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鞏固成績加快發展

全面完成2006年各項工作任務

——×,×經理在公司2006年年中工作會議上的講話

2006年7月10日

同志們：

今天，我們召開此次年中工作會議，主要目的是傳達貫徹××電網有限公司7月4日年中工作會議精神，總結我公司上半年的主要工作，查找存在的問題，明確下半年的工作重點，確保完成全年各項工作目標和任務。因此，這次年中工作會議既是一次總結會，又是一次動員會、鼓勁會，希望全體與會同志集中精力，務求實效，開好本次會議。

剛才，××書記傳達了網公司年中工作會議的主要精神，希望大家會后認真學習、貫徹落實。

下面，我主要講四個方面內容。

一、上半年工作回顧

上半年，在××電網有限公司的正確領導下，公司系統緊緊圍繞“一強三優”的總目標和年初確定的9項重點工作，堅持“三抓一創”的工作思路，開拓進取，努力工作，安全生產、電力供應、電網發展、經營管理以及精神文明建設等各方面均取得了良好成績。

(一)截至6月底主要生產經營指標完成情況

——售電量：完成143.6億千瓦時（含潘家口是144.31億千瓦時）（年度計劃指標283億千瓦時），同比增長24.11%，完成年計劃的50.7%；

——售電均價：目錄均價完成425.95元/兆瓦時，同比提高20.95元/兆瓦時；全口徑均價完成434.06元/兆瓦時，同比提高16.60元/兆瓦時；

——電費收入：完成53.29億元，同比增加29%，完成年度預算的51.8%；

——應收電費余額：完成20273萬元，較預算減少1727萬元；

——電費回收上繳率：完成100%；

——內部利潤：完成2.7億元（年度計劃指標8699萬元），比預算超額完成1.8億元；

——線損率：220千伏及以下線損率完成3.34%（年度計劃指標5.2%），同比降低0.31個百分點；

——供電可靠率：99.954%（年度計劃指標≥99.96%）；

——電壓合格率：綜合99.25%（年度計劃指標≥98.5%）；其中A類99.38%（年度計劃指標≥99%）；

——充油設備滲漏率：1.65/萬（年度計劃指標≤2.5/萬）；

——實業系統銷售收入：完成16714萬元（全年計劃33541萬元）；

——安全生產:截至6月30日，公司跨年度實現安全生產長周期646天。

（二）安全生產保持穩定局面

上半年，公司在生產管理工作中堅持“強化安全、加快建設、規范管理、精修治本”的工作思路，從強化安全意識入手，加強安全文化教育，認真組織學習貫徹“安全生產法”以及新版“安規”等相關規程、規定，并深入開展“兩票動態檢查”、“春季安全大檢查”、“安全生產月”和“專題安全日”等活動，同時加大專業技術培訓力度，提高了廣大職工的安全責任意識和技術素質。突出過程管理，以安平變電站為重點開展站際競賽活動，同時加快現場作業指導書的編寫和試用工作，嚴格落實各級安全生產責任制，提高了安全生產的“可控、在控”水平。堅持精修治本的指導方針，加強技術監督，狠抓設備治理，截至6月30日設備預試完成率達到了80.7%。規范設備缺陷的閉環管理，緊急缺陷消缺率達到了100%。加強電力設施保護，依靠地方政府和執法部門，加大排除線下妨礙力度，上半年共清理砍伐線下樹15萬余棵，有力地凈化了輸電線路的運行環境。

為做好迎峰度夏和防汛工作，針對所轄電網設備老化嚴重的特點，抓住夏季大負荷來臨前的有利時機，制定切實可行的方案，提前完成了220千伏及以上重負荷變電站以及市區110千伏變電站的預試檢修；對輸電線路、變電站、開閉站進行全面防汛檢查，并對查出隱患及時進行了處理。3月份，公司召開××電網夏季運行方式分析會，對所有220千伏變電站均做了典型事故處理預案，并準備了錯峰、避峰方案和拉路限電序位。4至6月份，先后組織6次調度、變電聯合反事故演習，提高了調度員、變電運行人員處理突發事故的應變能力。強化用電需求側管理，擴大與客戶簽訂保電網安全運行協議的范圍，并增加負控終端，使監控負荷達到了164萬千瓦，為確保電網安全穩定運行提供了技術支持。

通過努力，上半年，在用電負荷同比增長23.4%、售電量同比增長24%的情況下，公司系統克服了供電形勢緊張、以及入夏以來雷雨天氣、悶熱天氣頻繁等不利因素，保持了電網的安全穩定運行。截至6月30日，公司未發生電網事故、大面積停電事故、重大火災及交通事故，年內實現了百日安全生產長周期1個。跨年度實現了百日安全生產長周期6個。

（三）電網發展取得新的成績

以“5522”工程為主的一批重點電網建設項目按期投產。在電網公司、地方政府的大力支持和公司的積極協調下，工程管理部門和各施工單位經過艱苦努力，實現了××、××、××3座220千伏變電站新建，以及合化220千伏變電站增容，××、范甲店110千伏變電站擴建等工程的順利竣工投運，備受關注的營遵端220千伏輸電線路工程也于6月份竣工投入運行。這些工程的按時投產，進一步改善了電網結構，有效地緩解了局部“卡脖子”問題，為從容應對夏季大負荷的考驗創造了條件。投資3.6億元的農網改造三期工程已完成投資2.9億元，完成總投資的80.01%。

上半年，××電網累計投入110千伏及以上變壓器8臺，新增變電容量106萬千伏安，新增110千伏及以上輸電線路212公里。公司制定的“5522”工程計劃已完成“4411”。

電網規劃工作有了新的進展。根據電網的運行狀況和對薄弱環節的分析，及時修編調整了主、配電網“十一五”發展規劃。同時，為解決××西部負荷問題，建設蒙西向××送電的第二通道，不斷完善網架結構，公司進一步制定了2006年建設2座500千伏變電站、4座220千伏變電站的具體規劃。

（四）經營管理水平穩中求進

在總結去年經營工作成效的基礎上，按照網公司新的考核辦法，將年初下達我公司的考核指標層層分解，實現了壓力傳遞、責任共擔。強化了線損管理，采取分解線損指標、修訂線損考核管理辦法、繼續進行計量裝置改造、開展分臺區管理以及營業普查、查處違章用電、竊電等措施，層層落實線損管理責任制，使線損率保持在合理水平；加強電價管理，完成了五月份的電價調整和夏季“尖峰”電價的順利實施，積極開展地方綜合電量銷售調整工作，有效抑制了均價下滑；針對一些企業受國家宏觀調控政策的影響，生產經營受到限制，給電費回收帶來巨大壓力的情況，對用戶進行信譽程度和經營狀況評估，認真研究分析回收形勢，采取提前劃撥、增加劃撥次數、推廣網上銀行收費和引進磁卡表等有效手段，提高了電費回收率；根據網公司經營思路和考核辦法的調整，建立了定期財務分析制度，并積極開展經濟活動分析，及時分析解決生產經營中存在的問題，避免經營風險，為完成各項經營考核指標提供了保證。認真開展同業對標工作，針對指標差距，不斷完善管理，提升管理水平。積極配合國網公司審計組完成了對公司系統的延伸審計工作。

為進一步強化內部經營管理，上半年公司組建了計量中心，并已取得明顯成效。組建以來，計量中心積極開展工作，完成了電量遠傳系統的安裝、條碼管理系統的升級，以及執行夏季尖峰電價用戶計量表計的現場檢查等工作。上半年共校驗各類電能表19400余具，試驗互感器2200余組，共糾正計量差錯9次，追回差錯電量257.7萬千瓦時。

為提高農電系統的管理水平，上半年開展了創建一流縣供電企業工作，并確定了××、××、××、××4個縣局為一流工作創建示范縣，目前，4個縣正在積極準備申報工作。

（五）服務水平逐步提升

認真貫徹落實國家電網公司“三個十條”，推進公司內質外形建設，深入開展“免評不免建、再評創更優”主題教育、“行業創優競賽”和“調度優質服務年”活動，努力營造“千言萬語宣傳電力供應形勢，千辛萬苦搞好急修搶修，千方百計最大限度保障電力供應”的氛圍，切實做好“四個服務”，用積極的工作提升企業形象。

5月21日，公司系統在全市范圍內開展了大型供電優質服務宣傳活動，參加人員達400余人，發放宣傳品15000余份。各營業窗口單位，將“三個十條”內容在觸摸屏和公開欄內進行公開，并向社會發放“三個十條”宣傳品6.6萬份，新電價表、報修須知、用電常識和電力法規等其它對外宣傳品8萬份。

面對用電緊張形勢，以及局部負荷平衡矛盾異常突出的問題，調度人員深入客戶了解情況，精心安排運行方式，加大避峰、錯峰力度，及時調整地方電廠的發電計劃，并認真開展優化操作票工作，最大限度地挖掘供電潛力；搶修隊伍按照承諾要求在最短的時間內進行故障搶修恢復送電，盡最大努力減少了停限電對客戶的影響。

繼續發揮“95598”客戶服務系統的協調聯動作用，1-6月份，客服中心受理客戶電話90000余次，日平均話務量601次，日最大話務量4377次,（7月份日最大話務量達到7934次）。客戶投訴和故障搶修滿意率達到100%。

（六）實業系統改革順利推進

緊緊圍繞電力體制改革的總體目標，按照市場經濟規律積極推進實業系統管理體制改革和經營機制改革。今年初，對實業系統組織機構和部分人員進行了調整，打破了原有的“一公司兩實體”的格局，改變了實業總公司空殼運轉、職能單一的現狀，減少了管理層次，增加了管理寬度，進一步明確了實業總公司的經營決策指揮中心的地位，為集中優勢資源和優良資產，構建產權關系清晰、管理層次精簡、主營業務突出的扁平化組織結構，進一步做大做強實業總公司創造了條件。

實業公司重組后，在理順關系、建立和完善各項規章制度的基礎上，本著“小步快走”的工作思路，抓緊進行經營機制的轉換，于4月上旬，對電力電纜廠、華隆機電工程公司、力豐電桿廠三家制造企業實行了承包經營。同時積極改變舊的分配機制，使各單位根據實際效益進行獎金分配。電建公司、物業公司、設計院、職工醫院等單位首先制定了符合本單位實際的分配方案。設計院自4月份開始率先實施了獎金分配制度改革，按照工程設計工效的高低與產值的大小拉開分配檔次，實行“超產獎”，獎勤罰懶，獎優罰劣，有力地調動了職工的積極性,提高了工作效率，實現了企業效益和職工利益的雙贏。

（七）廉政建設和精神文明建設得到加強

認真組織廣大干部學習中共中央頒布實施的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》，學習中紀委第五次全會工作報告和總書記在全會上的重要講話，觀看了正反典型錄像，進一步強化了領導干部的廉政教育，增強了廉潔自律意識，從思想上堅固了反腐倡廉道德防線。充分發揮紀檢監察、審計的職能作用，加強領導干部任期經濟責任和重大投資項目審計，上半年，對所屬四個單位的領導干部進行了任期經濟責任審計，并完成了3項基建工程的竣工決算審計，有效避免了違規、違紀行為的發生。

加強精神文明建設，強化職業道德教育，深入開展文明行業、文明單位、文明班組、文明職工系列創建活動，開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，促進了企業兩個文明的健康發展。積極推廣國網公司視覺識別系統，公司成立了專門機構，制訂了推廣應用實施方案，印刷了公司視覺識別系統推廣應用手冊，并嚴格按照國網公司和××電網公司要求，完成了對24個營業廳、城郊營業站、會議室、辦公室和辦公用品等的推廣應用工作，增強了公司員工的榮譽感、責任感和歸屬感，擴大了公司的社會影響力。

回顧上半年的工作，之所以取得了較好成績，我認為我們還得益于以下四個方面：

一是充分爭取市委、市政府和電網公司的支持。我們牢牢抓住保證電網安全和做好電力供應這個關鍵，及時將供電緊張形勢、施工受阻、外力破壞等情況向網公司以及市委、市政府進行匯報，加強溝通，努力協調，充分爭取支持，增強電網供電能力，盡最大努力滿足社會需求，給公司的發展創造了良好的外圍環境，促進了電網建設等各項工作的順利開展。

二是加強制度建設，規范和完善內部管理機制。我們著眼于企業的長遠發展，從健全管理制度入手，加強了內部管理創新和機制建設。一是制訂了《××供電公司工作規則》，明確了公司工作的程序及相關領導職責，完善了議事規則和決策機制，促進了公司各項工作規范化、制度化。二是積極規范、完善內部管理機制，上半年，我們成立了計量中心，進一步深化擴展了分臺區管理工作，目前已初見成效。

三是公司系統各單位顧全大局，加強協調配合，發揚了上下同欲、政令暢通的團隊精神，在推動公司核心工作順利開展以及維護隊伍穩定等方面，充分發揮主觀能動作用，群策群力，形成了整體合力。

四是堅持以人為本，加強領導班子和干部隊伍建設，強化教育培訓，提高全員的素質，為事業的快速發展提供了保障。

對照年初提出的工作目標和要求，我們也認識到上半年的工作還存在不少差距與不足。主要表現在：

一是管理水平和人員素質滯后于電網的發展，與“一強三優”現代公司的要求相比，與同行業先進企業相比還有較大差距。

二是電力供需形勢依然嚴峻。上半年一批基建、技改工程的投入，使部分變電站過負荷情況得到緩解，但隨著用電負荷的快速發展，仍有部分220千伏變電站主變負荷接近滿載，奔城、洼里、興城、遷安等站負載率在85%以上。隨著夏季氣溫的升高，大負荷的出現，電網保安全穩定運行的任務十分艱巨。

三是安全生產的基礎還不夠牢固，電網抵御外力破壞能力較低，安全生產始終承受著巨大的風險和壓力。

四是主網線路和配網施工受阻問題突出。受社會大環境的影響，主網線路和配網施工受阻問題越來越嚴重，征地難、拆遷難、賠償費用高、協調難度大等問題，極大地影響了工程進度。

五是由于城郊營業站接收前期工作較復雜，接收工作進展緩慢，需進一步加快進度。

二、牢固樹立和落實科學發展觀

努力建設“一強三優”的現代公司

電網公司年中工作會議提出××電網公司的發展目標是：堅持以人為本，樹立和落實科學的發展觀，以“一強三優”發展戰略目標統領××電網公司的改革和發展，努力建設國際一流的現代電網公司。作為基層供電企業，我們必須深刻領會、認真貫徹上級的決策部署，切實將思想與行動統一到牢固樹立和落實科學發展觀上來，統一到“一強三優”發展戰略和“三抓一創”的工作思路上來，把公司的改革、發展、穩定不斷推向前進。

（一）牢固樹立和落實科學發展觀，必須進一步統一對加快企業發展的認識，在顧全大局中加快發展

公司的發展始終都是××市國民經濟和社會發展的重要組成部分，因此與國家宏觀政策休戚相關。××市政府提出要深入貫徹宏觀調控政策，加快經濟結構戰略性調整和經濟增長方式轉變，嚴格控制盲目投資，防止低水平重復建設。按規定，今年我市需徹底淘汰200立方米以下高爐及20噸以下轉爐，涉及鋼、鐵產能分別為1290萬噸和1350萬噸，如不加快整合改造，鋼鐵生產能力將喪失一半，全市經濟發展基礎將受到嚴重沖擊。無庸諱言，國家宏觀政策調整必然導致公司面臨的市場環境、經營環境和發展環境發生變化。

市場環境方面，下半年，如果宏觀調控政策執行到位，我們預計全社會用電需求的高速增長將會放緩，電力供需矛盾的壓力將會減輕，同時公司售電量的增速也會有所回落。從入夏以來的負荷走勢可見一斑，預期的負荷高峰并未到來；經營環境方面，國家宏觀調控的重點行業大多電費回收困難，隨著宏觀調控力度的加大，一些企業減產甚至關停，如果處理不好，就可能形成新的大額欠費；發展環境方面，目前，公司面臨著部分地區網架不夠合理、外力破壞嚴重等問題，如不及早籌劃解決，就不可能做到電網適度超前發展，而且會對電網安全穩定運行造成影響。

國家宏觀調控仍處于關鍵時期，但縱觀全市經濟發展，××已經開始步入跨越式發展的軌道，2004年已經名符其實成為河北第一經濟強市。今年更要走在全省最前列，成為全省經濟發展的領頭羊。對我們來講，既是機遇，又是挑戰。我們要密切跟蹤宏觀調控措施對電力需求和公司工作的影響，加強電力需求側管理，加大電力市場營銷工作力度，確保售電量穩步增長，確保公司主要經濟技術指標可控在控。同時，我們更要主動積極地融入地方經濟發展，盡最大可能為政府分憂解愁。特別是目前正值暑期，我們要配合政府有關部門，按照“保居民、保穩定，保重點、保發展，保機關、保運轉”的要求，千方百計做好迎峰度夏安全供電工作，防止全市經濟發展出現大起大落，在維護大局中加快公司發展。

（二）牢固樹立和落實科學發展觀，必須進一步統一對創新管理的認識，在創造性地開展工作中推動發展

經過多年的積累和發展，公司在安全生產、經營管理、隊伍穩定等方面形成了一系列行之有效的制度和辦法，為企業長遠發展創造了條件。但是，客觀評價自己的工作，我們在基礎管理工作中依然存在很多薄弱環節，如管理粗放和管理錯位、有章不循和制約失衡等。這些問題不解決，我們無法向上級交代，無法面對廣大干部職工，更無法推動發展。我們要通過組織建設和制度建設，為理順公司內部管理關系、加快發展步伐鋪平道路。

作為全國特大型供電企業，特別是面對電力體制改革、主輔分離、主多分離持續向前推進，我們在創新管理方面還有諸多方面與新形勢不相適應。今后，我們要大力推進制度創新、管理創新和科技創新，制度創新就是要建立有效的激勵機制，為群眾廣泛參與的創新創效活動提供制度保障；管理創新重點要做好同業對標工作，真正做到“走出去，請進來”，通過與兄弟單位的對標工作，發現差距，借鑒經驗，挖掘潛力，健全制度，逐步實現由職能管理向流程管理的轉變，由設備管理向資產管理的轉變，由建設電網向經營電網轉變；科技創新就是要大膽學習、引進、掌握新技術、新設備，用科學技術武裝電網，從而提高電網的整體輸送能力、資源配置能力、抵御事故能力。這“三個能力”既是建設堅強電網的重要標志，也是加快××電網建設的發展目標。

（三）牢固樹立和落實科學發展觀，必須進一步統一對人才工作的認識，在資源整合中促進發展

目前公司人力資源總量過剩與高技能人才短缺的矛盾突出，制約了企業長遠發展。公司人才工作經過多年的實踐，探索出了一些做法和經驗，培育出了一批具有一定技術能力的優秀人才，在實踐中培養出了一支敬業愛崗、艱苦奮斗、勇于拼搏的干部職工隊伍，這些都是我們做好人才工作的有利條件。只要我們既不固步自封，也不妄自菲薄，就一定能夠把人才工作提高到一個新水平。我們要始終堅持以人為本，營造“人人是人才”的工作氛圍。要創新機制，統籌各個層面、各個專業的人才需求，提高全員素質和培養高層次人才并重。要以穩定和用好現有人才為著力點，抓住培養、吸引、使用三個環節，努力培養造就一支數量相對充足、素質優良、結構和分布基本合理的干部職工隊伍，為××電網建設和運營提供堅強的人才保證。

與此同時，公司要認真做好人才規劃和培訓規劃，特別是要與公司的發展定位、主營業務、戰略規劃相配套，努力形成公司統一領導、人勞部門牽頭負責、有關部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。通過發揮重點工程、重點項目的帶動作用，鼓勵職工崗位成才，加大培訓，更新知識，優化結構，提高素質，盡快培養一支高素質的專業技術人才隊伍。要通過營造良好的個人發展環境，給全體職工成長成才提供寬廣的舞臺，最大限度地把各類優秀人才集聚到電網發展的事業中來。

總之，針對上半年工作中存在的問題，我們的認識需要不斷深化，工作則需要進一步求真務實。我們堅信，在公司的堅強領導下，通過廣大干部職工的共同努力，我們應當有足夠能力解決當前存在的絕大部分問題。我們要始終按照電網公司的要求，認真堅持年初職代會的總體部署，做好長期艱苦奮斗的思想準備，腳踏實地做好下半年的工作，促進電網與企業的共同發展。

三、敢為人先，爭創一流

努力完成全年工作任務

做好下半年的工作，不僅關系到順利實現全年的預期目標，而且將對明年乃至今后一個時期的工作都會產生重要影響。馬總來公司視察時要求我們要“敢為人先、爭創一流”，我們要深刻領會，結合下半年的工作，在實踐中抓落實，在落實中促發展，確保全年各項目標任務順利完成。

關于下半年的具體任務，要突出抓好以下九個方面的工作。

（一）繼續強化安全生產管理，確保電力可靠供應

我們要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。安全生產是基礎性工作，無論何時也要放在第一位來抓，而且必須要由一把手親自抓，必須要抓好。特別是在當前公司系統安全生產形勢相對平穩的情況下，我們更要防止麻痹松懈思想，鞏固和發展來之不易的安全生產良好局面，把責任制和監督管理的措施進一步落實到班組，落實到生產一線，提高警惕，守土有責，做好工作，可靠供電。

要牢固樹立“安全生產可控、在控”和“細節決定成敗”的管理理念。做到安全生產可控、在控，關鍵在于提高全員安全風險防范意識，核心在于各單位一把手、分管領導、管理人員必須帶頭轉變作風，從提高自身安全意識入手，苦口婆心地去強調、去要求、去抓、去管。現場安全措施的落實絕不是表面文章，絕不能擺花架子，更不是為了應付領導檢查，而是對職工生命安全負責的具體體現。要始終牢記，安全生產多流一滴汗，就少流一滴血，這句話要不厭其煩地講。我們理解一線職工在40度高溫的天氣里工作不好受，但是，不遵守勞動紀律、習慣性違章可能會出大問題，到時候我們愧對于自己的責任，更無法向職工家屬交代。因此，勞動紀律絕不能違反，違反了我們就要用“三鐵反三違”，扳起面孔，嚴肅處理，絕不能姑息遷就。

下半年的生產工作要注意調整節奏，強化管理，繼續圍繞“保人身、保主網、保主設備”開展工作。迎峰度夏期間，要加強電網運行監控，提高線路、變電站運行方式的安全可靠性，確保電網在最優方式下運行。要加強基礎性技術管理工作，落實技術監督及檢修、運行、維護要求，減少設備故障率。要強化生產、基建銜接面隱患清查，把好啟動投運的安全關，確保項目安全、優質投產。要采取有針對性的措施，提高電網整體輸送能力和抵御事故能力，該落實的方案要抓緊落實到位。要認真做好現場標準化作業指導書的編寫和運用工作，提高工作現場標準化作業水平。要做好防外力破壞措施的落實，爭取地方政府及執法部門的支持，加大對破壞電力設施違法犯罪行為的打擊力度。要進一步規范和強化多經企業的安全管理，理順關系，明確責任。要切實加強交通、消防和防汛安全管理，確保萬無一失。

（二）堅持發展是第一要務，進一步加快電網發展

電網是企業發展的基礎，有了這樣一個物質基礎，我們的優質服務才有了本錢，“三公”調度才有了載體，三個“十條”才能落實。因此，我們要始終抓住電網建設、電網發展不放松，適度超前建設電網，滿足國民經濟發展對電力的需求。

6月28日，國家電網公司組織召開了重點城市電網建設改造和安全供電工作會議，電網公司對此項工作也給予了高度重視。此次改造雖沒有涉及到××電網，但從發展趨勢以及××城市電網現狀看，我們必須要充分做好這方面的思想準備。多年來，公司在主網架建設方面投入的人力、物力、財力相對較多，雖然經過城網改造、迎峰度夏配網改造，但城市電網發展滯后的矛盾依然突出。劉振亞總經理強調：城市電網是國家電網的重要組成部分，建設堅強的國家電網，離不開堅強的城市電網。為了確保城市的安全可靠供電，加快城市電網建設改造已刻不容緩。對于此項工作，我們要超前謀劃，早做準備，將城市電網規劃納入××電網發展的整體規劃，使城市電網建設改造具有前瞻性，避免盲目性和短期行為，更好地適應城市發展的需要。

主網架建設方面，隨著“5522”工程的陸續完工，下半年的工作任務相對較輕。220千伏××、××變電站要抓緊建設，力爭年底前投運。各有關單位要對××變電站220千伏系統改造工作給予高度重視，按照計劃完成工程任務。220千伏××站、××改造工作必須要盡快落實。要通過努力，全面完成好年初制定的電網建設目標。

目前，我市的農網三期工程進度較慢。按照電網公司第11次協調會精神，我們要爭時間、搶速度，重新倒排工期，嚴格執行工程計劃，禁止隨意對工程進行改動和調整，確保9月底以前完成農網三期改造工程。根據河北省審計廳的工作安排，自9月份開始對全省農網三期工程進行審計。相關單位要提前做好工作安排，針對農網“回頭看”工作中發現的問題，及早要求，及早布置，確保農網三期工程審計工作順利完成。

（三）強化四大經營指標管理，做好三項重點工作

各營業單位要樹立效益意識，加強電力市場的開拓，努力提高報裝接電率，減少業擴結存。狠抓報裝環節向優質電力市場傾斜，嚴格控制不符合國家產業政策、環保政策的高能耗企業，采取措施擴大直供市場份額，確保完成2006年的售電量指標。

要充分利用電價政策，堵漏增收。做好執行“尖峰電價”回頭看和電費專項檢查工作，把符合調價政策的行業執行到位，不斷提高均價水平。要加強用電稽查和營業普查，堵塞營業環節的跑、冒、滴、漏，努力增加營業收入。要認真開展大工業用戶基本電費的普查工作，有針對性的采取措施提高基本電費含量。

電費回收作為營銷工作的重點指標得到了電網公司領導的密切關注。馬總強調：我們的利潤來源于對電費的足額回收。上半年，我們實現了100％電費回收，下半年，我們要死死咬住這一指標不放松，建立“電費回收風險預警預案和防范機制”，加強電費回收分析，堅決制止發生新欠，突出月度、季度指標的過程管理和控制。特別是要按照年初部署的措施，強化管理，狠抓落實，有效規避和降低電費回收風險，確保電費上繳結零和期末電費余額指標的完成。

下半年，線損指標壓力依然很大，我們要實行全員管理，逐級落實責任，將壓力傳遞到班組，傳遞到個人，從生產、用電等各層面保證年度線損指標的完成。要充分發揮計量中心的職能作用，加強電能計量裝置的現場運行管理，繼續深入開展“運行電能表”的專項檢查工作。要發揮負荷控制系統、電量遠傳系統的功能，監控電量的異常變化，有的放矢開展技術降損工作。要加大分壓、分線、分臺區抄表的工作力度，路北公司按臺區承包、考核和兌現機制要全面推開和實施。迎峰度夏期間，各營業單位要與公司保衛處、稽查大隊密切配合，加大查處竊電工作力度，狠狠打擊竊電行為。

下半年，要繼續完善計量中心的功能，真正實現電能計量器具的檢定與現場裝、拆、換業務分離，杜絕管理漏洞，保證電能計量的準確性、可靠性和公正性。完成電費核算中心的組建任務，使售電量、銷售收入、電費資金處于可控狀態，提高電費管理水平。城郊營業站接收工作要加快進度，各營業公司自己不能解決的問題要抓緊上報處理，同時要按照公司制定的計劃有針對性地對工作人員進行現場培訓，使城郊抄表和低壓維護工作盡快步入正軌。

（四）強化風險意識，進一步加強財務和審計管理

我們要始終堅持勤儉辦企業，不斷提高企業經濟效益。下半年，要抓好“成本三費”實施進度，杜絕違規現象。繼續做好財務分析工作，加強資金運作，降低財務費用，杜絕鋪張浪費，化解經營風險。進一步完善預算管理體系，增強公司的宏觀調控能力。嚴格控制工程投資，降低工程造價。及時組織竣工決算，保證足額提取折舊。加強固定資產管理，確保固定資產安全高效運行。按照電網公司要求，積極清理現有電費帳戶，推行網絡銀行，實現財務部門統管銀行帳戶。作好2006年度財務稽核及財務基礎互查工作。

審計工作要為公司發展戰略和經營目標服務，突出重點，講求實效。進一步建立健全審計工作機制，有效執行各項管理制度，提高工作水平，防范經營風險。開展好領導干部任期經濟責任審計、財務預算審計和年終財務決算審計、農網三期工程項目竣工決算審計、2006年基本建設工程項目和配網工程項目的竣工決算審計，完成電網公司對我公司基建項目竣工決算考核指標。

要堅持依法治企，規范運作。嚴格遵守國家法律法規和各項政策，按章辦事，誠信經營。依法健全企業內部經營管理制度，把企業的一切活動納入法制化、制度化和經常化軌道，提高企業依法決策、依法生產、依法管理水平和依法維權能力。在工作中，各單位要與法制、財務、審計、監察部門密切配合，最大限度地與客戶簽定供用電、工程承包和設備采購等合同，以合同的事先約定為依據，抓好生效合同的完全履行。進一步規范電力設備采購的招投標管理，嚴格執行有關規章制度，堅持集體決策，避免工作隨意性。

（五）落實“三個十條”，不斷提高優質服務水平

“三個十條”是我們對社會做出的鄭重承諾，落實情況的好壞，直接關系到××供電公司的誠信度和社會形象。下半年，我們要狠抓責任落實，加強考核監督，建立長效機制，解決突出問題，讓政府放心，讓群眾滿意。

加強隊伍建設，提高職工素質，是加強“三公”調度和供電優質服務工作的根本保證。在座各位領導要切實負起責任，不斷加大力度，動員和引導全體職工，以實際行動落實公司各項服務承諾。首先，要加強對職工的形勢教育和宗旨教育，使廣大職工全面了解公司改革發展面臨的新形勢、新任務，充分認識做好本職工作對建設“一強三優”現代公司的重要意義；其次，要高度重視對職工職業道德的培養，實現整個職工隊伍服務作風的轉變；再次，要進一步健全培訓體系、完善培訓機制，堅持培訓和考核結合、學習與實踐結合、總結與創新結合，進一步提高職工在“三公”調度和優質服務中的快速反應和專業服務能力。

要鞏固和完善優質服務工作常態運行機制。進一步加強供電營業窗口規范化建設，優化服務流程，完善服務標準，規范服務行為。加強對示范窗口的動態管理，確保示范窗口的整體質量。不斷完善95598客戶服務系統功能，實行24小時電力故障搶修服務和投訴咨詢服務，健全對客戶需求和故障處理的快速反應機制。針對電力客戶日趨多樣化的需求，不斷拓展服務領域，積極為城鄉居民客戶開展上門服務，探索為大客戶提供個性化服務的方法和途徑。充分發揮紀檢監察、審計部門的職能作用，定期開展客戶滿意度調查和行業作風測評，了解客戶的內在需求，深化和延伸優質服務工作。同時加強對客戶投訴問題的總結分析，不斷改進工作，努力從事后監督向事前控制轉變。

（六）規范與發展并重，加強實業系統內部管理

在上半年完成對實業系統重組工作的基礎上，要進一步規范主業與多經企業的產權關系和管理關系，通過建章建制，把實業系統的一切經營活動納入法制化、制度化、規范化軌道。

要本著積極穩妥、改革與穩定并重的原則，進一步加強和完善實業系統分配制度改革，特別是要著力跟蹤檢查各單位的落實情況，對出現的新問題及時予以解決，并出臺文件及時修正，防止出現影響穩定事件的發生。要進一步完善實業系統勞動用工和社會保險制度，做到合法用工、規范管理，徹底改變不符合《勞動法》的用工方式。要繼續強化制度建設，加大執行制度的力度，做到凡事有人去做，凡事有人去管，凡事有人落實，凡事有人監督，形成務實高效的工作作風。要以設計院為股份制試點，繼續探索股份制改造工作。要采取有效措施，妥善處理、解決道岔廠、玉田服務公司遺留問題。做好電力電纜廠、華隆機電工程公司、力豐電桿廠的跟蹤、調查和管理，對于承包后出現的問題要積極穩妥予以解決。要認真做好印刷廠、汽修廠、水廠設備更新改造工作，盡快投產，取得效益。

下半年，變電公司要注意正確引導職工，在關注改革的情況下，立足于做好本職工作，找準企業定位，謀劃發展思路，按照市場經濟規律，推進管理體制和經營機制改革。要堅持按制度辦事，按程序辦事，尤其是涉及變電發展的重大問題和涉及職工切身利益的難點問題，要做到有章可循，有法可依，保持企業健康有序發展。在工程建設過程中，變電各單位要密切配合，團結協作，以提高工程質量為重點，嚴格過程控制，拓寬投資渠道，提升總體形象，確保達標投產。要認真抓好電建兩級班子建設和職工隊伍建設，重點抓好電建系統內部的穩定工作，為完成全年各項經營指標創造寬松的環境。

（七）強化精神文明建設，加強干部隊伍建設

精神文明建設是構建和諧穩定企業的精神動力。下半年，我們要在全公司大力弘揚以“努力超越、追求卓越”為核心的企業精神，教育和引導全體職工始終保持昂揚向上的精神狀態。在企業內部大力宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣；在企業外部大力宣傳供電形勢、電力設施保護和電網建設工作，最廣泛地爭取全市人民的支持和理解。要繼續抓好文明行業和文明單位創建活動，廣泛開展群眾性精神文明建設創新活動，改善全體職工生產和工作條件，提升企業文明程度。

各級領導班子要樹立強烈的事業心和責任感，加強團結協調，提高班子的戰斗力、凝聚力和號召力。領導干部要堅持用事業統一思想、用工作統一行動，大膽管理，勇于負責，不回避問題，不上交矛盾，把工作抓緊抓實、抓出成效。要認真落實黨風廉政建設責任制，按照《國家電網公司關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》要求，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的工作方針，加強對預防職務犯罪工作的領導，突出重點，認真開展預防職務犯罪工作。要嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”，認真開展對“三重一大”制度執行情況的檢查，對于頂風違紀、違反規定的必須嚴肅處理。

（八）依靠職工辦企業，在企業發展中為職工辦實事

我們要充分發揮廣大干部職工在企業改革發展中的主力軍作用，充分發揮職工代表在安全生產、經營管理中的民主管理與民主監督作用，使全體職工在推動公司的發展中實現個人的價值，在提升自我價值的創造中推動公司的發展。繼續加大廠務公開實施力度，推進民主決策、民主管理，提高工作透明度。加強企業文化建設，培育企業共同的價值觀。加強職工思想政治工作，確保隊伍穩定。

在推動企業健康持續發展的同時，必須努力為廣大干部職工辦實事。各級領導干部要多深入基層、深入群眾，加強調查研究，摸清職工所思所想。在做好上情下達工作的同時，要突出強化下情上傳，保證職工言路暢通。牢記“群眾利益無小事”，時刻把職工群眾的冷暖安危掛在心上，竭盡全力去解決涉及職工群眾切身利益的熱點、難點問題，調動一切積極因素促進企業發展。要加快職工集資建房進度，力爭下半年有突破性進展。要重視和關心離退休職工生活，落實好他們應該享受的各種待遇。要認真抓好綜合治理工作，對各住宅小區樓道、樓梯及其它公用部位進行粉刷，對給水管道進行維修更換，對樓間硬化地面進行修繕，同時加強職工住宅和工作區域的治安保衛工作。積極籌備組織好職工秋季運動會。

（九）深入扎實開展同業對標工作，提升企業管理水平

下半年，公司創一流同業對標工作將要全面啟動，這是建設“一強三優”現代公司的長期戰略舉措。劉振亞總經理強調，要抓好“安全、質量、效益”方面的國際國內同業對標，要用指標說話、用指標評價企業。各單位對此務必要給予高度重視，依靠公司全體職工的共同努力，力爭在一個時期、一項業務、一類管理或一個指標上保持領先，依靠每一項指標和每一項工作的持續改善，穩步提升公司管理水平。

下半年的同業對標工作，要著重抓好三個方面：一是要提高認識，營造氛圍。創一流同業對標工作是一項涉及企業發展的全局性工作，不單單是某個部門的具體業務，各單位負責人作為該項工作的第一責任人，要切實負起責任，從組織上、制度上保證其全面順利開展；二是要加強規劃，開展對標。開展創一流同業對標是一個從現狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續改進的閉環過程。要堅持指標與管理兼備的原則，既要進行指標數據的對比，更要進行管理手段、方法的比較。要通過對標，看到我們與先進企業的差距，找出產生差距的根源，開展系統診斷，啟發思維，借鑒經驗，優化管理流程，創新管理手段，強化專業化管理和集約化經營，提升管理水平；三是要努力實踐，創出特色。要把對標工作與電網建設、生產經營等日常工作緊密結合起來，通過學習行業內外典型經驗，形成自身的特色和亮點。要開展“抓典型、樹標桿”活動，樹立公司各層次、各類型標桿。要通過同業對標活動的深入開展，使公司業績水平取得新的突破，力爭成為供電企業的領跑者。

四、切實改進作風，抓好各項任務的落實

當前，公司改革發展穩定的任務繁重而艱巨，各級干部要以公司的事業和廣大職工的根本利益為重，以建設“一強三優”現代公司的大局為重，把心思放到干事業上，把能力用到促發展上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上。各級領導干部在工作中必須做到如下幾點：

第一，要切實加強學習，提高素養。思想政治素質是一個干部的立身之本，是決定干部全面素質的先決條件。必須堅定正確的政治方向，堅定政治信念。要深入學習研究國家宏觀經濟和產業政策及××電網公司制定的一系列政策，增強政治敏銳性，把握政策，把學習的收獲體現在抓安全、抓效益、抓穩定的效果上；第二，要切實把公司的總體部署和工作要求理解、細化、貫穿到具體工作之中。領導干部的工作不能只是布置任務，工作要看效率、看實際、看效益。要深入基層督促檢查各項要求的落實。不能以文件貫徹文件，以會議傳達會議，要抓住執行和檢查兩個關鍵環節，防止形式主義、勞而無功；第三，要切實改進作風。文件發了，會議開了，就算抓了落實，這種脫離實際的現象，對我們的事業非常有害，必須堅決改變。要擺脫文山會海的束縛，深入到基層去，把準群眾的脈搏，尋找可行的思路，解決存在的問題。要克服固步自封、敷衍了事、墨守陳規的羈絆，多一份奉獻，少一點索取；多一份責任，少一點推諉；多一份努力，少一點懈怠；多一份嚴謹，少一點隨意，共同把全年的各項工作做好。

同志們，今年還剩下五個月的時間，時不我待。讓我們在建設“一強三優”現代公司的實踐中，發揚工作扎實、作風務實的優良傳統，團結一致，艱苦奮斗，只爭朝夕，努力工作，全面完成好年度各項預定目標，為公司持續、健康、穩步發展奠定更加堅實的基礎。

謝謝大家。