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黨工委結合改革改制企業人員移交社區管理的實際，不斷探索改革改制企業黨員社區管理的新方法、新途徑，積極為改革改制企業黨員“安家”。

創設管理平臺。針對移交社區管理的黨員希望得到組織關懷、幫助的實際，街道黨工委本著就地就近就便的原則，在黨員相對集中的居住小區，及時建立了黨組織，要求各社區黨總支將改革改制企業黨員的組織關系檔案、黨內表現、工作實績等情況建立臺帳，并通過靈活多樣的方式，加強改革改制企業黨員的教育管理。對尚未破產和倒閉企業的黨員進行“托管”，依托社區流動黨員服務站開展教育管理，為他們提供組織活動平臺和信息培訓服務；對企業破產和與企業解除勞動合同的黨員進行“接管”，為黨員安“家”；對組織關系仍在原企業沒有轉接的黨員進行“輔管”，社區黨總支通過在職黨員聯系信息登記卡、在職黨員參與社區活動卡、在職黨員社區活動表現反饋卡，將他們在社區黨組織的活動情況向所在黨組織通報。

提供優質服務。針對改革改制企業中自謀職業的黨員就業難、創業難，企業離退休人員中的黨員生活上需要關心、幫助的實際，設立了改革改制企業黨員服務中心和工作站，積極為改革改制企業中自謀職業的黨員提供就業信息、技能培訓、就業推介、法律咨詢、法律援助，對改革改制企業離退休人員中的黨員進行慰問幫扶、親情關懷、開展文體聯誼。今年上半年，街道共發放最低生活保障金****元，發放保健費****元，辦理城鎮居民醫療保險手續4**人次，辦理社會保險手續**人次，開具外出就業證明14人次、子女就學證明**人次，辦理廉租房手續20人次，辦理小額信貸初審手續8人次，免費提供職業技能培訓**人次。

加強陣地建設。針對改革改制企業黨員涉及面廣、居住分散，建立起來的黨組織無活動經費、無活動場所的問題，社區黨總支采取有效措施，加強活動陣地建設。本著因地制宜、資源共享的原則，積極同改革改制企業黨員原所屬單位溝通、協商，為改革改制企業黨員落實活動場所，同時采取“六個一點”的方式籌集工作經費，保障組織活動的正常開展，即：原單位拿一點、社區出一點、街道補一點、個人集一點、社會捐一點、組織創一點。園林社區黨總支積極與市經委和原曲靖市農藥廠溝通協商，為該企業黨員新成立的黨支部在街面爭取到了4間鋪面和1個黨支部活動室，通過收取鋪面租金，為黨支部解決工作經費和活動經費。勝峰社區煤炭化工廠黨支部在社區黨總支的幫助下，為13名自謀職業黨員和退休人員中的**名黨員落實了組織活動場地。

創新活動載體。針對改革改制企業黨員作用發揮難、先進性保持難等問題，積極創新活動載體，組織黨員開展活動。開展“五個百家”活動，即：進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心、交百家友；開展“五個一”活動，即：當好一名聯絡員、帶好一幢居民樓、幫好一家困難戶、出好一個金點子、辦好一件社區事；開展“四亮身份”活動，即：公示欄前亮身份、居民樓前亮身份、經營場所亮身份、工作崗位亮身份；開展評優活動，街道黨工委每年對改革改制企業的黨組織、黨務工作者、黨員進行評比表彰，對成績突出的優秀黨員，優先安置公益性崗位，優先推薦就業。