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企業文化建設是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。在市場經濟行為中，一個企業如果沒有健康向上，團結進取的先進性企業文化，企業是很難有發展的。結合保持共產黨員先進性教育，就加強企業文化建設談點個人思考。

一、企業文化建設的現實意義

企業文化在一定意義上講，是一個企業通過員工的行為所反映的企業的整體素質和在社會的公眾形象。良好的企業文化，不僅能夠在潛移默化的向導中，使員工確立正確的人生座標，激勵員工努力工作，使企業的發展形成輪輔向心的作用。而且能夠使企業由弱變強，健康發展，在社會公眾中樹立良好的企業聲譽，給企業帶來潛在的經濟效益。因而它被譽為現代企業的“新型生產力”。鐵通做為新的電信運營商，面對競爭激烈的市場，在全體黨員和員工中開展以“把握市場，著力崗位，做要負責，干要到位”為核心的企業文化創建活動，以此統一員工思想，規范員工行為，凝聚員工力量，塑造企業良好的社會形象，對鐵通的發展具有重大的現實意義?？v觀現代成功企業的發展，都將企業文化建設作為企業發展的戰略，給予高度重視，并形成了適應本企業發展的人文環境。鐵通也必須要走塑人與創業并舉之路。通過企業文化建設，在發展中凝聚員工的聰明才智，在競爭中以優取勝，贏得市場。二、企業文化建設的內在要求

鐵通自成立之日起，就按照市場規律進行市場化運作。這就從客觀上要求我們企業無論是那個崗位的員工，都要以市場為導向，把握市場，著力崗位，做要負責，干要到位。具備做優市場的崗位能力。這樣，才能夠增強鐵通的整體發展能力，做到可持續和快速發展。

講把握市場，著力崗位。就是要求廣大員工特別是企業的管理人員要致力于對市場的分析研究，首先要學習并吃透國家對行業的政策規定，結合實際，把政策用足。其次是要研究同行業其它運營商的市場和經營管理情況，要做到知己知彼。第三要對本崗位進行市場定位。也就是說你的崗位在做市場的過程中應該怎樣做，做到什么程度,要隨著市場的發展和變化，不斷修定和完善崗位職責和調整工作重心。使崗位的定位始終適應市場需求。每位員工只有依據市場需求，著力崗位工作，才能做到對市場了然于胸，也才能找到突破點，發揮自身優勢，搶占市場先機。

講做要負責，干要到位。就是要求廣大員工在工作中要盡職盡責，有一份力，發一份光，把工作做到最佳。鐵通工作的特點是點多線長，人員分散，單兵作業較多。如何使分布在不同崗位和崗點的員工都能夠認真負責地把自己的崗位工作做優，把市場做強，使鐵通的員工隊伍做到形散而神不散，人散而力不散。講做要負責，干要到位有著重要的現實意義。做要負責，就是要求我們做市場的，要時刻掌握市場，根據市場需求，增強工作的實效性，避免肓目性，以最低的投入，實現效益的最大化。做運維的要潛心專研業務，熟練克服本崗設備的各種故障，為市場提供有力的技術支持，為用戶提供周到滿意的技術服務。做管理的要依據各層次各崗位不同的市場要求，圍繞效益的最大化，各有側重，掌握政策，研究市場，制定措施，尋求突破，完善運作機制。以科學的市場策劃和以人為本的管理，充分激發和調動廣大員工的聰明才智，不斷把市場做大做強。講干要到位，就是要求廣大員工在激烈的市場競爭中無論從事什么工作，一方面要愛崗敬業，在平凡甚至寂寞的崗位上對工作一絲不茍，盡職盡責，講大局，講奉獻，寧可自已辛苦，也不讓工作有任何疏露，做一名靠得住，叫得響，信的過的好員工。另一方面要緊跟形勢發展，適應市場要求，不斷更新觀念，刻苦鉆研業務，蓄積深厚的業務功底，具備較強的市場競爭能力，在本職崗位不斷有所突破，有所創新，以良好的職業道德，勤奮的敬業精神，過硬的業務素質，在優勝劣汰的市場選擇中真正實現自身的價值。

三、企業文化建設的配套措施

企業文化創建活動是一項長期而復雜的政治思想建設工作，也是一項意識形態建設工程，它涉及方方面面，工作的整體性和協調性較強。因此，我們在日常工作中要綜合考慮，認真把握，著眼長遠，著力實踐，協調運作，整體推進。

（一）、各級組織要把企業文化創建活動，做為提高員工素質，增強企業活力的一項重要工作引起高度重視，充分認識企業文化創建活動的重要意義。將活動納入企業的各項管理和活動中。黨、政、工、團組織必須各有側重，齊抓共管。全體員工都要以此做為崗位工作的行為導向，嚴格自律，自覺踐行。通過各級組織和全體員工的共同努力，形成良好的企業文化創建氛圍。

（二）、各級黨組織要把企業文化創建活動，做為企業政治思想建設的一項重要內容，充分體現在黨群工作的各項活動中。以企業文化創建活動為載體，教育引導員工立足本職，敬業愛崗，為鐵通的發展貢獻自己的聰明才智。各級干部和全體共產黨員首先要帶頭執行，模范實踐，引導和帶動員工促進活動的健康發展。

（三）、要把企業文化創建活動與建立現代企業制度有機地結合。企業文化創建與科學的管理機制是相輔相成，互相促進的。先進的企業文化是企業創新的動力，科學的管理機制是形成良好企業文化的保證。鐵通做為新興的電信運營商，在起步和發展階段，就應按照現代企業的要求建立和完善各項管理和運行機制。各級組織和部門都要圍繞企業文化創建目標，在實踐中，不斷創新和完善各項管理。逐步建立以科學的用工機制擇優合理地調整生產力；以科學的用人機制形成能者上，庸者讓，劣者汰的用人環境；以科學的分配機制體現效率和兼顧公平的分配原則。這樣，才能以科學的管理促進企業文化建設的建康發展，以良好的企業文化促進企業管理的不斷創新和完善，使企業在互相促進，良性循環的發展中，逐步建立適應市場發展且具有鐵通特色的現代企業運行機制。