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各位代表、同志們：

公司工作會暨職代會，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項議程，即將結束，從這次會議的規模、參加的范圍和召開形式來講，是總公司成立十年來的第一次，在全生活服務系統也是首次，公司對開好這次會議十分重視，公司領導以及財務部、人力資源部、經營管理部的有關領導同志出席了會議。有關領導作了重要講話，提出了很好的指導意見，我們一定要認真貫徹落實。

下面，我就貫徹落實好這次會議精神講三點意見：

1、傳達會議精神，搞好工作部署。會上，總經理XXX同志代表公司做了一個很好的工作報告。這個報告以寬闊的視野，發展的視角，站在服務于煤炭主業發展的高度，進一步明確了生活服務工作的發展方向；從落實科學發展觀出發，提出了當前需要把握的若干重要問題；從貫徹落實煤電公司的大政方針，鞏固和發展改革的成果出發，明確了總公司的任務和責任。報告全面總結了過去生活服務工作取得的成績和經驗，深刻分析了公司面臨的機遇和挑戰，系統地闡述了今年生活服務工作的總體思路、主要目標和重點任務，是指導今年工作的綱領性文件。會議提出的目標任務和措施辦法，迫切要求方方面面去落實，各黨支部、單位和部門要把本次會議的學習傳達和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一職工的思想和行動。同時在公司的全局工作中找到自己的定位，找到自己的任務，使努力的方向更加明確，（來自）工作重點更加突出，迅速把各方面的積極性凝聚到會議確定的各項目標任務上來，形成合力、主抓落實。

2、把握形勢，努力完成全年各項工作任務。從今年服務經營的實際情況看，我們既有優勢，也有困難，我們要注意充分發揮好優勢，更應該認識困難和解決困難。從今年起，公司在推動生活服務工作中采取了新的改革措施，給我們的工作帶來了挑戰和壓力。能否完成好今年的各項工作任務，不僅關系到總公司的形象，關系到生活服務工作的良性發展，也關系到每個職工的切身利益。應該看到，雖然我們過去做了很多工作，取得了明顯的效果，但是，管理粗放、大手大腳的情況還是不少，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進一步完善內部核算體系，用更加細化的剛性指標來規范和指導各單位的經營管理工作。今年重點在費用控制、資金回收、搞活機制三個方面下功夫，采取有針對性的管理措施，全力以赴確保各項經濟指標和工作任務的完成。

3、落實實事求是的工作作風，狠抓工作落實。完成今年的目標任務，必須實事求是，講求扎實的工作作風。（來自）我們的各級管理人員精神狀態、工作作風總體上是好的，但在極個別職工身上，也反映出一些不良的傾向。一是軟的問題，工作中不敢碰硬，不敢正視矛盾、解決矛盾。二是空的問題，抓工作不實際，不注重效果。三是拖的問題，工作疲疲沓沓、拖拖拉拉。四是浮的問題，工作飄浮、不踏實。五是懶的問題，工作中不學習、不動腦、無所用心、滿足現狀。這種傾向和問題是抓工作、促落實的大敵。因此，我們必須適應工作要求，以領導干部、機關部門為首，帶頭改進作風，做到調得動、拉得出、打得響、干得好；大力倡導腳踏實地，求真務實，埋頭若干，艱苦奮斗的作風，帶動全體職工堅定必勝的信心，堅持把克難制勝的立足點放在做好自身工作上，以敬業精神和務實態度確保各項工作順利開展。

各位代表、同志們。生活服務工作事關改革發展和穩定大局，任重而道遠。我們要以對事業高度負責的態度認真學習貫徹這次會議精神，進一步理清工作思路和工作重點，以這次會議為動力，與時俱進，求實奮進，為開創生活服務工作改革發展的新局面而努力奮斗！