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1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，確保爭創(chuàng)活動(dòng)扎實(shí)開展

爭創(chuàng)先進(jìn)“五好”黨組織活動(dòng)，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重要舉措，公司黨委認(rèn)為，要把它具體化、經(jīng)常化，常抓不懈，就必須建立有效的工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。首先，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司黨委成立了以黨委書記為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)《實(shí)施方案》，明確爭創(chuàng)目標(biāo)。其次，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)層層分解，建立了公司黨委抓全面，支部抓落實(shí)，行政、工會(huì)、共青團(tuán)密切配合，爭創(chuàng)活動(dòng)辦公室抓檢查督促的爭創(chuàng)先進(jìn)“五好”黨組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，做到黨建工作有計(jì)劃、有安排、有檢查、有評(píng)比。第三，營造良好的爭創(chuàng)氛圍。公司充分利用內(nèi)部刊物《許昌供水》報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄等，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流，形成良好的爭創(chuàng)活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)黨員干部職工的思想、行為自覺地納入創(chuàng)建工作的軌道。

2、健全制度，狠抓落實(shí)，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的奮斗目標(biāo)，按照爭創(chuàng)先進(jìn)“五好”黨組織標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使班子團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不斷增強(qiáng)，決策水平不斷提高，精神面貌發(fā)生了深刻的變化，全心全意為人民服務(wù)的宗旨更加牢固。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。公司認(rèn)真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)制度，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果四落實(shí)。同時(shí)，還建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，班子成員每年都參加省、市組織的有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。二是健全制度，規(guī)范行為。公司進(jìn)一步完善了《黨委參與重大問題決策制度》、《黨政工聯(lián)席會(huì)制度》、《民主管理廠務(wù)公開制度》、《重大問題由職代會(huì)通過制度》、《職代會(huì)評(píng)議干部制度》、《班子成員重大問題報(bào)告制度》等規(guī)章制度，使班子成員的領(lǐng)導(dǎo)行為、管理活動(dòng)進(jìn)一步納入制度化、科學(xué)化、正規(guī)化管理的軌道，消除了領(lǐng)導(dǎo)決策的隨意性，提高了議事、辦事的效率和質(zhì)量。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨性鍛煉。公司黨委每年年初都與每位班子成員簽訂廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，利用各種形式對(duì)班子成員進(jìn)行廉潔從政教育，把班子建設(shè)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉政、務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)斗集體。

3、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力塑造一支好的黨員隊(duì)伍

公司在開展“學(xué)許繼經(jīng)驗(yàn)，爭創(chuàng)先進(jìn)‘五好’黨組織”活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨組織的向心力、凝聚力得到增強(qiáng)。各支部堅(jiān)持“”制度，組織開展各種活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行傳統(tǒng)教育和警示教育，使廣大黨員的黨風(fēng)黨紀(jì)觀念進(jìn)一步加強(qiáng)。董莊水廠黨支部結(jié)合先進(jìn)“五好”黨支部的創(chuàng)建，開展“一幫一、一對(duì)紅”活動(dòng)，深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作。周莊水廠建立起一支“黨員義務(wù)護(hù)河隊(duì)”，協(xié)助廠里搞好源水河道的治理工作，年年涌現(xiàn)出黨員、職工勇救落水人的好人好事。水表檢定測試站成立了“我為用戶解疑慮黨員服務(wù)隊(duì)”，針對(duì)用戶提出的疑問，逐戶回訪，使問題做到了解到底、解釋到底、解決到底，全方位為市區(qū)居民的水表進(jìn)行檢測、檢修服務(wù)。

4、學(xué)許繼經(jīng)驗(yàn)，深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革

在爭創(chuàng)先進(jìn)“五好”黨組織活動(dòng)中，公司黨委始終把學(xué)許繼經(jīng)驗(yàn)做為活動(dòng)的重點(diǎn)，加大內(nèi)部三項(xiàng)制度改革力度，對(duì)全員職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過考試、考核重新定崗、定位，并分別按照6%的比例實(shí)行轉(zhuǎn)崗、試崗和待崗。去年，在廣泛征求各基層單位意見的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步加大三改力度，出臺(tái)了《許昌市供水總公司職工考績檔案管理辦法》和《各部門考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》。通過三項(xiàng)制度改革的不斷深入，逐步在公司內(nèi)部建立起了“崗位靠競爭，報(bào)酬靠奉獻(xiàn)，職工能進(jìn)能出，收入能高能低，干部能上能下”的新的競爭機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)和壓力意識(shí)，為供水企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展注入了新的活力。

5、大力開展“雙比雙爭”活動(dòng)，推動(dòng)爭創(chuàng)活動(dòng)深入開展

為推動(dòng)“學(xué)許繼經(jīng)驗(yàn)，爭創(chuàng)先進(jìn)‘五好’黨組織”活動(dòng)深入開展，公司結(jié)合供水生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，廣泛開展了以“比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)，爭當(dāng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體”為主題的“雙比雙爭”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了爭創(chuàng)工作與供水生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，取得了顯著的成效。

一是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工素質(zhì)。通過開展“學(xué)許繼經(jīng)驗(yàn)，爭創(chuàng)先進(jìn)‘五好’黨組織”活動(dòng)，各支部結(jié)合實(shí)際，開展了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，有效地提高了工作質(zhì)量和工作效率。公司營業(yè)處倡導(dǎo)“人人學(xué)技術(shù)、愛技術(shù)”，并支持青工到外進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和接受學(xué)歷教育。麥嶺水廠針對(duì)本廠工作實(shí)際，專門編寫一套《職工綜合技能教材》，分班分批的組織學(xué)習(xí)、考試，提升職工尤其是新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。為確保城市供水，公司確立了“以保障城市供水為中心，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理為主線，以深化企業(yè)改革為動(dòng)力，堅(jiān)持三提高（提高供水水質(zhì)、提高售水量、提高供水安全可靠性）、五降低（降低藥耗、能耗、漏耗、材耗、費(fèi)用），加大多種經(jīng)營開發(fā)力度，促進(jìn)企業(yè)‘三個(gè)文明’建設(shè)全面發(fā)展”的工作思路，狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)施供水生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)源水的監(jiān)控和保護(hù)，使供水生產(chǎn)經(jīng)營取得了顯著成效。在內(nèi)部管理方面，公司相繼出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)辦公用品管理的通知》、《關(guān)于調(diào)整移動(dòng)電話及固定電話話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《物資采購監(jiān)督暫行規(guī)定》、《車輛油耗及公里數(shù)定額管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等小處著手，狠抓內(nèi)部管理。現(xiàn)在，公司辦公用紙一律實(shí)行雙面打印，物資采購實(shí)行貨比三家，模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行，車輛油耗、辦公電耗、材耗等等都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。20**年，公司內(nèi)部節(jié)約用電57萬余度，車隊(duì)全年安全行車35萬多公里，節(jié)約用油5000多升。通過這些細(xì)節(jié)管理，有效地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。

三是開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為科技興企打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，為此，公司各支部堅(jiān)持在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，加大創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新意識(shí)群體化、創(chuàng)新氛圍鮮明化、創(chuàng)新活動(dòng)多樣化的良好局面。公司機(jī)修廠成功研制出快速節(jié)水新型抱箍，使以前在主管道上接裝管線需大面積停水的現(xiàn)象得到改變。周莊水廠引導(dǎo)技術(shù)人員研制出了杠桿旋啟式快排閥和回轉(zhuǎn)式反應(yīng)池漂浮物去除裝置。其中，杠桿旋啟式快排閥技術(shù)成果，獲得省建設(shè)工會(huì)頒發(fā)的“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，每年為公司增加效益4.89萬元，年節(jié)約用水24萬立方米。回轉(zhuǎn)式反應(yīng)池漂浮物去除裝置，去除源水漂浮物達(dá)90%以上，提高了出廠水水質(zhì)，每年可節(jié)約資金1萬元。

四是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造企業(yè)良好形象。城市供水工作直接涉及到千家萬戶，其中供水服務(wù)是關(guān)鍵。自開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)“五好”黨組織活動(dòng)以來，為進(jìn)一步提升供水服務(wù)工作整體水平，改變對(duì)外服務(wù)形象，完善服務(wù)功能，我公司投入資金對(duì)原供水服務(wù)大廳進(jìn)行了改造裝修，并更名為“供水服務(wù)中心”，配置了計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化辦公，信息化、自動(dòng)化管理，增設(shè)了服務(wù)窗口，集用戶接待、立戶申請(qǐng)、工程預(yù)算、綜合收費(fèi)、供水維修、水費(fèi)交納、監(jiān)督檢查為一體，實(shí)行對(duì)外經(jīng)營服務(wù)部門集體辦公，最大限度地方便了用戶，真正實(shí)現(xiàn)了“一廳式”辦理，“一條龍”服務(wù)。公司還組建了紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的**”供水服務(wù)隊(duì)，直接歸屬供水服務(wù)中心，并配備了搶修車輛和先進(jìn)的搶修設(shè)備，做到“聞警必動(dòng)，快速出動(dòng)”，深受群眾贊譽(yù)。

通過開展“學(xué)許繼經(jīng)驗(yàn)爭創(chuàng)先進(jìn)‘五好’黨組織”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和供水生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效地促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，有力地保證了供水生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。