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同志們：

春回大地，萬象更新。在我們勝利召開公司第二十屆四次職代會、順利完成公司中層干部06-08年聘任工作以后，,召開這次兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作會議，專題研究在新一屆聘期內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)問題，事關(guān)重大，意義深遠(yuǎn)。這是我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的需要；是提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的需要；是振奮精神，全力以赴干好起步年工作的需要。為了搞好這一屆聘任和開好本次會議，年前，公司組成三個考察組，對所屬15個二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面考核，共有199名職工代表和管理骨干參加了民主測評，公司考察組還與119名有關(guān)人員進(jìn)行了個別談話。考察以后，公司所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部都結(jié)合前三年聘期的任職情況，重點(diǎn)是05年的工作情況進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的工作述職，共有68名職工代表分別參加了各自單位的述職會，公司也派人到各單位聽取了述職。所有這些工作都為新一屆聘任提供了科學(xué)依據(jù)和群眾基礎(chǔ)，為我們今后鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的成果，克服領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍的問題和不足，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，奠定了強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

三年來，兩級班子和兩級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行工作職責(zé)，圍繞分扛經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，發(fā)揮各自崗位作用，面對重點(diǎn)工程多、資金緊張、施工任務(wù)缺口等諸多困難，想實(shí)招，辦實(shí)事，在重點(diǎn)工程施工、深化項(xiàng)目管理、資金清欠、文明工地創(chuàng)建、創(chuàng)海河杯工程和魯班獎工程、建設(shè)企業(yè)文化、穩(wěn)定員工隊(duì)伍等各方面做了大量工作。總得看，班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)在健康良好的狀態(tài)下運(yùn)行發(fā)展，為完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)揮了中流砥柱的作用。具體講，表現(xiàn)為“四個提高”：

一是思想建設(shè)水平有了提高。從思想觀念講，變化比較大的是，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍面對日益殘酷的市場競爭，增強(qiáng)了危機(jī)感；面對指標(biāo)分抗的壓力和職工群眾的需求，增強(qiáng)了責(zé)任感；和集團(tuán)其他兄弟單位發(fā)展速度相比，增強(qiáng)了緊迫感；在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，兩級班子成員通過理論學(xué)習(xí)、黨性分析、談心活動、征求意見、民主生活會等措施，深刻剖析自我，努力查找差距，積極進(jìn)行整改，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍思想、組織、作風(fēng)、都發(fā)生了新的變化。

二是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的水平有了提高。在公司第二十屆四次職代會上，*總對去年的經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)作了簡要回顧。總得看，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)廣大員工以攻堅(jiān)克難的勇氣和百折不撓的精神，順利完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。這些成績的取得，得益于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子以追求企業(yè)效益最大化為目的，勇于闖市場，面對困難能夠拿出解決問題的招法；得益于我們逐步建立了一套行之有效的管理制度，重大事項(xiàng)實(shí)行民主決策，逐步克服了工作中的隨意性和朝令夕改；特別是通過推行項(xiàng)目全責(zé)承包，在遏制企業(yè)虧損上有了比較明顯的起色。同時，通過完善各項(xiàng)激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化兩級支持系統(tǒng)的支持服務(wù)功能，從而提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的自控自為能力。盡管項(xiàng)目全責(zé)承包還面臨著一些問題亟待解決，但總的發(fā)展趨勢是良好的。

三是班子成員優(yōu)勢互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的水平有了提高。在去年兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作會議上，公司黨委曾經(jīng)對少數(shù)二級班子缺乏溝通、合力不強(qiáng)、團(tuán)結(jié)精神差提出過嚴(yán)肅批評。經(jīng)過一年努力，盡管這個問題還沒有全部解決，但是也有了很大改進(jìn)。首先是黨政一把手提高了駕馭領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力，大多數(shù)行政一把手能夠當(dāng)好班長，對副職和骨干大膽管理、嚴(yán)格要求，壓力傳遞得當(dāng)。其次是班子成員之間能夠做到換位思考，相互補(bǔ)臺，團(tuán)結(jié)合力強(qiáng)，沒有內(nèi)耗，在工作中做到不避責(zé)、不畏難、不攬功、不推過。

四是黨組織負(fù)責(zé)人自覺融入經(jīng)濟(jì)管理工作的水平有了提高。能夠自覺抓好同級班子思想政治建設(shè)，把黨建和思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，主動承擔(dān)參與了企業(yè)任務(wù)承攬、資金清欠、法制維權(quán)、后勤保障、文明工地創(chuàng)建等工作，為行政分了憂，為企業(yè)解了難，得到企業(yè)和廣大職工群眾的認(rèn)可。

當(dāng)然，通過考察，我們也清醒地認(rèn)識到，在肯定兩級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍成績主流的同時，我們兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍與形勢的發(fā)展相比，與員工的要求相比，還存在一些不適應(yīng)的問題。員工群眾還有一些不滿意的地方。下面我結(jié)合新一屆聘任和存在問題，提出以下五個方面要求。

一、樹立發(fā)展第一、效績?yōu)楸镜挠^念，在任期內(nèi)創(chuàng)出良好的業(yè)績。

我們經(jīng)常講，領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的政績。我認(rèn)為，所謂政績，就是你在聘期內(nèi)，在你的工作崗位上，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績來。但是從考察情況看，現(xiàn)在有兩個問題影響制約了領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績水平。一種是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部一天到晚忙忙乎乎，滿足于開了幾個會，轉(zhuǎn)了幾個工地，跑了多少甲方，但實(shí)際效果并不明顯，重視過程忽視結(jié)果，效績?yōu)楸镜乃枷氩⒉焕喂獭Ａ硪环N是，主觀不努力，強(qiáng)調(diào)客觀多，自為能力差，拿“錢緊”當(dāng)擋箭牌，而不做主觀努力。我們承認(rèn)，建筑市場競爭激烈，資金緊張，市場不夠規(guī)范，這是客觀存在。但是，在同一個市場條件下，有的單位在逆境中求生存、求發(fā)展，通過主觀努力，克服了很多困難，創(chuàng)造了良好的發(fā)展勢頭。而有的單位面對困難，一籌莫展，有個別的行政一把手不敢到單位去，回避責(zé)任。還有的人大事小事全找公司，遇到矛盾繞著走，有了問題就上交。這兩種傾向都是效績觀念不強(qiáng)的表現(xiàn)。

那么，怎樣才能通過努力，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績來？我想主要有以下幾條：

一要增強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力。作為一個企業(yè)，要想在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，賺取更多的利潤，首先取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否具備了發(fā)展第一、效益為本的業(yè)績觀。在前不久召開的職代會上，*總代表公司黨政，宣布了一個決定：從今年起，凡是發(fā)生虧損的企業(yè)，公司不再搞照顧政策，不僅全部扣除黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的年終兌現(xiàn)獎，而且要采取行政手段，解聘職務(wù)或者是單位撤編。公司之所以痛下決心，不是領(lǐng)導(dǎo)不講人情，而是要堅(jiān)定不移地推行發(fā)展第一，效益為本的主導(dǎo)思想。我們干企業(yè)，不是圖熱鬧，而是為了賺錢，賺不來錢，甚至是虧損，企業(yè)無法生存，你這個領(lǐng)導(dǎo)和你這個企業(yè)就沒有存在的必要了，這是市場經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律，也是市場競爭的必然結(jié)果。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要增強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)工作能力，2006年堅(jiān)決消滅虧損項(xiàng)目和虧損單位。

二要增強(qiáng)自主工作能力。遇到問題和矛盾，要千方百計(jì)尋找解決辦法。在完成全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過程中，肯定會遇到很多問題和矛盾，沒有困難和矛盾，要我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部有嘛用？因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會掌握解決矛盾問題的辯證法，有些矛盾問題，有一個量的積變過程，當(dāng)矛盾一出現(xiàn)時，就采取積極對策，加以控制，有些問題就可能解決了，如果不這樣做，問題積累成堆，成了一個死結(jié)，推到公司來，解決的難度就大了。所以在一定意義上講，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自為能力，就是對問題的控制和解決能力。在前不久召開的職代會上，齊總和我都強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制問題，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須做到在其位、行其職、負(fù)其責(zé)、謀其事，堅(jiān)決克服推諉扯皮現(xiàn)象，提高工作效率。根據(jù)這個要求，各單位要把班子分工情況以書面形式報公司備案。我們之所以這樣做，就是要把職責(zé)分清，把領(lǐng)導(dǎo)干部的自主自為能力提高到一個新水平，把責(zé)任制一抓到底，誰的責(zé)誰擔(dān)，誰的活誰干，干不好，你就靠邊站。

三要提高超前預(yù)測水平。由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的體制還不夠健全，建筑市場也不夠規(guī)范，所以，還存在著很多不確定的因素，有些情況變數(shù)很大。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，就要提高超前預(yù)測能力和應(yīng)變能力，努力做到勤謀善斷，心中有數(shù)、遇事不慌、分清主次、別眉毛胡子一把抓，要抓好重點(diǎn)。今年的重點(diǎn)工作，或者換句話說，今年的核心工作，就是繼續(xù)堅(jiān)定不移地推行項(xiàng)目全責(zé)承包。這是考核兩級班子政績的一項(xiàng)標(biāo)志性工作，尤其是黨政一把手作為第一責(zé)任人，要發(fā)揮別人替代不了的作用，對項(xiàng)目全責(zé)承包親自抓、具體抓、抓實(shí)抓好。

四要提高依法行政水平。市場經(jīng)濟(jì)要求我們必須要依法辦事，要在工作崗位上做到學(xué)法、懂法、用法。過去，由于我們在某些方面法律觀念不強(qiáng)，對有關(guān)法律法規(guī)不夠熟悉，運(yùn)用的也不夠自如，所以吃過虧，上過當(dāng)，教訓(xùn)是很深刻的。今后我們一定要堅(jiān)持依法行政，克服盲目性和隨意性，別當(dāng)糊涂廟里的糊涂神。在對外交往和經(jīng)營活動中，按照有關(guān)法律法規(guī)運(yùn)作，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。

二、要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)籌能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

今天在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，有相當(dāng)一部分人長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作職務(wù)，積累了很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。把他們的經(jīng)驗(yàn)升華為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，主要有三條，

一是黨政一把手對班子要有凝聚力。現(xiàn)在，大多數(shù)單位根據(jù)工作需要，實(shí)行了黨政一肩挑，有一部分單位還是黨政分設(shè)。但不論是一肩挑還是黨政分設(shè)，一把手是班子的核心。如何使班子成員能夠自覺地團(tuán)結(jié)在你這個核心周圍？關(guān)鍵是對班子成員要搞好分工、明確責(zé)任；對副職要放手使用、支持指導(dǎo)、敢于負(fù)責(zé)，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。現(xiàn)在有些主要負(fù)責(zé)人對于下屬一些不良行為，要求不嚴(yán)，在處理一些問題上膽小手軟，缺乏剛度，造成個別領(lǐng)導(dǎo)干部行為放縱，而又得不到及時糾正。還有的個別領(lǐng)導(dǎo)，買好送人情的事?lián)屩桑米锶说幕罨蛘呤琴M(fèi)力不討好的活推給副職去做，跟著這樣的人干，副職感到很不舒服，長此下去，一把手就會失去對班子成員的凝聚力。

二是副職要加強(qiáng)個人修養(yǎng)，正確處理好與上級、與同級的關(guān)系，按規(guī)矩辦事。副職要主動當(dāng)好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。權(quán)限之外的不能自作主張，自行其事。有個別人作領(lǐng)導(dǎo)工作的時間也比較長了，但有時做人行事不懂規(guī)矩，組織一些大的活動事先不請示，事后不匯報，在群眾中造成很壞的影響。另外，副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部必須要正確地對待權(quán)力和使用權(quán)力。歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，權(quán)力可以使人高尚，也可以使人墮落，能成就一個人，也能毀掉一個人。我們一定要審慎對待手中的權(quán)力。在考察中我們發(fā)現(xiàn)，有個別單位行政一把手談活、進(jìn)料、找隊(duì)伍，自己一手操辦，進(jìn)多少錢，花多少錢只有自己清楚，不和副職研究，不發(fā)揮副職和部門作用。有些副職也搞系統(tǒng)壟斷，獨(dú)斷專行，聽不得別人意見，重大經(jīng)濟(jì)活動不公開、不民主。這樣做的后果很容易造成決策失誤，使權(quán)力失去必要監(jiān)督。因此，我們要加強(qiáng)對這些問題的制度制約，建立健全必要的制度和規(guī)定，對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督，以防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。

三、進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、為民謀利的優(yōu)良作風(fēng)。

作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的一個十分重要的內(nèi)容，它關(guān)系到一個領(lǐng)導(dǎo)班子對員工群眾是否具有凝聚力,干群關(guān)系是否和諧,甚至關(guān)系到企業(yè)的大局是否穩(wěn)定。在作風(fēng)建設(shè)上有三個問題要引起我們的重視，其一，作風(fēng)漂浮。工作浮在上面沉不下去，坐在辦公室里指手畫腳，作風(fēng)不深入，辦事效率低。有時即使跑工地也是蜻蜓點(diǎn)水，解決不了實(shí)際問題，靠忽悠過日子；其二，紀(jì)律散漫，上午點(diǎn)卯、中午攢局、下午找不到人，工作懈怠。有的人組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，自由主義比較嚴(yán)重，口無遮攔，什么違反原則的話都敢講，熱衷于傳播一些毫無根據(jù)的小道消息，渙散了員工斗志，對公司的穩(wěn)定局面也是一種影響；其三，群眾觀念淡漠，不關(guān)心員工的疾苦，對員工群眾的利益關(guān)心不夠，而個人私利嚴(yán)重，每天工作就是考慮自己的事，甚至有時做一些損害群眾利益的事情。群眾批評某些人是“三低一好”干部，就是指揮能力低、管理水平低、群眾威信低，但自我感覺良好。為了有效地解決這些問題，領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上要把握三點(diǎn)：

一是要對自己的言行負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部一言一行對外代表企業(yè)形象，對內(nèi)代表班子集體的形象，形象不好，外界就認(rèn)為我們是沒文化、沒品位的企業(yè)，內(nèi)部就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部不值得信賴，不值得擁護(hù)，就失去了號召力。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要想要人家聽你的，首先得讓人服你。讓人服你哪兒？不是服你的粗暴蠻橫，以上壓下，而是服你的領(lǐng)導(dǎo)水平和人格魅力。所以我們必須要加強(qiáng)人格修養(yǎng)，謹(jǐn)言慎行，給員工群眾樹立良好的人格形象。

二是加大工作問責(zé)制的執(zhí)行力度，實(shí)行失職問責(zé)和無為問責(zé)。我們這屆聘任期為三年，但不是說你拿到了聘任書，就等于買了保險單。剛才，我們已經(jīng)公布了《公司中層干部管理章程》，制定這樣一個章程，其目的就是要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常考核和滾動管理，不僅對那些由于工作失誤給企業(yè)造成損失的人員要嚴(yán)格追究責(zé)任，而且對那些碌碌無為、平平庸庸的太平官也要實(shí)行問責(zé)。業(yè)績平平者恐怕干不滿三年就會被淘汰出局。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，貴在真抓實(shí)干。06年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)確定，各單位已經(jīng)簽了責(zé)任狀。俗話說，軍中無戲言，責(zé)任狀就是軍令狀，要完成責(zé)任狀指標(biāo)，就得挽起眼眉，挽起袖子，拼命去干，就得有掉幾斤肉的心理準(zhǔn)備。最近，二分公司中研院為了抓好開門紅和創(chuàng)建市級觀摩樣板工程，春節(jié)沒休息，連續(xù)施工，領(lǐng)導(dǎo)班子上一線，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)盯在工地，和職工共同拼搏，爭取了施工主動權(quán)，為公司贏得了榮譽(yù)。同時也為領(lǐng)導(dǎo)干部如何不折不扣地貫徹上級精神，竭盡全力，干好工作做出了示范。我們要學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)這種奮力拼搏的精神，撲下身子，腳踏實(shí)地，全力以赴干好重點(diǎn)工程。要把施工現(xiàn)場作為領(lǐng)導(dǎo)干部的比武臺，看誰能夠用高速度、高質(zhì)量、高水平來完成施工生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造更多的效益，滿足甲方的需求，占領(lǐng)更多的市場。

四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，做一名清清白白的領(lǐng)導(dǎo)干部。

前一時期，中央紀(jì)委召開了六次全會，市紀(jì)委也召開了十二次全會，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，貫徹《黨章》，保持共產(chǎn)黨人的政治本色，這是保持黨的先進(jìn)性、純潔性的內(nèi)在要求，是推進(jìn)反腐倡廉工作的必然要求，也是加快我們二建發(fā)展的迫切要求。在前一階段考察中，我們也發(fā)現(xiàn)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著利用職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門也時常接到一些舉報信，反映有些人行為不檢點(diǎn)，把權(quán)力當(dāng)作撈取好處的資本；有的貪圖享受，講排場、比闊氣，奢侈浪費(fèi)之風(fēng)時有顯現(xiàn)；更有甚者，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部利用工作時間找隱蔽的地點(diǎn)，攢局賭博，已經(jīng)成癮，群眾時有反映，嚴(yán)重影響了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的形象。對于這些問題，必須引起我們兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，每名領(lǐng)導(dǎo)干部的足夠重視。在新的一年里，我們要結(jié)合貫徹中央、市委和上級有關(guān)精神，以“學(xué)習(xí)黨章，正確行使職權(quán)，做廉政勤政干部”為主題加強(qiáng)廉政教育，完善監(jiān)督制約機(jī)制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合目前情況，我代表公司黨委再強(qiáng)調(diào)三條紀(jì)律：

一是凡屬企業(yè)重要的人事任免事項(xiàng)、重大的生產(chǎn)經(jīng)營活動、重大的企業(yè)改革舉措和大額度資金使用，都必須經(jīng)過集體決策，不允許一個人說了算。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部外出，必須事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)請示報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可行動，這是二建多年的規(guī)矩，今天再次重申，任何人都沒有權(quán)力和資格破壞這種規(guī)矩。同時，我們還要強(qiáng)調(diào)，不允許打著攬活、招工等旗號游山玩水。

三是不允許利用手中職權(quán)和工作之便，讓自己的親屬參與本單位的經(jīng)濟(jì)活動，包括攬活、進(jìn)料、進(jìn)隊(duì)伍。

以上三條作為政治紀(jì)律，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部及其下屬人員，都必須要嚴(yán)格遵守，不得違反。公司紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)要會同相關(guān)職能管理部門加大監(jiān)督、查處力度，有一件查一件，查實(shí)一件處理一件，決不姑息遷就。有上述行為者，要立即進(jìn)行整改，清理門戶，保證不能再發(fā)生同樣的問題，爭做一名清白干凈的領(lǐng)導(dǎo)干部。

五、著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化。

目前，我們大家都有一個共同認(rèn)識，就是兩級班子成員年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化層次偏低，后備人才培養(yǎng)使用力度不大，在一定程度上已經(jīng)阻礙了企業(yè)發(fā)展。這個問題已經(jīng)引起了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，企業(yè)的優(yōu)勢，在于人才的優(yōu)勢，企業(yè)的發(fā)展，在于人才的儲備。本次聘任，已經(jīng)有一部分文化水平較高、年齡較低的優(yōu)秀青年人才進(jìn)入了公司和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，另外，全公司還有14名中層助理，作為后備力量鍛煉使用，平均年齡為37.4歲。通過這些舉措，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，文化結(jié)構(gòu)偏低、年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)象有所改變。但是與企業(yè)發(fā)展形勢相比，還有一定差距。這里，我給大家講一組數(shù)字，目前，公司共有99名中層干部（不含助理），35歲以下的只有11人，占全體中層總數(shù)的11.1%；36-40歲的有10人，占10.1%；41-50歲的，有38人，占38.4%，51歲以上的40人，占40.4%，也就是說，46歲以上的中層干部66人，占三分之二。這組數(shù)字十分清晰的提示我們，必須要加大對年輕干部的培養(yǎng)和使用力度。

在人才培養(yǎng)這個問題上，首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要確立正確的人才觀，在用人的問題上不能搞求全責(zé)備、八面見線。為什么有的人出去以后，就被新的單位委以重任，成為人才，而在我們這里就得不到重用呢？我看，這里確實(shí)有人才觀的問題。所以，只要具備基本的政治素質(zhì)、職業(yè)道德，在業(yè)務(wù)上具有較強(qiáng)的能力和潛力，群眾認(rèn)可，就可以列入我們選人用人的視野范圍；其次，要改變等待人才自我成熟方才使用的現(xiàn)狀。現(xiàn)在，一批青年干部進(jìn)了兩級班子，但實(shí)事求是講，有些人自然成熟的成分較多，組織培養(yǎng)成分較少。所以，在人才使用上，我們既不能拔苗助長，也不能等待他們自然成熟；要把以往提出的一些發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的好政策和好舉措進(jìn)一步落實(shí)到位。要按照人才建設(shè)的規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)培養(yǎng)教育制度、跟蹤考察制度，對后備人才實(shí)行專人專檔，實(shí)施全過程的培養(yǎng)。引導(dǎo)、幫助青年知識分子盡早成熟、盡快挑起擔(dān)子。年輕同志進(jìn)了班子以后，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不要盲目的以學(xué)歷、年齡作為資本優(yōu)勢，恃才傲物，鼻孔朝天，要虛心向老同志學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，克服短處，實(shí)行新老結(jié)合，相互幫助，相互提高，從而加快領(lǐng)導(dǎo)干部的新老交替進(jìn)程。剛才公布的公司《中層干部管理章程》，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的后備力量提出了明確要求。我們一定要嚴(yán)格按照這一章程辦事，進(jìn)一步加大后備人才的掛職鍛煉、交流使用的力度，為他們提高綜合素質(zhì)，展示能力水平提供機(jī)遇和舞臺。公司下一步要專題研究人才問題，重點(diǎn)是建立公司人才庫，健全制度、明確責(zé)任，細(xì)化政策、狠抓落實(shí)。要把對青年后備人才的培養(yǎng)選拔使用情況，作為對班子工作質(zhì)量衡量的一個重要指標(biāo)，促使兩級班子狠抓人才建設(shè)規(guī)劃的落實(shí)。

總之，以上五個方面要求，都是結(jié)合形勢任務(wù)和存在的問題而提出來的。這里需要說明的一點(diǎn)是，這次聘任，由于我們共調(diào)整了69名同志（包括助理在內(nèi)），調(diào)整的幅度是前所未有的，因此，其中有些問題所涉及到的人，有的這次沒有聘任，已不在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。但之所以還提出這些問題，原因在于我們大家都在一線工作，都不可能超凡脫俗，有些問題在今后的工作中還有可能重復(fù)發(fā)生。今天提出來，打個預(yù)防針，對于提高大家免疫力有好處，希望大家以史為鑒，立足本崗，發(fā)奮圖強(qiáng)，為××公司的振興與騰飛做出新的更大的貢獻(xiàn)！