引智可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目、了解項(xiàng)目、掌握項(xiàng)目，最終達(dá)到引資目的?！爸恰闭莆樟舜罅抠Y源，可以給我們提供很多信息，甚至直接提供項(xiàng)目。所以在我們“山窮水盡疑無路”的時(shí)候，不妨去引智，跟一些專家、學(xué)者、名人去洽談，跟一些專業(yè)機(jī)構(gòu)去洽談，往往會“柳暗花明又一村”。

第五，招商人員的綜合素質(zhì)和能力要提升、提升再提升。招商引資關(guān)鍵在人。提升小分隊(duì)人員的綜合素質(zhì)和能力，是招商工作復(fù)雜性的必然要求，也是完成招商任務(wù)的重要保證。為此，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，著力提高知己、知彼、知天時(shí)的能力。所謂知己，就是要熟悉我市的市情。要對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、項(xiàng)目情況、招商引資的優(yōu)惠政策等了如指掌、了然于胸，否則就不能精彩地、精確地向外商推介。不能推介，外商就難以理解，不能理解就難以溝通，不能溝通就難以認(rèn)同。所謂知彼，就是要深入了解招商對象的相關(guān)情況。在會見客商之前，就要通過網(wǎng)絡(luò)、朋友等各種渠道去了解客商的所在企業(yè)、行業(yè)的情況，否則洽談時(shí)就沒有共同語言。只有了解、掌握了客商企業(yè)的基本情況，和客商洽談時(shí)才能迅速地拉近感情、切入關(guān)鍵點(diǎn)，否則就是隔靴搔癢，項(xiàng)目難以洽談成功。所謂知天時(shí)，就是要深入了解和掌握國外和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)支持政策、利好政策等信息。比如，最近國家出臺了“太陽能屋頂計(jì)劃”，推進(jìn)太陽能光電技術(shù)在城鄉(xiāng)建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，2009年補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是20元/瓦，這就是非常利好的政策，受此政策鼓舞，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展信心倍增；還有省政府出臺的支持我市光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，等等。只有了解掌握了這些政策，才能更好地向受益這些政策的外商推介，才能更快地招引他們落戶。同時(shí)，我們還要有良好的政治素質(zhì)和嫻熟的業(yè)務(wù)素質(zhì)，敏銳的信息意識、較好的形象意識和公關(guān)意識。要有堅(jiān)定的毅力和韌性。一次不成兩次，兩次不成三次，三次不成四次、五次，撲下身子、放下架子、不怕丟面子，發(fā)揮“四皮”精神：即厚著臉皮，磨爛嘴皮，踏破腳皮，千方百計(jì)把項(xiàng)目引進(jìn)落戶到我市的地皮。

第六，對小分隊(duì)的管理和調(diào)度要加強(qiáng)、加強(qiáng)再加強(qiáng)。一要把好日常管理關(guān)。各地、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好招商引資工作的第一責(zé)任，要切實(shí)加強(qiáng)對招商小分隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育，督促小分隊(duì)做好招商引資工作。對招商辦法不多、打不開局面的，要及時(shí)調(diào)整人員。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，縣區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊(duì)的管理。目前，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小分隊(duì)名義上是主要領(lǐng)導(dǎo)任隊(duì)長，而實(shí)際情況呢，基本上是找人代替招商，基本上沒花主要精力，基本上是在應(yīng)付了事，基本上是想從別的地方分點(diǎn)項(xiàng)目和資金來完成任務(wù)?？h區(qū)要加強(qiáng)對他們的管理和督查，不能以是單位主要領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間為理由、以工作忙為理由，而把招商引資工作放到一邊。二要把好在崗情況督查關(guān)。市開放辦要不定期地對小分隊(duì)與單位工作脫鉤情況、在崗情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)對招商任務(wù)完成滯后的小分隊(duì)進(jìn)行抽查。對既沒有在崗又沒有按照有關(guān)規(guī)定履行請假備案程序的小分隊(duì)人員要通報(bào)批評，責(zé)令說明缺崗原因。三要把好統(tǒng)一調(diào)度關(guān)。市開放辦及相關(guān)部門要進(jìn)一步抓好項(xiàng)目上報(bào)、認(rèn)定、匯總等基礎(chǔ)性工作，抓好項(xiàng)目引進(jìn)過程中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，妥善處理多個(gè)小分隊(duì)共同爭取項(xiàng)目的事情。小分隊(duì)在合作跟蹤項(xiàng)目時(shí)，不可爭搶項(xiàng)目，更不得為爭項(xiàng)目而為難客商。目前，還有16支小分隊(duì)是零進(jìn)資，市開放辦要重點(diǎn)督促調(diào)度一下，搞清原因。四要把好考核獎(jiǎng)懲關(guān)。市開放辦及有關(guān)部門要按規(guī)定對所有小分隊(duì)嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。每個(gè)小分隊(duì)都有20萬元工作經(jīng)費(fèi)，必須?？顚Ｓ茫瑢ν瓿扇蝿?wù)不到50%的小分隊(duì)，經(jīng)費(fèi)由單位支付，已撥付的經(jīng)費(fèi)由財(cái)政扣回。對表現(xiàn)突出和完成任務(wù)較好的個(gè)人，除按招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)外，還將作為重要政績予以記載、予以推薦。前天，在市政府黨組深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀動員大會上，*市長再次重申，在規(guī)定時(shí)間里，完成任務(wù)不好的小分隊(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要離崗招商。對小分隊(duì)招商業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格考核已經(jīng)是雷打不動的事實(shí)，完不成任務(wù)的小分隊(duì)將受到懲處、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要說明情況已經(jīng)是鐵板釘釘?shù)囊?guī)定，堅(jiān)持小分隊(duì)招商已經(jīng)是市委市政府不可更改的重大決策，要全面完成目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)是不會改變的決定，所以大家不要去怨天尤人、說三道四、投機(jī)取巧，要以背水一戰(zhàn)、奮力一搏的決心和勇氣，扎扎實(shí)實(shí)地抓好小分隊(duì)招商工作。

第七，對小分隊(duì)的招商工作要支持、支持再支持。一個(gè)項(xiàng)目從了解、洽談、簽約、進(jìn)資到開工，涉及諸多環(huán)節(jié)和程序，會遇到很多困難和問題，每支招商小分隊(duì)人員、精力有限，所能掌握的政策信息有限，為外商解決實(shí)際問題的能力有限，迫切需要各有關(guān)部門全方位的大力支持。首先，招商小分隊(duì)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要給予大力支持，要給予精神上的鼓勵(lì)、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。其次，市開放型經(jīng)濟(jì)主管部門要給予大力支持。要積極主動地為小分隊(duì)提供方法、提供信息、提供幫助。第三，各職能部門和縣區(qū)要給予大力支持。要積極幫助小分隊(duì)解決引進(jìn)項(xiàng)目的落戶、立項(xiàng)報(bào)批、土地報(bào)批、環(huán)評、安評等事項(xiàng)。同時(shí)，對于重大項(xiàng)目、重要客商，市里主要領(lǐng)導(dǎo)都會親自推動、親自接見、親自協(xié)調(diào)解決問題，我作為分管領(lǐng)導(dǎo)，更是義不容辭。只要我們上下一心、共同努力，就能形成無堅(jiān)不摧的招商引資合力。

同志們，市委市政府對小分隊(duì)招商寄予了很大的期望。我們一定要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，緊咬目標(biāo)，負(fù)重前進(jìn)。希望在第三次調(diào)度會上，能夠聽到更多更好的消息，更希望大家在年底交帳的時(shí)候，能夠全面地完成招商引資目標(biāo)任務(wù)！