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隨著20*年雷曼兄弟的倒閉,一系列的破產(chǎn)案件猶如塔米若紙牌一樣一一上演,全球性的金融危機(jī)也由此愈演愈烈。走在金融危機(jī)邊緣的信用社，無疑也在這場金融風(fēng)暴中打了一個寒寒的冷顫。

面對2009年國家寬松型的貨幣政策，拉動內(nèi)需的指導(dǎo)思想，以及推動農(nóng)村城市化現(xiàn)代化的進(jìn)程，我們信用社也處在一個金融挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時代，如何去抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)成為我們2009年的當(dāng)務(wù)之急。

新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢。

在過去，每逢年末，大量的農(nóng)民工返鄉(xiāng)會帶回大量的資金用于存放在信用社或者歸還貸款利息。但是在金融危機(jī)爆發(fā)的20*年，農(nóng)民工沒有帶回象以往年度那樣大額的資金，我們的存款也大大縮水，再加之5.12大地震，居民取出資金用于維修房屋等，我們的存款更是雪上加霜。至于貸款利息的清收也如同存款一樣遭遇到了金融的寒冬。

面對存貸款利息一降再降，存款減少貸款難收這樣尷尬的局面，信用社應(yīng)該何去何從如何下手呢？

我認(rèn)為任何危機(jī)都有它的突破點(diǎn)，特別是在中國的農(nóng)村。國家政府對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持從未停止過。各種補(bǔ)貼更是從未斷過,糧食直補(bǔ),生豬補(bǔ)貼,危房加固等等,這部份錢對一些經(jīng)濟(jì)較緊張的農(nóng)戶來說是需馬上取出用于適處的;但對于另一些經(jīng)濟(jì)較寬裕的農(nóng)民來說,這是一部份閑散的資金。也許他們會盲目的取出用于存放在其他金融機(jī)構(gòu)或者用于其他不必要的消費(fèi)，這時我們信用社的工作人員就需以我們的真誠和熱情來做好解釋工作，讓農(nóng)民將這部份錢以定期或者活期的形式存在信用社，告訴他們在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的時期，銀行利息雖然低，但是是無風(fēng)險的報酬；對于一些想留在農(nóng)村發(fā)展畜牧業(yè)養(yǎng)殖業(yè)以及修建房屋的農(nóng)民工，我們可以在詳細(xì)調(diào)查過后，確保資金安全的前提下向他們發(fā)放小額貸款，綜觀這一條思路，其實(shí)它本身就是“服務(wù)三農(nóng)”的最好實(shí)踐。

新的農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展。

以往信用社的業(yè)務(wù)比較單一，收入來源主要是貸款利息，面對不可抵擋的金融危機(jī)以及高速發(fā)展的農(nóng)村，我們必須拓展我們的中間業(yè)務(wù)，強(qiáng)化我們自身的業(yè)務(wù)能力。這對于本身基礎(chǔ)比較低，業(yè)務(wù)還不健全的我們來說，這是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然有壓力才會有動力，隨著SC6000成功上線，我們可以在當(dāng)前形式下，大力開展匯兌業(yè)務(wù)并與保險公司，理財公司，資產(chǎn)管理公司合作，為外出打工的農(nóng)民工提供保險、理財、匯兌業(yè)務(wù)，為在農(nóng)村發(fā)展的企業(yè)提供資產(chǎn)管理和理財業(yè)務(wù)。與此同時，我們還可以與農(nóng)村的中小型企業(yè)和一些金融機(jī)構(gòu)合作，開展代收代售業(yè)務(wù)。我們可以為供水供氣供電等公司代收居民需繳納的各種款項，也可以各種企業(yè)發(fā)放工資這樣一種業(yè)務(wù)，還可以其他金融機(jī)構(gòu)銷售各種收益較穩(wěn)定風(fēng)險較低的債券、基金。這樣一來，我們即能推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又能將每年高額的存款利息轉(zhuǎn)嫁出去，還能從中獲得中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)。這樣一來我們就充分利用了財務(wù)管理學(xué)中的財務(wù)杠桿經(jīng)營模式將負(fù)債經(jīng)營作到利益最大化。

新的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的競爭。

在很長一段時間，農(nóng)村一直處在信用社寡頭壟斷的情況下，再加之農(nóng)民本身的文化程度不高，我們工作人員又長期處在有利條件下，形成了很多不好作風(fēng)。比如態(tài)度差，工作效率低，服務(wù)質(zhì)量不高，這些都是群眾抱怨的現(xiàn)象。如今面對農(nóng)行，郵政儲蓄……這些強(qiáng)有力的競爭對手，我們又該如何在留住原有客戶群的基礎(chǔ)上，吸引更多的客戶呢？

首先，我們還是要從自身做起。提高我們自己的文化修養(yǎng)，以專業(yè)從業(yè)人員的身份來要求我們自己的一言一行。以耐心包容的態(tài)度來接受我們客戶的不足，以專業(yè)專注的態(tài)度來為我們的客戶提供幫助，這同樣也是在幫助我們自己。

其次，我們還要大力的拓展我們業(yè)務(wù)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)才是我們發(fā)展的硬件，態(tài)度再好，沒有有效的業(yè)務(wù)能力，不能為群眾提供方便，這也是不能挽留客戶的缺陷，也勢必在殘忍的競爭中淘汰。

最后，我們要搞好市場營銷。將我們的優(yōu)勢，我們的新業(yè)務(wù)，我們“服務(wù)三農(nóng)計劃”大力的有效的廣泛的推銷出去，讓客戶知道我們的優(yōu)點(diǎn)，我們的方便之處，我想在這樣一種有利的自我營銷之下，我們信用社的社會影響力會大大增加，新客戶會越來越多，老客戶會加倍信任我們，隨之當(dāng)然的就是我們競爭力會越來越強(qiáng)，在激烈的金融競爭中立于有利地勢。

金融危機(jī)是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)關(guān)鍵在于我們自己如何去把握這個度,我想在擁有廣泛群眾基礎(chǔ),政府大力鼓勵的有利條件下,再加之我們自身不斷的發(fā)展更新,那我們的信合事業(yè)定能在金融危機(jī)這場大浪淘沙中,嶄露頭角