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“辦好*的事情，關(guān)鍵在干部，核心在班子”,這是*集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)賀恭總經(jīng)理多次強調(diào)的話，這句話說出了干部在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定過程中的決定性作用，說出了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮對*事業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的意義，從而揭示出打造優(yōu)秀干部隊伍對于實現(xiàn)*公司“358”戰(zhàn)略的重要影響。集團(tuán)公司“22211”人才工程也提出要求，作為企業(yè)必須著力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、具有高度執(zhí)行力的員工隊伍。要使一個企業(yè)能夠健康快速發(fā)展，關(guān)鍵要有一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椋P(guān)鍵是要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有了“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出過硬的職工隊伍，企業(yè)管理水平才能不斷提高，企業(yè)核心競爭能力才能不斷增強。那么如何加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，下面談幾點粗淺認(rèn)識。

加強理論學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。要提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理知識和專業(yè)知識水平、增強運用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律科學(xué)管理企業(yè)的能力和市場開拓能力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別是樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，必須加強理論學(xué)習(xí)，這是“政治素質(zhì)好”的基礎(chǔ)。昌吉熱電公司堅持中心組學(xué)習(xí)制度、干部自學(xué)制度以及定期提交學(xué)習(xí)體會制度，自*1年至今，共組織中心組學(xué)習(xí)79次，參學(xué)率達(dá)99%。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想、賀總講話精神、集團(tuán)公司三五八戰(zhàn)略等等，并做到了四談，即談對理論觀點的理解，談對領(lǐng)導(dǎo)講話的理解，談對如何結(jié)合工作實際的認(rèn)識，談工作與創(chuàng)新的思路。中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容層層落實到了支部和廣大員工中，較好地發(fā)揮了中心組的輻射作用。同時采取報告會、經(jīng)驗交流會、論文征集等方式創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動，激發(fā)學(xué)習(xí)理論的熱情，增強學(xué)習(xí)的自覺性，既使大家在學(xué)習(xí)活動中受到教育，又使大家的理論素養(yǎng)得到了提高，堅定了理想信念，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的政治鑒別力和政治敏銳性，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。通過理論學(xué)習(xí)可以強化領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，為加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

堅持科學(xué)發(fā)展觀是關(guān)鍵。發(fā)展是硬道理，堅持了科學(xué)發(fā)展觀就抓住了“經(jīng)營業(yè)績好”的關(guān)鍵。科學(xué)發(fā)展觀的第一要務(wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展如果是為不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益為目的，就是以人為本的體現(xiàn)；如果企業(yè)實現(xiàn)了人與自然的和諧，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境、與職工生活相協(xié)調(diào)，就是實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。昌吉熱電一期工程裝機容量為2×12MW，面對公司負(fù)債率高等不利因素造成的嚴(yán)重虧損局面，領(lǐng)導(dǎo)班子鎖定“企業(yè)大發(fā)展，必須要率先扭虧”的目標(biāo)，于*4年一舉甩掉了連續(xù)6年虧損的帽子，率先實現(xiàn)*在疆企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)盈利10萬元，*5年實現(xiàn)了盈利100萬元的目標(biāo)。同時于*5年7月開始了二期工程裝機容量2×125MW機組的建設(shè)，目前又積極開展了三期4×300MW供熱發(fā)電機組項目的前期準(zhǔn)備工作。與此同時，企業(yè)員工收入也有所增加，生產(chǎn)、生活環(huán)境有了很大改善，公司非常注重員工個人的發(fā)展，幾年來采取依照規(guī)定報銷學(xué)費的措施鼓勵職工自學(xué)，還從一期公司抽調(diào)人員參加生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，為二期機組輸送合格人才，并且加強選人用人機制建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、素質(zhì)高、善管理的干部隊伍。從企業(yè)的由小變大、由弱變強、由虧損變盈利的事實，可以推斷出堅持了科學(xué)發(fā)展觀，是建設(shè)“經(jīng)營業(yè)績好”的領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好了反過來又會推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)能否堅持科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，是企業(yè)實現(xiàn)好的經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績的體現(xiàn)。

貫徹民主集中制是核心。貫徹民主集中制是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，就是堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針原則，這是建設(shè)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子的核心。“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制，正確識位、正確定位，既能切實履行自己的職責(zé)，又能主動關(guān)心全局工作，班子成員互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，從而塑造一個重事業(yè)、顧大局、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好班子形象。昌吉熱電班子成員嚴(yán)格執(zhí)行“互相學(xué)習(xí)、互相諒解、互相補臺，在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”的“約法三章”，每一位班子成員都牢固地樹立“一盤棋”意識，在認(rèn)真抓好分管工作的同時，關(guān)心整體，心系全局，通力合作，明確個人分工，發(fā)揮個人最大優(yōu)勢，落實目標(biāo)責(zé)任制。班子成員做到了日常工作經(jīng)常碰頭，交叉工作經(jīng)常協(xié)商，重大問題會議研究。在面對改革、面對企業(yè)重大問題時，進(jìn)行重大問題、重大決策的討論和決定，從不搞個人說了算。近三年來共召開黨委會30次，黨政聯(lián)席會21次，分別就企業(yè)發(fā)展的總體思路、重大生產(chǎn)經(jīng)營舉措、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部選拔任用、重要規(guī)章制度的建立、機構(gòu)的設(shè)置以及關(guān)系職工利益的重大問題，進(jìn)行了集體決策，較好地發(fā)揮了政治核心作用。實行民主集中制，有利于相互溝通，凝聚力量，鼓舞士氣，確保班子整體功能的發(fā)揮，是班子正確行使人民賦予的權(quán)力，盡職盡責(zé)干好本職工作的基礎(chǔ)，是建設(shè)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”領(lǐng)導(dǎo)班子的核心。

堅持勤政廉政是根本。勤政廉政是做好企業(yè)的法寶，是領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，是實現(xiàn)人生價值、筑牢黨紀(jì)國法、思想道德防線的有效途徑，是領(lǐng)導(dǎo)班子“作風(fēng)形象好”的根本所在。堅持勤政廉政就是堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)。做到了勤政廉政，才能夠凡事想著群眾、心里裝著群眾，工作以群眾滿意不滿意、贊成不贊成為出發(fā)點，簡而言之就是心系群眾，為職工辦實事、辦好事，解難事，做到為官一任造福一方。昌吉熱電公司堅持勤政廉政，從建章立制入手，通過舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪講座、開辦黨風(fēng)廉政建設(shè)培訓(xùn)班、看教育片、參觀監(jiān)舍、聽服刑人員作報告等載體活動，加強對黨員干部和重點崗位人員的教育，增強了反腐倡廉意識，指出要算好人生的“四本帳”，即人生帳、感情帳、經(jīng)濟(jì)帳、政治帳，要清清白白做人、干干凈凈做事，進(jìn)一步加強黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格黨內(nèi)的生活，管好自己、管好家屬、管好身邊的工作人員；對燃煤采購、二期招投標(biāo)工作均開展效能監(jiān)察，自覺抵御商業(yè)賄賂。由于加強監(jiān)督力度，控制了生產(chǎn)成本，控制了工程造價，確保“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。事實證明勤政廉政促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)水平不斷提高，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，二期工程建設(shè)順利進(jìn)行，三期工程建設(shè)項目前期工作正在順利進(jìn)行，這些順應(yīng)了*集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略要求，在企業(yè)發(fā)展的過程中邁出了實質(zhì)性的一步，使企業(yè)實現(xiàn)了三年跨一步，五年上臺階的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。

建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強理論學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，堅持科學(xué)發(fā)展觀是關(guān)鍵，貫徹民主集中制是核心，堅持勤政廉政是根本。只有這樣領(lǐng)導(dǎo)班子的形象才能豎起來，威信才能高起來，真正做到真抓實干謀和諧，凝心聚力促發(fā)展，才能成為勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范，遵紀(jì)守法、廉潔勤政的模范，最終成為政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的的領(lǐng)導(dǎo)班子。