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近年來(lái)，礦難事故頻發(fā)，每年都有多起事故發(fā)生，死亡人數(shù)也逐漸增多。多少死難者親人痛哭流涕、悲痛欲絕，其場(chǎng)面何其悲傷，其哭訴何其痛苦！在讓人深表同情的同時(shí)，也不能不引人深思。其實(shí)，很多事故，都有一個(gè)共同之處，那就是管理松懈甚至混亂。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年，全國(guó)發(fā)生的礦難事故達(dá)70余起，令人觸目驚心。如，遵義市松鎣煤礦，一個(gè)設(shè)計(jì)年產(chǎn)15萬(wàn)噸原煤、證照齊全的合法煤礦，因通風(fēng)井發(fā)生瓦斯爆炸，導(dǎo)致井下作業(yè)礦工被困，死亡6人，傷2人。這起事故的一個(gè)主要原因，就是管理松懈。調(diào)查顯示，該礦曾在6月29日，接到松坎供電所停電通知后，停止井下作業(yè)。當(dāng)晚10點(diǎn)，恢復(fù)供電后，風(fēng)井采取限量送風(fēng)、排放瓦斯作業(yè)。6月30日上午，松坎中心煤監(jiān)站例行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該礦現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，瓦檢員脫崗，以安檢員代行瓦檢工作，屬違章作業(yè)行為，現(xiàn)場(chǎng)給予處罰1萬(wàn)元，并下達(dá)了立即停止井下作業(yè)書(shū)面通知書(shū)。但是，由于沒(méi)有引起必要重視以及責(zé)任心的缺失，礦難還是發(fā)生了。

由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，不論是對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展，還是對(duì)員工生命安全，都特別重要。近年來(lái)，有兩個(gè)先進(jìn)性理念開(kāi)始慢慢被企業(yè)員工接受，那就是：作為下屬，應(yīng)多給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，少出問(wèn)答題；作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)多給部下表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)。通過(guò)近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)。聯(lián)系到工作中發(fā)生的一些事情，我真實(shí)地感受到這兩句話的真正分量。可以說(shuō)，這兩句話不僅是指導(dǎo)我們工作的方法，更是我們精神食糧上的一道大餐。

現(xiàn)在有很多同志，在遇到困難和問(wèn)題時(shí)，不是積極地尋找解決問(wèn)題的辦法，而是給上級(jí)一說(shuō)就完事，好像這以后再發(fā)生什么后果都與我無(wú)關(guān)一樣，因?yàn)槲乙呀o你匯報(bào)過(guò)了，至于該采取什么樣的措施是你領(lǐng)導(dǎo)的事。而哪一天領(lǐng)導(dǎo)追究起責(zé)任來(lái)，批評(píng)他們，或者說(shuō)對(duì)他們采取了一些處罰措施，他們心里便會(huì)極不痛快，甚至于感到冤枉，心里想：我不是已經(jīng)向你匯報(bào)過(guò)了，怎么還還批評(píng)我，真是沒(méi)道理！但是，如果我們仔細(xì)想一想，事情是匯報(bào)過(guò)了，但什么也沒(méi)有解決，真的就完事了，沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任了嗎？其實(shí)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題是好事，但如果發(fā)現(xiàn)后能更深入一下，了解一下事情的來(lái)由，并提出解決的辦法，然后再向領(lǐng)導(dǎo)提出可用的支援，把這件事辦好，不就好是加好了嗎？即便這不在自己的權(quán)限之內(nèi)，但也同樣能一而再，再而三地向領(lǐng)導(dǎo)提議，直到把事情解決，達(dá)到目的，不同樣也不會(huì)受到批評(píng)，反而能達(dá)到表?yè)P(yáng)嗎？但是，往往很多人都沒(méi)有這樣做！只是在一邊說(shuō)說(shuō)完事，如此一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)成了辦事員，下級(jí)卻成了指揮官，這顯然不是下屬應(yīng)做的事。特別是有的同志，在給領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題時(shí)，自己都搞不清楚到底是怎么回事，根本就沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任心，不愿動(dòng)腦子，有問(wèn)題就交給領(lǐng)導(dǎo)，抱著給別人干的思想，這更是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。

以上是從下級(jí)或者是員工角度來(lái)分析的，從事物的另外一方面看，作為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)深刻學(xué)習(xí)一下第二條理念了。站在企業(yè)的角度來(lái)看，培訓(xùn)一個(gè)優(yōu)秀的員工或中層干部是十分不容易的。一般情況下，如果自己的上級(jí)對(duì)自己要求嚴(yán)格，而使自己成才。這樣成才后往往要感謝老師對(duì)自己的嚴(yán)格要求。同樣的道理，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在員工遇到困難時(shí)，如果能給予下屬一些幫助，指出過(guò)程中的對(duì)與錯(cuò)，適時(shí)地給予表?yè)P(yáng)，激發(fā)下屬工作的動(dòng)力和潛力，往往會(huì)起到更好的效果。作為下屬，只會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心存感激和敬佩，讓下屬感到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注他，從而產(chǎn)生“非把這件事干好不成，不然，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心拿什么來(lái)匯報(bào)”的想法。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)滿意，下屬有成就感，越干越有勁，還覺(jué)得在這個(gè)企業(yè)有前途，企業(yè)自然而然就留住了人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大十分有利。反過(guò)來(lái)，員工最怕的是，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不僅不出主意、想辦法，反而劈頭蓋臉一頓批評(píng)，往往會(huì)打擊員工的工作積極性。所以說(shuō)，多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，是很重要的。從這個(gè)道理上說(shuō)，嚴(yán)格，其實(shí)也是一種愛(ài)。

那么，作為企業(yè)，如何嚴(yán)格管理呢？我認(rèn)為：一要加強(qiáng)生產(chǎn)管理。要以安全生產(chǎn)為根本，以成本管理為手段，以班子團(tuán)結(jié)為保證，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二要完善各項(xiàng)重點(diǎn)管理體制，促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步。要完善人才管理機(jī)制，解決人才瓶頸，重點(diǎn)培養(yǎng)、選擇和引進(jìn)緊缺型管理人才和技術(shù)人才。要完善用人管理機(jī)制。人才就是效益。在人才緊缺的情況下要學(xué)會(huì)用人之長(zhǎng)，避其之短，將人才運(yùn)用到最適合的崗位上，發(fā)揮其最大效力，做到人盡其才，才盡其用。要完善獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。結(jié)合實(shí)際出臺(tái)各種獎(jiǎng)懲辦法，執(zhí)行中要實(shí)事求是，不偏不倚，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)合理，不流于形式。要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好財(cái)務(wù)分析，提高資金管理水平，強(qiáng)化資金集中、監(jiān)控和調(diào)配力度，降低資金成本，提高資金利用率，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。要完善民主管理機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，做到求策于民，問(wèn)計(jì)于民。重視民生，重視員工的的權(quán)利和利益，在生活上努力營(yíng)造良好的人文氛圍。真正做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工。要完善制度管理機(jī)制。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保證。要建立健全剛性的管理制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，讓制度真正成為企業(yè)管理中的法則和標(biāo)準(zhǔn)。三要加強(qiáng)企業(yè)管理的執(zhí)行力。改變管理模式，在管理方式上嚴(yán)格遵循垂直管理，減少管理層級(jí)，營(yíng)造各種提高企業(yè)執(zhí)行力的環(huán)境，建立健全企業(yè)的流程制度，在小事、細(xì)節(jié)上下功夫，在考核導(dǎo)向上進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)的執(zhí)行力就能越來(lái)越好。