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各位領導、同志們：

2006年是“十一五”規劃的開局之年。對我們XX公司來講，更是一個站在新起點，肩負新使命的奮斗之年

、發展之年。公司面臨的仍將是一個機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰的環境；一個總體上有利于發展，但

不利因素也可能增多的環境。因此，我們要以新的思路謀求新的發展，以新的舉措實現新的目標。

2006年，我們公司的重點工作和工作重心是：堅持一個理念，主攻二大目標，實施三項工程，做好四篇文

章。

一、堅持一個理念。06年，我們要進一步堅持以企業和項目為中心的理念，以服務企業為本職，把招商引

資、項目建設作為公司的生命線，不斷增強對外的吸引力，提升對內的競爭力。

二、主攻二大目標。06年，要確保引進商貿型企業100家，力爭120家。確保完成稅收5200萬元，力爭5500

萬元。

三、實施三項工程。06年，要按照X區總體的規劃框架，完善基礎設施的建設。一要做好污水處理廠的啟

動和管網的鋪設工程，二要做好XX路的延伸工程，三要做好XX路的拓寬工程。

四、做好四篇文章。我們公司既是招商引資的“前沿陣地”，又是項目建設的“后方基地”，更是服務客

商的“中心樞紐”。為了實現06年的各項目標，我們要下功夫做好四篇文章。

（一）加大招商引資力度，做好增量發展的文章。

06年，我們要始終把招商引資作為一切工作的重中之重。在工作理念上，要發揚新的“四千精神”，千山

萬水找商機，千言萬語拉客戶，千辛萬苦抓注冊，千方百計增效益。在工作方法上，要堅持質量與數量并

重，域內與域外并舉，自主與委托并進。在工作的實效上，力求做到多、快、好、省。

多——力求項目總量有的新的突破。

快——力求引進的項目見效快。

好——力求項目的質量好。

省——力求集約利用資源。

（二）加快項目建設的速度，做好新增產出的文章。

06年，我們要進一步堅持兩手抓，在一手抓招商引資的同時，一手抓項目的建設，加強對項目的管理服務

，要明確責任，落實到人

跟蹤協調，協同推進。對已經取得土地批文的項目抓早建設，建設項目抓早投產，投產項目抓早產出。對

尚在辦理批文的項目，要幫助解決項目審批中遇到的困難和問題，抓推進，促啟動，加快項目的審批進程

。

（三）挖掘現有企業的發展潛力，做好存量擴張的文章。

對落戶X區的現有企業，要完善管理服務的工作機制，構建為落戶企業全方位服務的平臺，為企業提供有

利于創業的環境。要積極引導企業延伸產品鏈，拉長產業鏈。通過嫁接、合資、合作、增資擴服、擴大生

產規模；要積極引導企業實施群體發展，發揮集聚效應和輻射帶動作用；要積極引導企業實施技術改造，

調整優化結構，在發展中轉變增長方式，在轉變中提升發展質量。

同時要加強對土地的管理。為了提高土地的利用率，要建立項目與用地相匹配的定量指標體系，對項目用

地要按照投資強度，產出率、貢獻率等進行嚴格控制，防止土地粗放利用，遏制土地閑置浪費。

（四）加強內部管理，做好投資環境建設的文章。

06年，我們要在公司內部廣泛開展“領導有正氣、員工有士氣、服務有名氣、公司有生氣”為主題的爭先

創優競賽活動，營造優質、高效、周到的服務環境，做到“硬件不足軟件補，政策不足服務補，優惠不足

感情補。”以誠信服務來贏得客戶，加快發展。

各位領導、同志們，一元復始，萬象更新。新的一年，藍圖繪就，我們要揚帆破浪；新的一年，任重道遠

，我們要策馬加鞭。我們要在X黨委、X政府的正確領導下，咬定目標不放松，自加壓力，奮力拼搏，為開

局之年作出新的更大的貢獻。

謝謝大家！