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縱觀***發電有限構建和諧企業的不平凡、不平坦的艱辛歷程，經驗有很多，核心是堅持以科學發展觀為統攬，明確了“堅持以人為本，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，提升發展能力”的發展方向，走出了“跨越發展、科學發展、和諧發展”的發展路徑；突出了“科技優先，環保優先，節約優先，效率優先、文化優先”的發展理念，科學實施“全面追趕、重點突破、整體超越”的發展策略，從而最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，形成了黨政領導齊抓共管、職能部門各負其責、全員參與合力推進的構建格局，最終實現了企業與人、與自然、與社會的和諧發展。面對取得的成績，揚電公司并未“小成即滿，小成即安”，而是著眼長遠，更好地提升和諧揚電的水平，努力實現揚電新的跨越。

一、和諧是目標也是過程，必須強化前列意識、創新意識，保證航向，增強活力

盡管揚電公司在構建和諧企業的征程上邁出了可喜的一步，具備了和諧企業的基本特征，但應當看到構成和諧的要素是動態的，構建和諧的過程是動態的，和諧的標準和要求也是動態和發展的，要永遠保持揚電在和諧發展道路上的先行地位，必須保持前列意識，強化創新意識。

要堅持戰略創新。戰略是指引企業發展的航標和燈塔，關乎企業的興衰成敗。揚電自公司化改制以來，一直依據宏觀的形勢、政策的走勢、市場的大勢和企業的發展實際，適時提出企業的發展戰略。1999年，公司改制之初，公司首先將目光鎖定在技改上，適時提出了科技興企戰略；*0年，新一屆班子上任后，明確提出揚電發展要走“有效益、可持續發展”的新路子，據此，當年又大刀闊斧地對管理體制進行了改革；*2年，公司黨政以“三個代表”重要思想為指導，通過對揚電多年發展情況冷靜、科學的分析，清醒地認識到，隨著時間的推移，市場環境的變化，競爭的加劇，揚電原有的發展模式已經越來越不適應當前的發展，為使企業在市場競爭中立于不敗之地，確保社會、企業、員工效益的同步良性發展，公司黨政進一步提出在今后的發展中要實現“三個轉變”。即，企業運營要由以計劃為導向、以安全為中心、以電量為目標向以市場為導向、以發展為中心、以效益為目標轉變；企業管理要由粗放型、規模型向精細化、規模效益型轉變。企業發展要由綜合資源優勢向綜合競爭優勢轉變。*4年，公司黨政又在原有“三個轉變”的基礎上，提出企業建設要由單一型、傳統型企業向學習型、和諧企業轉變。這一個個創新提出和實施，不僅增強了企業的活力，更為重要的是保證了企業的發展方向。今年是“十一五”規劃全年實施的第一年，也是科學發展觀全面落實的第一個五年，公司將以此為指導，在企業發展上，努力建設和諧型、創新型、節約型、環保型企業，在員工發展上，將以能力提高為重點，打造高素質員工隊伍，促進人企協調發展。

要堅持觀念創新。思想觀念是行動的先導，是解決一切問題的總開關。思想觀念領先一步，才能在發展上高人一籌、快人一步，回顧揚電近年來持續、快速、健康、協調發展的歷程，一條重要的寶貴經驗就是公司黨政始終如一地堅持不懈地團結和帶領員工解放思想、更新觀念，堅持不懈地在解放思想中統一思想，解決了部分員工信心不足、畏難發愁，小成即滿、小富即安，工作少思路、缺辦法等影響發展的思想觀念問題，增強了廣大員工和諧發展的責任感和緊迫感。隨著電力市場競爭的加劇、國家小康進程的加快和法律法規的不斷健全，今后，在構建和諧企業的道路上的困難不是少了，而是更多了，要求不是低了，而是越來越高，公司要始終如一的從更新觀念入手，不斷的轉變觀念、開闊思路、開闊眼界，著力營造和諧發展的環境，形成和保持和諧發展的強大合力。

要堅持理念創新。從“務實創新、追求卓越”的企業精神到“科學決策，效益至上”的經營理念，從“強化超前防范，嚴格過程管理”的安全理念到“綠色揚電，共享共建”的環境理念，以及“為員工創造發展空間”等等，不難看出，每一個理念都是源于企業、源于實踐的寶貴結晶，每一條理念在構建和諧揚電的過程中都有著沉甸甸的“重量”，在提高企業核心競爭力、加快經營結構的調整和經營資源的整合等實踐中都發揮出巨大的“能量”，為公司的和諧發展提供輔助支撐中無時無刻都體現出“份量”，這些都是公司長期以來，堅持以文興企、以文鑄魂結出的文化碩果，今后，要在公司精神的引領下，不斷充實企業理念的內容，創新企業理念的內涵，使管理理念、經營理念、安全理念、人才理念和環境理念真正成為提高構建和諧企業的整體水平、促進企業全面發展的精神支柱。

要堅持技術創新。發電企業作為技術密集型企業，要通過開展技術攻關、技術比武、QC課題研究等形式，充分發揮技術能手和各類專業技師的模范帶頭作用，引導全體員工學技術、精業務。同時，大力開展技術創新，切實提高發電機組的安全生產和經濟運行水平，不斷夯實構建和諧揚電的基礎。

二、和諧是要求也是需求，必須把育人與興企結合起來，共同提高，共同發展

把育人與興企結合起來，促進員工與企業共同發展，既是和諧揚電的基本經驗，也是保持和發展和諧的要求和路徑。

要處理好第一要務與第一要素之間的關系。發展是第一要務，是解決一切問題的關鍵。人是生產力中最活躍的第一要素，是推動企業發展的主導力量。企業育人，企業為人，這些年來，在推進企業的發展進程中，始終把握好第一要務和第一要素的關系，始終堅持“兩手抓，兩手硬”的方針要求，自覺地按照改造主觀世界與改造客觀世界相輔相成的規律去發展企業、提高員工，贏得了員工的支持，實現了人企共進，在今后的工作中，要繼續堅守這一原則，處理好兩者的關系，把育人的目標落實到興企的要求上，把育人的活動滲透到興企的過程中，把育人的結果體現在興企的業績上，推動企業的全面發展，促進員工的全面進步。

要處理好關心與管理的關系。關心和管理是和諧興企的兩個不同手段。關心員工，才能更好地保護和發揮好廣大員工的積極性、主動性和創造性；強化管理，才能合理協調各方利益，形成各盡所能、各得其所而又和諧相處的局面。這些年來，公司既堅持不斷滿足員工日益增長的物質文化需要，又堅持以辦實事做好事關愛員工，在此基礎上，從國家的法律法規、企業的發展要求和維護員工的利益出發，將各項原則、要求融入到企業的各項管理活動之中，使之變成企業的制度、條例、標準、規范，走出了一條育人興企和諧發展的最佳途徑。今后要進一步堅持一體運行的基本思路。把關愛員工的柔性措施融于依法治企的硬性規定之中，把關心員工同強化企業管理有機地結合起來，融為一體運行，最大限度地凝聚企業和員工的意志，推進企業的和諧發展。

要處理好灌輸教育與實踐養成的關系。重在教育，貴在養成。根據社會進步和企業發展的實際，不斷創新，與時俱進，積極探索灌輸教育與實踐養成相互促進、知行統一的途徑、方法，兩者相輔相成、相得益彰，取得合力效應。今后公司將進一步繼承和豐富好的做法，堅持抓吸引，增強群眾性。用身邊人、身邊事激勵職工，發揮宣傳、文學、攝影的作用，吸引員工人人關注、個個踐行，營造更加濃厚的輿論氛圍。堅持強他律，增強實效性。把社會主義榮辱觀的樹立與自我教育結合起來，幫助職工明辨是非，區分善惡，懂得羞恥，明白到社會做什么、在崗位干什么，同時注重把思想道德教育融于規章制度管理，靠道德的軟約束去管思想，靠制度的硬約束去管行為。堅持抓活動，增強滲透性。把企業文化建設滲透到員工工作、生活的每個角落，使員工在潛移默化中熏陶養成，升華道德境界。

要處理好效率與公平的關系。效率與公平事關和諧，尤其是在當前電力體制改革不斷深化的時期，正確處理好兩者的關系尤為重要。一方面要繼續堅持和完善按勞分配、多種分配方式并存的分配機制，確立勞動、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，讓一切活力競相迸發，促進企業富有效率、充滿活力的健康運行。同時，在堅持效率優先的原則下兼顧公平，努力使發展成果惠及最廣泛的員工。

三、和諧是前提也是課題，必須努力構建本質和諧型企業，打好基礎，提供保證

要不斷提高構建和諧的本領。能力是領導干部的立足之本、興業之本，也是構建本質和諧型企業的重要內容。作為領導干部要堅持以人為本，凝聚發展力量；堅持統籌協調，謀劃發展全局；堅持效率為重，提升發展水平；堅持依法建設，規范發展秩序，努力在新時期把能力提升到新水平。此外堅持依靠方針，充分發揮員工的主體作用，通過學習型企業的建設，著力提高員工的綜合素質，激發他們積極思和諧發展之舉，謀和諧發展之策，出和諧發展之力，盡和諧發展之責，切實肩負起又快又好建設企業的領導重任。

要不斷培育和豐富揚電的和諧文化。企業的和諧本質上體現為文化的和諧，不斷培育和豐富揚電的和諧文化，是構建本質和諧型企業的重要途徑。和諧文化融思想觀念、理想信仰、時代要求、行為規范、價值取向為一體，是對和諧的總體認識和評價，對每個人來說，和諧文化起著教育作用，影響著人們的思想行為；對公司而言，和諧文化具有明確的價值導向，內含著普遍認同的價值觀念，培育和豐富和諧文化有利于樹立共同理想，增強凝聚力和創造力，為此，在今后的工作中，要以和諧為要求引領“三力”文化建設，使“三力”更加適應時展要求，更好地深入人心、融入到企業生產經營管理的方方面面，營造企業內快樂和諧的工作氛圍和融洽的人際關系，形成和睦相處、上下一心、共干事業的良好局面，為企業的和諧發展提供不竭的動力和支撐。

要不斷完善和諧的機制。構建和諧企業需要從機制上全方位完善，當前，從企業發展的特性看，構建和諧企業應做好以下幾方面工作。一是建立教育引導機制。構建和諧企業，必須加大輿論宣傳和教育引導的力度。只有不斷加強員工的思想政治教育，打牢員工的思想基礎，才能產生巨大的精神力量，形成企業發展的和諧氛圍。當前，要充分發揮企業宣傳隊伍和宣傳陣地的作用，運用報紙、網絡、宣傳櫥窗等教育平臺，采取辦班輪訓、釋疑解惑等多種形式，引導廣大員工融入到構建和諧企業的各項活動之中。要向員工宣傳改革開放以來取得的巨大成就和企業發展取得的輝煌業績，引導大家增強信心、堅定決心，為企業發展而不斷努力。要進行正確的收入分配觀念教育，引導大家正確處理經濟利益關系。要開展法制宣傳教育，堅持公正公平原則，引導大家理性對待企業發展中出現的問題與矛盾。要導入心理咨詢等機制，減輕部分員工的心理負擔和壓力，以此來保持他們的身心健康和工作積極性。二是建立輿情分析機制。當前，隨著國有企業改革力度的進一步加大，主輔分離的進一步實施，必然會涉及各方利益關系的調整，不同員工的各種反應也會隨之出現。面對這些情況，企業應準確把握員工的情緒表露和思想動態，做好輿情的調控工作。要及時掌握和了解一定時期員工群眾圍繞某個問題形成的情緒、意見和建議，對議論的熱點、焦點問題展開調研，進行職工思想動態分析，爭取把不穩定因素解決在基層，消除在起始階段。要高度重視信訪和上訪工作，從來信來訪中進行輿情分析，既不能對員工反映強烈的迫切問題熟視無睹，也不能小題大做。輿情分析要注意區分合理正確的意見建議與非理性的、從眾性的議論，做到搞清性質，明辨是非，區別對待，及時反饋，有效控制。三是建立素質提升機制。和諧企業以人為本，不僅要強調員工隊伍的整體和諧，還要重視每個員工個體的提升，因此，和諧企業不僅要協調好利益關系，也要注重在提高員工內在素質上下功夫。要加強學習型企業建設，讓學習成為企業管理人員和普通員工的一種生活、工作方式。要加強員工的思想政治輪訓，堅持以總書記提出的“八榮八恥”為基本道德規范，培育積極向上的企業文化。要深入推進“員工素質工程”和“青年職業生涯導航活動”，全面推進員工隊伍職業規劃和整體素質的完善。四是建立員工關愛機制。要把員工職業發展、學習培訓、薪酬福利、勞動安全、休息休假及文體活動等方面作為關愛員工的主要內容。將關愛員工與企業民主管理、創建學習型組織、企業文化建設等相結合，充分調動員工主觀能動性與創造性，增強員工對企業的歸屬感與忠誠度，提高員工與企業共同發展的成就感，最終提高員工企業和諧發展過程中的幸福指數。

和諧之源，流之愈遠險之愈多；和諧之源，流之愈遠道之愈寬；和諧之樹，根之愈深葉之愈茂；和諧之樹，根之愈深果之愈碩，站在“十一五”的起點上，揚電的發展任重而道遠，公司將繼續高舉和諧發展的旗幟，把科學發展觀的普遍要求與和諧揚電建設的實際結合起來，堅持用科學發展觀謀篇布局，始終把和諧發展作為揚電的第一要務、作為揚電永無止境的追求，用和諧的思路破解發展中的難題、解決前進中的問題，努力譜寫揚電更加和諧美好的新篇章。