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2006年7月5日，集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)召開(kāi)了2006年上半年總結(jié)暨三季度工作安排會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張?zhí)咀髁酥匾?a href="http://www.0312yh.com/article/yjzc/hyfy/200702/56782.html" target="_blank">講話(huà)。主要強(qiáng)調(diào)了以下幾方面工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好廉潔自律工作。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律是紀(jì)委長(zhǎng)年的主要工作。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律狀況的好壞，影響著本單位的黨風(fēng)、政風(fēng)，對(duì)廣大職工群眾也有著重大影響，因此，各單位要集中開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)和集團(tuán)公司紀(jì)委下發(fā)的有關(guān)文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”標(biāo)準(zhǔn)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性地自我總結(jié)、對(duì)照檢查，并寫(xiě)出書(shū)面的對(duì)照核查提綱，廣泛征求群眾的意見(jiàn)，通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。各單位科級(jí)以下干部和關(guān)鍵部門(mén)也要開(kāi)展好廉政承諾活動(dòng)。

2、建立兩級(jí)機(jī)關(guān)改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。

加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)開(kāi)展3個(gè)月以來(lái)，取得了階段性效果。改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)形象是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，各單位在做好總結(jié)的基礎(chǔ)上，要制定出長(zhǎng)效機(jī)制，在今后工作中不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)。

作風(fēng)是外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質(zhì)才是內(nèi)在體現(xiàn)，因此加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)要從內(nèi)在素質(zhì)著手，重點(diǎn)要強(qiáng)化以下幾種意識(shí)。

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任心，形成內(nèi)在的動(dòng)力。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力意識(shí)。只有精通業(yè)務(wù)，成為本崗位的行家里手，才能更好地開(kāi)展工作，提供好服務(wù)。

三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。機(jī)關(guān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率，才能優(yōu)化機(jī)關(guān)的整體形象。

四是強(qiáng)化自律意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)時(shí)處處作表率，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，各級(jí)管理機(jī)關(guān)的工作成效才能更加突出。

3、開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

治理商業(yè)賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求，抓好商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

商業(yè)賄賂與賄賂的主要區(qū)別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員、國(guó)有企事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權(quán)利或公共資源；而商業(yè)賄賂罪的主體是個(gè)體單位或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員等。

對(duì)于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利監(jiān)管，合理授權(quán)，形成相互制約的機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作人員，既要信任，又要加強(qiáng)管理。對(duì)身邊工作人員的監(jiān)督是最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，權(quán)力過(guò)大就有可能產(chǎn)生腐敗，而失去制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。

例如：金信房產(chǎn)公司王國(guó)棟在開(kāi)發(fā)區(qū)商品房建設(shè)過(guò)程中，因自身權(quán)利過(guò)大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標(biāo)過(guò)程中違規(guī)操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國(guó)棟事件”的教訓(xùn)，加強(qiáng)反面教育，特別是同經(jīng)銷(xiāo)商打交道的工作人員，要以此為鑒，不要重蹈覆轍。

4、進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場(chǎng)。

各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)合格供方、經(jīng)銷(xiāo)商管理辦法》和《安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)禁入制度》處罰規(guī)定的文件精神，加大凈化安鋼市場(chǎng)力度，打造誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境。集團(tuán)公司上半年已取消了6家單位的資格，并將于7月份實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理，通過(guò)在監(jiān)察部建立數(shù)據(jù)總庫(kù)，對(duì)不符合要求的單位進(jìn)行全面掌控，把不符合規(guī)范要求的供應(yīng)商輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，取消其在安鋼任何部門(mén)的供應(yīng)資格，進(jìn)一步規(guī)范安鋼內(nèi)部市場(chǎng)。